生產(chǎn)車間交接班管理及考核制度（定稿）

生產(chǎn)車間交接班管理及考核制度（定稿）

第一篇：生產(chǎn)車間交接班管理及考核制度（定稿）生產(chǎn)車間交接班管理及考核制度1、目的建立生產(chǎn)車間交接班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。保證生產(chǎn)車間安全，質(zhì)量，現(xiàn)場、5S管理有效執(zhí)行。2、范圍生產(chǎn)車間主管、班長和員工對車間安全、現(xiàn)場、5S管理的有效管理。3、責(zé)任建立交接班考核制度，對當(dāng)班安全管理、現(xiàn)場管理和5S管理進(jìn)行考核4、內(nèi)容1、為了完善生產(chǎn)車間交接班制度，車間主管在交接班前做到三講，“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”，嚴(yán)格要求勞動紀(jì)律。2、對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行分區(qū)管理，每個班長固定負(fù)責(zé)一個區(qū)域的安全管理、現(xiàn)場管理和5S管理，班長應(yīng)提前15分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行當(dāng)班交接。3、如當(dāng)班班長因晚班無法進(jìn)行交接班的，應(yīng)將交班前所做事項(xiàng)全部做好，并將交班詳細(xì)內(nèi)容匯報給當(dāng)班主管，由主管代為當(dāng)班班長與接班班長進(jìn)行交接。4、交接班時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)，交接班時發(fā)現(xiàn)問題按交接班考核制度進(jìn)行扣分，接班后，一旦交班人離開工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題以及造成損失，概由接班人負(fù)責(zé)。5、車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由下班進(jìn)行。6、交接用記錄由交接班雙方人員簽字，接班人員未簽字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開生產(chǎn)崗位。7、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。8、交班必須將反應(yīng)釜設(shè)備及地面打掃干凈。上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，按定置管理的要求整理好容器。9、交班所有工具的其它物品保持整齊，垃圾桶內(nèi)無雜物和垃圾，并放置在指定地點(diǎn)。10、詳細(xì)交待本班生產(chǎn)情況，及其發(fā)生的問題和處理情況，對遺留問題特別是不安全因素，交待清楚，不得隱瞞。11、填好交接班記錄表，并經(jīng)雙方簽名確認(rèn)后方可離開。

第二篇：生產(chǎn)車間交接班制度生產(chǎn)車間交接班制度一、交接班時間班組長必須提前十五分鐘上崗交接班，車間員工必須提前十分鐘到崗做好開工準(zhǔn)備。二、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。三、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備，如有故障設(shè)備應(yīng)與接班人和下一班機(jī)電修理工交接故障情況和修理措施。三、交半成品每班結(jié)束前，后臺組必須按生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)備裝配好5~8條合格的鋼筋籠底模，交下一班來了就投入生產(chǎn)。四、交成品各班應(yīng)合理安排生產(chǎn)和模具運(yùn)轉(zhuǎn)入池時效，盡量讓下一班上班時間有出池計(jì)劃，以致二班生產(chǎn)合理銜接，增產(chǎn)創(chuàng)效。五、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、生產(chǎn)班組工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。六、交工具交接班時，工具應(yīng)完好無損，擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。七、交記錄交接班時，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。八、下班時遇返工活，必須返工完畢后方可交班。九、凡上述幾項(xiàng)不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。十、嚴(yán)禁后臺組將未成形半成品混凝土管樁交下一班制作。十一、嚴(yán)禁將不合格流水線半成品交下一班制作。常州市有限公司2013年2月14日

