企業(yè)文化與企業(yè)招聘方式的關(guān)系分析 - 論文范文資料

企業(yè)文化與企業(yè)招聘方式的關(guān)系分析-論文范文資料［摘要］企業(yè)招聘方式是企業(yè)選拔合格人才的重要渠道，也是企業(yè)拓展本身能力的重要舉措。企業(yè)在招聘人才經(jīng)過中也要注重本身企業(yè)文化的宣講，應(yīng)從人力資源融入企業(yè)文化，讓更多人才了解認(rèn)同本身的文化特點(diǎn)，并將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展始終。企業(yè)文化是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、打好基礎(chǔ)的前提，因而研究企業(yè)招聘方式與企業(yè)文化之間的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的將來具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章針對(duì)企業(yè)文化及其招聘方式特點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)招聘的匹配方式進(jìn)行討論，意在為企業(yè)發(fā)展提供更多的考慮角度以及運(yùn)用策略。［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;企業(yè)招聘方式;考核機(jī)制1前言隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在本身發(fā)展經(jīng)過中必須注重人力資源基礎(chǔ)人才的招聘以及培養(yǎng)，借助人力優(yōu)勢(shì)提高本身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的招聘方式是招攬人才的前提。隨著科技及社會(huì)的多元化發(fā)展，企業(yè)的招聘經(jīng)過中也有著多方向的渠道。企業(yè)招聘必須與企業(yè)文化相結(jié)合，與本身發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略的高度一致，并為企業(yè)宏觀規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目的以及戰(zhàn)略方針制定等做好人才招聘料想。企業(yè)管理層應(yīng)首先明確企業(yè)文化與企業(yè)招聘方式具有相輔相成的作用，并弄清兩者之間嚴(yán)密且復(fù)雜的關(guān)系，通過招聘方式來宣揚(yáng)本身的企業(yè)文化，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)招聘方式與企業(yè)文化更高匹配。2企業(yè)文化與企業(yè)招聘方式之間的關(guān)系概述2.1企業(yè)招聘方式企業(yè)的本身發(fā)展經(jīng)過必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及市場(chǎng)需要進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新，而人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。企業(yè)招聘就是通過不同的崗位需求對(duì)人才進(jìn)行吸納，但是招聘的方式多種多樣，同時(shí)培養(yǎng)人才的企業(yè)文化認(rèn)同感是一個(gè)長(zhǎng)期性的經(jīng)過，并不能一蹴而就，需要相關(guān)的企業(yè)人力資源管理部門建立完好性、系統(tǒng)性的招聘計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求從多角度吸納人才，并建立與人才招聘方式相匹配的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，很多企業(yè)都存在著人員流動(dòng)速率過大的問題，這不僅會(huì)造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來阻礙，因而講企業(yè)招聘方式與企業(yè)文化具有相互扶持、相互穩(wěn)定的作用，在企業(yè)招聘和人力資源管理經(jīng)過中貫穿其文化，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展以及在市場(chǎng)中立足都具有深遠(yuǎn)的、重要的商業(yè)戰(zhàn)略意義［1］。2.2企業(yè)文化作用以及特點(diǎn)企業(yè)是由多類人員組成的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，因而需要不同人員、不同部門之間相互配合，而企業(yè)文化就是在特定的發(fā)展歷史背景下組織內(nèi)部經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的管理以及對(duì)市場(chǎng)的探尋求索構(gòu)成的具有企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀念以及管理形式。企業(yè)文化不僅對(duì)本身的組織機(jī)構(gòu)架設(shè)以及員工行為具有一定的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展管理經(jīng)過中構(gòu)成的規(guī)章制度造成很大影響。隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，很多企業(yè)都經(jīng)歷了不同的發(fā)展時(shí)期，也積累了越來越多的經(jīng)營(yíng)文化理念，因而企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)以及宣講越來越遭到管理層的重視。