企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資活動(dòng)之前 企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)定位的研究

PAGE3PAGE3企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資活動(dòng)之前企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)定位的研究于外延發(fā)展;可以是堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng),也可以多元發(fā)展;可以立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也可以放眼于國(guó)際市場(chǎng)。在這一問(wèn)題上,我國(guó)企業(yè)界及理論界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于企業(yè)的來(lái)看,主業(yè)經(jīng)營(yíng)有其優(yōu)勢(shì),但劣勢(shì)也是明顯的;另一方面多元化經(jīng)營(yíng)也并非是包治百病的靈藥,盲目的或?yàn)樽非蠖唐谛б娑M(jìn)行的多元化已使許多聲名顯赫的企業(yè)陷入困境,如韓國(guó)的起亞,我國(guó)的巨人等,足以引起為戒。因此究竟哪一種定位適合于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展我們不可一概而論,而應(yīng)該在充分了解兩種經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)及所應(yīng)具備的條件基礎(chǔ)上,從企業(yè)本身的實(shí)力、能力,所處的行業(yè),所占的市場(chǎng)份額,所面對(duì)的環(huán)境等方面入手進(jìn)行詳細(xì)的分析,預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),找出最個(gè)方面須認(rèn)真考慮即投資經(jīng)營(yíng)規(guī)模,確定恰當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模將對(duì)企業(yè)規(guī)模效益的形成及抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的形成均有重要意義。一、主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)方式比較(一)主業(yè)經(jīng)營(yíng)分析1、主業(yè)經(jīng)營(yíng)主要適用情況分析我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,主要表現(xiàn)在:的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。自身沒(méi)有升級(jí)換代的能力,這意味要受制于人,且在市場(chǎng)形式突變時(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)圜余地。人力資源、管理水平等低。企業(yè)科技、產(chǎn)品創(chuàng)新以人為本,企業(yè)宏觀管我國(guó)多數(shù)企業(yè)的情況是缺乏各層次優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才,導(dǎo)致先進(jìn)的管理技術(shù)與管理方法不能順利采用,管理效率低下,無(wú)法迎接新世紀(jì)更加深入的市場(chǎng)化及世界經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)生存受到威脅。以上種種情況決定主業(yè)經(jīng)營(yíng)為其首選方式。2、主業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析于多元化經(jīng)營(yíng)較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力具體表現(xiàn)在:模下享有規(guī)模的優(yōu)勢(shì),可以由此降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為提高管理、創(chuàng)新水平打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)能有時(shí)間與機(jī)會(huì)培養(yǎng)科技優(yōu)勢(shì)、管理能力、建立完善的信息系統(tǒng),能力、制造能力、營(yíng)銷技能、售后服務(wù)水平、市場(chǎng)反應(yīng)能力等。的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,成為企業(yè)生命力、獲利能力之源。劣勢(shì):(1)主業(yè)或一業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大,有閑置資源的企業(yè)、集團(tuán)來(lái)說(shuō)不利之處在于相當(dāng)于人為地為其劃定了發(fā)展的上限,因?yàn)槠涿鎸?duì)的市場(chǎng)畢竟是有限的,所以適當(dāng)時(shí)候必須轉(zhuǎn)移方向。(2)主業(yè)經(jīng)營(yíng)必須注意其產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。置身于競(jìng)爭(zhēng)激烈,如想獲得一點(diǎn)市場(chǎng)份降低獲利能力或陷入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng);如處于風(fēng)險(xiǎn)較大,生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)?；蛉遮厸](méi)落的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中,如不思退路,則前途堪憂。(二)多元化經(jīng)營(yíng)的定位分析1、理性的多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)理性的多元化動(dòng)機(jī)大多來(lái)自以下一些情況:企業(yè)面臨的是銷售額增長(zhǎng)緩慢或競(jìng)爭(zhēng)激烈等局面,每獲得一點(diǎn)市場(chǎng)份額的增加須付出巨大投入;擊,為了回避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需轉(zhuǎn)移一部分力量,涉足其他行業(yè);生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要;諸情況時(shí),多元化將是合理的考慮。2、多化經(jīng)營(yíng)主要優(yōu)勢(shì)(1)獲利:當(dāng)企業(yè)主業(yè)穩(wěn)固,可以經(jīng)受住市場(chǎng)沖擊,有豐富的管理知識(shí),管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驈娜輵?yīng)對(duì)新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)時(shí),企業(yè)進(jìn)行的多元化經(jīng)營(yíng)可以將企業(yè)閑置的或潛在優(yōu)勢(shì)、資源利用起來(lái),挖掘出來(lái),提高資產(chǎn)使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。(2)避險(xiǎn):與證券投資相似,理論上多元化經(jīng)營(yíng)可以避險(xiǎn),可以通過(guò)多元化分散企業(yè)的力量,避免把雞蛋都放在一個(gè)籃子中;可以通過(guò)轉(zhuǎn)移夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的力量將企業(yè)生命周期與產(chǎn)品壽命周期分離開(kāi)來(lái)以避險(xiǎn)。3、多元化經(jīng)營(yíng)的主要誤區(qū)及實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題協(xié)同效應(yīng),提高效益;場(chǎng),回避生產(chǎn)能力已嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè),應(yīng)著眼于高附加值