建筑工程施工總包分包管理

工程總分包管理分包的總體思路功能性建筑物種類較多.高校內(nèi)區(qū)房建項目施工周期較短，工期較緊，施工工序房建工程分區(qū)分塊施工,接受流水作業(yè)同時進行施工，確保施工工序斜街緊密,滿足建設(shè)周期。作業(yè)，在總包的直接管理下，滿足高校內(nèi)區(qū)的施工進度、質(zhì)量、平安要求。質(zhì)保量，按時完成.1。1分包隊伍的選擇包隊伍名單，加以聯(lián)系、談判;從其他單位收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊伍的信息,加以聯(lián)系，談判，確定有初步意向的分包隊伍；有初步意向的分包隊伍，確保分包隊伍信息的真實性、牢靠性；（4)領(lǐng)導(dǎo)；依據(jù)總合同，依據(jù)所發(fā)包的施工項目，起草、擬定分包合同文本；后報公司備案。依據(jù)分包合同為標準，定期與分包辦理結(jié)算工作。1。2總包對分包責任和義務(wù)我公司作為總承包公司,將嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)分包提下，保證總體工期。力的余缺調(diào)動,做好方案管理。我公司作為總承包公司為各分包合作隊伍供應(yīng)以下協(xié)作：軸線和標高點。與分包單位核對相應(yīng)的圖紙,明確施工范圍,并組織進行圖紙會審。（3)用時間。定。用水用電接口，水電費由各分包單位負責;利等.（各分包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各分包商自行負責（20％。程的成品愛護工作，移交后愛護不周造成損失概由總包負責。(10)其他便利分包工程施工的工作和供應(yīng)招標文件所要求的措施。1。3分包單位的責任和義務(wù)(1)性負責?？偘撠煴O(jiān)督、檢查和有關(guān)報驗、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理.30數(shù),分包單位應(yīng)準時響應(yīng)樂觀落實。(3）經(jīng)總包確認審核后，向分包單位支付工程款.(4)程施工過程中對其完成的產(chǎn)品進行愛護。1。3總包對分包隊伍的管理1。3.1基本管理順當進行。(2）定期調(diào)查分析分包隊伍的履約狀況，收集相關(guān)信息,統(tǒng)一備案。分包隊伍的服務(wù)工作。本。(5）定期測算估計總成本、估計總收入，綜合已發(fā)生成本,測算估計發(fā)生成本,做好成本把握工作.（6嚴格把握分包企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（7)嚴格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉(zhuǎn)包.隊伍進行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進行分包。落實分包企業(yè)農(nóng)夫工工資保障金制度和用工承諾書制度。報工程款和勞務(wù)費的結(jié)算和支付狀況報表。在分包工程完成后，準時按商定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資,并幫忙分包隊伍退場.度、埋怨、投訴)，了解分包隊伍的動向,分析緣由,確保分包管理工作的順當開展。1。3。2對分包的進度管理分包項目周施工方案,分包方案必需符合總方案的支配,并綜合考慮勞動力方案、材料方案、機械設(shè)備方案。人力、物力,保證方案的順當執(zhí)行。1。3。4對分包技術(shù)質(zhì)量管理1.3.4.1分包施工方案編制施工組織設(shè)計（方案）是指導(dǎo)施工的組織、方案、經(jīng)濟、技術(shù)等綜合文件,分包單位必需依據(jù)所分包的項目具體狀況和特點編制施工組織設(shè)計（方案）.（方案）內(nèi)容應(yīng)包括：施工依據(jù)、分包項目基本概況、施工管措施、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標、施工試驗和材料試驗方案(需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例、保證質(zhì)量、工期、平安、消防、環(huán)保和文明施工等措施.單位要在施工過程中對分包單位的施工組織設(shè)計(方案）執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查、督促分包單位依據(jù)被批準的施工組織設(shè)計(方案)進行組織施工。1。3.4。2分包工程資料工程技術(shù)資料、檔案是施工過程的記錄,是證明施工所用建筑材料符合國家有關(guān)技術(shù)標準,施工過程符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收標準的證明。工程技術(shù)資料、檔案是工程進行改建、擴建和發(fā)生事故進行調(diào)查的依據(jù),因關(guān)規(guī)定進行收集、整理.分包單位應(yīng)依據(jù)所承包的項目，編制技術(shù)資料、檔案方案清單,并報總包單質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進行檢查，發(fā)覺問題準時督促解決。位整理的竣工檔案份數(shù)在合同中明確。1.3。4。3對分包的圖紙和技術(shù)洽商管理的圖紙和技術(shù)洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài),保證工程順當實施.