中級財(cái)務(wù)管理-第八章成本管理

中級財(cái)務(wù)管理第八章成本管理內(nèi)容1、成本管理的主要內(nèi)容：成本管理的意義

成本管理的目標(biāo)

成本管理的主要內(nèi)容2、量本利分析與應(yīng)用：量本利分析概述

單一產(chǎn)品量本利分析

多種產(chǎn)品量本利分析：五大方法

目標(biāo)利潤分析

利潤敏感性分析

量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析：標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的概念

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

成本差異的計(jì)算與分析4、作業(yè)成本與責(zé)任成本：作業(yè)成本管理

責(zé)任成本管理1.1成本管理的意義（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。一、成本管理的主要內(nèi)容1.2成本管理的目標(biāo)目標(biāo)特點(diǎn)內(nèi)容總體目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低成本管理的總體目標(biāo)則是保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。差異化戰(zhàn)略具體目標(biāo)對總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分成本計(jì)算的目標(biāo)為所有內(nèi)外部信息使用者提供成本信息。成本控制的目標(biāo)降低成本水平。

1.3成本管理的主要內(nèi)容

內(nèi)容說明1.成本規(guī)劃是成本管理的第一步,主要指成本管理的戰(zhàn)略制定。2.成本核算（1）成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙。（2）成本核算分為財(cái)務(wù)成本的核算和管理成本的核算。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算則既可以用歷史成本又可以用現(xiàn)在成本或未來成本。1.3成本管理的主要內(nèi)容內(nèi)容說明3.成本控制一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制；二是經(jīng)濟(jì)效益原則，提高經(jīng)濟(jì)效益不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

1.3成本管理的主要內(nèi)容

內(nèi)容說明4.成本分析指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用一定的方法對影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動的因素和原因。5.成本考核可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。真題演練【單選題】在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，成本管理工作的起點(diǎn)是（）。（2014年）A.成本規(guī)劃B.成本核算C.成本控制D.成本分析真題演練【答案】A【解析】成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，即成本管理工作的起點(diǎn)是成本規(guī)劃，選項(xiàng)A正確。量本利分析與應(yīng)用2

2.1量本利分析概述

（一）量本利分析的概念也叫本量利分析，是在成本形態(tài)分析和變動成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，通過研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，揭示變量之間的內(nèi)在規(guī)律性，為企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和業(yè)績考評提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。2.1量本利分析概述

（二）量本利分析（CVP分析）的基本假設(shè)1.總成本由固定成本和變動成本兩部分組成2.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系即表明當(dāng)銷售量在相關(guān)范圍內(nèi)變化時，產(chǎn)品的單價不會發(fā)生變化。3.產(chǎn)銷平衡假設(shè)產(chǎn)銷平衡，主要是在保本分析時不考慮存貨的影響4.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定因?yàn)樵诋a(chǎn)銷多種產(chǎn)品的情況下，保本點(diǎn)會受到多種產(chǎn)品貢獻(xiàn)和產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的影響，只有在產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)進(jìn)行的保本分析才是有效的。

2.1量本利分析概述

（三）量本利分析的基本關(guān)系式計(jì)算公式利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本=P×Q-V×Q-F=(P-V)×Q-F應(yīng)注意的問題這個方程式是最基本也是最重要的方程式，要求給定其中4個，能夠求出另一個變量的值2.1量本利分析概述（四）邊際貢獻(xiàn)（邊際利潤、貢獻(xiàn)毛益）兩個基本概念邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本=(單價-單位變動成本)×銷量單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)=單價-單位變動成本兩個率邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入變動成本率變動成本率=變動成本/銷售收入應(yīng)注意的問題關(guān)系公式：變動成本率＋邊際貢獻(xiàn)率=1拓展利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本真題演練【例】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，售價為60元/件，單位變動成本24元，固定成本總額100000元，當(dāng)年產(chǎn)銷量20000件。試計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率及利潤。真題演練【解析】單位邊際貢獻(xiàn)=單價-單位變動成本=60-24=36（元）邊際貢獻(xiàn)總額=單位邊際貢獻(xiàn)×產(chǎn)銷量=36×20000=720000（元）邊際貢獻(xiàn)率=36/60×100%=60%或邊際貢獻(xiàn)率=720000/（60×20000）×100%=60%利潤=720000-100000=620000（元）2.2單一產(chǎn)品量本利分析（一）保本點(diǎn)（盈虧臨界點(diǎn)）的含義是指企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量或金額，即企業(yè)一定時期的總收人等于總成本、利潤為零時的業(yè)務(wù)量或金額。（二）量本利分析圖1.基本的量本利分析圖

