6S管理實施方案

“6S”管理推進(jìn)實施方案為深入推進(jìn)“6S”管理活動，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理在“制度化、規(guī)范化、市場化”上水平，不斷提升企業(yè)形象，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略部署，與開展“三化”管理、對標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理相結(jié)合，全面推行“6S”現(xiàn)場管理。發(fā)揚“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實、狀態(tài)好”的良好作風(fēng)，切實加強基礎(chǔ)管理，提升員工綜合素養(yǎng)，推動**公司穩(wěn)重求進(jìn)、持續(xù)提升。二、目的意義大力推動管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司干部職工更加注重行為規(guī)范、提高自身素養(yǎng)、增強效率活力、提升服務(wù)質(zhì)量、關(guān)注安全發(fā)展，著力提升基礎(chǔ)管理水平。（一）推行“6S”管理，是實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的客觀需要。**公司導(dǎo)入“65”管理體系是繼三標(biāo)、六西格管理、對標(biāo)管理、卓越績效管理和企業(yè)文化建設(shè)以來，強化行業(yè)基礎(chǔ)管理的一項重要舉措。全面推進(jìn)“6S”管理有利于轉(zhuǎn)變員工思維模式，養(yǎng)成“自律、規(guī)范、高效、有序”的行為習(xí)慣，推動公司執(zhí)行力建設(shè)；有利于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，促進(jìn)體系文件有效執(zhí)行；有利于提高辦公用品利用率，推進(jìn)節(jié)能減排；有利于減少不安全因素，推動安全發(fā)展。（二）推行“6S”管理，是加強**公司效能建設(shè)的有效載體?！?S”管理本質(zhì)上是一種執(zhí)行文化，強調(diào)遵守標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，規(guī)范行為。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作環(huán)境和工作氛圍，強化公司工作作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各項管理制度的執(zhí)行與落實，防止辦事拖拉，提高運行效率。（三）推行“6S”管理，是提升公司員工隊伍素質(zhì)的重要途徑?！?S”管理活動的核心是“素養(yǎng)”，最終目的是提高員工素質(zhì)、激發(fā)隊伍活力。推行“6S”管理要求員工嚴(yán)格按管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為，逐步將制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，切實增強責(zé)任意識、自律意識和敬業(yè)精神。同時，通過全員參與“6S”管理，營造舒適的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氛圍，有利于促進(jìn)員工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，提升公司整體形象。三、實施原則（一）立足實際，注重實效。充分考慮公司各單位的差異性，堅持實事求是、因地制宜，注重活動實效和工作結(jié)合，力戒形式主義。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工廣泛參與，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，做到