最新供電公司新人員培訓(xùn)管理方案

精品文檔供電公司新人員培訓(xùn)管理方案編制:審批:編制:培訓(xùn)目的1.提高新人員素質(zhì)，提升新人員知識與技能，引導(dǎo)新人員工作態(tài)1.1度，提高新人員工作能力，增加新人員工作績效；提升企業(yè)競爭力；創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)新人員適應(yīng)與應(yīng)變能力，1.2培養(yǎng)新人員對公司的忠誠度，增強(qiáng)公司的凝聚力，推廣和傳播1.3企業(yè)文化。2.培訓(xùn)原則2.1目標(biāo)一致性原則新人員培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，新人員培訓(xùn)與新人員任用及發(fā)展相結(jié)合，保證全體新人員具備完成本職工作所必需的基本技能。崗前綜合培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則2.2新人員必須參加公司組織的崗前綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司根據(jù)崗位性質(zhì)的不同安排不同的培訓(xùn)課題，對生產(chǎn)、經(jīng)營影響較大的關(guān)鍵崗位新人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高關(guān)鍵崗位新人員的工作技能。2.3按需施教、注重實(shí)踐的原則培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際需要，講求實(shí)效，學(xué)以致用，注重實(shí)踐，把培訓(xùn)的內(nèi)容真正貫徹到實(shí)際工作中去，傳授知識，轉(zhuǎn)變觀念，提高技能，改善工作績效。主動參與原則2.4改變新人員被動應(yīng)付培訓(xùn)的觀念，通過一些激勵措施，培養(yǎng)新人員主動精品文檔.精品文檔參與培訓(xùn)的意識。有效性原則培訓(xùn)課題的設(shè)立以及培訓(xùn)方式、教材、師資的安排都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，培訓(xùn)的效果要進(jìn)行嚴(yán)格評估，以確保培訓(xùn)的有效性。檢驗(yàn)合格者方可上崗原則所有新人員在各類培訓(xùn)結(jié)束后，必須參加相應(yīng)的考試，以檢驗(yàn)新人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果，成績不合格者必須繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成績合格后進(jìn)入下一階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、培訓(xùn)組織體系構(gòu)建公司、車間（站所）、班組三級培訓(xùn)體系。其中公司級培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安監(jiān)部、生產(chǎn)部等部室參與，綜合管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行效果評價；各車間（站所）級培訓(xùn)由各車間（站所）具體負(fù)責(zé)實(shí)施，并負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行效果評價，綜合管理部負(fù)責(zé)組織對其進(jìn)行監(jiān)督檢查；班組級培訓(xùn)由各班組長具體負(fù)責(zé)實(shí)施，按照師帶徒模式選定師傅，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)，時間要求在半年以上；班組長負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行效果評價，車間（站所）負(fù)責(zé)組織對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、培訓(xùn)工作職責(zé)綜合管理部為供電公司新人員培訓(xùn)的牽頭部室和組織者，負(fù)責(zé)公司整個培訓(xùn)體系的建立、運(yùn)行與維護(hù)；其他各相關(guān)部室負(fù)責(zé)新人員各相關(guān)方面的培訓(xùn)工作。其職責(zé)有：⑴收集、整理、分析、提煉各車間（站所）的培訓(xùn)需求；⑵根據(jù)培訓(xùn)需求及其他要求制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部室、車間精品文檔.精品文檔（站所）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；⑶公司級培訓(xùn)的組織與實(shí)施，車間（站所）級培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；⑷各種培訓(xùn)要素（課題、教材、師資等）的審核；⑸新人員培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；⑹培訓(xùn)效果的監(jiān)督與評估；（7）培訓(xùn)體系的控制、改善與維護(hù)，培訓(xùn)體系有效性的評估。