2022年10月財務(wù)個人工作總結(jié)范文

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?10月財務(wù)?個人工作總?結(jié)范文光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。以下?就是本人的?工作自我總?結(jié)近階段?的工作檢查?與倉庫管理?員的理論考?試的結(jié)果，?讓我切切實?實看到了財?務(wù)管理的許?多薄弱之處?，作為財務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，我?負有不可推?卸的責(zé)任。?“務(wù)實、求?實、抓落實?”，對照公?司的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處。其一?、年初至今?，財務(wù)部整?個條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點頭輕腳重?沒能全方位?地進行管理?；其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主觀?上思想有過?動搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__；其?四、忽略了?團隊管理，?與各級領(lǐng)導(dǎo)?、各個部門?之間缺乏溝?通；其五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠；以?上幾點是我?部門與個人?存在的最主?要的問題根?源，財務(wù)部?門作為公司?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強管理、規(guī)?范經(jīng)濟行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高！?！?查找不足趕?先進，立足?根本爭先進?”，時值潤?發(fā)集團提出?“樹標(biāo)兵、?學(xué)先進、促?發(fā)展、爭效?益”活動、?潤發(fā)機械又?一度成為整?個集團的標(biāo)?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進行?對口紅旗競?賽”的今天?，作為個人?我們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個人的榮辱?，作為財務(wù)?管理部門，?為公司實現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，學(xué)習(xí)?潤機的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對于“如何?提高自我，?服務(wù)于企業(yè)?”這門必修?課，我將不?斷地加強學(xué)?習(xí)，完善自?我，把“學(xué)?習(xí)先進、趕?超先進、爭?當(dāng)先進”融?入到工作中?去，重點將?放在加強倉?庫管理與財?務(wù)分析這二?塊，下面就?工作計劃與?思路向大會?作一匯報：?

一、完?善公司內(nèi)部?管理制度；?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強責(zé)任考核?；內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財務(wù)部?將結(jié)合集團?管理的要求?，與有關(guān)部?門進行修正?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé)，按照年?初簽定的責(zé)?任合同，_?__落實強?化到位，領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任，遇事?不推諉，搞?好通力協(xié)助?，對分管內(nèi)?容加強責(zé)任?考核力度，?做到獎罰分?明;

二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓(xùn)?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度；?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定，財?務(wù)部門的力?量相對比較?薄弱，通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試，?我們將根據(jù)?庫房各位管?理人員的特?點，一方面?將對人員重?新組合搭配?，進行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強?培訓(xùn)，讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對各庫?的業(yè)務(wù)熟悉?，真正做到?駕熟就輕，?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理水?平都要有質(zhì)?的提高，今?年___月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng)，管理員?的電腦操作?水平還有待?于進一步提?高，我們將?在這方面加?強培訓(xùn)，使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實實?提高每個管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?會議之后我?們將嚴(yán)格對?倉庫管理員?實施目標(biāo)管?理與績效管?理，確定目?標(biāo)，達成目?標(biāo)，加強考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎罰分明?。

三、?加強團隊建?設(shè)，充分發(fā)?揮財務(wù)職能?部門的作用?作為財務(wù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財務(wù)工作?人員，也是?財務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認真細致的?工作態(tài)度，?對條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團隊?的合作精神?，學(xué)先進、?趕先進、超?先進，在條?線中展開競?賽活動，發(fā)?揮團隊的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使；在?堅持原則的?同時，我們?堅持“三個?滿意二個放?心”，三個?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二個?放心是“讓?集團公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的__?_與各級領(lǐng)?導(dǎo)放心”；?

四、加?大各項費用?控制力度，?充分發(fā)揮財?務(wù)的核算與?監(jiān)督職能；?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強各?項費用的控?制，行使財?務(wù)監(jiān)督職能?，審核控制?好各項開支?，在財務(wù)核?算工作中盡?心盡職，認?真處理審核?每一筆業(yè)務(wù)?；

五、?搞好財務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù)；?我知道合?理高效的財?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷售?，做好保本?點與規(guī)模效?益、銷售定?價分析等等?，量化分析?具體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財務(wù)信息?支持；

?六、加強應(yīng)?收款催收管?理力度，控?制好庫存材?料與產(chǎn)品，?提高資金的?運行質(zhì)量，?合理控制資?金的使用?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個頭?痛的問題，?大家都知道?資金就跟人?體的血液一?樣重要，我?們公司的主?要特點是物?資采購量大?、生產(chǎn)批量?大、銷售批?量大，籌集?資金是財務(wù)?的一個主要?職能，良好?的銀企關(guān)系?，是企業(yè)融?資的一根紐?帶，目前我?們只能在應(yīng)?收款管理與?庫存管理上?進行控制，?壓縮庫存，?合理生產(chǎn)，?控制資金的?流向，使庫?存原輔材料?在保證生產(chǎn)?的同時控制?到最底線，?在資金尤為?緊張的情況?下，財務(wù)部?將從采購材?料與產(chǎn)成品?這一塊有效?地跟蹤好資?金的運作；?

七、繼?續(xù)做好各部?門工資獎金?的核算工作?今年公司?對各部門都?簽訂了責(zé)任?合同，我財?務(wù)部將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細致而?認真地按照?責(zé)任合同嚴(yán)?格審