項目實(shí)施方案模板范文(大全)

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第一篇：項目實(shí)施方案范文

生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場施工合同書

建設(shè)方：XXXXXX豬場以下簡稱甲方

施工方：XXX建筑隊以下簡稱乙方

為了提高生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)水平，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)增長方式，促進(jìn)生豬生產(chǎn)持續(xù)健康進(jìn)展，更好的做好生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場的建設(shè)及改造工作。依據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，為落實(shí)甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利。并針對甲乙雙方公平、自愿、協(xié)商全都的基礎(chǔ)上，特訂立本合同。工程項目

一、工程名稱：XXXXXXX豬場

二、工程地址：XXXXXX

三、工程概況：

1、把原有不符合標(biāo)準(zhǔn)化的豬舍改造，面積大約為300平方米；

2、增建消毒池（房）及改造原有的不合格的消毒池（房），面積大約30平方米；

3、建糞便污水處理池150立方米，沼氣池80立方米。（結(jié)算時按實(shí)計算）

四、承包方式：包工包料

五、承包范圍和內(nèi)容：

1、按生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場建設(shè)的施工圖紙，包括土建、水電、避雷、室內(nèi)消防及排污系統(tǒng)。

2、辦理建筑工程規(guī)定辦理的全部手續(xù)（地質(zhì)勘測，圖紙設(shè)計在內(nèi)）。

六、承包造價：按XX萬中標(biāo)價包干。

施工預(yù)備

一、甲方

1、20xx年XX月XX前負(fù)責(zé)做好建設(shè)物施工現(xiàn)場水源、電源（包括水表、配電板的安裝）和運(yùn)輸?shù)缆返慕油ú⑿蘩?，拆遷處理現(xiàn)場內(nèi)的障礙物（包括架空或隱藏），并供應(yīng)有關(guān)隱藏障礙物的資料。

2、合同簽訂后5天內(nèi)供應(yīng)完整的建筑施工圖2份，施工技術(shù)資料3份。

3、甲方委派XXXX現(xiàn)場代表，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查隱藏工程、負(fù)責(zé)簽證，核實(shí)工程量及進(jìn)度報表以及負(fù)責(zé)甲方應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)事宜。

二、乙方

1、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的臨時道路、臨時設(shè)施、水電管線的鋪設(shè)、管理、使用和修理工程；

2、組織施工人員和材料、施工機(jī)械進(jìn)場；

3、編制完善施工組織設(shè)計或施工方案，送甲方會簽；

4、乙方委派范奕新現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，平安施工，供應(yīng)工程進(jìn)度報表以及負(fù)責(zé)乙方應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)事宜。

工程期限

一、依據(jù)招標(biāo)函的要求和投票書的承諾，工程總工期為XX天（日

歷天）自20xx年XX月XX日開工至20xx年XX月XX日竣工驗收（開工日期以開工報告為準(zhǔn)）。

二、如遇特別狀況經(jīng)甲方現(xiàn)場代表（或項目總負(fù)責(zé)人）簽證后，工期相應(yīng)順延。

工程質(zhì)量與平安施工

一、本工程竣工質(zhì)量按投標(biāo)書要求為：合格等級

二、乙方必需嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

一、乙方在施工中必需遵守下列規(guī)定：

1、凡用于工程（包括特別狀況下由甲方供應(yīng)）的主要原材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品必需按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定供應(yīng)質(zhì)量合格證，并經(jīng)檢測合格后方可用于工程，對材料轉(zhuǎn)變或代用必需經(jīng)原設(shè)計單位同意并發(fā)正式書面通知和甲方派駐代表（或項目總負(fù)責(zé)人）簽證后，方可用于工程；

2、隱藏工程必需經(jīng)甲方派駐代表（或項目總負(fù)責(zé)人）檢查驗收簽章后，方可進(jìn)行下一道工序，甲方派駐代表（或項目總負(fù)責(zé)人）應(yīng)在接到隱藏工程檢查通知單20小時之內(nèi)進(jìn)行檢查；

