實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件

阿米巴經(jīng)營實用型課件阿米巴經(jīng)營實用型課件要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”?！杂谡崎T人的年終總結(jié)要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡中西方對“工作”認(rèn)識的差異“鬼神崇拜”與“祖先崇拜”“必要之惡”與“勞動為榮”

《圣經(jīng)》一開頭的亞當(dāng)和夏娃的故事，從基督教思想起源，“勞動乃是苦役”。中西方對“工作”認(rèn)識的差異“鬼神崇拜”與“祖先崇拜”把工作視為“另一個戀人”，迷戀她、熱愛她、擁抱她。自然喜歡上所從事的工作！把工作視為“另一個戀人”，迷戀她、熱愛她、擁抱她。有了喜歡工作的前提，我們就可以繼續(xù)下述的話題。有了喜歡工作的前提，我們就可以繼續(xù)下述的話題。想有豐厚獎金池嗎？想給部門員工發(fā)放5個月的年終獎嗎？想有豐厚獎金池嗎？需要什么資源？或者說配置什么權(quán)責(zé)？需要什么資源？或者說配置什么權(quán)責(zé)？這樣給你夠不夠？這樣給你夠不夠？

企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)，2010年2月又臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航董事長。哲學(xué)家：創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為“企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人”。教育家：26年前設(shè)立“盛和塾”，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師?？茖W(xué)家：發(fā)明了京瓷和KDDI兩家企業(yè)發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品。慈善家：京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號召全體員工捐獻援助貧困家庭，持續(xù)至今。稻盛和夫

企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)京瓷持續(xù)成功的核心秘密:京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會計學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。京瓷持續(xù)成功的核心秘密:京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會計學(xué)和學(xué)習(xí)提綱：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營介紹阿米巴經(jīng)營會計學(xué)習(xí)提綱：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)一、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)一、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件惡，包括有意、無意。到珠海，為何離京50里？無意：無知的有意。要謙虛、弱化自我中心、要學(xué)習(xí)。惡，包括有意、無意。實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件善似青松惡似花，看看眼前不如它。有朝一日遭霜打，只見青松不見花。——梁?布袋和尚善似青松惡似花，看看眼前不如它。實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底敬天愛人作為人，何為正確？動機至善，私心了無在土俵正中相撲銷售最大化，費用最小化敬天愛人敬天愛人始終以光明正大、謙虛之心對待工作，敬奉天理，關(guān)愛世人。熱愛工作，熱愛公司，熱愛國家。敬天愛人始終以光明正大、謙虛之心對待工作，敬奉天理，關(guān)愛世人作為人，何為正確？哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確？”這一句話?！耙薄?、“不可撒謊”、“不可騙人”、“要信守承諾”、“要關(guān)愛他人”，等等，這是孩童時代，父母和老師教給我們的最樸實的道德觀。大家會覺得：“這不是理所當(dāng)然的事情嗎？”但實際上，恐怕沒有人百分之百地實踐了這些道德觀吧。不斷地用“作為人，何謂正確？”來捫心自問，拿出勇氣，把正確的事情貫徹到底。這一點非常重要。作為人，何為正確？哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確？”這一動機至善，私心了無所謂善，就是普遍認(rèn)為好。所謂普遍，就是無論由誰來看，都認(rèn)為是好事。因此，這種動機必須是自己和他人都能接受的。另外，在工作過程中，還要自問“私心有無”。必須查檢自己的心，在工作中防止以自我為中心。動機善，又無私心，那么就不必追問結(jié)果了，結(jié)果必定是成功。動機至善，私心了無所謂善，就是普遍認(rèn)為好。所謂普遍，就是無論“自利利他”。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。自利則生利他則久“自利利他”。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)利他使視野開闊。利他可以發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。利他讓激情燃燒。利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和一種“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會協(xié)助打開“智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。利他使視野開闊。利他可以發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。在土俵正中相撲在相撲時，有的力士要被對方逼到足踏土俵邊緣，才發(fā)力把對方扔出去（在土俵邊緣逆轉(zhuǎn)）要留有余地，在被逼至危險邊緣之前，就使出渾身的力量。這樣就可以在事前采取措施，防止陷入窮途末路。在尚有余裕時不可怠慢、不可自滿，始終保持緊張感而全力以赴。養(yǎng)成這種習(xí)慣，工作和人生都能穩(wěn)定進展。在土俵正中相撲在相撲時，有的力士要被對方逼到足踏土俵邊緣，才銷售最大化，費用最小化利潤就是銷售額與費用的差額，因此我們只要把力量集中到“銷售最大化，費用最小化”這一點就行了。擴大銷售沒有捷徑可走。全體人員平時都要為提高商品的價值做出努力，以實現(xiàn)銷售最大化的目標(biāo)。在費用最小化方面，究竟用了多少費用，全體員工都要切身感受，隨時隨地仔細地把握。銷售最大化，費用最小化利潤就是銷售額與費用的差額，因此我們只二、阿米巴經(jīng)營介紹二、阿米巴經(jīng)營介紹一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動物。由于變形蟲身體僅由一個細胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動物。由于變形蟲身什么是阿米巴經(jīng)營？把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，將組織分為一個個獨立經(jīng)營的小團體，通過獨立核算制加以運作，以經(jīng)濟結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。什么是阿米巴經(jīng)營？把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，將組織分為一個個獨阿米巴劃分三個基本條件（1）獨立核算：

