各項管理制度及崗位職責(zé)

施工生產(chǎn)監(jiān)督管理制度工程項目管理以項目部現(xiàn)場管理為主，力爭做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，重點工程實施有主要領(lǐng)導(dǎo)參加的例會制。 項目部應(yīng)實行每日例會制度，分公司實行每周例會制度。一、生產(chǎn)計劃制度1、施工生產(chǎn)計劃應(yīng)是施工生產(chǎn)的行動指南，其編制應(yīng)科學(xué)、合理，以便其實施。分公司實行統(tǒng)一計劃、分級管理；各項目部應(yīng)于當(dāng)月23-25日前，將次月的生產(chǎn)進度計劃報分公司，由分公司審定統(tǒng)一匯總后編制、下達下月的生產(chǎn)計劃，并上報集團公司。2、各項目部應(yīng)于每月25日進行月終盤點，并要求將盤點結(jié)果于日前上報分公司，以便分公司匯總盤點當(dāng)月完成生產(chǎn)產(chǎn)值情況，各項目部實行月結(jié)算制，月結(jié)算當(dāng)月有效，過期作廢，否則責(zé)任自負。二、調(diào)度制度分公司的工程管理部門負責(zé)對各項目部的生產(chǎn)情況進行調(diào)度。一、調(diào)度內(nèi)容及目的：1、檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況，掌握施工進度，搞好勞力、材料、機械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作，促進工程形象進度按期完成。2、及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位和各部門之間的施工配合。3、協(xié)助有關(guān)部門積極進行施工準(zhǔn)備，隨時掌握重點工程進展，督促工程計劃按期完成。4、及時準(zhǔn)確地做好上傳下達和信息反饋工作。5、定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會，并督促落實調(diào)度會有關(guān)決定。6、掌握氣象情報和信息，及時通知各有關(guān)部門和單位以防止自然災(zāi)害的發(fā)生。二、調(diào)度要求：1、項目部應(yīng)制定必要的圖表：（1）工程項目一覽表；（2）施工進度計劃表；（3）主要施工項目的施工組織設(shè)計方案；（4）大型機具設(shè)備動態(tài)表等圖表以方便調(diào)度管理。2、公司定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置新的工作。3、生產(chǎn)上的重要問題，以調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須執(zhí)行，處理結(jié)果要及時反饋。4、調(diào)度工作必須樹立全局觀念，堅持“局部服從整體，一般服從重點”的原則，裁決和處理矛盾，堅持公正立場和實事求是的原則，并努力做好綜合平衡，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。施工技術(shù)管理制度為進一步加強施工技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，從而不斷提高工程質(zhì)量，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益， 特制定施工技術(shù)管理制度。本制度包括：施工圖紙會審、工程洽商、施工技術(shù)交底、施工日志、施工組織設(shè)計、冬季施工技術(shù)措施的管理規(guī)定。一、施工圖紙會審1、圖紙會前分公司要組織協(xié)調(diào)施工項目部有關(guān)人員做好圖紙預(yù)審工作，同時指定單位工程圖紙會審總負責(zé)人和專業(yè)負責(zé)人，具體審查圖紙，并對圖紙會審的工作質(zhì)量負責(zé)，充分做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。2、施工圖紙會審中應(yīng)抓住如下一些要點：（1）、施工圖是否是國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位設(shè)計的； 是否是正式簽署的施工圖；（2）、圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確無誤、設(shè)計說明和圖紙是否一致，設(shè)計深度是否滿足施工要求；（3）、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾；鋼筋細部節(jié)點及預(yù)埋管節(jié)點是否符合施工要求；（4）、管道走向是否合理，與地上地下的建筑物、構(gòu)筑物交叉是否有矛盾；（5）、大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求。3、圖紙會審記錄，是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。施工圖紙會審記錄要求使用公司統(tǒng)一的圖紙會審記錄表格， 會審記錄的填寫要詳細、準(zhǔn)確，注明參加會審的人員、地點和時間，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等參加會審的人員要簽字。二、工程洽商1、凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。2、工程洽商一般由現(xiàn)場的主要施工工長經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人辦理。工程洽商內(nèi)容若超出合同以外，尚需分公司核實后方能簽訂。3、工程洽商文件應(yīng)先洽后干，不能先干后洽，無特殊情況不得后補。4、工程洽商必須簽字齊全。屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計單位簽字。若設(shè)計單位授權(quán)建設(shè)單位辦理（如設(shè)計單位在異地時）可由建設(shè)單位代替設(shè)計單位簽字。5、洽商辦完后項目部資料員負責(zé)進行受控標(biāo)識、統(tǒng)一編號、根據(jù)需要復(fù)印后及時分發(fā)給各有關(guān)部門。6、工程洽商不得涂改，每個單位工程的洽商要按辦理的日期順序，統(tǒng)一受控編號，原則上資料員負責(zé)工程洽商的原件，必要時可由項目技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一保管，工程洽商涉及圖紙變更時， 資料員應(yīng)及時將洽商的相關(guān)內(nèi)容規(guī)范的在圖紙上更改。三、施工技術(shù)交底1、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。 發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應(yīng)主要是交底人的責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)主要是接受交底人的責(zé)任。2、工程技術(shù)交底分級進行，采取三級交底；技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由總工、工程部、分公司技術(shù)科或單位工程技術(shù)負責(zé)人、施工工長向有關(guān)施工管理人員、施工班組進行技術(shù)交底。3、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審后， 單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間， 技術(shù)交底不得后補。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。5、技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底。