建筑裝飾工程項目施工成本管理分析

建筑裝飾工程項目施工成本管理分析建筑裝飾工程項目的總成本體系中，施工成本要占據(jù)很大比重，雖然當(dāng)前建筑裝飾工程建設(shè)的總體需求較大，但行業(yè)競爭十分激烈的背景下，更好進(jìn)行成本控制與壓縮以拓寬利潤獲取空間變得十分必要。很多建筑裝飾工程建設(shè)主體在實際施工并未較好進(jìn)行成本管理，文章對其施工階段成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，并就如何更好進(jìn)行項目施工成本管理提出合理化建議。建筑裝飾工程項目施工成本管理變得越發(fā)重要，很多建筑裝飾工程施工主體也在積極地進(jìn)行施工成本控制，但從實際成效來看，施工成本控制投入與施工成本獲得的控制成效不成正比，相關(guān)主體的施工成本控制能力更是有很大的提升空間。鑒于現(xiàn)階段建筑裝飾工程項目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相關(guān)主體對提升施工成本管理能力方面較為茫然，此時就有必要探尋出更好進(jìn)行施工成本控制的有效策略。建筑裝飾工程項目施工成本管理是綜合成本管理中最為核心的組成部分，一定意義上來說，項目施工階段成本管理狀況的好壞與否會對整個工程建設(shè)成本管理狀況產(chǎn)生直接影響。總體上來看，國內(nèi)建筑裝飾工程的項目建設(shè)能力以及施工上的成本控制能力都有了顯著提升。但經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑裝飾工程項目施工中應(yīng)當(dāng)對成本控制事宜給予更多關(guān)注并積極地提升自身項目施工成本控制能力。這對于拓寬建筑裝飾工程建設(shè)企業(yè)利潤獲取空間，增強其核心競爭力都有十分重要的意義。（一）勞務(wù)分包規(guī)范性缺乏及風(fēng)險較大現(xiàn)如今，不按照勞務(wù)分包管理制度開展工作是眾多裝飾企業(yè)存在的普遍性問題，太過隨意，施工隊伍選擇不按照既定程序進(jìn)行，有關(guān)勞務(wù)招標(biāo)多是走過場，施工隊伍更多的是從企業(yè)之中的極少數(shù)人的利益出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的選擇，當(dāng)選擇出的施工隊伍發(fā)生問題的時候，項目基本上全部承擔(dān)所有責(zé)任與損失。而且當(dāng)施工隊伍結(jié)束施工后，如果有質(zhì)量問題出現(xiàn)，同樣由項目負(fù)責(zé)后續(xù)維修工作。出于避免上述問題出現(xiàn)的目的，眾多裝修公司一致采取強化勞務(wù)分包管理的措施，但是卻難以取得理想效果。另外，一個問題出現(xiàn)，會隨之引發(fā)無數(shù)問題，且這一方面造成的損失呈現(xiàn)持續(xù)性上升之勢。勞務(wù)隊伍具備分包資質(zhì)是必要條件，但是實際上很多勞務(wù)隊伍并不具備這一資質(zhì)，哪怕不重視區(qū)分專業(yè)承包資質(zhì)和勞務(wù)分包資質(zhì)的差別，但是很多勞務(wù)隊伍所具備的資質(zhì)實際上與所承包工程的類型相差甚大。（二）成本管理缺乏規(guī)劃與側(cè)重建筑裝飾工程項目施工中的成本管理缺乏較好規(guī)劃與側(cè)重這一現(xiàn)象十分普遍，這也是很多企業(yè)及施工主體看似在積極地進(jìn)行成本管理嘗試，但項目施工成本管理狀況一直差強人意的主要原因。建筑裝飾工作項目施工中，成本管理往往涉及到較多層面，原材料成本、人力資源成本等交織在一起時，成本管理上的難度會大為增加。此外，不同施工階段內(nèi)，項目施工成本管理的實際環(huán)境與需求并不相同。而在成本管理活動開展上并未對這些因素進(jìn)行較好考量，單純地憑借經(jīng)驗主義驅(qū)動成本管理活動的開展且并未進(jìn)行較好規(guī)劃時，項目施工成本管理能力自然會長期處于較低水平。（三）成本管理方式方法較為單一很多建筑裝飾企業(yè)在項目施工階段的成本管理中沿用著單一的成本管理策略，成本管理方式方法上的單一性特征也十分明顯。不得不承認(rèn)的是，諸如借助預(yù)算來進(jìn)行成本管理的做法較為可行，依托人力資源進(jìn)行成本核算、管理這樣的手段不僅效率較為緩慢，且相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性與可靠性很難得到較好保障。在極為注重創(chuàng)新的社會背景下，建筑裝飾工程項目施工成本管理上的手段卻并未得到較好多元，這在拖慢了項目施工成本管理實際效率的同時，也大大削弱了項目施工成本管理正向作用與價值的充分發(fā)揮，也就難以談起項目施工成本管理上的創(chuàng)新事宜了。