醫(yī)院經(jīng)濟責(zé)任審計報告

醫(yī)院經(jīng)濟責(zé)任審計報告經(jīng)濟責(zé)任審計的目的不同于常規(guī)審計。是為了分清經(jīng)濟責(zé)任人任職xx取，頑強拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，每天早來1010100%檢查督促值班人員認(rèn)真搞好交接班，并做好護理記錄。為了科室工24心地為值班護士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來，不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。三、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶一年來，我在認(rèn)真做好自己值班地對新進人員和護工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)進行傳、幫、帶，經(jīng)過我21、我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。醫(yī)院經(jīng)濟責(zé)任審計述職報告二尊敬的2011211723136099713601949106529宣傳科、政工科、計生辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、公共衛(wèi)生科、質(zhì)控辦、病案室、護理部、財務(wù)科、核算辦、審計科、微機中心、總務(wù)科、病員服務(wù)中心、門診部、體檢中心、藥劑科、器械科、器械維修科、保39普兒科二病區(qū)、普兒科三病區(qū)、中醫(yī)、醫(yī)技科室16個(CT室、核磁共振室、化驗室、輸血科B超室、放射科、內(nèi)窺鏡室、心電圖高壓氧室、骨密度室、病理科、TCD 室、康復(fù)科、腦電圖、中心供氧室、皮膚科)沒有下屬獨立核算單院長岳榮振負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作分管全院所有的科無下屬單位。醫(yī)院共有2個院老院位于曹城辦事處閩江路健康新村1號占地面積萬㎡建筑面積萬2.216820001,201310201452012單病種已達(dá)到302011年后呈現(xiàn)跨越式發(fā)展210200030020123298520124261.6350122013629㎡45024區(qū)。7291.1844萬㎡,123802013101951910014892061705681585114953目前已經(jīng)完成三期門診樓4層病房樓6層基礎(chǔ)建設(shè)。以上新建病房樓按現(xiàn)代化、信息化、多元化要求建設(shè),設(shè)有VIP病房、雙人房間、普通房間、中心供氧、中心吸引、自動空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、自動消防監(jiān)控系統(tǒng)、信息交換通訊系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)、無線呼叫、急救通訊網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化設(shè)施。3、加大醫(yī)療設(shè)備投入,提高診療服務(wù)能力。新院區(qū)一期工程配套設(shè)備投資近5000萬元,于2011年引進德國西門子1.5T1864128CTDR、德國飛利浦DRABX全自動血液分析儀、法國生物-梅里埃全自動微生物鑒定及藥敏分析系統(tǒng)、德國尿C臂、血管造影、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、手術(shù)顯微鏡、高壓氧艙、制氧機組、手術(shù)腹腔鏡、DASH2000、DASH3000多功能監(jiān)護儀、全自動呼吸機、英國攀龍高檔麻醉機和深圳邁瑞麻醉機等大型高端醫(yī)療設(shè)備60余2012年斥2000DR3041323000100162群眾足不出戶便可享受到現(xiàn)代化高端設(shè)備帶來的便利。信息化工作走在了全省縣級醫(yī)院的前列。開通了門診就醫(yī)一卡通系統(tǒng)、醫(yī)生護412020143109008030271620131000篇。開展了急性心肌梗塞的早期溶栓治療、急性腦卒中的超早期溶201151422200招聘協(xié)議護理人員2304436710248201220116,20135,201363019工作效率為核心的人員績效考核制度。完善醫(yī)院內(nèi)部以安全、質(zhì)量10、2避免采購中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是快速膨脹與管理滯后的矛盾。本人應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。二總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人3.23.33.3將結(jié)果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。4.1績效考評、考核管理程序26部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》2727也可以分開寫)，作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)?！0802-04門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄230日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負(fù)負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)4.2考評、考核的組織：考核小組組織對公司考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標(biāo)采用通用評價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進部門考核以部員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細(xì)則和考評、考核程序進行。4.2.4考評、考核結(jié)果的處理4.2.4.1Q/BW·G0802-04各類專項考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。)4.2.4.165275或部門負(fù)責(zé)人，75～7065754.2.4.3.390276～894.2.444.2.4.4.129512100132801無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)10%考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采20%解除聘用或解除勞動合同的處理。Q/BW·G0802-044.3考評、考核劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的;4.3.1.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的;4.3.1.遇到非常事變，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護保全公司財物或人身安全的;4.3.1.產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的;4.3.1.才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的;4.3.1.4.3.21元以下100100001005%10010二個薪級。4.3.22能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照4.3.2.條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。4.3.2.以處罰。有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的;4.3.3.泄露公司機密、向主管人員或有關(guān)人員隱;Q/BW·G0802-044.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的;4.3.3.未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構(gòu)或私人工作的;4.3.3.工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的;4.3.3.品行不端、行為粗暴屢教不改的;4.3.3.拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的;4.3.3.1任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為4.3.41;1000500050～50050001元～1000155%51000～50004.3.424.3.411355經(jīng)濟損失或工作損失如屬故10