人員培訓(xùn)及考核管理制度

人員培訓(xùn)及考核管理制度人員培訓(xùn)及考核管理制度技術(shù)培訓(xùn)：培訓(xùn)要求及內(nèi)容：（1） 對設(shè)計、校核人員，每年進行有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準以及本職工作應(yīng)具務(wù)知識和能力的培訓(xùn)。（2） 有計劃地安排設(shè)計人員深入制造、安裝、使用現(xiàn)場，結(jié)合設(shè)計工作學(xué)習(xí)有關(guān)實踐知識，不斷提高其技術(shù)水平及能力。（3） 結(jié)合設(shè)計文件校審記錄中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行有針對性的專題培訓(xùn)。（4） 定期對設(shè)計人員進行設(shè)計質(zhì)量控制管理制度的培訓(xùn)。（5） 根據(jù)不同設(shè)計崗位、不同培訓(xùn)目的制定不同的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃（1） 為適應(yīng)設(shè)計單位產(chǎn)品開發(fā)對設(shè)計人員的素質(zhì)要求，編制企業(yè)的《人力資源開發(fā)規(guī)劃及培訓(xùn)計劃》。做到按需開發(fā)人才及能力培訓(xùn)。（2） 采取“請進來，派出去”的方式，對設(shè)計、校核人員制定年度的崗位培訓(xùn)計劃，并納入企業(yè)的《人力資源培訓(xùn)（年度）計劃》。（3） 對設(shè)計審核人員、設(shè)計批準人員應(yīng)制定有時限要求的培訓(xùn)計劃。（4） 按《規(guī)則》的要求，應(yīng)將各級設(shè)計人員的培訓(xùn)考核落實情況反映到“年度綜合報告”中?？己艘蠹皟?nèi)容：1。設(shè)計工作業(yè)績（1） 所完成壓力容器設(shè)計的數(shù)量；（2） 壓力容器設(shè)計項目的復(fù)雜程度；（3） 設(shè)計文件的質(zhì)量；（4）在制造、安裝和使用中所反映的意見；實際工作能力（1） 熟悉有關(guān)法規(guī)、、安全技術(shù)規(guī)范、標準的程度；（2） 現(xiàn)場工作情況和判斷處理問題的能力；（3） 壓力容器設(shè)計工作的組織能力和指導(dǎo)能力；（4） 在壓力容器的設(shè)計中應(yīng)用計算機技術(shù)的能力。技術(shù)水平（1） 壓力容器設(shè)計基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識的掌握程度；（2） 壓力容器設(shè)計技術(shù)論文、專題總結(jié)和譯著的數(shù)量及發(fā)表情況；（3） 技術(shù)調(diào)查報告的內(nèi)容、結(jié)論及解決實際設(shè)計問題的效果；（4） 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核成績。（5） 鑒定評審機構(gòu)對設(shè)計文件的審查意見和考核答辯成績。（6） 國內(nèi)外先進技術(shù)的實際應(yīng)用情況。工作態(tài)度（1） 接受設(shè)計任務(wù)的態(tài)度；（2） 工作中的表現(xiàn)；（3） 協(xié)作關(guān)系。（4） 崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；考核方法：壓力容器各級設(shè)計人員的業(yè)務(wù)考核與工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核結(jié)合進行；考核由技術(shù)人員管理部門和設(shè)計部門共同進行，考核結(jié)果應(yīng)填入業(yè)務(wù)考績表，作為各級設(shè)計人員任免的依據(jù)。員工培訓(xùn)考核制度2015-09-0723:48|#2樓為加強企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。一、 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門，并全面負責(zé)對各單位的考核工作。二、 考核標準（一） 安環(huán)知識標準1、 掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。2、 懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。3、 基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。4、 能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。5、 能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。6、 掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。（二） 生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準1、 熟練掌握本崗位操作規(guī)程。2、 掌握本單位和本崗位工藝流程知識。3、 懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。4、 熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。5、 做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。三、 考核辦法本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。1、 各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。2、 考試成績匯總各方面評定出優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，并按單位（可按車間統(tǒng)計）算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式）。3、 公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對各廠進行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。（1） 及格率達95%以上的，獎勵單位負責(zé)人人民幣200元，凡成績達95分以上的'員工，將給予50元的獎勵。（2） 凡未及格人員進行待崗1一2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。（3） 對及格低于80%的，處罰其單位負責(zé)人200元。