圖紙進行嚴格管理,保證使用的圖紙為有效版本.1.3。4.4對分包的施工試驗和材料試驗管理施工試驗和材料試驗是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,必需要加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質(zhì)量。并報總包單位進行審核，以避開施工試驗和材料試驗的盲目性,杜絕施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實性、完整性和可追溯性。1。3.4.5對分包單位的質(zhì)量管理檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運行狀況,督促分包單位依據(jù)質(zhì)量管理體系運行.分包單位在施工過程中必需嚴格遵守有關(guān)國家標準和技術(shù)規(guī)范,總包單位要的要堅決制止。分包單位應(yīng)編制檢查驗收方案,分項和分部工程質(zhì)量檢驗應(yīng)在分包自檢合格向監(jiān)理單位報驗。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系,參與總包組織的質(zhì)量活動，總包單位定并保證工程質(zhì)量達到建設(shè)單位要求。1。3。4.6對分包單位的材料管理要求分包單位依據(jù)總承包單位材料選購程序文件,保證材料在使用、管理、（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工,提出案返工,重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。重大不合格品,由分承包單位標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不合格品報告，準時上報監(jiān)理工程師,組織專家進行評審后處置。1。3。4。7對分包項目的驗收制度1。檢查驗收實施三級檢驗制度,即驗收工序完成后由分包商班組進行自檢,結(jié)算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單,分項工程驗收合格后由總包質(zhì)量員簽發(fā)分項認可書.時不予以考慮.1.3.5對分包的平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理責任,把分包單位的平安生產(chǎn)納入總包平安生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對進場的分包單位進行平安教育，與分包單位簽訂平安管理協(xié)議書,要求認真生產(chǎn)教育制度，平安生產(chǎn)、檢查制度,平安生產(chǎn)獎罰制度.負責責任區(qū)內(nèi)的文明施工,并監(jiān)督各分包單位將責任狀內(nèi)容層層分降落實，加大獎懲力度，將責任落實到實處.工平安。平安措施。平安生產(chǎn)環(huán)境?？偘蟾鲗I(yè)分包商建立自身的相應(yīng)平安管理機構(gòu),負責自身作業(yè)范圍的平安施工.1。3.6對分包項目的竣工驗收管理保證其分包工程的工期滿足總承包的要求,負責保證其分包工程能順當驗收和竣工驗收。人員進行機電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護的培訓,以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進行維護.1。3。7對分包的消防、保衛(wèi)管理衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。確保消防平安,確保施工現(xiàn)場治安良好.對性的消防、保衛(wèi)措施。準時解決，不留任何隱患.1.3.8對分包的文明施工和環(huán)保管理制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場潔凈。位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境愛護工作.分包單位的成品愛護管理，成品愛護工作是施工管理的一項重要工作,總包應(yīng)遵守總包制定的成品愛護規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品愛護措施。措施要具體，應(yīng)具有針對性。分包單位成品愛護方案需報總報審核.愛護工作。1.3。9對分包物資選購管理（工程樁、鋼筋、水泥、混凝土、磚、電線電纜、配電箱等）、設(shè)備均由分包單位選購。則應(yīng)供應(yīng)同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)總包方確認,而指定價格不變.305（4)甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場,由供應(yīng)商負責卸貨；總包、分包和供應(yīng)商三方共同驗收后即交分包保管.分包應(yīng)為材料、設(shè)備的進場、卸貨和倉儲供應(yīng)必要的條件。量由分包擔當。洽商,如確認指定上限價或付款條件無法接受,應(yīng)準時通知總包.接支付給指定供應(yīng)商。（8)全部材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢，檢測費由總包負擔,材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求.