各車間（站所）（1）負(fù)責(zé)收集、歸納本單位的培訓(xùn)需求，提供給綜合管理部培訓(xùn)管理人員并作為本單位新人員培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；⑵組織實(shí)施本單位的內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本單位新人員培訓(xùn)考核，培訓(xùn)資料的收集、整理；各班組（1）負(fù)責(zé)收集、歸納本班組的培訓(xùn)需求，與新人員簽訂師徒合同，將新人員帶入工作現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容，增加新人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提供給車間（站所）培訓(xùn)管理人員并作為本單位新人員培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；⑵組織實(shí)施本單位的內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本單位新人員培訓(xùn)考核，培訓(xùn)資料的收集、整理；5、培訓(xùn)形式培訓(xùn)主要分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種方式。新人員內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在供電公司內(nèi)部且受訓(xùn)者均為本公司新人員或其他單位將新人員委托本公司的培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)分為新人員入職培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)。精品文檔.精品文檔入職培訓(xùn)新人員入職培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)I崗前培訓(xùn)分為公司崗前培訓(xùn)和車間(站所)崗前培訓(xùn)。(1)公司崗前培訓(xùn)新從業(yè)人員，應(yīng)先進(jìn)行一周的軍事化訓(xùn)練，然后再進(jìn)行為期一周的入公司教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是了解供電公司建設(shè)、發(fā)展概況、生產(chǎn)工藝、安全法制紀(jì)律等內(nèi)容，培訓(xùn)時間為35課時，由綜合管理部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。.內(nèi)供電公司《電力安全工作規(guī)程供電公司考公司生產(chǎn)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定設(shè)發(fā)展概藝、生產(chǎn)《等”兩票執(zhí)行細(xì)則程等全管理警示教育手冊各類事故案例、觸電公電力法律法規(guī)救安全生產(chǎn)規(guī)章制度及考核細(xì)則等。綜合管理部部室安監(jiān)部生產(chǎn)部271313課數(shù)1備注、考試通過后進(jìn)入車間（站所）級崗前培訓(xùn)；2、1課時是指50分鐘。（2）車間（站所）崗前培訓(xùn)，時間為四周參加車間（站所）級安全技術(shù)培訓(xùn)不少于144學(xué)時，由各車間（站所）在新精品文檔.精品文檔人員經(jīng)過公司級培訓(xùn)合格并到本單位報道后安排，并指定專人負(fù)責(zé)。車間（站所）級培訓(xùn)內(nèi)容包括本車間（站所）概況及公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、《安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《“兩票”執(zhí)行細(xì)則》、《農(nóng)村供電所人員上崗培訓(xùn)教材》、崗位工作基礎(chǔ)知識、技能及相關(guān)法律、法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)綜合考試合格后，方可轉(zhuǎn)入班組培訓(xùn)。5.1.1.2班組現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)班組現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)是指熟悉操作流程、提高新人員操作技能的崗位培訓(xùn)，各車間（站所）、班組應(yīng)指定專人進(jìn)行傳、幫、帶，簽訂一對一“師徒合同”。然后，每名新從業(yè)人員都要根據(jù)“師徒合同”要求，在師傅的帶領(lǐng)下進(jìn)行不少于6個月的現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)。5.1.2專項(xiàng)培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)是指為提高現(xiàn)有新人員知識、技能，改善態(tài)度等方面的專題培訓(xùn)。5.2外部培訓(xùn)新人員相關(guān)的技能不足已經(jīng)成為阻礙公司或車間（站所）工作的障礙，而公司內(nèi)部又不具備培訓(xùn)條件的情況下，可申請聘請外部培訓(xùn)，經(jīng)公司長批準(zhǔn)后實(shí)施。