能夠明確收入，并且也能夠算出為了取得這些收入而支出的費用。阿米巴劃分三個基本條件（1）獨立核算：阿米巴劃分三個基本條件（2）獨立完成作業(yè)：

必須是一個能夠完整地進行交易的單位。阿米巴劃分三個基本條件（2）獨立完成作業(yè)：阿米巴劃分三個基本條件（3）分解量化：

在分割的時候必須注意公司整體目標(biāo)和方針能夠得到貫徹執(zhí)行，即能能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。阿米巴劃分三個基本條件（3）分解量化：量化公司整體目標(biāo)：量化公司整體目標(biāo)：阿米巴分級：依三個基本條件，公司的部門可分為：結(jié)算單位和非結(jié)算單位；結(jié)算單位為利潤中心，非結(jié)算單位為成本中心；利潤中心即為阿米巴，非結(jié)算中心為阿米巴提供服務(wù)；阿米巴有多級，小集團即為cell巴。阿米巴分級：依三個基本條件，公司的部門可分為：結(jié)算單位和非結(jié)公司結(jié)算單位利潤中心阿米巴ACell-巴1Cell-巴2阿米巴Bcell-巴1Cell-巴2阿米巴C非結(jié)算單位成本中心一級巴量化分權(quán)部門級巴量化分權(quán)Cell-巴量化分權(quán)由粗放到精細，逐步推進阿米巴經(jīng)營的三個水準(zhǔn)：公司結(jié)算單位利潤中心阿米巴ACell-巴1Cell-巴2阿米阿米巴劃分的兩個原則：合理劃分：

并非越細越好，也并非一次到底就好不斷地調(diào)整組織：阿米巴劃分的兩個原則：合理劃分：阿米巴經(jīng)營目標(biāo)：銷售最大化、費用最小化阿米巴經(jīng)營目標(biāo)：銷售最大化、費用最小化阿米巴經(jīng)營7原則（1）：現(xiàn)金流的經(jīng)營原則：現(xiàn)金本位經(jīng)營就是聚焦“資金流動”、要求企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，保證自己的現(xiàn)金流量。

賬面盈利、手頭沒錢；資產(chǎn)在賬面上是財富、事實上變成了垃圾…阿米巴經(jīng)營7原則（1）：現(xiàn)金流的經(jīng)營原則：阿米巴經(jīng)營7原則（2）：一一對應(yīng)原則：

錢、物的流向和票據(jù)對應(yīng)

銷售與進貨相對應(yīng)

應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵一一對應(yīng)的道德阿米巴經(jīng)營7原則（2）：一一對應(yīng)原則：阿米巴經(jīng)營7原則（3）：筋肉堅實的經(jīng)營原則：

