2023年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

2023公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。下面是找總結(jié)網(wǎng)整理的財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文，歡送參考。

公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(1)

辭舊迎新、歲末總結(jié)，依據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建立的需要，現(xiàn)對(duì)2023年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)：

一、所做的主要工作

(一)團(tuán)隊(duì)建立

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建立放在全部工作的第一位，從人員聘請(qǐng)、入職溝通、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)展充分的溝通、了解;積極引導(dǎo)成員確立安康、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其精確定位自身的工作目標(biāo);“要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作力量等方面要求成員發(fā)揮榜樣帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氣氛，并在工作中不斷幫忙成員的力量提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)力量很好地滿意了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬治理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核以及較低層次的財(cái)務(wù)治理工作完成圓滿順當(dāng)。

(二)部門建立

部門建立基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是效勞于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建立的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：根底統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)治理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)治理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價(jià)值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“靈魂”，必需在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿意適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必需對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)展財(cái)務(wù)評(píng)估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)詳細(xì)工作

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)的工作必需加強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位(包括選購跟單、倉管、會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員)工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程真正執(zhí)行。

2.會(huì)計(jì)核算方面，核算精確性、準(zhǔn)時(shí)性、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅根本能夠滿意現(xiàn)時(shí)的需求，本錢核算、往來治理急需建立標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程，以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員力量提升及責(zé)任心的培育;全年累計(jì)完成收入4260萬元。

3.財(cái)務(wù)治理方面，急需加強(qiáng)本錢費(fèi)用掌握的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和詳細(xì)措施，預(yù)算治理缺失。

4.出口退稅方面：201X年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)，肯定程度上緩解了資金壓力。

5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總額為975萬元，實(shí)際完成投保金額為198萬元，支付保費(fèi)9.4萬元;完成其次季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2400元。

6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)890.9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費(fèi)用3萬元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)待點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費(fèi)率等內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)還貸削減利息費(fèi)用、準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例上準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)以削減綜合資金使用本錢。

7.中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順當(dāng)完成420萬放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)工程投入1255萬元，保證的資產(chǎn)工程有效實(shí)施，為201X年的產(chǎn)銷分別的辦公格局奠定了良好的根底。

8.資金治理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)治理、準(zhǔn)確治理，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的準(zhǔn)時(shí)性，資金調(diào)撥的規(guī)劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降。加強(qiáng)供給商的信用周期及額度方面與供給鏈實(shí)現(xiàn)定期協(xié)商，并盡最大努力保證供給商貨款準(zhǔn)時(shí)支付。

9.資本到位狀況說明，注冊(cè)資本1000萬元，實(shí)際到位890萬元，資本到位率89%。

10.應(yīng)收賬款治理，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款狀況，準(zhǔn)時(shí)知會(huì)銷售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，保證回款的準(zhǔn)時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，201X年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個(gè)月(除極個(gè)別客戶的特別申請(qǐng)放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款4670.84萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個(gè)月240天計(jì)算)。

11.資產(chǎn)治理，根本評(píng)價(jià)：資金治理及格，固定資產(chǎn)治理根本合格，庫存治理不到位。本年度資產(chǎn)治理工作，后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整性、準(zhǔn)時(shí)性、精確性，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)視，要求供應(yīng)精確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴(yán)格掌握電子料及五金料的選購，降低庫存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的消失。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)掌握度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性。

12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)展有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

13.匯率治理，本年度人民幣對(duì)美元匯率不斷升值，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失15萬元，銷售部及選購部門應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變化對(duì)收入和本錢產(chǎn)生的重要影響，特殊在銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)本錢評(píng)估及選購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)本錢的影響。

二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

一是要有完善的制度。

二是要有科學(xué)的流程。

三是要有良好的溝通。

三、存在的缺乏

盡管一年來取得了一些成績(jī)，但我也糊涂地熟悉到，工作的落實(shí)與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，需要在下一步的工作中不斷改良和完善。詳細(xì)地講，有以下幾點(diǎn)缺乏：

(略)

四、新年度

總結(jié)過去是為了展望將來，我信任只要目標(biāo)明確、思路清楚、正視問題、執(zhí)行到位，就肯定能夠把公司新年度的財(cái)務(wù)工作做的更好。

1.圍繞增加執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建立。

2.圍繞增加團(tuán)結(jié)力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