（2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進行，由總工、工程部負責(zé)，分部工程技術(shù)交底由分公司工程科（項目技術(shù)負責(zé)人）進行，分項（工序）工程技術(shù)交底由施工工長進行。（3）分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、進度要求、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。6、技術(shù)交底的實施與要求（1）凡由公司總工程師主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師向有關(guān)分公司經(jīng)理、 單位工程技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)職能部門負責(zé)人進行技術(shù)交底。 交底后形成由總工程師簽發(fā)技術(shù)交底、會議紀(jì)要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)，交底文件的受控、發(fā)放由工程部負責(zé)，總工程師的技術(shù)交底后，接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和總工程師技術(shù)交底的要求，開展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。（2）凡由分公司（項目經(jīng)理部）主持編制施工組織設(shè)計的工程，由分公司經(jīng)理主持，由分公司技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等項目施工管理人員、分公司有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件及現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件。交底后形成的技術(shù)交底會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)，工程部負責(zé)辦理其編號、簽發(fā)手續(xù)。（3）分公司工程科或項目技術(shù)負責(zé)人在分部工程施工前，根據(jù)施工進度、部位及時向施工工長、質(zhì)量安全員等項目施工技術(shù)管理人員進行技術(shù)交底，交底后相應(yīng)部門資料員必須及時辦理技術(shù)交底編號、簽發(fā)手續(xù)。（4）施工工長在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，及時向班組長進行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進行樣板交底） ，交底要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。（5）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。（6）單位工程技術(shù)負責(zé)人必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。（7）單位工程的技術(shù)交底資料由總包單位的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)把關(guān)匯集整理，并對分包單位的技術(shù)交底工作進行督促檢查。 各分包單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將技術(shù)交底資料及時整理， 歸入施工技術(shù)資料（檔案）中，并適時向總包單位技術(shù)負責(zé)人移交。四、施工日志施工日志是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要內(nèi)容，是工程施工的備忘錄，同時也是系統(tǒng)了解施工實況，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以追溯的重要證據(jù)。一、施工日志記錄內(nèi)容要求1、施工部位分項內(nèi)容施工過程施工方法施工環(huán)境主要操作班組人員機械使用情況。2、技術(shù)安全交底情況質(zhì)量安全情況記實。3、設(shè)計及有關(guān)單位檢查驗收評定情況及意見。4、材料進場驗收復(fù)試試塊制作養(yǎng)護情況。5、對砼的施工，公司目前未有專門的記錄表格，記錄時要對砼配比、坍塌度、砼澆注量、澆注、養(yǎng)護等施工方法、環(huán)境、操作詳細記錄。二、施工日志填寫要求1、群體工程中每一單位工程均獨立使用施工日志。2、記錄施工日志要求使用集團公司統(tǒng)一的施工日志表格。3、施工日志應(yīng)逐日由施工工長在每天下班前填寫，每日內(nèi)容至少占一頁。4、施工日志記錄應(yīng)使用不易退色筆（不得使用純藍鋼筆和圓珠筆、鉛筆）填寫，要求字跡工整、清晰，并妥善保存。五、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是企業(yè)組織施工活動和實現(xiàn)科學(xué)管理的主要依據(jù)，公司所承攬的所有工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。一、施工組織設(shè)計的編制、審批1、大型、重要、重點工程項目和民用建筑群的施工組織設(shè)計應(yīng)由總工程師策劃、編審。2、對中小型一般工程項目的施工組織設(shè)計（建筑面積在2000平方米以下的），由分公司或項目部編制施工組織設(shè)計并報總工程師審批。3、特殊或復(fù)雜的分部（項）工程應(yīng)由項目部技術(shù)負責(zé)人組織編寫施工方案。、凡屬專業(yè)化的單位工程施工組織設(shè)計、分部、分項的施工方案，由專業(yè)化施工單位技術(shù)負責(zé)人編制，總工程師審批。二、施工組織設(shè)計的實施1、經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在施工前嚴格執(zhí)行交底制度，詳細的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵。2、施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)， 相關(guān)施工管理人員必須認真執(zhí)行，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失的要追究其責(zé)任。3、分公司應(yīng)組織有關(guān)人員定期不定期的對施工組織設(shè)計實施情況進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如屬項目部對合理的方案執(zhí)行不到位，要以書面形式責(zé)令其糾正。三、施工組織設(shè)計的變更補充和調(diào)整1、施工項目出現(xiàn)重大的結(jié)構(gòu)變更、分部變更等其它重大變更，導(dǎo)致原施工組織設(shè)計中施工方法、施工工藝或技術(shù)措施與現(xiàn)場施工有較大沖突，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行變更。2、凡施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施工組織設(shè)計不能滿足要求時，應(yīng)對施工組織設(shè)計方案進行補充調(diào)整。3、施工組織設(shè)計的變更、補充、調(diào)整方案應(yīng)由原方案編制人（部門）編制，報原審批單位或?qū)徟伺鷾?zhǔn)后執(zhí)行。六、冬季施工技術(shù)措施一、當(dāng)室外平均氣溫連續(xù)五天低于5度或當(dāng)天最低氣溫低于-3度時，應(yīng)按冬期施工措施進行施工。二、分公司、項目部應(yīng)成立冬季施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位及其項目施工的安全工作。三、在冬期施工前，應(yīng)密切注意天氣預(yù)報，以防氣溫突然下降遭受寒冷和冰凍襲擊；現(xiàn)場的施工道路和排水溝及時疏通，排除積水，現(xiàn)場水管用保溫材料處理好，以防凍結(jié)破裂。