12月份pmp考試考前模擬題及答案匯總

模擬題及答案1、有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是：A、執(zhí)行計劃B、配置管理計劃C、范圍說明書D、工作授權計劃正確答案：C2、項目章程是在哪個項目生命階段產生的？A、計劃編制B、可行性研究C、執(zhí)行D、啟動正確答案：D3、項目范圍：A、只在項目開始時重要B、在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了C、從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題正確答案：C4、項目范圍由什么充分證明A、建議書邀請函B、工作說明書C、交付產品和服務的總和D、交付產品和服務的總和正確答案：D5、范圍核實的一個主要屬性是：A、改進了的成本估算B、客戶接受項目所做的工作C、改進的進度計劃估算D、改良的項目管理信息系統(tǒng)正確答案：B6、項目章程對項目經理的意義在于A、描述需要完成工作的詳細情況B、說明項目團隊成員的名字C、授權于項目經理D、描述項目的歷史信息正確答案：C7、項目范圍根據進行評定，而產品范圍則根據進行評定A、合同、核實B、要求、成功的評定標準C、計劃、要求D、范圍基準計劃、范圍定義正確答案：C8、工作分解結構中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么？A、質量檢測標示符B、帳目圖表C、項目活動編碼D、帳目編碼正確答案：D9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項？A、成本/利益分析B、項目歷史C、項目可交付成果D、可測量的目標正確答案：B10、工作分解結構編號系統(tǒng)允許項目員工A、估算WBS元素的成本B、提供項目論證C、確定在哪個級別可以找到WBS元素D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)正確答案：C11、范圍說明是重要的，因為范圍說明A、為制定未來項目的決策提供依據B、提供了項目的簡潔概要C、替項目干系人批準項目D、提供衡量項目成本的標準正確答案：A12、范圍核實應該在何時進行？A、項目結束時B、項目開始時C、項目每一個階段期間D、計劃編制時進行一次正確答案：C13、使用工作分解結構的主要原因是：A、組織工作B、防止遺漏工作C、為項目估算提供依據D、以上都是正確答案：D14、為了有效的管理項目，應該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度？A、可以在80小時以下完成B、不能再進一步進行邏輯細分了C、可由一個人完成D、可以進行實際估算正確答案：C15、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么？A、范圍管理計劃、支持細節(jié)B、項目章程、分配項目經理C、WBS、范圍管理計劃D、項目章程、范圍管理計劃正確答案：A16、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的：A、財務記錄B、采購文件和記錄C、正式驗收D、技術規(guī)范正確答案：C17、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經理應該回顧工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃和？A、績效報告B、職責分配矩陣C、帕累托圖D、蒙特卡洛模擬正確答案：A18、包含詳細的工作包說明。A、WBS詞典B、工作范圍C、預算估算D、成本估算正確答案：A19、項目章程包括：A、前導圖法B、任務估算C、詳細的資源估算D、項目的商業(yè)需要正確答案：D20、隨著項目的復雜程序增大，范圍的不確定性級別：A、保持不變B、下降C、先降后升D、上升正確答案：D21、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經超越了項目章程中的范圍。這時，項目經理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子？A、范圍定義B、范圍管理C、項目章程D、范圍分解正確答案：B22、創(chuàng)建工作分解結構的過程可以產生什么？A、項目進度計劃B、小組外購C、項目完工日期D、風險清單正確答案：B23、項目經理可以使用來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。A、項目工作范圍B、項目章程C、WBS詞典D、風險管理計劃正確答案：C24、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標準的實例？A、強制最優(yōu)化B、對比法C、利益評估D、影響分析正確答案：A25、確定項目的技術要求是重要的一個步驟，因為這些要求：A、用平實的語言說明了可交付成果的特征B、幫助項目人員確定工作目標C、對項目人員和客戶都有用。D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁?。正確答案：B26、工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它：A、為項目目標提供信息B、定義了項目的范圍基準計劃C、定義所有項目基準計劃D、為執(zhí)行范圍提供信息正確答案：B27、用來描述項目的目標、工作內容、可交付成果和最終產品的文件是A、項目章程B、產品描述C、范圍說明書D、工作分解結構正確答案：C28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：A、性能B、現(xiàn)實性C、便于使用D、成本正確答案：B29、以下各項中，哪項不是項目篩選得益評估方法的實例？A、利益-成本比率B、回收期C、同行看法D、多目標規(guī)劃正確答案：D30、以下哪一項工具或技術用于項目啟動？A、確認替代方案B、配置管理C、決策模式D、分解正確答案：C31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務職能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否符合要求。C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別。D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。正確答案：C32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的？A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比c、所有預計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于ID、回收期開始于項目的次年正確答案：B33、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項目經理應該使用一個：A、WBS索引B、項目WBSC、成本帳目矩陣D、工作包分配索引正確答案：A34、工作包是：A、WBS最低層的可交付成果B、帶有一個特定標示符的任務C、要求的匯報級別D、可以分配給一個以上組強單位的任務正確答案：A35、項目章程最少應該：A、描述項目經理和職能經理的職責和權利B、探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃C、指定項目的組織結構D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標正確答案：A36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例？