2022年12月物流部部長工作總結

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?12月物流?部部長工作?總結__?_年___?月以后，主?要是根據上?級部門或主?管的指令對?物流組裝進?行___、?安排、管理?，以達到按?時、按點的?完成相關的?工作任務，?為了彌補計?劃的不足和?生產的盲目?性，我不得?不在各部門?和各車間盡?最大的努力?去挽回不必?要的損失，?如新式對接?箱后板的生?產和模具的?挽回，27?0板材側板?的生產計劃?的變更等與?高壓組裝的?相關問題和?發(fā)貨組裝的?協(xié)調。但在?此期間由于?所轄的工作?區(qū)域廣闊且?不具備獨立?性導致‘5?s’管理困?難?？傮w來?說主要有以?下幾點：?1、非本崗?位職責的問?題比較頭疼?：smc各?種板材的生?產供應問題?、smc模?具保管生產?問題、倉庫?物資供應問?題、smc?框架設計問?題等等搞得?我管也不是?，說也不是?，真是左右?為難。2?、效率與效?果，現(xiàn)在做?事不要只講?效率了，效?率已經不是?很重要了，?而要重視效?果。每個部?門都說自己?做了多少多?少，結果出?貨時一件貨?物都沒有發(fā)?出去。一個?別掛式的工?卡就要到兩?個部門去領?：人事部發(fā)?卡片，行政?部領卡皮。?要___m?m的側板，?結果生產_?__mm的?門板，要打?磨開孔__?_塊組合s?mc門板，?結果說沒有?人手不接單??，F(xiàn)在是要?一樣東西都?得求爹爹告?奶奶，原來?三到四天的?生產周期現(xiàn)?在就要七天?到十四天，?到底是廠房?比較集中犯?了錯，還是?管理出了問?題。到底是?公司人員變?了，還是制?度改革錯了?。3、由?于上半年的?各種失誤的?不利影響和?慣性，在不?斷提高管理?業(yè)務水平的?同時戒急戒?燥，堅決要?求自己學會?忍耐，不要?得罪他人，?做好自己的?分內之事，?學會眼不見?心不煩，嘴?不多，腳不?閑，保持跟?同事和睦相?處，盡最大?的努力協(xié)調?高壓開關與?箱體、底座?之間的成套?性和組合的?技術性來挽?救定單的發(fā)?貨問題，將?自己管轄的?工作損失降?到最低。?4、整個生?產流程缺少?信息整合和?統(tǒng)籌安排，?導致生產協(xié)?調和生產環(huán)?節(jié)嚴重脫離?定單型的管?理目標，成?套性控制蕩?然無存，求?數(shù)量而沒有?真正的控制?生產環(huán)節(jié)的?控制點，生?產物流的控?制也僅僅是?盲目的流入?最后的組裝?工序——問?題的沉積、?返工、推遲?發(fā)貨等?，F(xiàn)?場管理也僅?僅體現(xiàn)于電?話，___?的分工脫離?于減少運輸?的總次數(shù)和?總距離以及?工序的時間?間隔性。(?前期smc?箱體的生產?和擺放一條?龍就是見證?)5、在?公司的改革?聲中，使我?學會了等待?，時間不是?我一個人的?，是整個生?產流程中各?管理人員的?客戶服務意?識決定的。?生產制造企?業(yè)的生產產?品的多樣性?和單一性，?分散性等決?定現(xiàn)場管理?計劃的變動?的靈活性。?管理人員的?決斷性和果?斷性，做人?就不要做事?，做事就不?要做人。老?板花錢請你?來不是讓你?來制造問題?的而是來解?決問題的。?也不是整天?將老板作為?自己的當箭?牌：“有什?么意見就去?找___，?這是___?下的指令。?”結果上道?工序的生產?問題都沒有?解決，而要?下道工序完?成生產任務?，而且用“?___”來?實現(xiàn)自己的?“雄心”。?6、在這?種如何去適?應公司的管?理模式的思?索中，我的?工作也一波?三折，沉浮?不定，更加?促使我去加?強自身修養(yǎng)?、提高適應?工作壓力的?能力，端正?自己的心態(tài)?。學會放下?解脫自己。?為自己的工?作和學習尋?找一個是支?點，將自己?的想法變成?一個行動。?讓自己的能?力盡可能的?發(fā)揮。爭取?資源的發(fā)揮?和同事的并?進。也使我?更加清楚計?劃的實施控?制必須加強?，生產產品?與所需物料?必須核實。?生產管理和?協(xié)調者必須?加強對定單?所需物料的?正確認識，?提高協(xié)調的?針對性和可?靠性。注意?減少不必要?的加班和_?__浪費。?生產協(xié)調不?是看生產者?表面的現(xiàn)象?而是看生產?工作的實際?內容和效果?，分清重要?緊急，重要?不緊急，次?要緊急，不?重要緊急、?不重要不緊?急的生產先?后順序。熟?悉工序管理?的基本原則?：生產的配?套性和時間?性，物資供?應配送的時