四、冬季施工機械設(shè)備，在工作完畢后，切斷電源，鋪蓋草袋等物，做好機械保暖工作，加強機械設(shè)備的冬季保養(yǎng)維修。五、嚴禁在大雪、雨、霧、六級以上強風(fēng)等惡劣天氣環(huán)境中從事高空作業(yè)。六、冬季鋼筋施工具體要求1、所有墻板、樓板鋼筋中小規(guī)格需冷拉的鋼筋應(yīng)提前冷拉，避免在嚴寒天氣下冷拉。2、所有鋼筋的焊接，應(yīng)盡量安排在工棚內(nèi)進行，工棚內(nèi)設(shè)臨時取暖器。3、當(dāng)在負溫天氣下，鋼筋必須在室外焊接時，應(yīng)采取負溫焊接參數(shù)進行施焊。4、組織鋼筋焊接人員對冬季焊接的參數(shù)（包括閃對焊、電弧焊）進行學(xué)習(xí)。5、焊機工作范圍內(nèi)嚴禁堆放易燃易爆物品，以免引起火災(zāi)。七、冬季砼施工的具體要求1、砼的配置和攪拌（1）在配置砼時宜優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號不應(yīng)低于425號，水灰比不應(yīng)大于 0.6。（2）為提高砼的抗凍性和早期強度，可在砼中加早強劑、減水劑等，使用時選用的砼外加劑的型號及摻量必須事先征得監(jiān)理工程師的同意，同時做好冬季砼（砂漿）外加劑的試配實驗工作。（3）嚴寒天氣拌制砼時，宜優(yōu)先采用加熱水的方法拌制砼。（4）拌制砼時，應(yīng)檢查骨料的情況，骨料必須清潔，不得含有冰雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。2、砼在運輸過程中，應(yīng)采取有效措施，盡量減少砼的熱量損失。3、砼的澆灌：（1）若遇雨雪天氣或霜凍天氣，砼在澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪，以減少熱量的損失。（2）當(dāng)分層澆筑大體積底板砼或剪力墻砼時，派專人用溫度計進行測溫，確保已澆筑層的砼溫度，在未被上一層砼覆蓋前，不低于計算規(guī)定溫度，也不低于2度。（3）澆筑砼前，應(yīng)統(tǒng)籌安排，盡量避開當(dāng)日最底氣溫。（4）砼澆筑時，在嚴寒天氣應(yīng)做好操作人員的防凍保護工作。4、砼的養(yǎng)護：（1）砼澆搗后，應(yīng)及時覆蓋草包，采取防凍、蓄熱養(yǎng)護方法。砼在受凍前其抗壓強度值不得低于設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)值的 50%，保持草包、薄膜內(nèi)砼表面溫度不低于 5度。（2）為確保大體積砼表面溫度與內(nèi)部溫度的溫差在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，應(yīng)留設(shè)測溫點，派專人進行測溫，以控制砼內(nèi)外溫差，避免溫度應(yīng)力引起的砼裂縫。（3）砼澆筑后，由取樣員（工長）負責(zé)加做一組試塊，在砼拆模前或撤除覆蓋措施前試壓，確保砼強度達到標(biāo)準(zhǔn)值的 30%之后方可拆?；蛉サ舾采w措施。（4）在低溫施工時，對于砼構(gòu)件應(yīng)延長保溫養(yǎng)護期，適當(dāng)延長拆模時間，以保證砼施工質(zhì)量。（5）冬季模板拆除（安裝），事先應(yīng)有切實的安全措施，腳手架及防護設(shè)施要齊全，個人防護用品佩戴好方可進行模板安裝，拆除工作。八、砌筑磚墻施工具體要求1、在負溫下嚴禁澆水，在施工前要檢查磚、砂、石膏灰等是否有積霜、凍壞等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題必須經(jīng)過處理或待其溶解后，方可使用。2、砂漿采用水泥砂漿，根據(jù)氣溫變化，合理控制臺班工作量，攪拌好的砂漿應(yīng)當(dāng)天施工用完。九、冬期施工的安全與防火：具體見安全管理制度。施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 ，維護國家、集體和個人的利益，保障公司職工在施工（生產(chǎn)）中的安全與健康，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，切實搞好公司安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。本制度包括：安全生產(chǎn)管理、文明工地、冬季施工安全措施。一、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)管理體系一、企業(yè)法人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé)；分公司經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 對本單位安全生產(chǎn)負直接責(zé)任； 項目經(jīng)理是施工項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。二、分公司要建立經(jīng)理、項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配置專職安全管理人員，制定可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 務(wù)必使安全生產(chǎn)管理工作和監(jiān)督檢查工作落實到位。三、安全管理機構(gòu)和安全管理人員有對施工現(xiàn)場的安全隱患或不安全因素提出局部停工或全部停工的權(quán)利，對違反安全操作規(guī)程和管理制度的有權(quán)按規(guī)定作出處罰。四、對分包施工工程,總包單位統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)管理 ,對安全生產(chǎn)負責(zé),分包單位必須服從,對不具備安全生產(chǎn)條件的單位不得選為分包單位。（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)五、公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、千人死亡率、千人重傷率及千人負傷率，分別控制在 0‰、0.24‰、2‰以內(nèi)。2、杜絕一次多人重傷的重大安全事故。3、杜絕直接經(jīng)濟損失在 5萬元以上的火災(zāi)、設(shè)備事故及塔吊傾復(fù)事故。4、安全生產(chǎn)達標(biāo)率 85％以上。（三）現(xiàn)場管理六、各項目部要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目部領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全值日制度，檢查督促安全員及班組安全制度的實施。七、項目部要在工程開工前七日內(nèi)， 向建設(shè)局安全監(jiān)督管理站申請辦理安全監(jiān)督登記，同時提供現(xiàn)場管理人員證書復(fù)印件， 特殊工種證件原件，中標(biāo)通知書，塔吊檢測報告，人身意外傷害保險單及單位工程安全技術(shù)管理資料。 在辦理“施工安全監(jiān)督登記證”后方能施工。八、施工現(xiàn)場要以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，以《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。九、編制施工安全措施方案，報上級主管部門批準(zhǔn)后，必須嚴格執(zhí)行。1、現(xiàn)場施工的臨時用電，大型機械設(shè)備（如塔式起重機等）安裝、拆卸，腳手架、高壓線下的防護架等搭設(shè)拆除，均應(yīng)編制施工方案。2、特殊作業(yè)編制方案一定要向安全管理部門請示， 待方案批準(zhǔn)后方可施工。3、在建工程施工可能對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物的安全造成損害的，編制專項安全措施方案，并向工程所在地建筑行政管理部門及時報告，否則嚴禁施工。十、施工現(xiàn)場的平面布置、道路運輸、上下水道、電氣線路及材料存放均要符合安全要求，主要有：1、工地四周要有與外界隔離的圍護設(shè)施。