使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本

堅持健全會計——陶瓷石塊論

警惕固定資產(chǎn)的增加

額頭流汗換取的利潤才有價值

即用即買阿米巴經(jīng)營7原則（3）：筋肉堅實的經(jīng)營原則：阿米巴經(jīng)營7原則（4）：完美主義的經(jīng)營原則：所謂完美主義，是指不允許含糊和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達到每個細節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。真正實現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯誤。阿米巴經(jīng)營7原則（4）：完美主義的經(jīng)營原則：阿米巴經(jīng)營7原則（5）：雙重確認(rèn)的經(jīng)營原則：必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯誤行為發(fā)生的管理體系；雙重確認(rèn)是一種“保護性機制”，不僅是財務(wù)，他保護所有部門的個人，也保護組織，使組織能健康運行；無關(guān)金額大小和事情的貴賤，都必須徹底遵守，這事鐵的原則。阿米巴經(jīng)營7原則（5）：雙重確認(rèn)的經(jīng)營原則：無關(guān)金額大小和事阿米巴經(jīng)營7原則（6）：提高核算效益的經(jīng)營原則用盡可能少的費用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟價值，即用最小的費用獲得最大的銷售----創(chuàng)造附加價值阿米巴經(jīng)營不只是降低成本、使實際成本低于上級指定的標(biāo)準(zhǔn)成本，而是作為一個經(jīng)營主體，首先要盡可能獲得訂單、按照訂單生產(chǎn)時間、把費用壓縮到最小、為此制定計劃并實現(xiàn)計劃。盡力降成本是技術(shù)人員最根本的工作，做不到這一點，就不算是一名真正的技術(shù)人員。阿米巴經(jīng)營7原則（6）：提高核算效益的經(jīng)營原則阿米巴經(jīng)營不只阿米巴經(jīng)營7原則（7）：玻璃般透明的經(jīng)營原則：

光明正大的財務(wù)會計

公司內(nèi)部的溝通交流

光明正大地公示信息

保證公正的一一對應(yīng)原則阿米巴經(jīng)營7原則（7）：玻璃般透明的經(jīng)營原則：三、阿米巴經(jīng)營會計三、阿米巴經(jīng)營會計阿米巴結(jié)算表阿米巴結(jié)算表經(jīng)營會計四要素：先從部門的銷售額中減去進貨額，算出“毛利”，再減去部門經(jīng)費算出附加利潤，最后除以總勞動時間，得出單位時間附加價值，我們把它叫作“hourvalue”，簡稱HV?！郊永麧櫚ㄈ斯そ?jīng)營會計四要素：先從部門的銷售額中減去進貨額，算出“毛利”，經(jīng)營會計要素公式：銷售額（-進貨額）-經(jīng)費=附加利潤毛利=銷售額-進貨額毛利-經(jīng)費=附加利潤經(jīng)營會計要素公式：銷售額（-進貨額）-經(jīng)費=附加利潤要素與結(jié)算表項目對應(yīng)關(guān)系：銷售額購買經(jīng)費附加利潤要素與結(jié)算表項目對應(yīng)關(guān)系：銷售額購買經(jīng)費附加利潤要素的確認(rèn)與計量：銷售額的確認(rèn)與計量購買的確認(rèn)與計量經(jīng)費的確認(rèn)與計量附加利潤的確認(rèn)與計量要素的確認(rèn)與計量：銷售額的確認(rèn)與計量銷售額的確認(rèn)與計量銷售額：對外銷售、內(nèi)部銷售確認(rèn)：對外銷售的確認(rèn)：銷貨單+收款單內(nèi)部銷售的確認(rèn)：本巴繳庫單+下巴領(lǐng)料單計量：對外銷售的計量：合同或訂單單價(不含稅)內(nèi)部銷售的計量：內(nèi)部結(jié)算價(不含稅)銷售額的確認(rèn)與計量銷售額：對外銷售、內(nèi)部銷售經(jīng)費的確認(rèn)與計量經(jīng)費：部門經(jīng)費、分?jǐn)偟墓窘?jīng)費確認(rèn)：

報銷的費用：簽領(lǐng)的報銷單

領(lǐng)用的費用：領(lǐng)料單或非生產(chǎn)領(lǐng)料單

攤銷的費用：簽名的攤銷表(設(shè)備、場地)

公司經(jīng)費：分?jǐn)偙?職能部門所有費用)計量：庫房計價（不含稅）領(lǐng)用的費用：成本+固定費用，其他均是固定費用經(jīng)費的確認(rèn)與計量經(jīng)費：部門經(jīng)費、分?jǐn)偟墓窘?jīng)費附加利潤的確認(rèn)與計量確認(rèn)：本巴本期計量：（本巴本期）銷售額-購進-經(jīng)費無內(nèi)部購進的阿米巴，附加利潤=銷售額-經(jīng)費附加利潤的確認(rèn)與計量確認(rèn)：本巴本期阿米巴勞動時間：總勞動時間：直接人員時間、間接時間直接人員時間：正常時間、加班時間、公共時間間接時間：

