電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理：8-供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)案例：惠普臺(tái)式噴墨打印機(jī)的

供應(yīng)鏈HP噴墨打印機(jī)有多種不同的規(guī)格，所有規(guī)格的生產(chǎn)都在溫哥華完成三個(gè)配送中心(DC)：美國(guó)、歐洲和亞洲海運(yùn)運(yùn)輸:歐洲or亞洲D(zhuǎn)C:4-5周美國(guó)溫哥華（美國(guó)華盛頓）供應(yīng)鏈供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商打印機(jī)制造印刷電路板的安裝和測(cè)試集成電路制造總裝和測(cè)試美國(guó)配送中心歐洲配送中心亞洲配送中心用戶用戶用戶溫哥華供應(yīng)鏈物料清單原材料芯片印刷電路板原件打印頭驅(qū)動(dòng)板原件印刷電路板應(yīng)用程序特定的集成電路臺(tái)式噴墨打印機(jī)產(chǎn)成品電源打印機(jī)制電纜、鍵盤、電機(jī)、塑料、底盤使用手冊(cè)版本：AAAABAQAUAYAK問(wèn)題與分析目前問(wèn)題歐洲與亞洲配送中心的庫(kù)存水平過(guò)高適用歐洲各國(guó)電源標(biāo)準(zhǔn)的打印機(jī)庫(kù)存不平衡原因各地電源標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一提前期太長(zhǎng)市場(chǎng)需求的不確定性怎么辦?

備選方案短期解決方法在各地間進(jìn)行存貨的調(diào)配長(zhǎng)期解決方案空運(yùn)在歐洲當(dāng)?shù)亟⑿鹿S提高庫(kù)存水平使用更好的預(yù)測(cè)方法在各配送中心完成產(chǎn)成品配置評(píng)估備選方案空運(yùn)

昂貴建立歐洲工廠

達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)使用更好的預(yù)測(cè)方法How?保持更多庫(kù)存Moreproblems！在配送中心完成產(chǎn)成品配置Whatwillsavingsbe?

通過(guò)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行最后的配置能：縮減安全庫(kù)存目前水平為19,089units(3.55weeks)能縮減到12,792units(2.4weeks)其它好處節(jié)約運(yùn)費(fèi)樹立本地化制造的形象關(guān)稅等的節(jié)省增加的成本產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)配送中心功能的改變質(zhì)量制造成本執(zhí)行中的困難及結(jié)果研發(fā)部門的支持“Theproductisworking,sowhybother?”配送中心的支持“Notourcorecompetency”最終，該項(xiàng)目得到了成功的執(zhí)行大大降低了庫(kù)存費(fèi)用客戶服務(wù)水平提高供應(yīng)鏈管理中的延遲策略核心思想：將產(chǎn)品進(jìn)行模塊化，使得產(chǎn)品發(fā)生差異的環(huán)節(jié)盡量往生產(chǎn)鏈的末端推移，而對(duì)產(chǎn)品未發(fā)生差異前的生產(chǎn)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化延遲策略的期望收益：降低庫(kù)存大規(guī)模定制形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模并行工藝并行工藝-過(guò)程分解線路板打印機(jī)機(jī)體線路板打印機(jī)歐洲亞洲歐洲歐洲亞洲歐洲產(chǎn)品和流程的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化模塊化模塊化產(chǎn)品模塊化流程標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化–

大規(guī)模定制（但保持低庫(kù)存）部件標(biāo)準(zhǔn)化–

使用通用部件流程標(biāo)準(zhǔn)化–

將不同產(chǎn)品的生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化–

生產(chǎn)設(shè)備和方法的標(biāo)準(zhǔn)化案例：貝納通服裝公司背景：生產(chǎn)提前期長(zhǎng)，商店店主提前7個(gè)月訂購(gòu)羊毛衫貝納通向其供應(yīng)商的原材料采購(gòu)計(jì)劃基于零售商先前的訂單終端消費(fèi)者對(duì)顏色的偏好變化很快，會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題