第三篇：生產(chǎn)車間交接班制度生產(chǎn)車間交接班制度(試行)為做好各生產(chǎn)車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。一、召開班前會的時間：生產(chǎn)車間班組員工必須在接班前15分鐘統(tǒng)一按要求穿戴好各種勞保用品，到達(dá)車間班前會會議室，接班前15分鐘準(zhǔn)時召開班前會。未按要求時間到達(dá)會議室，一次罰款10元，遲到30分鐘以上的計(jì)半個考勤。勞保用品未穿戴齊全、正確的，每樣罰款10元。以上處罰由值班長負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、執(zhí)行，并報生產(chǎn)辦存檔備案。二、班前會會議議程：1、值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答到聲要洪亮；2、交班班長全面介紹本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況；3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)；4、接班班長強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。三、班前會工作要求：1、開班前會時，認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長的工作安排；2、進(jìn)入現(xiàn)場要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查；3、檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確認(rèn)后簽字交班。四、交接班內(nèi)容：1、交接生產(chǎn)任務(wù)；2、交接設(shè)備運(yùn)行情況；3、交接指標(biāo)控制情況；4、交接安全生產(chǎn)情況；5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；6、交接原始記錄；7、交接工器具；8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng)；9、公司文件、通知、通報等有關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容。五、注意事項(xiàng)：1、交班者必須向接班者詳細(xì)說明上個班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患；2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；3、在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理；4、交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難；5、備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查；6、檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。六、監(jiān)督、檢查與考核：1、班前會的召開與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。2、公司及生產(chǎn)車間值班人員要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰；3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門可視情況給于班長及當(dāng)事人予以20－200元的罰款。因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。七、本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)行情況及時予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)行。

第四篇：生產(chǎn)車間交接班制度熔煉車間交接班制度為做好熔煉車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。一、召開班前會的時間：生產(chǎn)車間班組員工必須在接班前20分鐘統(tǒng)一按要求穿戴好各種勞保用品，到達(dá)車間班前會會議室，接班前20分鐘準(zhǔn)時召開班前會。未按要求時間到達(dá)會議室，一次罰款10元，遲到20分鐘以上的處罰20元。以上處罰由值班長負(fù)責(zé)檢查、執(zhí)行，由工段領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。如果出現(xiàn)班長處罰不公平的現(xiàn)象，工段領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)處罰班長兩倍的罰款,同時記錄在案，作為班長考核的一項(xiàng)依據(jù)。二、班前會會議議程：1、值班長負(fù)責(zé)考勤簽名；2、交班班長或者工段長全面介紹本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況；3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)；4、接班班長強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全；5、由班長或者副班長負(fù)責(zé)做好會議記錄。三、班前會工作要求：1、開班前會時，認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長的工作安排；2、進(jìn)入車間崗位要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況及工具情況，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，并做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。3、檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確1認(rèn)后簽字交班。四、交接班內(nèi)容：1、交接生產(chǎn)任務(wù)；2、交接設(shè)備運(yùn)行情況；3、交接指標(biāo)控制情況；4、交接安全生產(chǎn)情況；5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；6、交接原始記錄；7、交接工器具；8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng)；五、注意事項(xiàng)：1、交班者必須向接班者詳細(xì)說明上個班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患；2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；3、在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)工段領(lǐng)導(dǎo)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理；4、交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難；5、備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查；6、檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。六、監(jiān)督、檢查與考核：1、班前會的召開與交接班情況，由跟班工段長監(jiān)督執(zhí)行，并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。2、生產(chǎn)車間工段領(lǐng)導(dǎo)要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰；3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，熔煉車間主任可視情況給予班長及當(dāng)事人予以20－200元的罰款。因交接班不規(guī)范、未按冶煉廠要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交冶煉廠按照損失及影響程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。七、獎勵班組罰款所得的資金，由班組長安排獎勵給本班優(yōu)秀員工或者用作本班的公共費(fèi)用，但必須保證資金使用情況公平、公正、公開。八、本制度由熔煉車間工段制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)行情況及時予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。本制度經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)行。