（9）全部材料、設(shè)備均必需符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有權(quán)備不合格帶來損失由分包全部擔當。1。3。10對分包機械設(shè)備管理小型施工機械由分包隊伍自帶，大中型施工機械由總包供應(yīng).設(shè)備進場后，平安不合格、對環(huán)境有嚴峻污染、對職業(yè)健康平安有威逼的不得投入使用,要限期進行整改或退場。書面的整改通知，限期整改.2。對分包的資質(zhì)要求2。1分包選擇原則（1)產(chǎn)許可證等,選者信譽良好、專業(yè)化程度高、技術(shù)管理水平高的長期合作的專業(yè)分包單位。(3）選擇分包方時,要考察分包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們總包的成本把握目標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的勞務(wù)分包公司和專業(yè)分包工程公司。優(yōu)選隊伍，杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇分包商的重要指標。增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。標的競爭性。2.分包資質(zhì)要求全面的審核。格證書等是否符合要求。3、對符合要求的分包隊伍進行評審,對分包的資質(zhì)、人員素養(yǎng)，施工力量，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量平安狀況等進行評審,經(jīng)評審打分，按得分凹凸排4準時辦理勞務(wù)工注冊手續(xù),就業(yè)證,注冊辦證率達100％.簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進場前的驗證工作，按要求完整填寫《勞務(wù)分包商進場前驗證記不準上崗。6、保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定,人員流淌率不得超過20%,防止特殊狀況消滅勞務(wù)隊伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需.7預(yù)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊。8門進行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準。2。3專業(yè)分包選擇高校內(nèi)區(qū)工程專業(yè)性較強,基坑支護、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面工程、家完成，為了保證本工程的施工質(zhì)量，以及工期要求,對專業(yè)性較強的施工項目選擇有資質(zhì)的專業(yè)分包單位負責施工。專業(yè)的分包單位進行施工.專業(yè)分包項目，通過招標的形式確定。專業(yè)分包商的訂專業(yè)分包合同，明確分包施工項目及其他細節(jié)內(nèi)容。對專業(yè)分包的管理,在與專業(yè)分包單位簽訂合同時明確提出對專業(yè)分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求.專業(yè)分包單位必需在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負師職稱和平安員上崗證，并分別對專業(yè)分包項目的質(zhì)量和平安文明施工負責。全部在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件,遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證,注明所屬單位、工種、施3。分包界面的劃分如樁基工程、防水工程、鋁合金門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝等工程。專業(yè)分包應(yīng)盡可能實行“貨比三家"的招標、比價方式確定施工單位。專業(yè)分包項目在總包的總體施工部署之進行,施工中總包做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施，盡可能地向?qū)I(yè)分包單位供應(yīng)全面的施工支持。3。1配套專業(yè)分包對于市政配套工程：供水、供電、燃氣、電信、有線電視工程等部安排套工總包單位應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通,充分了解、理解各配套主管部防止人為操作。專業(yè)分包方案詳見下表序號分部分項工程施工單位備注1土方工程由具有專項地基資質(zhì)的公司分包總包管理2樁基工程由具有專項樁基資質(zhì)的公司分包總包管理3防水工程由具有專項防水資質(zhì)的公司分包總包管理4幕墻工程由具有幕墻專項資質(zhì)的公司分包總包管理5門窗工程有具有資質(zhì)的門窗廠家分包總包管理6消防工程由具有消防專項資質(zhì)的公司擔當總包管理7電梯工程由電梯專業(yè)公司擔當總包管理8水電工程由具有專項資質(zhì)的專業(yè)公司擔當總包管理格管理把握分包，施工中做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施,盡可能地向分包單質(zhì)保量，按時完成。勞務(wù)分包建設(shè)周期短，施工工序多.依據(jù)現(xiàn)場實際