2、工地入口處必須要張貼五牌一圖及企業(yè)標(biāo)志。3、在樓梯口、通道口、電梯井口及預(yù)留洞口要有明顯的警示標(biāo)志且防護嚴密可靠。4、夜間有人過往的危險部位要有紅色警示燈。5、臨時施工用電線路必須符合 JCJ46－88“三相五線制”規(guī)定。6、進入施工現(xiàn)場的各種機械設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等必須按照施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。7、高壓線路和防火設(shè)施要遵照供電局和消防部門的規(guī)定， 設(shè)施應(yīng)完備可靠，使用方便。8、各類材料的堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固，并有材料標(biāo)識。9、易燃、易爆、有害物質(zhì)應(yīng)按規(guī)定存放，并有消防設(shè)施。10、職工生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)隔離，生活區(qū)應(yīng)清潔衛(wèi)生，并有衛(wèi)生管理規(guī)定。十一、施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施必須齊全有效，并定期檢驗、維修、換新。十二、施工機械、電氣設(shè)備的安裝、折卸及操作必須符合安全要求。 主要有：1、機械設(shè)備操作必須由專職人員持證操作，大、中型機械設(shè)備必須固定操作工。2、起重設(shè)備實行《建筑起重機械準(zhǔn)用證》制度。3、電氣設(shè)備必須全部接零、接地。4、電器線路必須絕緣良好。5、不準(zhǔn)機械設(shè)備“帶病”“超荷”運行。6、不準(zhǔn)職工在機械設(shè)備運行中維修保養(yǎng)。十三、公司監(jiān)督項目部做好安全培訓(xùn)工作，組織職工搞好安全技術(shù)訓(xùn)練，掌握安全技術(shù)知識，提高職工對安全生產(chǎn)的認識，確保安全生產(chǎn)。1、對新進廠工人、生產(chǎn)實習(xí)人員、技能低的工人，在上崗之前實行崗位教育和安全知識的培訓(xùn)。2、電工、焊工、架子工、起重工、機械操作、車輛駕駛等特殊工種的工人，進行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練，持證上崗。十四、施工人員要嚴格遵守安全紀(jì)律，主要有：1、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。2、必須佩帶安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。3、嚴禁高空作業(yè)人員由高向低或由下向上拋投物料。4、嚴禁施工中相互打鬧、玩笑、冒險作業(yè)及酒后操作。5、嚴禁乘吊籃上下，在吊籃上或下面停留、行走。6、有高血壓、心臟病史者不得從事高空作業(yè)。十五、改善施工現(xiàn)場勞動條件和生活條件，防止職業(yè)性危害。1、按規(guī)定向職工發(fā)放勞保用品，勞保用品要有合格證，并按規(guī)定期限使用。2、在交通要道、公共場所、人員進出集中處施工，必須搭設(shè)防護棚、張設(shè)安全網(wǎng)。3、在施工中使用具有毒性的材料要嚴加保管，限量使用，并做好防中毒措施。4、對從事高空和夏季露天作業(yè)人員要做好降暑降溫，工作時間應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，避開氣溫高峰。5、嚴禁在六級以上的強風(fēng)或大雨、 雪、霧等惡劣天氣環(huán)境中從事高空作業(yè)。6、冬季用火爐取暖的時候，要保持一定的通風(fēng)，預(yù)防一氧化碳中毒和火災(zāi)發(fā)生。7、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)安全施工、文明施工。（四）安全生產(chǎn)考核十六、安全檢查內(nèi)容與考核依據(jù)：安全檢查考核以國家、省、市的各項規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，其中工地以〈建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)〉 JGJ59-99（江蘇省建筑施工文明工地檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）為檢查考核依據(jù)，重點檢查安全目標(biāo)責(zé)任制及各現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率落實情況。十七、分公司應(yīng)于每月 25日前對本單位各工地以及配合工地施工的項目工程，按相應(yīng)考核內(nèi)容作一次全面檢查，并匯總填寫安全月報表。（五）安全生產(chǎn)管理獎罰十八、在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人給予表揚和獎勵、在勞動保護技術(shù)革新研究方面提出合理化建議、并予以實施取得明顯效果的。、防止和避免重大傷亡事故、或在搶救事故中作出貢獻的有功人員。、對年底被評為省、市級安全生產(chǎn)先進集體(單位)先進個人將根據(jù)文件精神進行表彰、獎勵。、對開展?fàn)巹?chuàng)省、市級安全文明衛(wèi)生優(yōu)良工地活動中，凡在本年度內(nèi)創(chuàng)成“省、市級安全文明衛(wèi)生優(yōu)良工地”按照蘇建建 (1997)431 號徐建管(1997)93號文件精神予以表彰、獎勵。十九、對有下列行為的集體和個人給予嚴肅處理和罰款、輕傷一人次、罰款單位1000-5000元；重傷一人次、罰款單位5000-20000元；死亡一人次、罰款單位 20000-50000元。2 、安全生產(chǎn)不合格，罰責(zé)任部門 5000-10000元；罰責(zé)任人員 1000-5000元。3、違反安全生產(chǎn)法令法規(guī)、安全操作規(guī)范規(guī)程施工的，一般情況對責(zé)任人處以50-200元罰款；造成嚴重后果的對責(zé)任人處以200-1000元罰款。（六）事故處理二十、發(fā)生事故后，必須準(zhǔn)守國家《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》 ，及時報告上級主管部門，不準(zhǔn)隱瞞、虛報或拖延不報。二十一、發(fā)生事故后，要立即組織調(diào)查，找出原因，查明責(zé)任，制定事故處理方案和防范措施，嚴肅處理事故責(zé)任人。二、創(chuàng)建安全文明工地管理規(guī)定為了更好地深入開展建筑施工安全文明工地創(chuàng)建工作，促進其管理向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，提高創(chuàng)建安全文明工地的質(zhì)量和水平，樹立企業(yè)良好形象。根據(jù)建設(shè)部、省、市建設(shè)局有關(guān)建筑創(chuàng)建安全文明工地的具體要求，特制定本管理規(guī)定：一、創(chuàng)建文明工地程序、條件1、創(chuàng)建安全文明工地必須在開工之前，按照當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T的要求填報“文明工地申報表”。2、凡符合在建工程，公共建筑單體面積在 5000平方米以上，住宅建筑單體面積在3000平方米以上，住宅小區(qū)建筑總體面積在 2萬平方以上，均必須申報文明工地。3、工程項目在施工中各種建筑施工安全文明技術(shù)措施必須齊備。4、創(chuàng)建文明工地的工程項目在施工期間凡停工超過 60天，取消參評資格。二、創(chuàng)建安全文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)和日常管理1、創(chuàng)建安全文明工地，必須在工程開工前有較高的思想認識，各項準(zhǔn)備工作有較高的起點，規(guī)范安全文明工地創(chuàng)建各項工作。