3、乙方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)準(zhǔn)時報告甲方派駐代表（或項目總負(fù)責(zé)人），一般質(zhì)量事故的處理結(jié)果應(yīng)送甲方（或監(jiān)理單位），重大質(zhì)量事故的處理方案，應(yīng)經(jīng)甲方、建筑管理部門共同討論并經(jīng)簽證后實(shí)施；

4、工程竣工后，乙方按規(guī)定對工程實(shí)行保修，保修時間自通過驗收之日算起。土建保修一年，水電保修半年，屋面保修五年?？⒐を炇蘸?，乙方向甲方供應(yīng)完整的竣工驗收資料二套。

四、乙方應(yīng)當(dāng)按規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的平安措施，做到平安生產(chǎn)、文明施工，甲方應(yīng)予樂觀協(xié)作，施工中發(fā)生的平安事故由乙方負(fù)責(zé)，其它責(zé)任事故由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

施工與設(shè)計變更

一、乙方必需嚴(yán)格按甲方交付的設(shè)計圖紙、說明文件施工，甲乙雙方不得擅自修改。

二、甲方如需變更設(shè)計，必需由原設(shè)計單位作出正式設(shè)計變更通知單和修改圖紙，乙方才予實(shí)施。

工程價款的支付和結(jié)算

一、本合同簽訂后七日內(nèi)，甲方支付人民幣X萬元給乙方辦理施工預(yù)備工作。

工程進(jìn)度款支付：基礎(chǔ)工程竣工前，乙方所進(jìn)場的建筑材料費(fèi)用憑驗收單或發(fā)票，一律由甲方支付，基本工程驗收一，甲方支付進(jìn)度款XX萬元。完成主體的建設(shè)后甲方支付建筑總價的60％主體完成后付足建筑總價80％，工程竣工驗收后五天內(nèi)付足建筑總價98％，其余2％作為質(zhì)量保證金，待土建保修期滿時一次付清。

三、乙方在單項工程竣工驗收后二十天內(nèi)，將竣工結(jié)算文件送交甲方審查，甲方在接到結(jié)算文件七天內(nèi)審查完畢，如有爭議，雙方協(xié)商解決，解決不成可提請造價管理部門審定。

四、下列狀況工程價款必需調(diào)整：

1、設(shè)計變更引起的工程量增減：其結(jié)算按實(shí)際定額費(fèi)進(jìn)行結(jié)算。

2、人力不行抗拒而發(fā)生的自然性災(zāi)難。

獎罰條件

一、工期

按合同工期完工者不獎不罰，延誤竣工，每延誤一天，由乙方按合同造價的0.5％向甲方支付違約金，但累計獎為款總額不得超過建筑總價的3‰。

二、簽訂合同后，甲方因國家方案調(diào)整，引起不能連續(xù)施工履行合同時，應(yīng)向乙方支付實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，其它緣由停緩建，除向乙方支付實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用外，還應(yīng)向乙方支付合同總價1％的違約金。