貝納通原生產(chǎn)流程紡紗或采購(gòu)紗線（無(wú)色）紗線染整紗線產(chǎn)成品（顏色已確定）衣料單元生產(chǎn)衣服產(chǎn)成品

貝納通現(xiàn)生產(chǎn)流程紡紗或采購(gòu)紗線（無(wú)色）毛衣染整毛衣（無(wú)色）衣料單元生產(chǎn)（無(wú)色）毛衣產(chǎn)成品毛衣顏色的確定（染整工序）被延遲到最后！貝納通的延遲策略為什么要這樣變化?該變化使得貝納通能夠在做出顏色的選擇之前就可以開始生產(chǎn)該變化能導(dǎo)致?延遲了對(duì)消費(fèi)者顏色偏好的預(yù)測(cè)的時(shí)點(diǎn)仍然基于（各顏色）總體的預(yù)測(cè)數(shù)字進(jìn)行生產(chǎn)對(duì)顧客的需求能更好地響應(yīng)該變化帶來(lái)的可能的成本及問(wèn)題：制造成本增加了10%改變流程導(dǎo)致的成本新設(shè)備的添置成本具體數(shù)例假設(shè)對(duì)黑體恤衫的需求如下50%probability10050%probability200對(duì)白體恤衫的需求與上相同備選的生產(chǎn)方案方案1:提前每種都生產(chǎn)150件方案2:生產(chǎn)300件，當(dāng)觀測(cè)到需求后再最后染色方案125%的概率–每種顏色缺貨50件25%的概率

–每種顏色冗余50件50%的概率

–一種缺50件，另一種多50件。方案225%的概率

–每種顏色缺貨50件25%的概率

–每種顏色冗余50件50%的概率

–正好與市場(chǎng)需求完全匹配具體數(shù)例案例：磁盤驅(qū)動(dòng)制造商產(chǎn)品生產(chǎn)提前期長(zhǎng)、需要大量在制品庫(kù)存生產(chǎn)工藝中包括很多通用部分和很長(zhǎng)的定制化流程不同產(chǎn)品有不同的電路板，然后進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)試在裝配中加入通用電路板，完成大部分測(cè)試后，再裝上專用電路板重新設(shè)計(jì)前插入專用電路板測(cè)試完工品重新設(shè)計(jì)后插入通用電路板測(cè)試完工品插入專用電路板大規(guī)模定制模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化的生產(chǎn)流程（模塊生產(chǎn)單元、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)）即時(shí)性：模塊的快速連接低成本性：有效控制連接與組合成本無(wú)縫隙性無(wú)摩擦性定義：以較低的成本，快速、高效地向顧客提供各種定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。案例：松下自行車油漆設(shè)備部件安裝設(shè)備測(cè)試設(shè)備自行車車架松下訂單系統(tǒng)特制機(jī)器樣式顏色偏好部件身高體重體形車架尺寸座位位置橫桿長(zhǎng)度在商店里3分鐘內(nèi)通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)生成具體技術(shù)細(xì)節(jié)；下訂單后2周內(nèi)可出貨案例：戴爾電腦戴爾工廠（MTO裝配）訂單供應(yīng)商電子平臺(tái)JIT零部件采購(gòu)JIT零部件供應(yīng)案例討論：惠普公司的彩虹網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)產(chǎn)品：高端；數(shù)以千計(jì)的配置功能；定價(jià)約五千美元北美產(chǎn)品：110V電源歐洲產(chǎn)品：220V電源電機(jī)供應(yīng)：日本合作廠（14周提前期）生產(chǎn)和運(yùn)作流程電機(jī)（日本合作廠）打印電路板（惠普自造；美國(guó)）基本打印機(jī)集成北美配送中心歐洲配送中心本地化部件組裝個(gè)性化部件組裝操作手冊(cè)、電源線…進(jìn)/出紙器、傳真調(diào)解器…海運(yùn)海運(yùn)海運(yùn)客戶使用通用電源的價(jià)值：北美DC和歐洲D(zhuǎn)C的庫(kù)存可以相互調(diào)配，從而降低了總安全庫(kù)存。決策參考營(yíng)銷部經(jīng)理：別再出現(xiàn)VIPER悲??！產(chǎn)品開發(fā)部：居然增加了3%的生產(chǎn)成本?。ㄈ羰褂猛ㄓ秒娫矗毡竞献鲝S提價(jià)3