2、建筑安全文明工地必須嚴格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGT59-99和“江蘇省建筑施工文明工地檢查評分表” 以及《建筑施工企業(yè)工會勞動保護工作檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（1）申報創(chuàng)建安全文明工地項目部必須建立健全一套完整的安全技術(shù)管理資料（臺帳），安全達標(biāo)必須在 80分發(fā)上。（2）文明工地施工要做到專人日常檢查，嚴格規(guī)范管理，長期堅持原則。（3）創(chuàng)建安全文明工地要制定一套切實可行的管理措施，經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、規(guī)范、文明施工。三、冬季施工安全措施1、分公司及所屬項目部均應(yīng)成立冬季施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位的冬季安全及防火工作，各施工班組應(yīng)負責(zé)班組施工范圍內(nèi)的安全防火工作。2、冬季施工時，在操作之前必須檢查周圍工作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否通暢，機具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護用品是否齊全， 經(jīng)檢查符合要求后才能施工。3、加強冬季施工安全生產(chǎn)管理。雪雨天應(yīng)及時掃除霜雪，斜道和竹木架板上應(yīng)有防滑措施。水管應(yīng)用保暖材料包好?，F(xiàn)場除按施工組織設(shè)計指定的地點設(shè)置火爐外，不準(zhǔn)在現(xiàn)場隨意生火取暖或蒸煮食物，以防造成火災(zāi)。4、冬季遇六級以上的大風(fēng)時，各工程項目部應(yīng)及時通知施工班組暫停室外的高處作業(yè)，轉(zhuǎn)入室內(nèi)安排其它工作。5、冬季施工時，腳手板上如有冰霜、積雪，應(yīng)先清除后才能上架子進行操作。施工現(xiàn)場應(yīng)及時清理地面積雪積水，防止地面結(jié)冰。6、禁止在六級風(fēng)的情況下進行吊裝作業(yè)和高處焊割作業(yè)。7、冬季施工吊裝必須采取防滑措施。清除構(gòu)件上的冰雪，采用在屋架及構(gòu)件上捆綁麻袋，在屋面板上鋪墊草袋等辦法后方可作業(yè)。8、冬季是火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，施工中應(yīng)注意防火，砼拌合機、卷揚機搭設(shè)的安全保暖棚、木工車間棚內(nèi)嚴禁火種，并制定安全防火措施。9、冬季模板安裝與拆除，事先應(yīng)有切實的安全措施，腳手架及防護設(shè)施要齊全，個人防護用品佩戴好方可進行模板安裝，拆除工作。10、焊工操作時必須穿戴防護眼鏡和手套并站在干木墊或其他絕緣墊上。 工作棚要用防火材料搭設(shè)。棚內(nèi)嚴禁堆放易燃、易爆物品，并備有滅火器材。11、對焊機閃光區(qū)域內(nèi)，須設(shè)鐵皮隔擋。焊接時禁止其他人員停留在閃光范圍內(nèi)，以防火花燙傷。12、工地臨舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐，不準(zhǔn)用碘鎢燈取暖，不得在現(xiàn)場生火取暖。臨時用電不準(zhǔn)亂接亂扯，接頭裸露。13、施工班組下班前，必須檢查施工范圍內(nèi)有無火災(zāi)隱患， 消滅火源后方可離去。14、供電線路及設(shè)備，不得超載運行，照明燈具不得靠近易燃易爆物，配電箱內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)熔絲。電線架設(shè)必須符合安全用電規(guī)范。15、冬季施工機械設(shè)備，在工作完畢后，切斷電源，鋪蓋草袋等物，做好機械保暖工作，加強機械設(shè)備的冬季保養(yǎng)維修。質(zhì)量管理制度為切實加強工程質(zhì)量的監(jiān)督管理， 健全質(zhì)量保證體系，維護國家、集體和個人的利益，保證工程質(zhì)量，明確工程質(zhì)量責(zé)任制，特制定本制度。內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量維修、獎罰。一、質(zhì)量管理體系分公司按照質(zhì)量管理體系要求結(jié)合本單位實際，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1、分公司經(jīng)理是本單位的質(zhì)量第一負責(zé)人，對本單位施工質(zhì)量、產(chǎn)品制作和加工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、項目經(jīng)理是本項目工程質(zhì)量的直接負責(zé)人，對本項目工程質(zhì)量負直接責(zé)任。3、各項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量員，施工班組和專業(yè)隊?wèi)?yīng)設(shè)兼職質(zhì)量員，項目部質(zhì)量員是本項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查責(zé)任人，對本項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查負責(zé)；施工班組和操作車間兼職質(zhì)量員對工程質(zhì)量和產(chǎn)品制作、 加工質(zhì)量的監(jiān)督檢查負責(zé)。5、凡有分包分項工程及產(chǎn)品加工的項目，總包單位應(yīng)加強對分包單位的質(zhì)量管理，分包單位對其分包的分項工程質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量負直接責(zé)任， 總包單位負連帶責(zé)任。二、質(zhì)量管理目標(biāo)公司質(zhì)量管理目標(biāo)：1、單位工程竣工一次驗收合格率 100%；2、合同履約率100%；3、顧客滿意率90%以上；4、每年開發(fā)或應(yīng)用一項新的施工方法。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理1、各項目部必須按工程合同中所簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進行施工生產(chǎn)，應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施工操作規(guī)程、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)， 嚴格執(zhí)行國家強制性技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。做好原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、工序控制和質(zhì)量檢查，加強現(xiàn)場管理，加強計量、檢測等基礎(chǔ)工作，接受集團公司工程管理部門的監(jiān)督檢查。2、施工項目經(jīng)理對工程施工全過程的質(zhì)量控制負責(zé)。3、新開工程在測量放線完畢后，應(yīng)進行自檢，合格后必須由項目部專職質(zhì)量員進行定位放線復(fù)檢，在復(fù)檢合格后，項目部應(yīng)及時辦理報驗手續(xù)， 未經(jīng)監(jiān)理部門驗收合格的不得安排破土動工。4、項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求組織有關(guān)人員進行工序和隱蔽工程驗收，驗收前必須及時辦理報驗申請，未經(jīng)驗收和簽證的，不得進入下道工序施工。5、施工工長必須對現(xiàn)場施工的所有班組進行書面技術(shù)交底，施工班組應(yīng)嚴格按操作規(guī)程及技術(shù)交底進行施工， 專職質(zhì)量員按施工驗收規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及設(shè)計要求進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求施工的，應(yīng)立即向施工負責(zé)人提出整改，必要時有權(quán)停工。