糾紛解決方法

任何一方違反合同規(guī)定，經(jīng)協(xié)商不成，按以下方式解決：

一、向XXX經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁。

二、向人民法院起訴。

甲方：XXXXXX豬場

法定代表人簽字：

簽定日期：年月日

其次篇：項目策劃方案

當(dāng)今餐飲行業(yè)可謂“風(fēng)起去涌”。特殊是浙江以外的廣闊地區(qū)?！昂疾恕北榈亻_花大凡每一個城市都有生意紅火的“杭菜”酒店。諸如：“紅泥”、“張生記”、“新香園”、“陽光”等大型餐飲公司的品牌在北京、香港、上海、江蘇、東北等地被廣闊市民所熟知：而“湘菜”也火爆南方各城菜肴圖片，特殊是在深圳，大小“湘菜”館多達(dá)300余家。更有甚者，一個就餐大廳就可支配二千余人同時就餐，時常消失來賓等候用餐的現(xiàn)象。生意做得紅紅火火。通過喧鬧的用餐場面，可以從管理的角度看到：這些餐飲行業(yè)的管理班子人員菜肴圖片夏天菜肴，大多是由具有豐富的實(shí)踐閱歷和經(jīng)營頭腦的人才組成。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟及法制的逐步健全，以及消費(fèi)者消費(fèi)理念的日漸成熟，無專業(yè)方案的餐飲管理就顯現(xiàn)出許多弊病夏季菜肴，很多城市中的餐飲業(yè)也形成“幾家高興幾家愁”的格局。嚴(yán)峻的市場使得餐飲來的經(jīng)營管理不再是“走一步算一步”，而是靠著經(jīng)營管理方案走入市場、開拓市場夏天菜肴菜肴制作，“方案管理”在現(xiàn)實(shí)的餐飲業(yè)管理上占據(jù)了越來越重要的地位，因此，就餐飲業(yè)的管理“方案”應(yīng)考慮如下幾個方面的事宜。

一、經(jīng)營市場的定位方案

一個有上千人餐位的豪華餐飲場所菜肴圖片，全都經(jīng)營以燕、鮑、翅為主的高檔菜肴，這幾乎是不行能，但專營點(diǎn)心明檔小吃的可能性也較小，這兩個經(jīng)營市場的消費(fèi)者均非屬餐飲消費(fèi)市場的主導(dǎo)，因此，餐飲業(yè)在經(jīng)營之前應(yīng)將制訂《市場經(jīng)營方案》放在首位。并考慮如下事宜后，再對本酒店(酒樓)進(jìn)行經(jīng)營市場的定位工作：

1、當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣愛好菜譜，包括：菜品原料，配料菜譜，菜肴口味、刀法、制作方式、投料量、盛裝容器、定價等；

2、就餐人員的交通方式，包括：公共交通工具或自用車；

3、就餐人員的就餐型式菜譜，包括：家庭(伴侶)聚會型、商務(wù)型、單位宴請型

4、就餐環(huán)境的布置，包括：就餐人員的愛好、民風(fēng)習(xí)俗、用餐習(xí)慣等，特殊是“非典”后人們?nèi)粘Ｇ鍧嵭l(wèi)生觀念的轉(zhuǎn)變和空氣流通的需求。

二、經(jīng)營場所的布置方案

確定了本酒店(酒樓)的市場經(jīng)營方案后家常菜肴，需要對經(jīng)營場所的場地進(jìn)行布局，通常在布局時務(wù)務(wù)必要考慮下述工作的內(nèi)容：

1、廚房設(shè)備配置與廳面餐位(桌位)數(shù)的配比；

2、廚房工藝(菜系、菜品特色)與廳面服務(wù)的協(xié)作工作：

3、客用通道、貨運(yùn)通道、走菜通道、收離通道的確定與布置工作；

4、餐廳擺臺位置與各類燈光的協(xié)作；

5、迎賓臺、收銀(結(jié)帳)臺、來賓休息區(qū)、明檔陳設(shè)品、客用與內(nèi)部員工衛(wèi)生間、各類庫房等場所的布置；

6、濕區(qū)、干區(qū)、干濕過渡區(qū)和備餐區(qū)的分布，隔氣區(qū)域、吸排風(fēng)口的布置；

7、水產(chǎn)養(yǎng)生池和剖殺場地的選擇及污物處理系統(tǒng)的設(shè)置；

8、冷菜間、果汁房、燒烤房和面點(diǎn)房的衛(wèi)生防疫設(shè)施、設(shè)備的配制；

9、上水、下水、冷(熱)水、蒸汽、燃?xì)?、動力電、照明力的引?出)及掌握等。

10、停車位及場地和客人進(jìn)出口的布置；

三、人力管理方案

企業(yè)的經(jīng)營勝利與否，在硬件已成定局后就取決于企業(yè)的管理人員。餐飲的經(jīng)營管理工作在確定本酒店(酒樓)的經(jīng)營定位方案和內(nèi)部經(jīng)營場地的布局后應(yīng)組織各級人員賜予實(shí)施菜肴圖片菜肴制作，怎樣將經(jīng)營工作運(yùn)作起來這是一個用人的問題，而用人首先要制訂用人方案，對各崗位人雖要有目的的去開發(fā)和利用，形成最佳的組合菜肴制作，使其發(fā)揮最大的工作能量。依據(jù)上述兩個方案的內(nèi)容制訂出一整套的人力組織結(jié)構(gòu)體系，其內(nèi)容有如下說明：

