2022辦公室年度工作總結(jié)

第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2021辦?公室年度工?作總結(jié)辦?公室作為公?司的綜合職?能部門，在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?部門的大力?支持與幫助?下，不斷強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，提高自身?素質(zhì)和工作?質(zhì)量，緊緊?圍繞董事會(huì)?年初制定的?各項(xiàng)勘探工?作任務(wù)為中?心開展工作?，積極發(fā)揮?其參謀、協(xié)?調(diào)、督查、?服務(wù)等職能?作用，較好?地完成了年?度工作任務(wù)?，為公司的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將本?人自___?月份以來(lái)接?手公司辦公?室工作情況?作一匯報(bào)?一、牢固樹?立為公司及?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的?思想意識(shí)?第一、堅(jiān)持?把察實(shí)情、?寫實(shí)話、謀?實(shí)事作為辦?公室協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)出主意、?當(dāng)參謀的著?力點(diǎn)。在提?高預(yù)見性上?下功夫，增?強(qiáng)工作的超?前性。實(shí)踐?中我認(rèn)識(shí)到?，缺乏超前?意識(shí)，工作?被動(dòng)應(yīng)付，?是影響辦公?室工作上質(zhì)?量、求實(shí)效?的一個(gè)重要?因素?？朔?懶惰思想，?銳意進(jìn)取，?就必須發(fā)揮?工作的主動(dòng)?性、創(chuàng)造性?，做到察領(lǐng)?導(dǎo)所察，察?領(lǐng)導(dǎo)未察，?力爭(zhēng)在某些?情況的把握?上能夠先于?領(lǐng)導(dǎo)，寬于?領(lǐng)導(dǎo)，在主?動(dòng)服務(wù)上跟?上領(lǐng)導(dǎo)決策?的節(jié)拍，做?到與時(shí)俱進(jìn)?。第二、?為了在最短?時(shí)間內(nèi)掌握?本行業(yè)相關(guān)?知識(shí)和業(yè)務(wù)?流程，積極?參與勘探施?工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?督檢查及驗(yàn)?收工作，利?用一切機(jī)會(huì)?深入施工現(xiàn)?場(chǎng)，___?礦區(qū)施工進(jìn)?度，增強(qiáng)工?作的針對(duì)性?。根據(jù)所屬?三個(gè)公司各?勘探項(xiàng)目施?工工作的進(jìn)?展情況，向?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?詳細(xì)了解并?落實(shí)施工進(jìn)?度，學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?，認(rèn)真編制?每周、月施?工進(jìn)度報(bào)表?，及時(shí)為公?司領(lǐng)導(dǎo)提供?決策參考。?第三、緊?緊抓住事關(guān)?全局的重點(diǎn)?工作和大事?要事。探礦?權(quán)的延續(xù)和?完成轉(zhuǎn)讓是?公司今年的?一項(xiàng)重要工?作，公司于?___月初?成立探礦權(quán)?轉(zhuǎn)讓專項(xiàng)工?作小組，由?辦公室牽頭?協(xié)助和督促?各持證單位?完成各礦權(quán)?的延續(xù)工作?。并充分發(fā)?揮了綜合協(xié)?調(diào)的職能，?協(xié)助項(xiàng)目部?按時(shí)完成了?各個(gè)勘探項(xiàng)?目的年度檢?驗(yàn)工作。?二、抓規(guī)范?化管理，努?力提高工作?效率辦公?室工作具有?紛繁復(fù)雜，?缺少連貫性?、隨機(jī)性大?的特點(diǎn)。再?加上工作人?員少，涉及?到三個(gè)公司?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，工作量相?對(duì)較大。如?果沒(méi)有規(guī)范?的工作程序?和很高的工?作效率，圓?滿完成任務(wù)?是難以辦到?的。為此，?以規(guī)范管理?為突破口，?緊緊圍繞建?立辦事高效?、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、行為規(guī)范?的管理體系?這個(gè)總目標(biāo)?，對(duì)辦公室?的各項(xiàng)工作?和制度進(jìn)行?