6、工程所用的原材料、成品、半成品，必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證、允許使用證、產(chǎn)品質(zhì)量說明書等質(zhì)保材料，水泥、鋼筋、鋼筋焊接、砂、石、防水材料、鋁合金門窗、鋁塑窗等必須按要求進行抽樣送檢，沒有出廠合格證、允許使用證、產(chǎn)品質(zhì)量說明書或未抽樣送檢及測試不合格的材料嚴禁使用。7、澆筑砼時，工長應(yīng)指定專人監(jiān)磅，做好監(jiān)磅記錄，必須實行見證取樣制度，試塊留置必須由工長親自制作， 并按設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求留足試塊， 不準(zhǔn)弄虛作假。8、,試塊的自然養(yǎng)護和送樣由工長和送樣員負責(zé)，并按規(guī)范規(guī)定及質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的齡期及時送檢。出現(xiàn)試塊試壓結(jié)果不合格情況時， 工地負責(zé)人應(yīng)在試壓結(jié)果出來后的一個月內(nèi)進行鑒定。9、項目部必須按規(guī)定對施工中使用的計量設(shè)備 (衡器、量具、計量裝置 )進行校驗，專職質(zhì)量員進行監(jiān)督檢查，防止因計量不準(zhǔn)確而發(fā)生質(zhì)量事故。10、認真執(zhí)行“三檢制”。班組每天必須進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，工序交接應(yīng)進行交接檢并做好交接記錄， 如不進行工序交接檢，或檢驗不合格的，工長不得安排下道工序施工。11、各項目部專職質(zhì)量員應(yīng)經(jīng)常有目的地對施工過程和產(chǎn)品加工過程進行巡視檢查、檢測。檢查的主要內(nèi)容為：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。施工現(xiàn)場管理人員是否到崗到位。操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求。施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。12、項目經(jīng)理應(yīng)組織工長、質(zhì)量員、班組長進行旬檢。每旬應(yīng)召開一次質(zhì)量工作會議，通報本旬存在的質(zhì)量問題，制訂整改措施，布置下旬質(zhì)量工作，并做好記錄。13、各項目部質(zhì)量員每月 25日必須準(zhǔn)時把當(dāng)月質(zhì)量月報表上報分公司。報表必須如實填寫，必須由各項目負責(zé)人簽字后上報。14、分公司每月根據(jù)各項目部月報情況組織工程質(zhì)量月檢查 (包括技術(shù)資料)，并通報檢查結(jié)果。15、實行誰操作誰負責(zé)的原則。對不合格項目，工長不得結(jié)算，每月班組結(jié)算及外包民工結(jié)算帳單，必須有各項目經(jīng)理簽字，專職質(zhì)量員進行質(zhì)量核定。16、工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，應(yīng)立即停止有關(guān)工序的施工生產(chǎn)， 同時上報分公司，由分公司經(jīng)理上報集團公司分管經(jīng)理、總工、工程部，堅持“四不放過”原則，三日內(nèi)，拿出書面事故報告 (重大事故當(dāng)日報)。17、新工程開工時，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程申報條件， 在基礎(chǔ)施工時及時辦理申報手續(xù)，在工程施工過程中，項目部對重要的工序、分項、分部要進行拍照、攝像，任何單位、任何人不得以任何理由拒絕執(zhí)行。18、地基與基礎(chǔ)、地下室、二層樓面、主體結(jié)構(gòu)及屋面等工序完工后，項目部必須組織本單位有關(guān)部門進行預(yù)驗收 (包括技術(shù)資料)，驗收合格后， 將技術(shù)資料報送監(jiān)理工程師，同時向監(jiān)理和甲方提出驗收申請，在監(jiān)理 (甲方)驗收合格后及時通知質(zhì)監(jiān)站進行驗收； 質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，方可進行下道工序，驗收不合格，工長不得安排下道工序施工。19、地基與基礎(chǔ)分部、主體分部及單位工程整體具備驗收條件時， 項目經(jīng)理應(yīng)自行組織本單位有關(guān)人員進行檢查評定，并向集團公司工程管理部門申請內(nèi)部驗收(包括技術(shù)資料)，內(nèi)部驗收提出的問題，要制訂整改計劃，并及時整改。整改完畢后，請集團公司工程管理部門進行復(fù)驗，合格后，項目部應(yīng)及時向甲方提交工程分部、單位工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，竣工報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，由甲方組織有關(guān)單位進行正式竣工驗收。項目部在申請分部工程及單位工程竣工驗收時，要提前做好各項驗收準(zhǔn)備工作，特別是地基與基礎(chǔ)分部、主體分部及單位工程整體竣工驗收時對工程合同的履行、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、原材料檢測情況、工程變更情況、保證資料核查情況、工程質(zhì)量觀感情況、對設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站提出的質(zhì)量缺陷整改情況、工序質(zhì)量控制情況、工程概況及工程質(zhì)量自評等級等要有書面材料，一式數(shù)份，以便在竣工驗收時發(fā)放給參與驗收的有關(guān)單位和人員。20、工程技術(shù)資料由施工工長按實際檢查結(jié)果親自填寫，分項工程評定資料必須與施工工序同步，并保證其真實性和準(zhǔn)確性。質(zhì)量員應(yīng)督促和協(xié)助工長整理好技術(shù)資料。在工程施工過程中，必須做好沉降觀測記錄，各分部、分項、隱蔽驗收、定位放線、原材料測試、質(zhì)量保證書、竣工驗收證明書及其它在施工過程中發(fā)生的有關(guān)資料，必須一式數(shù)份，以便在工程竣工后，向集團公司及甲方等其它有關(guān)單位提供原件。在工程施工期間，項目部應(yīng)指定一名專、兼職資料員負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。21、工地所有人員必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理， 任何人不得以任何理由加以拒絕，當(dāng)施工中施工工序發(fā)生矛盾時，必須向項目經(jīng)理匯報，并協(xié)商解決，不允許出現(xiàn)隨意破壞成型產(chǎn)品的粗魯?shù)氖┕ば袨?。分包單位進行分部、分項驗收，總包單位必須派人參加。22、對于工程的技術(shù)資料，分部項施工單位必須在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下實施，必須按要求正確填寫，按項目經(jīng)理的安排報驗。項目經(jīng)理有權(quán)向分部、分項工程施工的分承包方索要一切與工程有關(guān)的原始技術(shù)資料， 任何單位和個人不得以任何理由拒絕。23、工程竣工后，一周內(nèi)項目經(jīng)理必須提供完整的施工技術(shù)資料和自評結(jié)果，送交集團公司工程管理部門審核并存檔。24、工程竣工后，應(yīng)及時向甲方辦理工程項目、技術(shù)資料等移交手續(xù)，同時向甲方提供工程質(zhì)量保修書，在辦理過程中要列好清單，由甲、乙雙方簽字 (蓋章)認可，并把第一聯(lián)送集團公司工程管理部門備案。25、各工程項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、資料員在施工生產(chǎn)管理過程中，必須嚴格執(zhí)行“三合一”質(zhì)量體系文件，努力規(guī)范自已的工作行為，使質(zhì)量工作走向規(guī)范化的道路。