本巴管理人員時間阿米巴勞動時間：總勞動時間：阿米巴核算三個主要指標(biāo)：單位時間生產(chǎn)額：單位時間工資：單位時間附加價值：阿米巴核算三個主要指標(biāo)：單位時間生產(chǎn)額：單位時間生產(chǎn)額：生產(chǎn)額=銷售額-內(nèi)部購進有的阿米巴，生產(chǎn)額就是銷售額；有的阿米巴，生產(chǎn)額就是毛利。單位時間生產(chǎn)額=生產(chǎn)額/總勞動時間該指標(biāo)揭示效率的高低或損耗的高低單位時間生產(chǎn)額：生產(chǎn)額=銷售額-內(nèi)部購進單位時間工資：單位時間工資=總工資/勞動時間總工資為本巴所有人員的應(yīng)發(fā)工資單位時間工資是對單位時間附加價值的最小值要求單位時間工資：單位時間工資=總工資/勞動時間單位時間附加價值：單位時間附加價值=附加利潤/勞動時間該指標(biāo)用于獎金結(jié)算的依據(jù)，其高低直接決定獎金池的多少、本巴員工的獎金金額單位時間附加價值：單位時間附加價值=附加利潤/勞動時間銷售部門的單位時間核算：總收益=銷售額×傭金率結(jié)算收益=總收益－費用單位時間收益=結(jié)算收益÷總時間銷售部門的單位時間核算：單位時間結(jié)算管理制度的特點：單位時間結(jié)算表是用金額來顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是數(shù)量。公司內(nèi)部不是單純的以“買了幾個”“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)；單位時間結(jié)算管理制度的特點：單位時間結(jié)算表是用金額來顯示工作單位時間結(jié)算管理制度的特點：單位時間附加價值<單位時間工資，該巴的工資都沒有拿回來；單位時間附加價值=單位時間工資，該巴僅拿回工資；單位時間附加價值>單位時間工資，該巴不僅拿回工資、還會有獎金單位時間結(jié)算管理制度的特點：單位時間附加價值<單位時間工資，單位時間結(jié)算管理制度的特點：為了讓一線員工能在自身的工作中感受到金錢發(fā)生了轉(zhuǎn)移，所以規(guī)定必須在所有的票據(jù)上注明金額；單位時間結(jié)算管理制度的特點：為了讓一線員工能在自身的工作中感單位時間結(jié)算管理制度的特點：阿米巴經(jīng)營不是按照月末統(tǒng)計出的單位時間結(jié)算表來開展的，而是每天進行統(tǒng)計，并迅速的將結(jié)果反饋給現(xiàn)場；通過每天檢查每個阿米巴的核算情況，就可以迅速的做出經(jīng)營判斷，并可以保證計劃如期完成；單位時間結(jié)算管理制度的特點：阿米巴經(jīng)營不是按照月末統(tǒng)計出的單單位時間結(jié)算管理制度的特點：員工即使不加班，在正常工作時間(8小時)里還是不能離開工作崗位，即使訂單減少，每天的工作時間只有5小時，剩余的時間還是要計入時間成本。單位時間結(jié)算管理制度的特點：員工即使不加班，在正常工作時間(單位時間結(jié)算管理制度的特點：某一個阿米巴的工作有空閑，而旁邊的阿米巴人手不足，那么就可以派多余的人手去支援。通過調(diào)出這部分工作時間，使得提供支援的部門總時間減少，接受支援的部門總時間增加，從而在整體上有效使用了時間；（人力池概念）單位時間結(jié)算管理制度的特點：某一個阿米巴的工作有空閑，而旁邊謝謝！謝謝！阿米巴經(jīng)營實用型課件阿米巴經(jīng)營實用型課件要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。——摘自于掌門人的年終總結(jié)要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡中西方對“工作”認(rèn)識的差異“鬼神崇拜”與“祖先崇拜”“必要之惡”與“勞動為榮”

