制造業(yè)可持續(xù)后市場(chǎng)服務(wù)商業(yè)模式思考

？可持續(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)型TOC\o"1-1"\h\z\u 論推持發(fā)展成最話(huà)題EST5流5持發(fā)展環(huán)無(wú)論對(duì)社整還是個(gè)持展。減差只領(lǐng)持發(fā)展絕領(lǐng)持發(fā)展務(wù)之成成之爭(zhēng)。造溫體放持續(xù)發(fā)展造往往更加持生產(chǎn)等制造業(yè)持發(fā)?？s備用一，打持發(fā)平備成成高80機(jī)組持發(fā)夠側(cè)環(huán)也工造爭(zhēng)。造生更保：

11焦減降低成本縮化限地減碳。22備理合其流流和備降低環(huán)。33個(gè)首先備率能備以新汰。44在持發(fā)展的得佳通實(shí)。55造在線(xiàn)等其差源同減傳環(huán)差時(shí)提。通過(guò)研業(yè)導(dǎo)通過(guò)聚持發(fā)展其提從定義未將造色實(shí)持發(fā)展務(wù)。要?？沙掷m(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)

在KSBSE&.aAKSBBedb可持續(xù)發(fā)展務(wù)的維度》ey到

1務(wù)在備使的務(wù)提備期成本80成50極著全足跡使期成本17%原始成本設(shè)備采泵的安83%未來(lái)成本能源消耗泵的維泵的運(yùn)行環(huán)境成停工期成本+未成本=成C)見(jiàn)泵的使期成解圖。目

5%環(huán)境成本（包括廢棄處置）7%泵的安裝10%

3%停工期

45%。

設(shè)備采購(gòu)

能源消耗10%泵的運(yùn)行25%泵的維護(hù)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)型變的立歐洲席創(chuàng)新策略師NickBle持發(fā)到：激）合）2）化風(fēng)）調(diào)德持發(fā)展持發(fā)俱：降運(yùn)成7）場(chǎng)份地7））2）最EST模勤歐研究數(shù)流趨重關(guān)持發(fā)環(huán)研5流趨5個(gè)趨勢(shì)個(gè)組持發(fā)展同持發(fā)。歐洲勢(shì)經(jīng)社環(huán)境法律觀勢(shì)析2a歐洲ESTE生趨勢(shì)政）經(jīng)）社）技）環(huán)）法）P1全權(quán)喪失E濟(jì)崛起1的系T1化EN1化其人法規(guī)P2歐EC2于定抗風(fēng)成要S2健性T2清潔）EN2綠崛起L2據(jù)法規(guī)P3政的任民族主義EC3ES標(biāo)和激起S3老社城T3聯(lián)EN3約L3歐應(yīng)對(duì)施以端EC4生S4社的社會(huì)成本降低EN4濟(jì)崛起L4法規(guī)P5脫響EC5基設(shè)施S5溯T5主輸和EN5威加L5城P6恐主安威脅EC6保健S6作和變T6人EN6喪失L6P7EC7S7模T7安解大人工EN7管型L7反P8不平度EC8命科導(dǎo)上升S8方式T8創(chuàng)EN8方式從鐵路L7全P9增EC9效應(yīng)S9感恐懼EN9超越零P跨頭E主義0全化意識(shí)EN電化持發(fā)展關(guān)勢(shì)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)型b鍵主題個(gè)題組1人口老齡化、城市化與遷移·歐洲人口不斷老齡化并日趨穩(wěn)定1人口老齡化、城市化與遷移·歐洲人口不斷老齡化并日趨穩(wěn)定·流動(dòng)性增加，城市無(wú)序擴(kuò)張和區(qū)域多樣化·歐洲位于國(guó)際人口遷移的最前列2氣候變化、環(huán)境退化和資源匱乏加劇·在歐盟成員國(guó)中，超越零碳目標(biāo)的政治、行業(yè)和社會(huì)承諾日益增多·促進(jìn)對(duì)（可持續(xù)）能源的需求·不斷加劇的污染以及對(duì)土地和水的需求3技術(shù)變革加速并關(guān)注環(huán)境保護(hù)·在數(shù)字化、超度鏈接與技術(shù)融合方面的進(jìn)步·數(shù)字化廣泛發(fā)展產(chǎn)生的倫理、隱私及安全問(wèn)題·對(duì)由可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的環(huán)保技術(shù)的關(guān)注度日益提升4全球經(jīng)濟(jì)和地緣政治格局中的權(quán)力轉(zhuǎn)移、緊張局勢(shì)和不確定性·不斷演變的安全挑戰(zhàn)以及對(duì)民主制度的不信任·歐盟成員國(guó)之間不斷增長(zhǎng)的債務(wù)和系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)·對(duì)全球化和貿(mào)易轉(zhuǎn)型弊端的認(rèn)識(shí)5社會(huì)和行業(yè)的價(jià)值觀及治理方法多樣化·社會(huì)創(chuàng)新催生了新的生活方式·新的公司運(yùn)營(yíng)模式、工作模式和教育范式·健康和社會(huì)挑戰(zhàn)不斷變化展發(fā)入從制影發(fā)）放。。

最德勤歐中東和非洲機(jī)械業(yè)管合伙OierBenig可持續(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)型圖3供應(yīng)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)價(jià)值的會(huì)持發(fā)展造舉其織會(huì)溫室氣體范圍3排類(lèi)別