企業(yè)文化是一種綜合性的價(jià)值觀念以及經(jīng)營(yíng)理念，主要體如今物質(zhì)文化和行為文化兩個(gè)方面。首先，企業(yè)的物質(zhì)文化會(huì)對(duì)員工的行為意義及整體的經(jīng)營(yíng)目的具有積極影響，同時(shí)物質(zhì)文化也對(duì)人們的主觀積極工作性具有促進(jìn)作用。其次，行為文化具體表現(xiàn)出了員工的精神相貌以及市場(chǎng)影響力，其最主要的外在表現(xiàn)是企業(yè)的管理行為，同時(shí)也會(huì)樹立相應(yīng)的員工典型作為企業(yè)典范，讓員工模擬和學(xué)習(xí)。3企業(yè)招聘方式與企業(yè)文化的匹配3.1企業(yè)文化對(duì)企業(yè)招聘方式的影響首先，企業(yè)在招聘經(jīng)過中會(huì)根據(jù)本身的文化理念制定招聘對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，很多新入職的企業(yè)員工都需要一段磨合或適應(yīng)的經(jīng)過，而這個(gè)經(jīng)過就是企業(yè)與員工之間相互試探、進(jìn)行文化理念傳遞的經(jīng)過，企業(yè)既要對(duì)新員工進(jìn)行全方位的審視、了解員工的思想意識(shí)以及行為舉止，同時(shí)員工也要對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念進(jìn)行自我匹配，假如雙方一致那么員工會(huì)很快適應(yīng)本身的新崗位，但是假如磨合經(jīng)過中雙方并不匹配，可能就會(huì)增加后期的管理成本，同時(shí)員工本身的主觀能動(dòng)性也很難充分發(fā)揮出來，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展并不利，甚至影響企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)的思想觀念也影響著企業(yè)的招聘方式以及招聘渠道，企業(yè)的人力資源管理部門也會(huì)根據(jù)企業(yè)的以往經(jīng)歷以及將來發(fā)展目的選擇內(nèi)外兩個(gè)方向的招聘方式，既要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與人才吸納方式高度一致，同時(shí)也要考慮企業(yè)本身的人力資源管理運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)在招聘之前需考慮多方面因素:一是考慮招聘的人數(shù)，二是考慮招聘經(jīng)過中的影響因素，三是考慮企業(yè)的招聘方式，同時(shí)也會(huì)根據(jù)招聘方式對(duì)特定的企業(yè)文化進(jìn)行傳遞，以最大效益化的方式對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行宣傳，讓入職人員了解企業(yè)文化并進(jìn)行自我匹配［2］。3.2企業(yè)招聘對(duì)企業(yè)文化的影響企業(yè)文化包括企業(yè)本身的經(jīng)歷總結(jié)、對(duì)將來的發(fā)展規(guī)劃以及行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神等，但是這些工作較為抽象，其詳細(xì)的工作內(nèi)容還需要企業(yè)員工不斷的探尋求索創(chuàng)新，因而在企業(yè)成立階段的企業(yè)文化只是一個(gè)較為籠統(tǒng)的概念，通過招聘員工對(duì)企業(yè)本身文化不斷的豐富。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中會(huì)逐步走入正常的運(yùn)營(yíng)軌道，不可避免地會(huì)碰到各種問題以及阻礙，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷擴(kuò)大人員，根據(jù)需求對(duì)企業(yè)各類崗位進(jìn)行擴(kuò)大，在各個(gè)部門之間需要構(gòu)成協(xié)同合作的思想，同時(shí)也需要吸引更多的新鮮血液，不斷地拓展以及完善企業(yè)原有的文化，因而講企業(yè)在初期的招聘和后期的招聘經(jīng)過中都會(huì)不斷由于員工本身的能力或思想影響企業(yè)文化。值得注意的是，企業(yè)文化并非單一性或固定性的，而是會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地以動(dòng)態(tài)方式變化，這也是企業(yè)文化與企業(yè)員工存在相互適應(yīng)及相互調(diào)整的經(jīng)過，以知足企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展需求，因而企業(yè)的文化發(fā)展不僅要依靠?jī)?nèi)部人員的共同努力，還必須通過招聘方式不斷地引入新的思想、新的管理理念。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)經(jīng)過中必須以多元化的包涵心態(tài)考慮到所有招聘員工的本身特性，以融合的方式汲取各方優(yōu)點(diǎn)，讓員工之間學(xué)會(huì)怎樣精誠(chéng)合作、互惠互利，既要不斷地完善和創(chuàng)造企業(yè)文化，同時(shí)也要遵守和接受企業(yè)文化，在相互成就的經(jīng)過中促進(jìn)企業(yè)文化的長(zhǎng)足性進(jìn)展［3］。