建筑公司人力資源部管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列建筑公司人力資源部管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號(hào)：FS-QG-38142建筑公司人力資源部管理制度Managementsystemofhumanresourcesdepartmentofconstructioncompany說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。建筑工程公司人力資源部管理制度為完善公司管理體制，滿足公司對(duì)人力資源的需求，規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識(shí)更新，提高員工崗位技能和工作績(jī)效，規(guī)劃公司人力資源開發(fā)，特制定人力資源管理制度。人力資源崗位職責(zé)1.1 協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工定編定崗和配備工作。建立員工名冊(cè)。1.2負(fù)責(zé)招聘、錄用員工。1.3負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、管理工作。1.4負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理。1.5負(fù)責(zé)人事檔案建立及管理工作。第2頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE1.6 協(xié)助各部門做好績(jī)效考核工作，建立員工考核獎(jiǎng)懲檔案。1.7 負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理 ;辦理勞動(dòng)保障年檢手冊(cè)。1.8 負(fù)責(zé)管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，辦理崗位證件年檢。1.9負(fù)責(zé)申報(bào)管理人員技術(shù)職稱晉升工作。1.10負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)工資手冊(cè)。1.11負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系投訴。1.12負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司各類作業(yè)人員證件、 勞動(dòng)合同進(jìn)行監(jiān)查。1.13配合其它部門做好日常管理工作。員工獎(jiǎng)懲條例2.1 遇有下列情況之一者，由部門負(fù)責(zé)人提名，公司會(huì)議研究，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì) : 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有合理化建議，被采納實(shí)施成效顯著的。 節(jié)約費(fèi)用或?qū)U料再生利用成效顯著的。 檢舉違規(guī)行為和侵害公司利益行為的。第3頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE 遇有事故或?yàn)?zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)，免于損失或減少損失的。 榮獲國(guó)家、建設(shè)部、省市各部門重大獎(jiǎng)項(xiàng)和模范榮譽(yù)稱號(hào)的。 研究發(fā)明對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的。2.2 有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者給予警告或負(fù)激勵(lì): 工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀無(wú)關(guān)職務(wù)工作的雜志，提出警告。 浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者警告。 遲到早退者罰款 l0 元/次;月累計(jì)遲到早退超過(guò)三次以上時(shí)罰款 100元。檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者罰款 50元/次。 因過(guò)失導(dǎo)致工作失誤情節(jié)輕微者罰款 50元/次。 代人簽到者罰款 50元/次。 值班時(shí)間擅離職守者罰款 l00元/次。 無(wú)故不參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)者罰款 l00 元/次。第4頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE 無(wú)故曠工者罰款 l00元/天并扣當(dāng)日工資。 工作時(shí)間賭博、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元/次。2.2.11工作時(shí)間躺臥睡覺者罰款l00元/次。2.2.12上網(wǎng)聊天打游戲者罰款100元/次;月累計(jì)3次500元。2.2.13在禁煙場(chǎng)所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。 侵占公有財(cái)物和舞弊，利用職務(wù)收受賄賂者 500元/次。 故意泄露公司商業(yè)、 技術(shù)機(jī)密，給公司造成損失的罰款2000元/次，嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。仿效上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用公司印章者罰款 500元次;嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。 有章不循，玩忽職守，違章作業(yè)，造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款 2000元/次;嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。 利用公司名譽(yù)在外謀取私利， 給公司造成損失的2000元/次;嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。第5頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE招聘、錄用、離職管理制度3.1招聘 招聘標(biāo)準(zhǔn)■年滿18周歲身體健康公民?！鼍邆湔衅笉徫坏墓ぷ髂芰Α！龀钟姓衅笉徫坏挠行ёC件 (身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。 職責(zé)分工■人力資源匯同各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門工作需要，共同制定人員招聘計(jì)劃。人力資源必須認(rèn)真組織填寫招聘信息。人力資源負(fù)責(zé)一般員工初試?！隹偨?jīng)理負(fù)責(zé)招聘廣告的審批 ;負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。 