成本意識教育訓練課件

成本意識教育訓練目錄成本的定義成本主義浪費的認知什么是改善只要做工作，就會有成本。

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。價高價低你會選哪個？成本的定義2

注:我們做某件事的成本便是指我們在這件事上花費的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應(yīng)該包括為此花費的精力。企業(yè)的本質(zhì):獲取最大的利潤——想方設(shè)法地擴大產(chǎn)出與投入的差值企業(yè)所有的一切，都是從切實提高利益開始，降低成本是最重要的手段。削減成本是一個企業(yè)面臨的永恒主題。不要等到危機到來時才“臨時抱佛腳”。防止“臨渴掘井”現(xiàn)象。不能不斷推進降低成本的企業(yè)都將消失。成本主義怎樣創(chuàng)造利潤擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來的高風險提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚生產(chǎn)的目的為顧客提供需求為社會積累財富為員工增加收益為企業(yè)創(chuàng)造利潤直接材料費+直接勞務(wù)費+直接經(jīng)費=直接成本+間接材料費+間接勞務(wù)費+間接經(jīng)費=生產(chǎn)成本+管理費+銷售費=總成本+利潤=售價一、成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。二、成本一定在過程中發(fā)生。三、成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本的減少，意味著利潤的增加。四、成本是為利潤“服務(wù)”的。五、應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的。六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。七、已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。八、降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。九、加強成本管理是降低成本的唯一途徑。十、建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的唯一途徑。十一、價格越低與成本越相關(guān)；反之，價格越高與成本越不相關(guān)。十二、降低成本是有限的；提高成本是無限的。十二大成本法測等待的浪費

作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、待料、品質(zhì)不良、閑視等。搬運的浪費

包含放置、堆積、移動、整理待動作的浪費。通常是由于工廠布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。不良品的浪費

任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。動作的浪費

流程、設(shè)備、工具、環(huán)境等沒有設(shè)計好而產(chǎn)生一些不必要無利潤的動作產(chǎn)生。加工的浪費制造過程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來得到解決，而現(xiàn)實中又存在著這些方面，就就形成了浪費。庫存的浪費庫存是萬惡的根源。它會產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、尋找等浪費，會使先進先出的作業(yè)變得更加困難，同時損失利息及管理費用，還會形成呆滯品，并且占用了場地及增加了場地建設(shè)費。制造過多（早）的浪費

制造過多（早）完成其實是工作就最大的浪費。制造過多（早）只是提前用掉了相關(guān)費用，它會把“等待的浪費”隱藏起來，它會自然而然地積壓在制品，也會產(chǎn)生搬運、堆積等浪費。管理的浪費

基于工廠的管理和運作方式使公司不能獲至最大利潤造成的浪費，是競爭力弱的表現(xiàn)。管理能力低，執(zhí)行力不夠，缺乏標準化，可行性不高導(dǎo)致企業(yè)整體的素質(zhì)不高。浪費的認識（8大浪費）計劃實施檢查行動循環(huán)內(nèi)快速反應(yīng)及糾錯計劃實施檢查行動PDCA的使用主要的改善活動全面質(zhì)量控制TQC&全面質(zhì)量管理TQM及時生產(chǎn)方式JIT（一件流等）全員生產(chǎn)保存TPM（設(shè)備效率最大化）方針展開（改善目標目的）提案建議制度（個人導(dǎo)向）小團體活動(團隊導(dǎo)向)

積極參加改善活動現(xiàn)場改善以現(xiàn)場為中心，員工思索改善，樂于改善；維持&改善，共同承擔達成質(zhì)量、成本、交期（QCD）；標準化；做好5S，維持現(xiàn)場良好工作環(huán)境；消除浪費（Muda）；異常問題及時、準確反