（四）成本管理缺乏評價與監(jiān)督建筑裝飾工程項目施工成本管理中，鮮有企業(yè)能夠基于內(nèi)部控制視角對具體成本管理活動開展事宜進(jìn)行評價與監(jiān)督，而缺乏了評價與監(jiān)督機制的約束后，施工進(jìn)程中很多成本管理責(zé)任人的成本管理職能履行狀況相對較差，成本管理成效自然并不良好。此外，施工成本管理往往需要伴隨著施工的全過程，一成不變地進(jìn)行成本管理嘗試也并不可取。但在相應(yīng)評價與監(jiān)督機制并未較好構(gòu)建這一因素影響下，成本管理主體很難對哪一種成本管理策略最為有效，成本管理中存在著什么樣的具體問題等信息予以較好感知，這也會加劇施工成本管理的盲目性色彩，并致使施工成本管理活動的開展與實際需求間難以較好協(xié)調(diào)。三、建筑裝飾工程項目施工成本管理優(yōu)化的建議（一）強化勞務(wù)分包招標(biāo)及結(jié)算重視嚴(yán)格管理勞務(wù)施工隊伍。首先，勞務(wù)分包要周全、細(xì)致，在此基礎(chǔ)上，仔細(xì)審核驗工計價單，主要是對消耗費用方面、已完成工程量方面等進(jìn)行審核。企業(yè)隊伍費用的結(jié)算應(yīng)該及時，驗工計價單的簽署應(yīng)該由各個項目負(fù)責(zé)中心共同負(fù)責(zé)，注意對其中是否存在費用扣除的需要加以確定；其次，對施工隊伍的誠信度加以區(qū)分，對其中誠信度不足的一些隊伍，應(yīng)該不與這些隊伍而是直接與材料供應(yīng)商進(jìn)行原料費用的結(jié)算工作；最后，重視開展定期性的考察承包隊伍工程進(jìn)度的工作，以便款項按實際進(jìn)度撥放。（二）引入全面預(yù)算管理機制由于缺乏對項目施工成本管理進(jìn)行的繪畫，建筑裝飾工程項目施工成本管理狀況并不良好，加強項目施工的成本管理自然采用科學(xué)可行的成本管理規(guī)劃。具體來說，項目施工成本管理主體應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)實際狀況與項目施工成本管理需要，明確出成本管理的重點層面。在此基礎(chǔ)上，一些大型建筑企業(yè)在施工成本管理上對全面預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用的做法可以被較好借鑒。例如，通過全面預(yù)算管理的進(jìn)行，將各個層面的資源消耗納入到既有預(yù)算管理體系之中，預(yù)算管理覆蓋與影響范圍的增加可以較好帶動成本管理覆蓋與影響范圍的增加。這種做法不僅可以較好地把各層面成本管理需求予以兼顧，更加可以凸顯出成本管理的重點。（三）多元化成本管理方式手段建筑裝飾工程項目施工管理之中成本管理方式手段的選擇及應(yīng)用與成本控制效果的取得的關(guān)聯(lián)是十分密切的，為了更好進(jìn)行項目施工管理，進(jìn)行成本管理方式手段的多元、創(chuàng)新也變得十分必要。具體來說，成本管理主體可以更多地利用電子計算機與信息技術(shù)手段進(jìn)行會計核算，從而為成本管理活動的開展提供更為精準(zhǔn)與有效的數(shù)據(jù)支持。不僅如此，實際的項目施工成本管理活動開展中，成本管理人員需要具有一定的創(chuàng)新思維與意識，并結(jié)合項目施工成本管理環(huán)境與需求的變化，不斷進(jìn)行成本管理方式方法的多元化選用，進(jìn)而拓寬成本管理的可調(diào)整空間。（四）構(gòu)建成本管理評價與監(jiān)督機制構(gòu)建與建筑裝飾工程項目施工成本管理直接相關(guān)的評價與監(jiān)督機制十分必要，這也是更好進(jìn)行項目施工成本管理的基本條件。浙江省某大型建筑裝飾企業(yè)早在2015年便依托評價與監(jiān)督機制進(jìn)行著工程建設(shè)總成本與施工成本管理的控制，幾年時間里，其更是積累出了大量的成本管理實際經(jīng)驗。一般類型與規(guī)模的建筑裝飾企業(yè)也可以對這一方式方法進(jìn)行效仿。成立專門的施工成本管理評價與監(jiān)督小組，細(xì)化出具體的施工成本管理評價與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)并開展對應(yīng)工作后。項目施工成本管理狀況能夠被更為及時的反應(yīng)出來，各種項目施工成本管理中存在的問題可以被較好發(fā)現(xiàn)與解決，這也有利于項目施工成本管理能力的持續(xù)提升。四、結(jié)語建筑裝飾工程建設(shè)主體需要對施工成本控制給予更多關(guān)注，并切