2.2單一產(chǎn)品量本利分析

2.邊際貢獻(xiàn)式量本利圖特點(diǎn)：圖中能表示出邊際貢獻(xiàn)的大小2.2單一產(chǎn)品量本利分析

（三）保本分析與安全邊際分析表示方法保本點(diǎn)安全邊際實(shí)物量指標(biāo)保本點(diǎn)銷售量（Q0）安全邊際量計(jì)算公式Q0=固定成本/（單價-單位變動成本）=F/（P-V）安全邊際量=正常銷量（實(shí)際或預(yù)計(jì)）-保本點(diǎn)銷售量=Q-Q0金額指標(biāo)保本點(diǎn)銷售額(S0)安全邊際額計(jì)算公式S0=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率安全邊際額=正常銷售額（實(shí)際或預(yù)計(jì)）-保本點(diǎn)銷售額=S-S0

2.2單一產(chǎn)品量本利分析

表示方法保本點(diǎn)作業(yè)率安全邊際率相對數(shù)計(jì)算公式保本點(diǎn)作業(yè)率=Q0/Q正或S0/S正安全邊際率=（Q正-Q0）/Q正或（S正-S0）/S正關(guān)系公式保本點(diǎn)銷量+安全邊際銷量=正常銷量保本點(diǎn)作業(yè)率+安全邊際率=1

2.2單一產(chǎn)品量本利分析

（四）安全邊際與利潤的關(guān)系關(guān)系公式計(jì)算利潤利潤=安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算銷售利潤率銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤，盈虧臨界點(diǎn)所提供的邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤。2.3多種產(chǎn)品量本利分析（一）加權(quán)平均法1.含義在各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售收入占總收入的比重為權(quán)數(shù)，確定企業(yè)加權(quán)平均的綜合邊際貢獻(xiàn)率，進(jìn)而分析多品種條件下量本利關(guān)系的一種方法。2.計(jì)算公式

2.3多種產(chǎn)品量本利分析

某產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額=綜合保本點(diǎn)銷售額×該產(chǎn)品銷售比重某產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量=該產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額/該產(chǎn)品的單價真題演練【例】某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價分別為20元、30元、40元；預(yù)計(jì)銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、24元、28元；預(yù)計(jì)固定成本總額為180000元?！狙a(bǔ)充要求】按加權(quán)平均法（1）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率（2）綜合保本點(diǎn)銷售額（3）各產(chǎn)品保本點(diǎn)真題演練真題演練【解析】（1）綜合邊際貢獻(xiàn)率=480000/1600000=30%或：綜合邊際貢獻(xiàn)率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%（2）綜合保本銷售額=180000/30%=600000（元）（3）A產(chǎn)品保本銷售額=600000×37.5%=225000（元）B產(chǎn)品保本銷售額=600000×37.5%=225000（元）C產(chǎn)品保本銷售額=600000×25%=150000（元）真題演練（4）A產(chǎn)品的保本銷售量=225000/20=11250（件）B產(chǎn)品的保本銷售量=225000/30=7500（件）C產(chǎn)品的保本銷售量=150000/40=3750（件）2.3多種產(chǎn)品量本利分析