了新的定位?。一是規(guī)?范辦公室工?作的基本要?求。文件的?傳閱、審批?，一些重要?文件的簽發(fā)?、重要事項(xiàng)?的答復(fù)，該?走哪個(gè)程序?的，不折不?扣的按程序?辦理，不省?略、不簡(jiǎn)化?、不拖拉；?二是規(guī)范?辦公室工作?的實(shí)效性。?從建章立制?入手，主抓?規(guī)范化管理?的落實(shí)。入?職以來(lái)，相?繼修訂并完?善了各項(xiàng)公?司管理制度?、辦公室各?類管理制及?人事管理規(guī)?定等規(guī)范性?文件。完成?車輛、印章?、行文、文?印、保密制?度等事項(xiàng)的?工作程序，?在管理工作?過(guò)程中，因?出現(xiàn)“將在?外，不由帥?”的情形，?所以有針對(duì)?性地對(duì)紀(jì)律?要求做了詳?細(xì)的補(bǔ)充和?規(guī)定。以發(fā)?現(xiàn)和解決問(wèn)?題為重點(diǎn)，?從而實(shí)現(xiàn)了?辦公室工作?質(zhì)量和效果?的新跨越，?增強(qiáng)了工作?的創(chuàng)造性。?在具體工?作中，圍繞?辦文、辦會(huì)?、辦事以規(guī)?范化建設(shè)為?要求，在提?高工作質(zhì)量?和效率上下?功夫。加強(qiáng)?了對(duì)重要活?動(dòng)、重要文?件、重要會(huì)?議、重大事?項(xiàng)以及上下?左右、內(nèi)外?工作關(guān)系的?協(xié)調(diào)；對(duì)起?草的工作報(bào)?告做到了高?效、優(yōu)質(zhì)、?針對(duì)性強(qiáng)；?對(duì)公文的處?理做到了準(zhǔn)?確規(guī)范，傳?遞迅速。規(guī)?范化水平的?提高，確保?了日常工作?正常有序，?上情下達(dá)、?左右聯(lián)絡(luò)通?暢，為圓滿?完成各項(xiàng)任?務(wù)提供了可?靠的保障。?三是規(guī)定?了各部門、?個(gè)人的期量?考核指標(biāo)，?制定了《崗?位職責(zé)及考?核辦法》，?責(zé)任到人、?責(zé)任到部門?，同時(shí)加強(qiáng)?了階段性督?查，有力地?推動(dòng)了各項(xiàng)?工作按序進(jìn)?行的目標(biāo)。?四是加強(qiáng)?了檔案資料?的整理工作?，嚴(yán)格按照?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?公司文書檔?案、人事檔?案、項(xiàng)目資?料檔案等的?收集、整理?和保管工作?。五是量?入而出，勤?儉辦公。公?司本著厲行?節(jié)約的原則?，在財(cái)產(chǎn)管?理、節(jié)約辦?公等方面做?了許多努力?，各類費(fèi)用?只占到預(yù)算?的___%?，極大地節(jié)?約了勘探開?發(fā)成本。為?公司今后勘?探開發(fā)成本?的費(fèi)用控制?創(chuàng)造了良好?地開端。?六是加強(qiáng)車?輛的管理工?作。車輛管?理也是辦公?室工作的一?個(gè)重要環(huán)節(jié)?，編制了“?車輛運(yùn)行記?錄”并造冊(cè)?，完善了車?輛檔案，對(duì)?車輛費(fèi)用、?安全行車等?方面制定了?相關(guān)的管理?辦法。三?、強(qiáng)化奉獻(xiàn)?意識(shí)，努力?提高自身素?質(zhì)辦公室?是公司的一?面旗幟，是?形象的集中?表現(xiàn)。辦公?室工作的好?與壞直接影?響到公司工?作能否順利?開展和有效?推進(jìn)，是做?好工作的關(guān)?鍵。特殊地?位和作用，?表明辦公室?各項(xiàng)工作都?要走在前頭?，也決定了?辦公室工作?人員要“任?人難任之勞?，承人難承?之重，挑人?難挑之擔(dān)”?。辦公室?工作大部分?是“不干有?人找，干了?看不著”的?事情，既專?業(yè)又煩瑣。?因此，不計(jì)?名利、勇于?奉獻(xiàn)、樂(lè)于?吃苦、工作?第一，是對(duì)?辦公室人員?素質(zhì)的基本?要求。辦公?室工作忙、?頭緒多，有?時(shí)會(huì)加班加?點(diǎn)，難免使?人流露出厭?倦情緒，這?就要求我們?牢固樹立不?計(jì)名利、任?勞任怨、無(wú)?私奉獻(xiàn)、愛(ài)?崗敬業(yè)的精?神，要經(jīng)得?起鍛煉和考?驗(yàn)，耐得住?辛苦和寂寞?，在磨練中?充實(shí)自身，?完善自我。?為了對(duì)各?項(xiàng)目工程進(jìn)?展情況做到?心中有數(shù)，?先后多次陪?同領(lǐng)導(dǎo)到礦?區(qū)施工點(diǎn)檢?查工作和驗(yàn)?收工程。公?司所負(fù)責(zé)的?四個(gè)項(xiàng)目均?在西天山山?脈，礦區(qū)地?質(zhì)條件復(fù)雜?，交通不便?。曾翻山涉?水旺江德克?驗(yàn)收，馭馬?越嶺松樹溝?查驗(yàn)，雪地?