《圣經(jīng)》一開頭的亞當(dāng)和夏娃的故事，從基督教思想起源，“勞動乃是苦役”。中西方對“工作”認(rèn)識的差異“鬼神崇拜”與“祖先崇拜”把工作視為“另一個戀人”，迷戀她、熱愛她、擁抱她。自然喜歡上所從事的工作！把工作視為“另一個戀人”，迷戀她、熱愛她、擁抱她。有了喜歡工作的前提，我們就可以繼續(xù)下述的話題。有了喜歡工作的前提，我們就可以繼續(xù)下述的話題。想有豐厚獎金池嗎？想給部門員工發(fā)放5個月的年終獎嗎？想有豐厚獎金池嗎？需要什么資源？或者說配置什么權(quán)責(zé)？需要什么資源？或者說配置什么權(quán)責(zé)？這樣給你夠不夠？這樣給你夠不夠？

企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)，2010年2月又臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航董事長。哲學(xué)家：創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為“企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人”。教育家：26年前設(shè)立“盛和塾”，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師?？茖W(xué)家：發(fā)明了京瓷和KDDI兩家企業(yè)發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品。慈善家：京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號召全體員工捐獻援助貧困家庭，持續(xù)至今。稻盛和夫

企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)京瓷持續(xù)成功的核心秘密:京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會計學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。京瓷持續(xù)成功的核心秘密:京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會計學(xué)和學(xué)習(xí)提綱：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營介紹阿米巴經(jīng)營會計學(xué)習(xí)提綱：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)一、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)一、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件惡，包括有意、無意。到珠海，為何離京50里？無意：無知的有意。要謙虛、弱化自我中心、要學(xué)習(xí)。惡，包括有意、無意。實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件善似青松惡似花，看看眼前不如它。有朝一日遭霜打，只見青松不見花?！?布袋和尚善似青松惡似花，看看眼前不如它。實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底敬天愛人作為人，何為正確？動機至善，私心了無在土俵正中相撲銷售最大化，費用最小化敬天愛人敬天愛人始終以光明正大、謙虛之心對待工作，敬奉天理，關(guān)愛世人。熱愛工作，熱愛公司，熱愛國家。敬天愛人始終以光明正大、謙虛之心對待工作，敬奉天理，關(guān)愛世人作為人，何為正確？哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確？”這一句話?！耙薄薄ⅰ安豢扇鲋e”、“不可騙人”、“要信守承諾”、“要關(guān)愛他人”，等等，這是孩童時代，父母和老師教給我們的最樸實的道德觀。大家會覺得：“這不是理所當(dāng)然的事情嗎？”但實際上，恐怕沒有人百分之百地實踐了這些道德觀吧。不斷地用“作為人，何謂正確？”來捫心自問，拿出勇氣，把正確的事情貫徹到底。這一點非常重要。作為人，何為正確？哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確？”這一動機至善，私心了無所謂善，就是普遍認(rèn)為好。所謂普遍，就是無論由誰來看，都認(rèn)為是好事。因此，這種動機必須是自己和他人都能接受的。另外，在工作過程中，還要自問“私心有無”。必須查檢自己的心，在工作中防止以自我為中心。動機善，又無私心，那么就不必追問結(jié)果了，結(jié)果必定是成功。動機至善，私心了無所謂善，就是普遍認(rèn)為好。所謂普遍，就是無論“自利利他”。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。自利則生利他則久“自利利他”。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)利他使視野開闊。利他可以發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。利他讓激情燃燒。利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和一種“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會協(xié)助打開“智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。利他使視野開闊。利他可以發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。在土俵正中相撲在相撲時，有的力士要被對方逼到足踏土俵邊緣，才發(fā)力把對方扔出去（在土俵邊緣逆轉(zhuǎn)）要留有余地，在被逼至危險邊緣之前，就使出渾身的力量。這樣就可以在事前采取措施，防止陷入窮途末路。在尚有余裕時不可怠慢、不可自滿，始終保持緊張感而全力以赴。養(yǎng)成這種習(xí)慣，工作和人生都能穩(wěn)定進展。在土俵正中相撲在相撲時，有的力士要被對方逼到足踏土俵邊緣，才銷售最大化，費用最小化利潤就是銷售額與費用的差額，因此我們只要把力量集中到“銷售最大化，費用最小化”這一點就行了。擴大銷售沒有捷徑可走。全體人員平時都要為提高商品的價值做出努力，以實現(xiàn)銷售最大化的目標(biāo)。在費用最小化方面，究竟用了多少費用，全體員工都要切身感受，隨時隨地仔細地把握。銷售最大化，費用最小化利潤就是銷售額與費用的差額，因此我們只二、阿米巴經(jīng)營介紹二、阿米巴經(jīng)營介紹一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動物。由于變形蟲身體僅由一個細胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動物。由于變形蟲身什么是阿米巴經(jīng)營？把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，將組織分為一個個獨立經(jīng)營的小團體，通過獨立核算制加以運作，以經(jīng)濟結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。什么是阿米巴經(jīng)營？把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，將組織分為一個個獨阿米巴劃分三個基本條件（1）獨立核算：