%O2e2可持續(xù)設(shè)計(jì)·規(guī)劃可持續(xù)設(shè)計(jì)·規(guī)劃·產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃與開(kāi)發(fā)·循環(huán)性設(shè)計(jì)·業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新獲得與采購(gòu)可持續(xù)采購(gòu)·供應(yīng)商參與·向可持續(xù)材料過(guò)渡·社區(qū)再投資制造可持續(xù)制造·轉(zhuǎn)變?yōu)樵偕茉础つ茉椿厥蘸蛷U物管理·精益生產(chǎn)交付可持續(xù)物流·供應(yīng)商參與·節(jié)能車(chē)隊(duì)·路線(xiàn)優(yōu)化·高效包裝使用與操作使用與操作·設(shè)備即服務(wù)·備件管理·二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)外購(gòu)商品與服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)與支持服務(wù)（例如，管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)、人力資源等）燃料和能源相關(guān)活動(dòng) 5%現(xiàn)場(chǎng)與支持服務(wù)（例如，管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)、人力資源等）（*不包括在范圍1和范圍2之內(nèi)）5%上游和下游運(yùn)輸關(guān)鍵服務(wù)影響領(lǐng)域售出產(chǎn)品的使

65%產(chǎn)品使用壽命期后廢棄管理·激勵(lì)式收集（例如，押金計(jì)劃·產(chǎn)品維修或再制造產(chǎn)品回收利用回收范圍3排放與報(bào)告公司既不擁有也不控制的資產(chǎn)有關(guān)，但間接影響其價(jià)值鏈。，設(shè)并?？沙掷m(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)型務(wù)乎足此被但察命就、轉(zhuǎn)最終處置溫排放放持發(fā)展動(dòng)域務(wù)在務(wù)分動(dòng)底線(xiàn)效：

行動(dòng)領(lǐng)減碳足降低成本行動(dòng)領(lǐng)域備減和小環(huán)境營(yíng)成本行動(dòng)領(lǐng)域備備率減耗行動(dòng)領(lǐng)模入持色值收性

德并各動(dòng)細(xì)單將使?？沙掷m(xù)發(fā)展工業(yè)務(wù)行動(dòng)領(lǐng)域關(guān)桿 F2 F3 F2F3F4善現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)付智能備件管理優(yōu)化備創(chuàng)新服務(wù)模型入果型模激減2LL2LL2LL2推綠愿外的。3LL3LL34L4F=行動(dòng)領(lǐng)域 =道。所業(yè)持發(fā)展極反持發(fā)展務(wù)要資的放案研提持發(fā)展型。

續(xù)議們透ScnlerAufzüeG現(xiàn)有裝實(shí)施全球責(zé)人JostBendel可持續(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)型:化場(chǎng)人員率L2L2挑戰(zhàn)高務(wù)率生產(chǎn)性）事械間提供的作環(huán)境實(shí)施戶(hù)時(shí)即題到驟

影響可持續(xù)發(fā)展要跡除實(shí)可持續(xù)性發(fā)展外本員為務(wù)對(duì)高:備識(shí)購(gòu)程鐵LL3挑戰(zhàn)縮低識(shí)別需備于乏年——每位0識(shí)備件減錯(cuò)識(shí)別和成大備和材貨子件識(shí)別識(shí)別備程實(shí)施創(chuàng)備識(shí)0識(shí)備備購(gòu)3付攝像頭在該夠達(dá)90的識(shí)和松識(shí)別和訂備件設(shè)3,00在線(xiàn)供應(yīng)獲取00,000備件

影響可持續(xù)發(fā)展備識(shí)率降率和放量和材減降環(huán)影據(jù)鐵路安全使全然報(bào)廢除實(shí)可持續(xù)發(fā)展外識(shí)減2%裹減減約成本側(cè)設(shè)滿(mǎn)意性故率高可持續(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)型:備倉(cāng)和供鏈F2F2L2挑戰(zhàn)備件供域面度但一管理，付0貨。一將件往貼標(biāo)制程實(shí)施設(shè)一個(gè)全備，絡(luò)有有本地且一更存一規(guī)規(guī)則存在縮輸費(fèi)全供應(yīng)減付

影響可持續(xù)發(fā)展方式從空整由此減50以放量托減包耗域降源成本除實(shí)可持續(xù)發(fā)展外上98%全球輸流成本降低:入平型商1L3高購(gòu)40的備以此減放運(yùn)速和/空）一減繁平模使案環(huán)境響化的價(jià)適據(jù)所選成本異創(chuàng)持現(xiàn)情務(wù)

通過(guò)備減急極程減放達(dá)單減少以降低到0成%極地減成空運(yùn)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)型:最付商F2F2L4縮短本地生以時(shí)在生產(chǎn)多前庫(kù)需備和材料在地在地”備模預(yù)位將備車(chē)交程度>98%活性車(chē)托電使加高在交的區(qū)建在取材（處所備以待處具廢棄）無(wú)跟蹤>99且獲戶(hù)換I

次減極降2,0030料，可減放。減備次單裝數(shù)量減生產(chǎn)高生率縮生產(chǎn)性使夠處理提滿(mǎn)意極縮間設(shè)求上:廢管金劃商2L3最化減建在廢段鐵數(shù)量實(shí)施的押金建在備可押隨經(jīng)以新?tīng)钔队幂^低的價(jià)再次場(chǎng)

影響可持續(xù)發(fā)展通廢管押金進(jìn)造避.5億填埋除實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展外較低廉價(jià)格的部爭(zhēng)勢(shì)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)型七:循環(huán)賃模式商2L4建環(huán)賃模提梯廢劃繞環(huán)賃模設(shè)理念——種全維建預(yù)先決部時(shí)據(jù)命的賃成并建立跟蹤核況設(shè)諾后報(bào)造

后責(zé)