第五篇：交接班管理制度及考核辦法交接班管理制度及考核辦法為了確保信息連續(xù)流暢，推動班組基礎(chǔ)管理工作上臺階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。一、適應(yīng)范圍適應(yīng)于額敏廣匯天然氣公司權(quán)屬各加氣站以班組或崗位為單位，實(shí)施書面記錄和當(dāng)面對口的交接班制度。二、交接班主要內(nèi)容（一）五清楚1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運(yùn)行情況記錄清楚。2、本班發(fā)生的主要事情記錄清3、本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄清楚4、上班或上級交待的事情記錄清楚5、記錄、簽名記錄清楚（二）接班五檢查1、檢查設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況3、檢查運(yùn)行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況4、檢查上班臨時任務(wù)完成情況5、檢查工具、用具及儀器是否齊全（三）七不交1、設(shè)備隱患未排除不交班2、設(shè)備異常無記錄、無明確指示不交班3、設(shè)備安全裝置不齊全，無備注說明、明確指示不交班4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班5、崗位不明確責(zé)任人不交班6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班三、考核1、各種記錄應(yīng)清楚準(zhǔn)確，記錄本不得隨意撕毀和涂改。否則當(dāng)班扣款50元。2、安全裝置不齊全，且未做記錄說明原因；工作區(qū)域衛(wèi)生臟亂差，當(dāng)班扣款50元。3、安全運(yùn)行記錄和安全巡檢記錄填寫不實(shí)，當(dāng)班扣款200元。4、不論任何原因造成接班人員不能按時接班，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)，嚴(yán)禁擅自下班。擅自下班的按每人200元處罰，造成設(shè)備事故或故障的按燃?xì)夤尽栋踩芾愍剳娃k法》執(zhí)行。5、在工作時間未穿工作服罰200元，在工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭罰款1000元，攜帶各類火種罰款500元。6、接班人員在接班前必須按規(guī)定先穿戴好勞保用品并配備好工具方可辦理交接班，交接班完畢后，接班人員應(yīng)即時具備履行崗位職責(zé)能力。否則每人次扣款50元。7、嚴(yán)禁酒后值班和值班期間飲酒，違者罰款500元。交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒后嚴(yán)禁辦理交接班手續(xù)，應(yīng)勸阻接班人員不得接班并報告上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它人員接班。違者交班人員罰款200元。8、進(jìn)站加氣車輛不開后備箱禁止加氣，否則當(dāng)班加氣工每次扣款50元。9、進(jìn)站加氣車輛加完氣后，加氣工必須先拔加氣槍后收錢，違反操作規(guī)程每次扣款50元。10、認(rèn)真履行交接班手續(xù)，接班后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由接班人承擔(dān)。2017年車間安全生產(chǎn)管理制度范本1目的為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障生命財產(chǎn)安全，結(jié)合XX廠實(shí)際情況制定本管理制度。2適用范圍適用于XX廠各作業(yè)區(qū)、科室。3職責(zé)XX廠安委會對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核，負(fù)責(zé)XX廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。4管理內(nèi)容和要求4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。4.1.2各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本部門目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施;其他負(fù)責(zé)人對主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。4.1.3XX廠要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)機(jī)構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作，及時研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。4.2目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解4.2.1目標(biāo)制定依據(jù)4.2.1.1政府和集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。4.2.1.3XX廠安全生產(chǎn)工作狀況。4.2.2目標(biāo)分類和內(nèi)容4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類，基本分為100分。4.2.2.1.1控制目標(biāo)(40分)?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)。控制目標(biāo)經(jīng)安委會審定后由生產(chǎn)技術(shù)科分解、下達(dá)，并予以公布。4.2.2.1.1工作目標(biāo)(60分)工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部門、集團(tuán)公司和公司有關(guān)部門部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。4.3目標(biāo)監(jiān)控與考評4.3.1目標(biāo)監(jiān)控4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)科采取點(diǎn)上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安委會報告目標(biāo)完成情況。4.3.2檢查與考評4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部門對本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科會會同有關(guān)部門適時進(jìn)行抽查和檢查。4.3.2.2半年考評。每年6月底生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于30%的比例組織對目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查，并對未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安委會報告。4.3.2.3年底總評。每年12月31日前，各部門對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，自查結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于50%的比例組織對目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查，并對未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安委會報告。4.3.3目標(biāo)考評計(jì)分辦法4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結(jié)合的'計(jì)分法，扣分項(xiàng)將該項(xiàng)基本分扣完為止，加分項(xiàng)不超過該項(xiàng)的最高累計(jì)分。具體扣分、加分方法及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。4.4評定與獎懲4.4.1評定4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門;其中，考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門。考核得分在90分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門，95分(含95分)以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。4.4.2表彰4.4.2.1安委會依據(jù)考評得分，對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門予以通報表彰，并作為各項(xiàng)安全獎勵的依據(jù)。4.4.3懲處4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評先評優(yōu)資格，并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門，除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由生產(chǎn)技術(shù)科提出責(zé)任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實(shí)施。

服裝廠包裝車間管理制度1一、員工應(yīng)該按時上班，上班時間衣著整潔。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺上。六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。八、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的'緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)常十、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點(diǎn)放好；十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。十三、堅(jiān)持每天對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。十五、必須如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。十七、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。十八、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交