能夠明確收入，并且也能夠算出為了取得這些收入而支出的費用。阿米巴劃分三個基本條件（1）獨立核算：阿米巴劃分三個基本條件（2）獨立完成作業(yè)：

必須是一個能夠完整地進行交易的單位。阿米巴劃分三個基本條件（2）獨立完成作業(yè)：阿米巴劃分三個基本條件（3）分解量化：

在分割的時候必須注意公司整體目標(biāo)和方針能夠得到貫徹執(zhí)行，即能能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。阿米巴劃分三個基本條件（3）分解量化：量化公司整體目標(biāo)：量化公司整體目標(biāo)：阿米巴分級：依三個基本條件，公司的部門可分為：結(jié)算單位和非結(jié)算單位；結(jié)算單位為利潤中心，非結(jié)算單位為成本中心；利潤中心即為阿米巴，非結(jié)算中心為阿米巴提供服務(wù)；阿米巴有多級，小集團即為cell巴。阿米巴分級：依三個基本條件，公司的部門可分為：結(jié)算單位和非結(jié)公司結(jié)算單位利潤中心阿米巴ACell-巴1Cell-巴2阿米巴Bcell-巴1Cell-巴2阿米巴C非結(jié)算單位成本中心一級巴量化分權(quán)部門級巴量化分權(quán)Cell-巴量化分權(quán)由粗放到精細，逐步推進阿米巴經(jīng)營的三個水準(zhǔn)：公司結(jié)算單位利潤中心阿米巴ACell-巴1Cell-巴2阿米阿米巴劃分的兩個原則：合理劃分：

并非越細越好，也并非一次到底就好不斷地調(diào)整組織：阿米巴劃分的兩個原則：合理劃分：阿米巴經(jīng)營目標(biāo)：銷售最大化、費用最小化阿米巴經(jīng)營目標(biāo)：銷售最大化、費用最小化阿米巴經(jīng)營7原則（1）：現(xiàn)金流的經(jīng)營原則：現(xiàn)金本位經(jīng)營就是聚焦“資金流動”、要求企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，保證自己的現(xiàn)金流量。

賬面盈利、手頭沒錢；資產(chǎn)在賬面上是財富、事實上變成了垃圾…阿米巴經(jīng)營7原則（1）：現(xiàn)金流的經(jīng)營原則：阿米巴經(jīng)營7原則（2）：一一對應(yīng)原則：

錢、物的流向和票據(jù)對應(yīng)

銷售與進貨相對應(yīng)

應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵一一對應(yīng)的道德阿米巴經(jīng)營7原則（2）：一一對應(yīng)原則：阿米巴經(jīng)營7原則（3）：筋肉堅實的經(jīng)營原則：