（二）聯(lián)合單位法1.含義指在事先確定各種產(chǎn)品間產(chǎn)銷實(shí)物量比例的基礎(chǔ)上，將各種產(chǎn)品產(chǎn)銷實(shí)物量的最小比例作為一個聯(lián)合單位，確定每一聯(lián)合單位的單價、單位變動成本，進(jìn)行量本利分析的一種分析方法。2.基本計(jì)算步驟與公式（1）各種產(chǎn)品銷量的最小比例作為聯(lián)合單位（2）聯(lián)合單價=一個聯(lián)合單位的全部收入聯(lián)合單位變動成本=—個聯(lián)合單位的全部變動成本（3）聯(lián)合保本量=固定成本總額/（聯(lián)合單價-聯(lián)合單位變動成本）（4）某產(chǎn)品保本點(diǎn)=聯(lián)合保本量×一個聯(lián)合單位中包含的該產(chǎn)品的數(shù)量真題演練【例】某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價分別為20元、30元、40元；預(yù)計(jì)銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、24元、28元；預(yù)計(jì)固定成本總額為180000元?！疽蟆堪绰?lián)合單位法進(jìn)行多種產(chǎn)品的保本點(diǎn)分析。真題演練【解析】產(chǎn)品銷售比=A:B:C=30000:20000:10000=3:2:1聯(lián)合單價=20×3+30×2+40×1=160（元）聯(lián)合單位變動成本=12×3+24×2+28×1=112（元）聯(lián)合保本量=180000/（160-112）=3750（件）真題演練各種產(chǎn)品保本銷售量計(jì)算:A產(chǎn)品保本銷售量=3750×3=11250（件）B產(chǎn)品保本銷售量=3750×2=7500（件）C產(chǎn)品保本銷售量=3750×1=3750（件）A產(chǎn)品保本銷售額=11250×20=225000（元）B產(chǎn)品保本銷售額=7500×30=225000（元）C產(chǎn)品保本銷售額=3750×40=150000（元）

2.3多種產(chǎn)品量本利分析

（三）分算法1.含義分算法是在一定的條件下，將全部固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分配，確定每種產(chǎn)品應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緮?shù)額，然后再對每一種產(chǎn)品按單一品種條件下的情況分別進(jìn)行量本利分析的方法。2.基本計(jì)算步驟與公式（1）固定成本分配率=固定成本總額/各產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)（2）某產(chǎn)品應(yīng)分配的固定成本數(shù)額=分配率×某產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)（3）某產(chǎn)品的保本銷量=該產(chǎn)品應(yīng)分配的固定成本數(shù)額/（單價-單位變動成本） 2.3多種產(chǎn)品量本利分析

分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇：鑒于固定成本需要由邊際貢獻(xiàn)來補(bǔ)償，故按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重分配固定成本的方法最為常見。真題演練【例】某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價分別為20元、30元、40元；預(yù)計(jì)銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、24元、28元；預(yù)計(jì)固定成本總額為180000元?！疽蟆堪捶炙惴ㄟM(jìn)行多種產(chǎn)品的量本利分析，假設(shè)固定成本按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重分配。真題演練【解析】固定成本分配率=180000/480000=0.375分配給A產(chǎn)品的固定成本=240000×0.375=90000（元）分配給B產(chǎn)品的固定成本=120000×0.375=45000（元）分配給C產(chǎn)品的固定成本=120000×0.375=45000（元）A產(chǎn)品的保本量=90000/（20-12）=11250（件）A產(chǎn)品的保本額=11250×20=225000（元）真題演練B產(chǎn)品的保本量=45000/（30-24）=7500（件）B產(chǎn)品的保本額=7500×30=225000（元）C產(chǎn)品的保本量=45000/（40-28）=3750件C產(chǎn)品的保本額=3750×40=150000元。