4在完善和優(yōu)化企業(yè)文化的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)招聘方式策略4.1施行主導(dǎo)企業(yè)文化的招聘形式首先，企業(yè)管理層或人力資源部門要明確企業(yè)文化的本身發(fā)展目的，將企業(yè)文化作為企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展的重要中心思想。企業(yè)文化不僅能夠有效規(guī)范約束員工的思想和行為，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的有效措施。所以在招聘經(jīng)過中企業(yè)應(yīng)該了解本身文化優(yōu)勢(shì)，并在招聘工作中充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，讓員工的本身價(jià)值觀與企業(yè)文化保持一致，以此促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。但是企業(yè)文化并非固態(tài)性的，而是要注重不同崗位與企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)調(diào)整，將企業(yè)文化內(nèi)容灌輸?shù)礁鱾€(gè)崗位職責(zé)當(dāng)中，并給員工更多的自主發(fā)揮空間。其次，企業(yè)招聘的流程必須與企業(yè)文化相匹配，相關(guān)的人力資源管理工作人員要與應(yīng)聘人員直接接觸，對(duì)應(yīng)聘者的言談舉止、思想行為以及本身的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了解，并為招聘程序制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)框架，了解招聘者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，也為求職者深化了解企業(yè)運(yùn)行規(guī)則以及日后的晉升渠道做好鋪墊。在招聘經(jīng)過中人力資源管理部門要注重本身企業(yè)形象的樹立，以客觀的方式展示企業(yè)的文化魅力。4.2設(shè)置企業(yè)文化相匹配的晉升考核機(jī)制隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)與員工之間是相輔相成的雇用關(guān)系，因而企業(yè)在制定招聘規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)企業(yè)文化以及系統(tǒng)運(yùn)行內(nèi)容進(jìn)行崗位需求形式設(shè)計(jì)，同時(shí)要建立合適于企業(yè)文化及本身發(fā)展的評(píng)估及晉升考核系統(tǒng)，以明確的方式讓應(yīng)聘人員對(duì)本身的職業(yè)有所期望，更能激發(fā)其本身的內(nèi)在價(jià)值。首先，在招聘前期人力資源部門要對(duì)應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、學(xué)歷以及價(jià)值觀等進(jìn)行深化考察，注重應(yīng)聘人員各方面因素與企業(yè)文化的匹配度和兼容度，采用分層挑選的方式將合適的應(yīng)聘人員列表，同時(shí)入選本身的人才庫。其次，在招聘的復(fù)核階段要對(duì)候選人進(jìn)行全方位評(píng)估，對(duì)員工的內(nèi)在潛力以及專業(yè)技能進(jìn)行科學(xué)打分，這樣能夠?qū)?yīng)聘者全面了解企業(yè)文化的理解以及認(rèn)知，同時(shí)也能為企業(yè)的招聘方式積累更多經(jīng)歷，為后期的招聘形式優(yōu)化做好數(shù)據(jù)整合。最后，招聘的晉升考核機(jī)制要給更多應(yīng)聘者更多的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)的崗位需求以及應(yīng)聘者的能力進(jìn)行酌情考量，對(duì)不符合企業(yè)文化的應(yīng)聘者進(jìn)行充分評(píng)估，看能否有兼容的可能性，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)文化以動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行調(diào)整，不可設(shè)定過于硬性的招聘紅線［4］。4.3施行定編、定員、定崗的招聘形式很多企業(yè)在本身的發(fā)展經(jīng)過中都已經(jīng)有了明確的企業(yè)文化定位，同時(shí)對(duì)于各崗位的需求也應(yīng)符合人力資源管理的最佳成本方案，因而建議企業(yè)使用定崗、定編、定員的管理形式進(jìn)行招聘，不僅能夠有效提高企業(yè)人力資源管理招聘環(huán)節(jié)的效率，同時(shí)也能讓?shí)徫蝗藛T競(jìng)爭(zhēng)更具適當(dāng)性和合理性，在確保每個(gè)崗位人員質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上再進(jìn)行企業(yè)文化理念以及企業(yè)行為管理的目的制定。另外，隨著當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的崗位也并非一成不變，企業(yè)文化要注重多元化人才的培養(yǎng)，很多人員在招聘后并不一定要固定在本身的崗位上，而是要隨著人才的培養(yǎng)成長(zhǎng)不斷地調(diào)整，讓人員適應(yīng)不同的發(fā)展需求。企業(yè)的招聘是為了知足本身的發(fā)展以及崗位需求，因而必須考慮企業(yè)的人員管理成本以及人才培養(yǎng)成本，必須確保企業(yè)