使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本

堅持健全會計——陶瓷石塊論

警惕固定資產(chǎn)的增加

額頭流汗換取的利潤才有價值

即用即買阿米巴經(jīng)營7原則（3）：筋肉堅實的經(jīng)營原則：阿米巴經(jīng)營7原則（4）：完美主義的經(jīng)營原則：所謂完美主義，是指不允許含糊和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達到每個細節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。真正實現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯誤。阿米巴經(jīng)營7原則（4）：完美主義的經(jīng)營原則：阿米巴經(jīng)營7原則（5）：雙重確認(rèn)的經(jīng)營原則：必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯誤行為發(fā)生的管理體系；雙重確認(rèn)是一種“保護性機制”，不僅是財務(wù)，他保護所有部門的個人，也保護組織，使組織能健康運行；無關(guān)金額大小和事情的貴賤，都必須徹底遵守，這事鐵的原則。阿米巴經(jīng)營7原則（5）：雙重確認(rèn)的經(jīng)營原則：無關(guān)金額大小和事阿米巴經(jīng)營7原則（6）：提高核算效益的經(jīng)營原則用盡可能少的費用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟價值，即用最小的費用獲得最大的銷售----創(chuàng)造附加價值阿米巴經(jīng)營不只是降低成本、使實際成本低于上級指定的標(biāo)準(zhǔn)成本，而是作為一個經(jīng)營主體，首先要盡可能獲得訂單、按照訂單生產(chǎn)時間、把費用壓縮到最小、為此制定計劃并實現(xiàn)計劃。盡力降成本是技術(shù)人員最根本的工作，做不到這一點，就不算是一名真正的技術(shù)人員。阿米巴經(jīng)營7原則（6）：提高核算效益的經(jīng)營原則阿米巴經(jīng)營不只阿米巴經(jīng)營7原則（7）：玻璃般透明的經(jīng)營原則：

光明正大的財務(wù)會計

公司內(nèi)部的溝通交流

光明正大地公示信息

保證公正的一一對應(yīng)原則阿米巴經(jīng)營7原則（7）：玻璃般透明的經(jīng)營原則：三、阿米巴經(jīng)營會計三、阿米巴經(jīng)營會計阿米巴結(jié)算表阿米巴結(jié)算表經(jīng)營會計四要素：先從部門的銷售額中減去進貨額，算出“毛利”，再減去部門經(jīng)費算出附加利潤，最后除以總勞動時間，得出單位時間附加價值，我們把它叫作“hourvalue”，簡稱HV?！郊永麧櫚ㄈ斯そ?jīng)營會計四要素：先從部門的銷售額中減去進貨額，算出“毛利”，經(jīng)營會計要素公式：銷售額（-進貨額）-經(jīng)費=附加利潤毛利=銷售額-進貨額毛利-經(jīng)費=附加利潤經(jīng)營會計要素公式：銷售額（-進貨額）-經(jīng)費=附加利潤要素與結(jié)算表項目對應(yīng)關(guān)系：銷售額購買經(jīng)費附加利潤要素與結(jié)算表項目對應(yīng)關(guān)系：銷售額購買經(jīng)費附加利潤要素的確認(rèn)與計量：銷售額的確認(rèn)與計量購買的確認(rèn)與計量經(jīng)費的確認(rèn)與計量附加利潤的確認(rèn)與計量要素的確認(rèn)與計量：銷售額的確認(rèn)與計量銷售額的確認(rèn)與計量銷售額：對外銷售、內(nèi)部銷售確認(rèn)：對外銷售的確認(rèn)：銷貨單+收款單內(nèi)部銷售的確認(rèn)：本巴繳庫單+下巴領(lǐng)料單計量：對外銷售的計量：合同或訂單單價(不含稅)內(nèi)部銷售的計量：內(nèi)部結(jié)算價(不含稅)銷售額的確認(rèn)與計量銷售額：對外銷售、內(nèi)部銷售經(jīng)費的確認(rèn)與計量經(jīng)費：部門經(jīng)費、分?jǐn)偟墓窘?jīng)費確認(rèn)：

報銷的費用：簽領(lǐng)的報銷單

領(lǐng)用的費用：領(lǐng)料單或非生產(chǎn)領(lǐng)料單

攤銷的費用：簽名的攤銷表(設(shè)備、場地)

公司經(jīng)費：分?jǐn)偙?職能部門所有費用)計量：庫房計價（不含稅）領(lǐng)用的費用：成本+固定費用，其他均是固定費用經(jīng)費的確認(rèn)與計量經(jīng)費：部門經(jīng)費、分?jǐn)偟墓窘?jīng)費附加利潤的確認(rèn)與計量確認(rèn)：本巴本期計量：（本巴本期）銷售額-購進-經(jīng)費無內(nèi)部購進的阿米巴，附加利潤=銷售額-經(jīng)費附加利潤的確認(rèn)與計量確認(rèn)：本巴本期阿米巴勞動時間：總勞動時間：直接人員時間、間接時間直接人員時間：正常