2.3多種產(chǎn)品量本利分析

（四）順序法1.含義順序法是指按照事先規(guī)定的品種順序，依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償整個企業(yè)的全部固定成本，直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償完為止，從而完成量本利分析的一種方法。2.排序方法（1）樂觀的排列，即按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率由高到低排列，邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品先銷售、先補(bǔ)償，邊際貢獻(xiàn)低的后銷售、后補(bǔ)償（2）悲觀的排列，即假定各品種銷售順序與樂觀排列相反（3）按照市場實(shí)際銷路是否順暢來確定，但這種順序的確定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，存在一定的主觀性。 真題演練【例8-5】某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價分別為20元、30元、40元；預(yù)計(jì)銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、24元、28元；預(yù)計(jì)固定成本總額為180000元?！疽蟆浚?）按邊際貢獻(xiàn)率由高到低的順序計(jì)算多種產(chǎn)品的保本點(diǎn)真題演練根據(jù)已知數(shù)據(jù)資料編制順序分析表，如表8-3所示。有表8-3可以看出，固定成本全部由A產(chǎn)品來補(bǔ)償，那么企業(yè)要想達(dá)到保本狀態(tài)，A產(chǎn)品的銷售額（量）需達(dá)到：保本銷售量=180000/（20-12）=22500（件）保本銷售額=22500×20=450000（元）當(dāng)A產(chǎn)品銷售額達(dá)到450000元，即銷售22500件時，企業(yè)保本。企業(yè)的保本狀態(tài)與B、C產(chǎn)品無關(guān)。真題演練（2）按邊際貢獻(xiàn)率由低到高的順序計(jì)算。根據(jù)已知數(shù)據(jù)資料編制順序分析表，如表8-4所示。真題演練B產(chǎn)品的銷售量需達(dá)到20000件，此時銷售額為600000元。C產(chǎn)品的銷售額（量）需達(dá)到：保本銷售量=60000/（40-28）=5000（件）保本銷售額=5000×40=200000（元）當(dāng)B產(chǎn)品銷售額達(dá)到600000元，即銷售20000件，同時，C產(chǎn)品銷售額達(dá)到200000元，即銷售5000件時，企業(yè)保本。企業(yè)的保本狀態(tài)與A產(chǎn)品無關(guān)。

2.3多種產(chǎn)品量本利分析

（五）主要產(chǎn)品法1.基本原理當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品品種較多的情況下，如果存在一種產(chǎn)品是主要產(chǎn)品，它提供的邊際貢獻(xiàn)占企業(yè)邊際貢獻(xiàn)企總額的比重較大，代表了企業(yè)產(chǎn)品的主導(dǎo)方向，則可以按該主要品種的有關(guān)的資料進(jìn)行量本利分析，視同于單一品種。2.計(jì)算方法主要產(chǎn)品法計(jì)算方法與單一品種的量本利分析相同（1）確定主要品種應(yīng)以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)志，并只能選擇一種主要產(chǎn)品。（2）主要產(chǎn)品法的依據(jù)是：主要產(chǎn)品必須是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，因此固定成本應(yīng)主要由該產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 2.3多種產(chǎn)品量本利分析多種產(chǎn)品量本利分析加權(quán)平均法聯(lián)合單位法分算法主要產(chǎn)品法順序法2.4目標(biāo)利潤分析（一）目標(biāo)利潤的銷售水平確定利用本量利的基本模型，已知目標(biāo)利潤，倒求銷量或銷售額。目標(biāo)利潤一般是指息稅前利潤，若已知目標(biāo)稅后利潤：目標(biāo)利潤=稅后目標(biāo)利潤/（1-所得稅率）+利息真題演練【例】某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價為50元，單位變動成本為25元，固定成本為50000元，如果將目標(biāo)利潤定為40000元。【補(bǔ)充要求】計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量和銷售額真題演練【例】某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價為50元，單位變動成本為25元，固定成本為50000元，如果將目標(biāo)利潤定為40000元?！狙a(bǔ)充要求】計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量和銷售額【解析】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（50000+40000）/（50-25）=3600（件）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（50000+40000）/50%=180000（元）

2.4目標(biāo)利潤分析

（二）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施已知目標(biāo)利潤倒求單價、銷量、固定成本、變動成本。實(shí)質(zhì)還是本量利基本公式的運(yùn)用。2.5利潤敏感性分析（一）各因素對利潤的影響程度1.敏感系數(shù)的計(jì)算敏感系數(shù)=利潤變動百分比／因素變動百分比真題演練【例】某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測如下：銷售量100000件，單價30元，單位變動成本20元，固定成本為200000元。假設(shè)銷售量、單價、單位變動成本和固定成本分別增長了10%，要求計(jì)算銷售量因素的敏感系數(shù)。真題演練【解析】預(yù)計(jì)的目標(biāo)利潤=（30-20）×100000-200000=800000（元）（1）銷售量的敏感程度銷售量=100000×（1+10%）=110000（件）利潤=（30-20）×110000-200000=900000（元）利潤變動百分比=（900000-800000）/800000=12.5%銷售量的敏感系數(shù)=12.5%/10%=1.25對銷售量進(jìn)行敏感分析，實(shí)質(zhì)上就是分析經(jīng)營杠桿現(xiàn)象，利潤對銷售量的敏感系數(shù)其實(shí)就是經(jīng)營杠桿系數(shù)。

