工作總結市公開課一等獎省賽課獲獎課件

20工作總結匯報

匯報人：2月8日工作總結第1頁在企業(yè)領導正確決議下、在部門主管精心指導下，本人全力做好部門工作改進，基本完成了所負責原料采購及企業(yè)和主管交辦全部工作，現(xiàn)將工作達成情況和年工作計劃匯報以下：工作總結第2頁一、采購目標達成二、存在主要問題檢討分析三、年工作改進目標和辦法匯報內(nèi)容工作總結第3頁一、采購目標達成工作總結第4頁1、玉米采購工作繼續(xù)完善供給商網(wǎng)絡，并不停優(yōu)化。健全信息網(wǎng)絡布局，及時了解，研判行情。整年完成玉米采購48321噸。確保生產(chǎn)用量，整年未出現(xiàn)采購原因造成斷料。使用成本低于市場價（見后表）。質量指標不低于協(xié)議要求，未出現(xiàn)質量投訴。工作總結第5頁1月-12月玉米進貨價、庫存價、市場價比較工作總結第6頁2、采購業(yè)務管理3、藥品、編織袋和預混料采購經(jīng)過ISO9001認證復評工作，規(guī)范各項報表及業(yè)務流程，使采購管理工作標準化、表單化和制度化，規(guī)范采購數(shù)據(jù)管理、市場調(diào)查、新原料開發(fā)、新客戶開發(fā)、供給商評審管理等程序文件，完善和規(guī)范供給商管理體系，確保供給商供貨合格率到達100%。親密關注庫存改變，動態(tài)控制進貨計劃，確保經(jīng)濟安全庫存。完成整年采購任務，及時保障生產(chǎn)供給。工作總結第7頁二、存在主要問題檢討工作總結第8頁1、原料采購新玉米上市之際，受禽流感疫情影響和出口拉動，玉米價格波動頻繁，采購風險增加。糧食系統(tǒng)收購量較大，玉米收購難度加大。近期，東北地域因為深加工企業(yè)節(jié)前采購補庫加緊，而部分農(nóng)民仍在惜售，所以玉米市場價格仍將繼續(xù)強勢上揚；關內(nèi)地域玉米市場伴隨運費上漲和產(chǎn)區(qū)價格反彈，玉米價格也將有所走高；南方港口因為玉米價格已經(jīng)降至底部，預計后期玉米價格將觸底反彈，展現(xiàn)小幅上揚態(tài)勢。因為汽油價格上漲及公路運輸限制超載，汽車運費居高不下，致使當?shù)剡\輸成本上升。工作總結第9頁2、編織袋、預混料采購依據(jù)集團關于編織袋指示精神，當前價格略高集團指導價格，但質量標準高于其它企業(yè)，當?shù)鼐幙棿∷①|量較差，浙江采購周期長，調(diào)整計劃難度較大，需深入?yún)f(xié)商落實新協(xié)議。現(xiàn)有成品料號規(guī)格增加（共有125個品種，其中隴大牌83個、A系列25個、蘭大牌17個），因為市場銷量改變，計劃用量與實際用量差異較大，有時候出現(xiàn)編織袋供給擔心，采購費用增加。因為計劃用量與實際用量差異，造成個別原料供給擔心，采購費用上升。編織袋和預混料采購費用（提貨運費）偏高。工作總結第10頁3、采購業(yè)務管理依據(jù)集團采購事業(yè)線管理，結合企業(yè)ISO9000管理要求，來往審批表單比較多，供給商資料管理和協(xié)議采購單來往傳真管理還不夠規(guī)范，制度化管理不夠完善。新員工培訓考評制度不完備。提升工作計劃效率和作用。4、新原料開發(fā)對地產(chǎn)原料開發(fā)缺乏主動性，相關資料工藝欠缺。新原料供給數(shù)量不穩(wěn)定，品質差異較大，輕易造成斷料，供給無法確保。工作總結第11頁三、工作改進目標和辦法

工作總結第12頁1、原料采購目標：保障生產(chǎn)供給，把握行情趨勢，降低原料采購成本；采購原因斷料為零；使用成本低于平均成本；主要質量指標不低于協(xié)議要求。

多了解玉米市場改變特點，緊盯行情，采取散收方式和協(xié)議采購相結合方式，合理控制庫存，躲避采購風險。繼續(xù)開發(fā)當?shù)毓┙o商，提升產(chǎn)品質量意識，加大當?shù)夭少徚Χ?，新玉米上市后對當?shù)貎?yōu)異供給商實施大協(xié)議采購，控制貨源，有效打擊競爭對手。加強與相關部門協(xié)調(diào)溝通，處理好高水份玉米烘干和保管工作，預防出現(xiàn)霉變。主動聯(lián)絡糧食收儲企業(yè)，掌握收購和庫存情況，便于后期采購。樹立良好企業(yè)采購形象，充分發(fā)揮信用采購和現(xiàn)金采購優(yōu)勢，降低成本。工作總結第13頁2、采購業(yè)務管理

嚴格執(zhí)行采購事業(yè)線管理要求，按照集團采購中心要求采購程序作好各項原料采購報批和報表上報工作。嚴格按照企業(yè)ISO9000管理要求操作要求，規(guī)范采購數(shù)據(jù)管理、市場調(diào)查、新原料開發(fā)、新客戶開發(fā)、供給商評審管理等程序文件，完善制度化表單化管理體系，加強基礎數(shù)據(jù)資料管理工作。加強與采購中心及相關弟兄企業(yè)溝通，充分利用各種信息資源，準確把握行情，降低采購費用和采購成本。建立采購信息歷史資料系統(tǒng)，為研判行情提供一手資料。完善新員工培訓制度體系，使其在短期內(nèi)能獨立完成交付工作。工作總結第14頁3、編織袋、預混料采購與銷售部加強溝通和交流，把握銷量、銷售政策、配方、行情對飼料需求影響，及時調(diào)整計劃。加強檢核次數(shù)，多批次少批量訂貨，依據(jù)實際使用情況及時調(diào)整訂貨計劃，確保正常供給，編織袋單項品種庫存控制在35天，總體庫存控制在65萬條以內(nèi)。加強計劃性和預見性，爭取降低采購費用20%。預混料庫存控制25天，果斷防止造成斷料和過期料。編織袋供給商保持合理庫存，縮短采購周期。繼續(xù)開發(fā)、培養(yǎng)當?shù)毓┙o商，改進設備，提升產(chǎn)品質量。與同事相互交流探討，請同事一起檢核。工作總結第15頁4、原料貿(mào)易經(jīng)過全國玉米網(wǎng)絡會議，親密聯(lián)絡四川和河南等弟兄企業(yè)，拓展玉米等含有優(yōu)勢地產(chǎn)原料。主動發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易商和農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，合理布點，經(jīng)過供給玉米、黃豆等原糧，建立完善農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易供給網(wǎng)絡。利用已經(jīng)有供給商網(wǎng)絡，發(fā)展銷售豆粕等原料銷售網(wǎng)絡。工作總結第16頁5、新原料開發(fā)多方聯(lián)絡，深入調(diào)查，積累新原料采購相關資料。利用現(xiàn)有供給商信息資源，開發(fā)地產(chǎn)原料。利用季節(jié)性特點，采取集中采購方式，階段性使用。計劃開發(fā)成功四種以上新原料。6、個人提升關注整體原料庫存情況，把握相關原料總