A、使用政府規(guī)定舊版本造成的項目范圍定義錯誤B、執(zhí)行權變措施方案帶來的次級風險C、適用于當前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化D、由于供貨商研發(fā)出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套正確答案：C37、范圍變更：A、可以改變WBS定義的以取得一致認可以項目范圍B、可以引起所有項目基準計劃的變化。C、要求對成本、時間、質量以及其他目標做出調整D、可以吸取教訓正確答案：A38、在什么時間選擇并指派項目經理較為理想？A、項目啟動過程期間B、項目計劃編制過程期間C、項目生命周期概念階段結束時D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前正確答案：A39、范圍變更控制的輸出包括：A、范圍變更、糾錯行動、經驗教訓、調整了的基準計劃B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更C、績效評定、附加計劃編制、經驗教訓D、工作結果、產品文檔、經驗教訓正確答案：A40以下哪項不是項目啟動的輸入？A、產品或服務說明B、組強戰(zhàn)略計劃C、項目篩選計劃D、項目章程正確答案：D41、范圍說明:A、不包括項目目標，如成本、進度、或質量標準B、包括一個項目假設和約束條件的說明C、形成文件，作為準備PERT/CPM網絡的基礎D、描述WBS的結構正確答案：B42、項目章程應該由誰發(fā)布？A、項目經理B、執(zhí)行組織的領導C、項目外的一名經理D、項目發(fā)起人正確答案：C43、以下哪個工具被用于范圍變更控制？A、績效評估B、變更請求C、糾錯行動D、范圍管理計劃正確答案：A44、根據什么來進行評估項目范圍活動的完成？A、要求B、項目計劃C、范圍管理計劃D、工作分解結構正確答案：B45、在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例？A、由于政府規(guī)定經過修訂，需要重新提交設計B、利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件D、修正系統(tǒng)設計中遺漏的但應該有的特征正確答案：B46.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產品的項目。起初，這個產品被定義為“藝術型的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術型個人交通工具”。最后，經過與設計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于15,000美元而且沒有任何噪聲的藝術型個人交通工具”。這表明了產品特征的逐步細化。但是，盡管產品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內容來進行仔細調整？A、適當?shù)捻椖糠秶xB、項目干系人C、范圍變更控制系統(tǒng)D、客戶戰(zhàn)略計劃正確答案：A47.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經理的位置目前空缺，因為前任項目經理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農場，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較？A、范圍說明B、工作分解結構C、項目計劃D、管理計劃范圍正確答案：B48.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經理,并承擔了最大的項目之一,即開發(fā)下一代計算機輔助生產流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件？A、項目章程B、產品描述C、范圍說明D、工作分解結構正確答案：C你所在的公司是一家在業(yè)內處于領先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經將經濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是:A、公司所具有的完成該項目的實際能力B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況C、易用性D、項目成本的大小正確答案：B通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應該：A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作B、系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上C、不被算在項目生命周期內D、被看作一個獨立的項目正確答案：C你是一個項目經理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據以往的經驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應得要比對你的回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一個A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經理工作B、項目章程C、針對職能經理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工D、人力資源管理計劃正確答案：B—個項目是實施目標管理技術的理想環(huán)境，因為A、項目管理包括設定組織目標B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C、項目經理的責任是根據公司目標定義的D、所有項目都應該以目標為導向正確答案：D53?公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經理。你已經完成了項目的構思階段。構思階段的成果是：A、項目計劃B、工作說明C、項目章程D、資源電子數(shù)據表正確答案：C—個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認為利潤分析的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，與項目管理沒有絲毫的關系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告,列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結素了你的報告，這個問題的題目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案？A、層次分析過程B、邏輯框架分析C、經濟模型D、多元目標計劃正確答案：C你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成，而沒有采用你推薦的工作分析結構（WBS）。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例？A、一個外部事件B、產品范圍定義中的錯誤或遺漏C、一項增值變更D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏正確答案：D當選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：A、項目的備選實施方案B、決策模型和計算方法C、邏輯框架分析D、層次分橋過程正確答案：B你已以準備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也已經被批準了。目前你的項目已經開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指：A/r