2.5利潤敏感性分析

（二）目標(biāo)利潤要求變化時允許各因素的升降幅度實(shí)質(zhì)上是各因素對利潤影響程度分析的反向推算，在計(jì)算上表現(xiàn)為敏感系數(shù)的倒數(shù)。真題演練【單選題】已知利潤對單價的敏感系數(shù)為2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單價下降的最大幅度為（）。A.50%B.100%C.25%D.40%真題演練【答案】A【解析】利潤變動率/單價變動率=2，為確保企業(yè)不虧損，利潤最低為0，利潤變動率=-100%，則，單價變動率=-100%/2=-50%。標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析33.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念含義標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過調(diào)査分析、運(yùn)用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成本。種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本這是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。1.正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本；2.理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵性等特點(diǎn)，所以正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。3.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=∑（用量標(biāo)準(zhǔn)×價格標(biāo)準(zhǔn)）成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料單位產(chǎn)品材料用量標(biāo)準(zhǔn)材料價格標(biāo)準(zhǔn)直接人工單位產(chǎn)品工時用量標(biāo)準(zhǔn)(單位產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時)工資率標(biāo)準(zhǔn)（每小時的工資率）制造費(fèi)用單位產(chǎn)品工時用量標(biāo)準(zhǔn)(單位產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)（每小時的制造費(fèi)用分配率）真題演練【例8-11】假定某企業(yè)A產(chǎn)品耗用甲、乙、丙三種直接材料，其直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表8-9所示。真題演練【例8-12】沿用例8-11中的資料，A產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如下表所示：真題演練【例8-13】沿用例8-11中的資料，甲產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算如下表：3.3成本差異的計(jì)算及分析成本總差異=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本真題演練【單選題】在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計(jì)算公式是（）。A.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本－預(yù)算產(chǎn)量下實(shí)際成本C.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本D.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本真題演練【答案】A【解析】成本總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本

3.3成本差異的計(jì)算及分析

（一）變動成本差異分析：變動成本差異計(jì)算的通用公式成本總差異=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本=P實(shí)Q實(shí)-P標(biāo)Q標(biāo)價差=實(shí)際用量×（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）=Q實(shí)（P實(shí)-P標(biāo)）量差=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格=（Q實(shí)-Q標(biāo)）P標(biāo)3.3成本差異的計(jì)算及分析1.直接材料成本差異分析直接材料成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本（1）直接材料價格差異=（實(shí)際價格–標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量（2）直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際用量–實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格真題演練【例】沿用例8-11中的資料，A產(chǎn)品甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為45元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，領(lǐng)用甲材料32000千克，其實(shí)際價格為40元/千克?！狙a(bǔ)充要求】（1）計(jì)算直接材料成本差異（2）計(jì)算材料用量差異（3）計(jì)算材料價格差異

真題演練

【解析】直接材料成本差異=40×32000-45×3×8000=200000(元)（超支）其中：材料用量差異=45×(32000-8000×3)=360000(元)（超支）材料價格差異=(40－45)×32000=-160000(元)（節(jié)約）

3.3成本差異的計(jì)算及分析

2.直接人工成本差異直接人工成本差異=實(shí)際總?cè)斯こ杀?實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工成本（1）價差直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率–工資率標(biāo)準(zhǔn)）×實(shí)際人工工時（2）量差直接人工效率差異=（實(shí)際人工工時–實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×工資率標(biāo)準(zhǔn)3.3成本差異的計(jì)算及分析3.變動制造費(fèi)用差異（1）價差變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時×（變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率–變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）（2）量差變動制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時–實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率真題演練【例】沿用例8-13中的資料，A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為3．6元／小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1．5小時／件。假定企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時，實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用40000元?！狙a(bǔ)充要求】（1）計(jì)算變動制造費(fèi)用成本差異（2）計(jì)算變動制造費(fèi)用效率差異（3）計(jì)算變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異真題演練【解析】變動制造費(fèi)用成本差異=40000-8000×1.5×3.6=-3200(元)(節(jié)約)其中：變動制造費(fèi)用效率差異=(10000-8000×1.5)×3.6=-7200(元)（節(jié)約）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(40000÷10000-3.6)×10000=4000(元)（超支）3.3成本差異的計(jì)算及分析