四、工程質(zhì)量維修1、工程質(zhì)量保修期：國家規(guī)定基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限； 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為五年；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為二年；供熱與供冷系統(tǒng)為二個采暖期、供冷期。2、在工程質(zhì)量保修期內(nèi)的已竣工工程的質(zhì)量維修， 原則上是誰施工誰維修，在接到投訴后，原施工項目部在兩天內(nèi)安排人員進場，進行維修。五、工程質(zhì)量獎罰辦法1、對市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理及項目部專職質(zhì)量員提出需要整改的問題不執(zhí)行或不及時整改，整改后不及時上報整改結(jié)果的，則對該項目經(jīng)理罰款100元。2、對于工程中的各項技術(shù)資料、試驗材料等必須按規(guī)定進行收集，否則對項目經(jīng)理處以100元以上罰款。3、凡進入施工現(xiàn)場的原材料、成品和半成品，如無合格證、質(zhì)保單、產(chǎn)品質(zhì)量說明書而使用到工程上，則對該項目經(jīng)理罰款 200元以上，原材料必須按《規(guī)范》要求抽樣復(fù)試，如有不抽樣復(fù)試或復(fù)試不合格不材料使用到工程上， 則對該項目經(jīng)理罰款200以上。4、各項目部專職質(zhì)量員必須嚴格執(zhí)法，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量員隱瞞質(zhì)量事故、在工作中不認真履行自己的職責(zé)、在工程質(zhì)量等級鑒定時有弄虛作假行為， 一旦發(fā)現(xiàn)，無論何種理由，則對質(zhì)量員處以 100元以上罰款。如果連續(xù)發(fā)生二次以上行為的，則將該質(zhì)量員調(diào)離質(zhì)監(jiān)崗位。分公司經(jīng)理崗位職責(zé)一、對集團公司負責(zé)，按照集團公司的要求開展工作。二、貫徹執(zhí)行分公司與集團公司簽訂的《區(qū)域承包合同》 。三、負責(zé)分公司的全面管理工作。四、負責(zé)分公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的制訂工作。五、負責(zé)分公司所屬機構(gòu)的年度考核工作。六、對施工進度、質(zhì)量、安全負責(zé)，及時了解施工情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，維護企業(yè)形象。七、根據(jù)工程情況，及時做好施工隊伍的選擇和使用及項目經(jīng)理、管理人員的配備工作。八、負責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)承攬工作， 積極進行市場開拓。八、嚴把合同關(guān)，本著互惠互利的原則做好合同談判工作，切實維護企業(yè)的利益。九、抓好分公司的基礎(chǔ)管理工作，使工作制度化、規(guī)范化。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織各職能部門對本項目工程的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等管理工作實施情況進行監(jiān)控，配合集團公司職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督檢查，提供有關(guān)資料和報表。二、參與施工合同評審，制定實施項目的質(zhì)量目標(biāo)計劃，根據(jù)施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、各種施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等文件要求，合理安排施工，嚴格施工全過程控制；抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進度及其它各項工作，對整個工程全面負責(zé)。三、負責(zé)審批采購計劃、采購合同，組織實施采購控制工作。四、認真協(xié)調(diào)好施工過程中各專業(yè)工種之間的關(guān)系，配合建設(shè)單位搞好工程管理，對施工過程的顧客滿意負責(zé)。五、組織監(jiān)督實施施工過程的監(jiān)視和測量工作,負責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定等管理工作。六、對項目部配合內(nèi)審和認證、監(jiān)督審核負責(zé)。七、負責(zé)一般不合格品的評審和處置，配合完成嚴重不合格和質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置的實施工作。八、參與項目出現(xiàn)不合格的原因分析，制定糾正措施，組織落實糾正措施和預(yù)防措施的實施改進工作。九、組織安全防護工作的實施。十、負責(zé)項目部數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用。十一、負責(zé)對分包工程進行控制。十二、根據(jù)集團公司年度培訓(xùn)計劃并結(jié)合施工需要，落實好本部門人員培訓(xùn)、考核工作。十三、配合工程部搞好工程的回訪保修等工作。十四、參與管理評審，并提供評審資料。安全員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理部和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、參加施工項目的安全技術(shù)措施制定及監(jiān)督班組安全工作。三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干。四、參加項目經(jīng)理組織的安全檢查，查出問題要督促在限期內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。五、負責(zé)施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、工程安全、質(zhì)量目標(biāo)等要求。六、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責(zé)地對工傷事故進行調(diào)查。材料員崗位職責(zé)一、遵守國家的政策、法令，貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于料具供應(yīng)管理的規(guī)章制度。二、參與現(xiàn)場施工平面圖的規(guī)劃，做好“三通一平”，合理規(guī)劃倉庫位置并做好材料進場前的其它準(zhǔn)備工作。三、參與合格供應(yīng)商的選擇、評價。四、負責(zé)對進場物資的驗收（包括甲供材料），嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時并對不合格物資進行標(biāo)識，必要時進行隔離，做好不合格記錄并及時上報。五、正確及時記好各類報表、臺帳，做好監(jiān)督管理，防止浪費，并為單位工程成本核算提供依據(jù)。六、負責(zé)進貨檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。協(xié)助做好甲方提供的臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料等管理工作。七、負責(zé)外購物資、外購半成品的標(biāo)識和追溯工作。施工員崗位職責(zé)一、認真執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及各項指標(biāo)。二、了解工程，熟悉圖紙，合理安排各施工班組的施工面，并負責(zé)對施工班組技術(shù)交底，抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作。三、負責(zé)項目的過程控制實施工作，認真落實技術(shù)措施、施工方案等的實施。