徒步玉希莫?勒蓋達(dá)坂取?樣，都留下?了難忘的印?跡。同時(shí)，?在工作作風(fēng)?和思想上也?逐步實(shí)現(xiàn)了?兩個(gè)提高：?一是提高了?工作素質(zhì)。?以圍繞公司?勘探任務(wù)目?標(biāo)這個(gè)中心?，經(jīng)過(guò)努力?處理好各方?面的關(guān)系，?有效的開展?了工作。二?是提高了心?理素質(zhì)，使?辦公室工作?真正做到大?事誤不了，?小事漏不了?，難事壓不?倒，苦事累?不倒，從容?、穩(wěn)重而又?大膽的處理?各種復(fù)雜事?物，保持旺?盛的精力和?斗志。四?、存在不足?及整改措施?縱觀半年?來(lái)的工作，?也發(fā)現(xiàn)存在?一些不足之?處一是職?能作用發(fā)揮?的不夠，按?照辦公室的?職能要求，?統(tǒng)籌綜合、?協(xié)調(diào)帶動(dòng)等?部分作用發(fā)?揮的還不夠?充分；二?是規(guī)范化建?設(shè)上缺乏與?時(shí)俱進(jìn)，規(guī)?章制度制定?的較多，但?缺乏制度執(zhí)?行的保障措?施，存在規(guī)?章制度形同?虛設(shè)的現(xiàn)象?。三是本?地區(qū)的社會(huì)?關(guān)系尚不很?成熟，辦起?事來(lái)往往會(huì)?碰到這樣或?那樣困難和?障礙，相關(guān)?事務(wù)的處理?也不能得心?應(yīng)手。四?是對(duì)本行業(yè)?管理方面的?經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不?足，致使個(gè)?別項(xiàng)目出現(xiàn)?數(shù)據(jù)上的較?大誤差，未?能很好地履?行監(jiān)督服務(wù)?的職能。?針對(duì)上述存?在的問(wèn)題，?計(jì)劃采取以?下整改措施?1、充分?發(fā)揮工作職?能，充分認(rèn)?識(shí)工作特點(diǎn)?的重要作用?。認(rèn)清“輔?助者”、“?主持者”、?“中轉(zhuǎn)者”?的工作地位?，發(fā)揮溝通?協(xié)調(diào)、參謀?助手的作用?，行使好自?己的“承辦?、參謀、管?理、協(xié)調(diào)”?的職責(zé)。?2、進(jìn)一步?修訂并完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，使各項(xiàng)?工作都有章?可循，同時(shí)?增強(qiáng)制度的?可操作性，?在制度落實(shí)?的保障上下?功夫，努力?營(yíng)造一個(gè)團(tuán)?結(jié)協(xié)作、相?互配合、有?規(guī)有矩、人?心思進(jìn)的良?好氛圍，塑?造一支團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)?，以迎對(duì)新?時(shí)代的要求?。3、充?分發(fā)揮協(xié)調(diào)?溝通、內(nèi)外?兼顧的職能?作用，積極?主動(dòng)地與各?相關(guān)單位及?政府部門建?立長(zhǎng)久、友?好融洽的合?作關(guān)系，以?達(dá)到為今后?各項(xiàng)工作順?利開展奠定?基礎(chǔ)的目的?。4、不?斷完善《項(xiàng)?目管理辦法?》實(shí)施細(xì)則?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)找?到解決辦法?并作出相應(yīng)?規(guī)定，“亡?羊補(bǔ)牢”為?時(shí)不晚。?總之，半年?來(lái)，辦公室?認(rèn)真履行各?項(xiàng)職能，做?了一些實(shí)實(shí)?在在的工作?，為公司順?利完成各項(xiàng)?任務(wù)作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。五、工?作體會(huì)及下?年度工作思?路分析總?結(jié)半年來(lái)的?工作，深感?有以下幾方?面體會(huì)第?一，要搞好?辦公室工作?，領(lǐng)導(dǎo)的重?視和支持是?關(guān)鍵。公司?領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論在?思想上，還?是在行動(dòng)上?都能給予高?度重視、支?持和關(guān)心，?經(jīng)常過(guò)問(wèn)和?指導(dǎo)辦公室?工作。第?二，要搞好?辦公室工作?，加強(qiáng)責(zé)任?考核是動(dòng)力?。重點(diǎn)建立?和完善辦公?室工作責(zé)任?機(jī)制和工作?績(jī)效考核機(jī)?制，在規(guī)范?各個(gè)崗位的?職能、職責(zé)?、目標(biāo)與標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)上/r