（二）變動成本差異責(zé)任歸屬的分析價格差異用量差異直接材料價格差異直接人工工資率差異變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異直接材料用量差異直接人工效率差異變動制造費(fèi)用效率差異主要責(zé)任部門采購部門勞動人事部門生產(chǎn)部門的責(zé)任注意通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任。但也不是絕對的，如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門責(zé)任。真題演練【單選題】某公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接材料價格差異的主要責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是（）。（2011）A.采購部門B.銷售部門C.勞動人事部門D.管理部門真題演練【答案】A【解析】直接材料價格差異的責(zé)任部門應(yīng)是采購部門。

3.3成本差異的計(jì)算及分析

（三）固定制造費(fèi)用成本差異分析固定制造費(fèi)用總差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用1.二差異分析法（1）耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用–預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用（2）能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用–實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率真題演練【例】沿用例8-13中的資料，A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時。實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用190000元。其固定制造費(fèi)用的成本差異計(jì)算如下：真題演練【解析】固定制造費(fèi)用的成本差異=190000-8000×1.5×12=46000（元）（超支）其中：耗費(fèi)差異=190000-10400×1.5×12=2800（元）（超支）能量差異=（10400×1.5-8000×1.5）×12=43200（元）（超支）3.3成本差異的計(jì)算及分析3.三差異分析法固定制造費(fèi)用總差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用（1）耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用–預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用–預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率（2）產(chǎn)量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用–實(shí)際工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率（3）效率差異=（實(shí)際工時-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率

3.3成本差異的計(jì)算及分析

真題演練【計(jì)算題】某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為5元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時為21600小時，實(shí)際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）變動制造費(fèi)用效率差異。真題演練（4）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（5）兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和能量差異。（6）三差異法下固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異。真題演練【答案】（1）單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×5=10（元/件）（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×8=16（元/件）（3）變動制造費(fèi)用效率差異=（21600-12000×2）×5=-12000（元）（4）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（110160/21600-5）×21600=2160（元）（5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×8=90000（元）固定制造費(fèi)用能量差異=（10000×2-12000×2）×8=-32000（元）（6）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×8=90000（元）固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=10000×2×8-21600×8=-12800（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（21600-12000×2）×8=-19200（元）。作業(yè)成本與責(zé)任成本44.1作業(yè)成本管理

作業(yè)成本計(jì)算法不僅是一種成本計(jì)算方法，更是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合.（一）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較相同作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集成本對象.不同點(diǎn)兩者的區(qū)別集中在對間接費(fèi)用的分配上，主要是制造費(fèi)用的分配。（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，制造費(fèi)用以直接人工工時或機(jī)器工時為分配依據(jù)，會低估生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品的成本，高估生產(chǎn)量大技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本。（2）采用作業(yè)成本計(jì)算法，制造費(fèi)用按照成本動因直接分配，避免了傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的成本扭曲。

4.1作業(yè)成本管理

（二）作業(yè)成本計(jì)算法的相關(guān)概念1.資源資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的原始形態(tài)，是成本產(chǎn)生的源泉。企業(yè)作業(yè)活動系統(tǒng)所涉及的人力、物力、財(cái)力都屬于資源。2.作業(yè)指在一個組織內(nèi)為了達(dá)到某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作，它是作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。資源作業(yè)產(chǎn)品水4.1作業(yè)成本管理3.成本動因4.作業(yè)中心：構(gòu)成一個業(yè)務(wù)過程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合。含義亦稱成本驅(qū)動因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。作用在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。分類資源動因資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素。根據(jù)資源動因可預(yù)計(jì)將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)。作業(yè)動因作業(yè)動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素。作業(yè)動因計(jì)量各種產(chǎn)品對作業(yè)耗用的錆況，并被用來作為作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)。