外部培訓(xùn)形式外部培訓(xùn)是指公司新人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或外單位所接受的培訓(xùn)以及考察等，其內(nèi)容包括進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加的專題講座、研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會等。外部培訓(xùn)分有學(xué)歷教育和非學(xué)歷培訓(xùn)。學(xué)歷教育新人員參加學(xué)歷教育，是指新人員通過學(xué)習(xí)取得國家承認(rèn)學(xué)歷。學(xué)歷培精品文檔.精品文檔訓(xùn)由個人自行處理，學(xué)歷教育結(jié)束后在公司人力資源部進(jìn)行登記備案。非學(xué)歷培訓(xùn)是指除學(xué)歷性培訓(xùn)以外的所有外部培訓(xùn)，由綜合管理部統(tǒng)一組織安排。非學(xué)歷培訓(xùn)分為特殊技能培訓(xùn)與一般技能培訓(xùn)。（1）特殊技能培訓(xùn)新人員必須經(jīng)過特殊技能培訓(xùn)并要取得特種作業(yè)資格證書。特殊技能培訓(xùn)是專指特種作業(yè)人員的培訓(xùn)認(rèn)證，包括公司內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員、電工、焊工等特殊工種，其必須經(jīng)過鄂爾多斯電業(yè)局或當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局組織的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)資格證書。經(jīng)培訓(xùn)且取得特種作業(yè)證的特種作業(yè)人員不得隨意調(diào)換其工種，如確實(shí)因特別原因需調(diào)換的報分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）一般技能培訓(xùn)是指除特殊技能培訓(xùn)以外的所有外部培訓(xùn)。6、培訓(xùn)師資的建設(shè)師資來源外部師資外部師資包括：（1）外聘的專家、學(xué)者或大、中專院校教師；（2）新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)或新材料供應(yīng)方的技術(shù)人員；（3）專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資深專業(yè)培訓(xùn)人員等。當(dāng)內(nèi)部師資不能滿足培訓(xùn)要求時，可申請聘請外部師資培訓(xùn)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。內(nèi)部師資內(nèi)部培訓(xùn)師資分為初級、中級和高級培訓(xùn)教師。精品文檔.精品文檔以下人員具備初級培訓(xùn)教師資格：（1）車間（站所）副主任、技術(shù)員和中心一般管理人員；（2）具有一技之長的新人員。以下人員具備中級培訓(xùn)教師資格：（1）各車間（站所）主任、主管技術(shù)員；（2）?？萍耙陨蠈W(xué)歷，從事本專業(yè)工作3年以上人員；以下人員具備高級培訓(xùn)教師資格：（1）公司副總及以上人員；（2）本科及以上學(xué)歷，從事專業(yè)工作五5年以上人員;內(nèi)部培訓(xùn)教師的基本要求有：（1）具有相關(guān)方面豐富的理論知識或?qū)嵺`知識；（2）具備某方面特殊技能；（3）具備一定的授課經(jīng)驗(yàn)與技巧；（4）具備良好的表達(dá)能力；（5）具有較強(qiáng)的責(zé)任心。內(nèi)部兼職培訓(xùn)教師的聘任具備內(nèi)部培訓(xùn)教師條件、任職資格的人員均可受聘內(nèi)部培訓(xùn)教師。綜合管理部人資培訓(xùn)管理人員根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)教師的任職資格并結(jié)合培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行聘任。內(nèi)部兼職培訓(xùn)教師授課待遇培訓(xùn)教師等級培訓(xùn)類別授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)20元/課時初級培訓(xùn)教師公司級培訓(xùn)30元/課時中級培訓(xùn)教師公司級培訓(xùn)50元/課時高級培訓(xùn)教師公司級培訓(xùn)培訓(xùn)教師考核精品文檔.精品文檔每次培訓(xùn)結(jié)束后由綜合管理部人資培訓(xùn)管理人員組織學(xué)員對內(nèi)部培訓(xùn)教師進(jìn)行評估，評估填寫《培訓(xùn)教師授課效果評估表》。公司每年對內(nèi)部兼職培訓(xùn)教師進(jìn)行一次年度考核。7、培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材來源教材由培訓(xùn)教師根據(jù)培訓(xùn)課題進(jìn)行收集、編寫或印制。公司、公司現(xiàn)有的管理規(guī)章制度、購買的專業(yè)書籍、光盤等可作為內(nèi)部培訓(xùn)教材。