1、每一人員都有工作崗位名稱、職級、協(xié)作人員、工作職責(zé)范圍、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、具體說明各部門、各部分人員的隸屬關(guān)系及每一級層之間的相互關(guān)系，并實(shí)行逐級匯報、逐級負(fù)責(zé)的工作方式；

3、明文規(guī)定每一工種的工資收入狀況及相應(yīng)的激勵機(jī)制(包括精神和物質(zhì)兩方面)，使各級員工都明確自己的經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)；

4、制訂嚴(yán)格的各級人員培訓(xùn)方案，其中包括：日常培訓(xùn)和方案培訓(xùn)；在人力管理方面更要留意：“各司其職，人盡其職，職責(zé)分明，獎罰到位”。

四、管理制度方案

企業(yè)的管理制度是一個企業(yè)的生命。在當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代中，管理越來越為企業(yè)所重視，管理水平的凹凸直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，真可謂“管理出效益”。同樣美味菜肴，餐飲業(yè)也需要先進(jìn)的管理體系及相應(yīng)的管理制度，并在制訂中日常的管理制度時還應(yīng)著重考慮如下三個方面的事宜：

1、人力資源方面：包括用工制度、薪金制度、激勵制度等；

2、財務(wù)成本方面：包括選購制度、成本掌握方法、資產(chǎn)管理制度等；

3、經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色、創(chuàng)新要求等；

各餐飲企業(yè)肯定要依據(jù)自己的實(shí)際狀況編制出一整套較為完善的管理制度，做到：“人人有崗位菜肴圖片，辦事有依據(jù)，行動有目標(biāo)，工作有效益”。

五、經(jīng)營運(yùn)作方案

通常餐飲業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)有七個方面，即：經(jīng)營養(yǎng)分收入、經(jīng)營直接成本、人力和人力資源費(fèi)用、能源費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、政府的各種規(guī)費(fèi)等夏季菜肴，是否有利可圖，關(guān)鍵是在管理人員對前六個方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績，而做好經(jīng)營運(yùn)作方案是餐飲是否勝利的重要關(guān)鍵，因此在制訂經(jīng)營運(yùn)作方案時需考慮如下因素：

1、營業(yè)收入方面：食品、酒水、香煙、廣告、司儀、廚師外借、物品出租、場地出租、等收入；

2、經(jīng)營成本方面：各經(jīng)營項目的成本和辦公、通訊、運(yùn)輸、洗滌、垃圾、裝飾、綠化、設(shè)備維護(hù)及行政規(guī)費(fèi)、消防治安費(fèi)用等等：

3、人力費(fèi)用方面：工資、勞保(醫(yī)保)福利、培訓(xùn)費(fèi)用、食(宿)費(fèi)、制服費(fèi)用、制服洗滌費(fèi)等等；

4、能源費(fèi)用方面：水費(fèi)、電費(fèi)、燃油費(fèi)、蒸汽費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、排污費(fèi)、有線電視等費(fèi)用；

5、財務(wù)費(fèi)用方面：折舊費(fèi)、利息費(fèi)、稅收、政府規(guī)費(fèi)等；

6、設(shè)備維護(hù)方面：各類設(shè)備的大修、檢測、常規(guī)維護(hù)等。

在制訂經(jīng)營運(yùn)作方案時菜譜，事先要對本地區(qū)的餐飲市場進(jìn)行綜合調(diào)查，依據(jù)上述七個方面的內(nèi)容獵取第一手具體資料，然后編制切合實(shí)際的營業(yè)收入，成本費(fèi)用菜肴制作，利潤額度等經(jīng)營指標(biāo)。

六、品牌樹立設(shè)想/r/