招聘計(jì)劃:招聘計(jì)劃包括崗位種類、 崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費(fèi)用等。 招聘操作程序:流程:發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一第6頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE人事資料存檔3.2錄用錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項(xiàng)目部報(bào)到。同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對(duì)于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時(shí)工工資 600元/月計(jì)算，未發(fā)的工資將不予計(jì)發(fā)。3.3試用及轉(zhuǎn)正 新員工試用期為 1個(gè)月，對(duì)于成績(jī)突出者，用人部門可提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。 申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工，用人部門做出工作評(píng)價(jià)、 考核。人力資源根據(jù)用人部門意見將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。3.4人員調(diào)動(dòng)員工跨部門崗位變動(dòng)或跨項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，第7頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE原用人部門在兩日內(nèi)報(bào)綜合部人力資源登記。3.5離職流程:員工交離職報(bào)告一部門負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財(cái)產(chǎn)移交一財(cái)務(wù)清算。員工離職時(shí)，員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報(bào)告，所在部門負(fù)責(zé)人簽字， 由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。培訓(xùn)制度4.1員工占用工作時(shí)間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)需人力資源確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人同意。 4.2 省市建委要求人員參加崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)由人力資源提出申請(qǐng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批。4.3 各部門自行組織的內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)，由各部門自行安排。4.4 公司冬閑期員工崗位技能培訓(xùn)，人力資源配合總工第8頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE程師組織落實(shí)培訓(xùn)工作。4.5 由公司統(tǒng)一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續(xù)教育培訓(xùn)，凡考試不合格者，自費(fèi)參加補(bǔ)考，直至取得相應(yīng)證件。4.6 人力資源及各部門針對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考試及培訓(xùn)信息反饋，并建立培訓(xùn)檔案。勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止規(guī)定5.1勞動(dòng)合同簽訂程序 流程:人力資源填寫簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。 公司員工轉(zhuǎn)正后由人力資源填寫簽訂合同審批表，人力資源應(yīng)在一周內(nèi)辦理審批手續(xù)。 人力資源根據(jù)合同審批表，填寫合同書。合同期限至少三年。員工自收到合同書 3曰內(nèi)簽名，并交回人力資源。5.2勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更程序。 流程:人力資源填寫合同續(xù)訂、 變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫續(xù)訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方第9頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE各一份。 員工合同到期前兩周內(nèi)由人力資源填寫續(xù)訂審批表經(jīng)總經(jīng)理審批。 續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。5.3解除、終止勞動(dòng)合同程序同離職程序?？?jī)效考核辦法6.1適用范圍:公司管理人員。6.2考核內(nèi)容: 考核人:各部門內(nèi)部考核 ;項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核;總經(jīng)理對(duì)總工程師、 各部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核 ;總經(jīng)理核準(zhǔn)。 考核年度:每年年中、年末考核各一次。 考核時(shí)問(wèn):每年6月30日、l2月31日。 考核面談:由考核人組織被考核人面談， 確定考核的分?jǐn)?shù)，并通過(guò)交流，使員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)識(shí)不足，糾正錯(cuò)誤，以積極的態(tài)度對(duì)待過(guò)去，滿懷信心的對(duì)待未來(lái)，努力工作。第10頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE 面談內(nèi)容:■在這段時(shí)間工作中遇到過(guò)何種麻煩、困難。■表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識(shí)、能力，并且希望上級(jí)給予何種指導(dǎo)，希望參加何種訓(xùn)練?！鲈诶^續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議?！霈F(xiàn)有的職務(wù)，有何能力沒有得到充分發(fā)揮?！鰹榘l(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說(shuō)明。 考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無(wú)總經(jīng)理批示不得外借，考核結(jié)果于次月公布。6.3考核原則:辦理考核人員要實(shí)事求是， 不