4.1作業(yè)成本管理

（三）作業(yè)成本計(jì)算法下的成本計(jì)算傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下，間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”；作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”。1.作業(yè)成本的分配（1）計(jì)算作業(yè)成本分配率=待分配的作業(yè)成本/作業(yè)動因合計(jì)數(shù)（2）計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=Σ（該產(chǎn)品耗用的作業(yè)動因量×作業(yè)成本分配率）4.1作業(yè)成本管理（3）計(jì)算各產(chǎn)品的總成本某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投人該產(chǎn)品的直接成本+當(dāng)期耗用的各項(xiàng)作業(yè)成本其中：直接成本=直接材料成本+直接人工成本4.1作業(yè)成本管理（四）作業(yè)成本管理1.含義：作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。2.內(nèi)容作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義：成本分配觀和流程觀

4.1作業(yè)成本管理

3.成本流程觀流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。（1）成本動因分析要進(jìn)行作業(yè)成本管理，必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本的原因。4.1作業(yè)成本管理

（2）作業(yè)分析作業(yè)的種類含義增值作業(yè)是那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項(xiàng)作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè)：（1）該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；（2）該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；（3）該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。非增值作業(yè)是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。

4.1作業(yè)成本管理

（3）作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑形式含義作業(yè)消除消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本。作業(yè)選擇對所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。（人力搬運(yùn)or機(jī)器搬運(yùn)？）作業(yè)減少以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間。（改進(jìn)作業(yè)工具）作業(yè)共享利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率（找專業(yè)搬運(yùn)公司）4.1作業(yè)成本管理（4）作業(yè)業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此來評價是否改善了流程。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報(bào)告，以及作業(yè)成本趨勢報(bào)告。非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。4.2責(zé)任成本管理（2009年考過計(jì)算題，近年客觀題為主）（一）責(zé)任成本管理的含義責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。

4.2責(zé)任成本管理

（二）責(zé)任中心及其考核1.成本中心含義成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個人都可以成為成本中心。特點(diǎn)（1）成本中心不考核收益，只考核成本；（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本；（3）責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本。4.2責(zé)任成本管理

（2）可控成本含義可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi)。應(yīng)具備的條件第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的；第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。凡不符合上述三個條件的成本都是不可控成本。應(yīng)注意的問題可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對于一個獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。

4.2責(zé)任成本管理

（3）成本中心考核和控制主要使用的指標(biāo)預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際責(zé)任成本預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）=實(shí)際產(chǎn)量×預(yù)算單位成本（費(fèi)用）舉例：某企業(yè)內(nèi)部某車間是成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量是3500件，預(yù)算單位成本是150元，實(shí)際產(chǎn)量是4000件，單位成本145.5元，那么，該成本中心的考核指標(biāo)是：預(yù)算成本節(jié)約額=150*4000-145.5*4000=18000元預(yù)算成本節(jié)約率=18000/(150*4000)*100%=3%4.2責(zé)任成本管理2.利潤中心（1）含義利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。它不但有成本發(fā)生，而且還有收入發(fā)生。（2）特點(diǎn)利潤中心與成本中心相比，其權(quán)利和責(zé)任都相對較大，它不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強(qiáng)調(diào)相對成本的降低。

4.2責(zé)任成本管理

（3）類型類型含義自然利潤中心它是自然形成的，直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心人為利潤中心它是人為設(shè)定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心。4.2責(zé)任成本管理

（4）考核指標(biāo)考核指標(biāo)公式特點(diǎn)邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動成本總額反映了該利潤中心的盈利能力，但它對業(yè)績評價沒有太大的作用?？煽剡呺H貢獻(xiàn)（部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)）可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)。(這個部門經(jīng)理能夠控制的利潤)4.2責(zé)任成本管理考核指標(biāo)公式特點(diǎn)部門邊際貢獻(xiàn)（部門毛利）部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本部門邊際貢獻(xiàn)反映了部門為企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)，它更多的用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。真題演練【計(jì)算題】D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個利潤中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，邊際貢獻(xiàn)為24000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。資料二：乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)額為30000元，利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額為22000元。真題演練要求：（1）根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤中心的下列指標(biāo)：①利潤中心變動成本總額；②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)；③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額。（2）根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。真題演練【答案】（1）①利潤中心變動成本=38000-24000=14000（元）②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)=24000-4000=20000（元）③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額=20000-7000=13000（元）（2）乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本=30000-22000=8000（元）。

4.2責(zé)任