教材評審、管理培訓(xùn)教師必須提前一個星期將教材送至綜合管理部人資培訓(xùn)管理人員進(jìn)行評審，經(jīng)評審合格后方可作為正式教材。教材經(jīng)評審合格后收入培訓(xùn)教材庫。所有培訓(xùn)教材必須留存一份到綜合管理部存檔。培訓(xùn)教材費(fèi)用培訓(xùn)教材所發(fā)生的費(fèi)用由公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列出。8、培訓(xùn)需求崗位技能分析由綜合管理部人資培訓(xùn)管理人員組織各車間（站所）對本單位各崗位需要具備的技能/能力進(jìn)行分析，并確定各崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔.精品文檔培訓(xùn)需求提煉各車間（站所）根據(jù)崗位技能/能力要求與人員現(xiàn)有能力之間的差距，確定需培訓(xùn)對象、內(nèi)容，培訓(xùn)時間、形式等，填寫年度培訓(xùn)需求呈報表，于來年之前報綜合管理部。9、培訓(xùn)計(jì)劃綜合管理部人資培訓(xùn)管理人員根據(jù)各車間（站所）培訓(xùn)需求呈報表，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營需要編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司長批準(zhǔn)后報公司綜合管理部。各部室、車間（站所）根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃以及本單位具體情況，編制本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并遞交到綜合管理部備案。如有特別原因需對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、增減的，各部室、車間（站所）應(yīng)填寫《培訓(xùn)計(jì)劃變更申請單》，至少提前十五天報綜合管理部。如既未說明原因又未按年度計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)的，視為無故不開展培訓(xùn)，其處罰見12.2（6）。10、培訓(xùn)的實(shí)施外部培訓(xùn)由綜合管理部組織開展。內(nèi)部培訓(xùn)I內(nèi)部培訓(xùn)包括公司、車間（站所I班組三級培訓(xùn)體系。內(nèi)部培訓(xùn)精品文檔.精品文檔應(yīng)按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部室、車間（站所）年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)分類（1）公司級內(nèi)部培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一組織安排與實(shí)施。（2）車間（站所）級培訓(xùn)由各車間（站所）組織安排與實(shí)施，綜合管理部組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部培訓(xùn)流程公司級內(nèi)部培訓(xùn)（1）綜合管理部組織培訓(xùn)教師、教材等資源，安排培訓(xùn)時間、地點(diǎn);⑵提前將培訓(xùn)事項(xiàng)通知到培訓(xùn)對象；⑶協(xié)助授課教師實(shí)施培訓(xùn)，做好出勤記錄；⑷對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，可采取筆試、現(xiàn)場操作等形式；⑸培訓(xùn)結(jié)束后，保留相關(guān)記錄，記錄包括培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)試卷、成績、標(biāo)準(zhǔn)答案、考勤/簽到表等，并建立、健全新人員培訓(xùn)檔案；⑹對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，填寫《培訓(xùn)效果評估表》⑺將培訓(xùn)效果反饋給培訓(xùn)教師，以便下步培訓(xùn)工作的改進(jìn)。車間（站所）級內(nèi)部培訓(xùn)⑴各車間根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并做好出勤記錄；⑵負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，可采取筆試、現(xiàn)場操作等形式；⑶培訓(xùn)結(jié)束后，保留相關(guān)記錄，記錄包括培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)試卷、成績、標(biāo)準(zhǔn)答案、考勤/簽到表、培訓(xùn)效果評價等；11、培訓(xùn)檔案管理精品文檔.精品文檔公司部新人員培訓(xùn)檔案由綜合管理部負(fù)責(zé)建立、存檔，培訓(xùn)檔案分為培訓(xùn)卡與電子檔案兩部分，培訓(xùn)卡與電子檔案只記錄外部培訓(xùn)和公司級內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)卡每個新人員一張培訓(xùn)卡，培訓(xùn)考核合格由培訓(xùn)教師填寫簽章。今后新人員每次培訓(xùn)的成績均記入培訓(xùn)卡中，作為其考核、調(diào)動、獎懲、任免等的重要依據(jù)。崗