4、 各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。范本二：第一章總則第一條為加強對員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本細則。第二條本細則適應(yīng)公司所屬各單位，公司培訓(xùn)中心要按照本細則的規(guī)定，做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。第二章考核內(nèi)容第三條根據(jù)《************》的要求，各單位要保證員工參加培訓(xùn)的時間。其中高級專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受培訓(xùn)的時間累計不能少于50學(xué)時，中初級專業(yè)技術(shù)人員每年累計不能少于40學(xué)時，操作人員每年累計不能少于30學(xué)時，員工每年人均參加培訓(xùn)時間不少于30學(xué)時。達不到上述要求的，將對責(zé)任單位進行通報批評，并適當(dāng)扣罰獎金200-1000元。第四條各單位要從本單位的實際出發(fā)，組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工培訓(xùn)計劃，并按要求及時報轉(zhuǎn)公司培訓(xùn)中心，未按要求做好上述工作的，公司將對責(zé)任單位進行通報批評，并適當(dāng)扣罰獎金200-1000元。第五條各單位要認真落實年度培訓(xùn)計劃，按時按量完成計劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。未經(jīng)批準擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個班次扣罰獎金200元，兩個或兩個以上者加倍處罰。第六條由于生產(chǎn)任務(wù)緊張等客觀原因，培訓(xùn)班不能如期舉行的，主辦單位應(yīng)提前一周填報《培訓(xùn)班變更申請單》，交培訓(xùn)中心并經(jīng)人事處審核批準后，方可變更，否則，按未經(jīng)批準擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。第七條舉辦培訓(xùn)辦班的程序及要求（一） 每年年初在開展培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，申報培訓(xùn)辦班計劃；（二） 每月20日前依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，呈報下月《培訓(xùn)辦班申報審批書》；（三） 培訓(xùn)過程中主辦單位要嚴格管理，教師要認真?zhèn)湔n，學(xué)員要認真記錄，必要時要組織結(jié)業(yè)考試，并保存好試卷；（四） 培訓(xùn)結(jié)束后，主辦單位和部門要認真做好培訓(xùn)效果評估工作，并如實填寫《培訓(xùn)檔案》；第八條培訓(xùn)中心作為員工培訓(xùn)的組織與管理部門，要做好對各類培訓(xùn)班的檢查、督導(dǎo)和效果評估工作。（一） 負責(zé)對各類培訓(xùn)班進行不定期抽查，填寫《檢查部門評價表》（附件1）；（二） 負責(zé)組織參加培訓(xùn)的學(xué)員對培訓(xùn)辦班情況進行評價，填寫《學(xué)員評價表》（附件2）；（三） 依據(jù)綜合評分對各主責(zé)單位進行考核（綜合得分二學(xué)員評分X40%+檢查部門評分X60%），綜合得分低于75分的，視為無效培訓(xùn)，不予支付講課費，并對主辦單位（部門）進行通報批評。第九條公司員工上崗前必須參加培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率應(yīng)到達100%。第十條公司員工必須按時參加公司統(tǒng)一組織的上崗考核，取得崗位資格證書，員工持證上崗率應(yīng)達到100%，無故不參加上崗考核，取消當(dāng)事人上崗資格。第十一條公司員工應(yīng)立足崗位，堅持崗位練兵和崗位自學(xué)，各單位上崗考核合格人數(shù)應(yīng)達到95%，每降低1%扣罰相應(yīng)單位200元。第十二條特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書后方可上崗，無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰單位及個人各100元。第十三條班組長應(yīng)按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓(xùn)，無故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人扣罰單位及個人各100元。第十四條各單位要按照公司人事處和培訓(xùn)中心下發(fā)的各項通知要求，及時上報各類培訓(xùn)數(shù)據(jù)、資料和報表等。遲報、漏報一次扣獎50元；第十五條公司人事處和培訓(xùn)中心組織召開的培訓(xùn)工作會議，各單位應(yīng)派人準時參加，無故不參加一次扣獎20元。第十六條培訓(xùn)中心要按照公司人事處制訂的《涉外培訓(xùn)管理辦法》，做好員工集中送外培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。（一） 員工送外進行培訓(xùn)前，員工所在單位（以下簡稱主責(zé)單位）要認真制訂培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法，培訓(xùn)中心要認真審核把關(guān)。未制訂培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法的，培訓(xùn)中心將不予報批;制訂不認真而培訓(xùn)中心又未認真審核把關(guān)的，將對主責(zé)單位和培訓(xùn)中心進行通報批評，并各扣罰200-500元。（二） 員工外出培訓(xùn)期間，主責(zé)單位負有組織管理的責(zé)任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓(xùn)效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓(xùn)工作無法正常開展，公司將追究主責(zé)單位的責(zé)任，視情節(jié)予以通報批評或扣罰獎金500-1000元。（三） 員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，主責(zé)單位要進行總結(jié)并組織好考核驗收工作，培訓(xùn)中心要做好督導(dǎo)、檢查，未認真做好上述工作的，公司將予以通報批評。第三章考核方式第十七條為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實有效地開展