四、協(xié)助項目經(jīng)理做好與甲方代表的溝通工作，積極配合監(jiān)理搞好施工，負責(zé)甲方滿意度調(diào)查工作。五、組織工程的分部、分項預(yù)驗、報驗及驗收，協(xié)助資料員做好工程資料的整理并參加工程的每項驗收工作。六、參與不合格和質(zhì)量事故的評審處理，并按要求組織實施，負責(zé)糾正、預(yù)防措施的實施管理。七、應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法分析施工過程，不斷提高工程質(zhì)量。八、認真填寫施工日志。質(zhì)量員崗位職責(zé)一、認真執(zhí)行國家現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合本單位的規(guī)章制度，負責(zé)對單位工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。二、負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的檢查和監(jiān)督。三、參加單位工程分部、分項、竣工等的預(yù)驗及驗收工作，并對驗收結(jié)果簽字認可負責(zé)。四、負責(zé)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的不合格品，參與不合格品的標(biāo)識、評審、處理工作，并對其實施情況進行監(jiān)督檢查管理。五、對返工或返修后的不合格品，進行復(fù)檢。六、負責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施和驗證。資料員崗位職責(zé)一、負責(zé)項目部的文件資料的管理，及時做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)登記、標(biāo)識、更改、拷貝及回收工作。二、負責(zé)項目部質(zhì)量記錄收集、整理、編目、查閱、保管、歸檔工作。三、負責(zé)檢驗和實驗的狀態(tài)標(biāo)識工作，收集、 整理好檢驗和試驗資料，保存并歸檔。安全生產(chǎn)檢查及驗收制度1、日常檢查，施工現(xiàn)場除接受上級有關(guān)部門的安全檢查，每旬對工地進行一次自檢，檢查由項目經(jīng)理組織安全員， 工長和班組長等人員進行，安全員每日必須進行二次安全檢查。2、施工現(xiàn)場安全檢查重點是:職工是否遵章守記、“三寶”“一器”是否有效，查井架、腳手架是否按規(guī)定搭設(shè)，各種機具設(shè)備、施工用電和洞口臨邊是否符合安全規(guī)定。3、施工班組每天進行一次安全自查，查職工是否正確使用防護用品、是否按安全規(guī)程作業(yè)、作業(yè)環(huán)境是否有隱患。4、對查出的隱患要有記錄和臺帳，實行“三定”“四不準(zhǔn)”的原則，在規(guī)定時間內(nèi)整改。對確實解決不了的，要及時上報，并制訂安全預(yù)防方案。5、堅持十項驗收制度。確保每天班前檢查，對施工用電、機械、井架、要按規(guī)范進行檢驗，腳手架要分步檢查，檢驗合格方可使用。建筑塔吊機要按規(guī)定申請安裝拆卸， 凡不經(jīng)檢驗合格或檢驗不合格的一律不準(zhǔn)使用。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度一、凡新吸收和換崗職工，上崗前必須進行三級安全教育。內(nèi)容有：安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度等，并經(jīng)考試合格填寫三級教育卡后，方可上崗操作。二、特種作業(yè)工人必須經(jīng)過有權(quán)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方準(zhǔn)上崗，并積極選送人員參加特種作業(yè)的培訓(xùn)。三、堅持經(jīng)常性安全教育，如班前、班后教育，根據(jù)季節(jié)變化、停復(fù)工、任務(wù)變化等及時進行安全教育。四、結(jié)合安全，每年對職工進行一次安全理論知識的考核，并建立考核成績檔案。五、安全教育的主要內(nèi)容：1、黨和國家關(guān)于安全方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，本企業(yè)安全制度。2、機電設(shè)備防護規(guī)定和工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3、本工程中危險區(qū)域和本工程危險部位及預(yù)防措施。4、先進經(jīng)驗和事故案例的教育。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指標(biāo)及安全操作規(guī)程，對班組職工在生產(chǎn)中的安全健康負直接責(zé)任。二、開好每天班前會，根據(jù)任務(wù)和職工思想狀態(tài)，布置安全工作。要隨時檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能立即解決的要采取措施并及時上報。三、班前必須對使用的施工工具、防護用品、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進行檢查，認真執(zhí)行交接班制度。四、組織本班（組）內(nèi)的自檢，在任何情況下不違章指揮，發(fā)現(xiàn)職工違章蠻干要立即制止，督促職工正確使用防護用品。五、對新調(diào)入的工人要進行現(xiàn)場安全教育，在基本熟悉生產(chǎn)環(huán)境前應(yīng)指定專人指導(dǎo)，負責(zé)其人身安全，及時表揚安全生產(chǎn)中的好人好事。六、對本班（組）發(fā)生的工傷事故，要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，向上級報告，協(xié)助調(diào)查，吸取教訓(xùn)，落實防范措施。電工安全操作規(guī)程一、建筑安裝工地用電線路必須用膠質(zhì)銅芯線，電工人員要嚴格控制，禁止使用裸體線。二、工地主輸電線路、變壓器、配電盤等要架設(shè)防護棚、防護架，防止落物損壞。三、工地所有動力、照明用電必須經(jīng)專業(yè)電工人員根據(jù)電力運行規(guī)定架設(shè)。四、所使用電器應(yīng)據(jù)功率大小，配制運行線路，絕不允許超負荷運行。五、工地各種設(shè)備用電必須向項目部申請，委派電工人員安裝，決不容許私拉亂接。六、專業(yè)電工人員不準(zhǔn)帶電作業(yè)，不得無鐵鞋上桿，必須拉下總配電開關(guān)掛合閘后進行維修作業(yè)。七、專業(yè)電工人員須定期檢查各種電器、配電系統(tǒng)等運行情況，查處隱患，及時處理。八、專業(yè)電工人員要對電器操作人員用電知識、故障排除、緊急處理等進行培訓(xùn)。架子工安全操作規(guī)程一、搭設(shè)腳手架之前需平整建筑物周圍的架基，有坑洞之處用三合土填平夯實。二、嚴格按照建筑施工規(guī)范進行搭設(shè)，橫平豎直。三、破裂的管夾、斷裂的鋼管、松滑口的螺栓杜絕使用，鋼管要豎直，粗細一致。四、搭設(shè)的外挑臺架，整架上下、左右垂直度水平度應(yīng)符合規(guī)范要求，橫管要向內(nèi)交叉牽引拉固，并搭好圍護攔。五、安全防護網(wǎng)要和管體捆扎結(jié)實，達到全封閉式。六、架板要按規(guī)范使用，搭接捆扎必須用雙根8#鐵絲。在施工中決不允許架板上下翻動使用。七、搭設(shè)人員須系好安全帶后方可操作，不能穿硬底鞋和易滑鞋。八、拆卸架桿、架板臺架時要用繩索牽滑落地，禁止從上至下拋扔。起重設(shè)備“十不準(zhǔn)”一、吊物超負荷不準(zhǔn)吊。二、歪拉斜吊不準(zhǔn)吊。三、指揮信號不明不準(zhǔn)吊。四、安全裝置不靈不準(zhǔn)吊。五、遇有六級以上大風(fēng)、大霧、雨雪天氣不準(zhǔn)吊。六、吊物高度超過人頭不準(zhǔn)吊。七、光線陰暗看不清吊物不準(zhǔn)吊。八、埋在地下的物件不準(zhǔn)吊。九、吊物上站人不準(zhǔn)吊。十、吊物捆扎不牢和吊物邊緣鋒利，無防護措施不準(zhǔn)吊。施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)一、不戴安全帽，不準(zhǔn)