以?shī)^斗者為本

盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。以?shī)^斗者為本導(dǎo)讀〈〈以?shī)^斗者為本》的主編黃衛(wèi)偉說(shuō)，華為公司的價(jià)值分配制度是建立在勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了公司全部?jī)r(jià)值的基礎(chǔ)上的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，價(jià)值創(chuàng)造要素的貢獻(xiàn)決定價(jià)值分配結(jié)構(gòu)，其中重要的是處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系。11月，華為首本官方著作〈〈以?shī)^斗者為本》正式面世，該書(shū)高度聚焦于華為獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造、 評(píng)價(jià)、分配政策的形成過(guò)程以及干部管理之道，全面而深刻地體現(xiàn)了任正非在人力資源方面的管理思想?，F(xiàn)摘錄部分觀點(diǎn)分上下篇呈現(xiàn)給大家。華為如何合理分配價(jià)值（上）《以?shī)^斗者為本》一書(shū)主編黃衛(wèi)偉老師說(shuō)：華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾絕不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗、并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。價(jià)值分配向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜一一給火車(chē)頭加滿(mǎn)油對(duì)華為來(lái)講，對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)際是把員工的奉獻(xiàn)和對(duì)奉獻(xiàn)的回報(bào)緊緊地聯(lián)系起來(lái)，使職工看得著，也就是不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓?bào)。公司的價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，給火車(chē)頭加滿(mǎn)油。我們還是要敢丁打破過(guò)去的陳規(guī)陋習(xí)，敢丁向優(yōu)秀的奮斗者、有成功實(shí)踐者、有貢獻(xiàn)者傾斜。在高績(jī)效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力，就讓他小步快跑。差距是動(dòng)力，沒(méi)有溫差就沒(méi)有風(fēng)，沒(méi)有水位差就沒(méi)有流水。我主張激勵(lì)優(yōu)秀員工，下一步我們效益提升就是給火車(chē)頭加把油，讓火車(chē)頭拼命拉車(chē)，始終保持奮斗熱情。如果你們像扁鵲長(zhǎng)兄一樣，不顯山不露水，暫時(shí)不要錢(qián)也不要緊，最終不會(huì)吃虧的，以后一定會(huì)崛起的。不讓雷鋒吃虧 才會(huì)促進(jìn)千白個(gè)雷鋒不斷成長(zhǎng)公司奉行絕不讓“雷鋒”吃虧的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的政策，堅(jiān)持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，促進(jìn)千白個(gè)雷鋒不斷成長(zhǎng)，使愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司、愛(ài)自己的親人與朋友的一代新風(fēng)在華為蔚然成風(fēng)。公司努力探索企業(yè)按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，使創(chuàng)造財(cái)富與分配財(cái)富合理化，以產(chǎn)生共同的更大的動(dòng)力。我們不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。這種矛盾是對(duì)立的，我們不能把矛盾的對(duì)立絕對(duì)化。我們是把矛盾的對(duì)立轉(zhuǎn)化為合作協(xié)調(diào)，變矛盾為動(dòng)力。在核心價(jià)值觀中寫(xiě)進(jìn)絕不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)，這在有些人看來(lái)，不免感覺(jué)刺眼。華為無(wú)意與當(dāng)今的世風(fēng)論短長(zhǎng)，華為也不宣傳讓大家都去做雷鋒、焦裕祿，但對(duì)奉獻(xiàn)者公司一定給予合理回報(bào)，這樣才會(huì)有更多的人為公司作出奉獻(xiàn)。這既是核心價(jià)值觀，也是公司的基本價(jià)值分配政策。我們巳明確員工在公司改變命運(yùn)的途徑有兩個(gè)：一是奮斗，二是貢獻(xiàn)。員工個(gè)人可以?shī)^斗是無(wú)私的，而企業(yè)不應(yīng)讓雷鋒吃虧。力出一孔，利出一孔我們堅(jiān)持利出一孔的原則。EMT宣言，就是表明我們從最高層到所有的骨十層的全部收入，只能來(lái)源于華為的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、制度上，堵住了從最高層到執(zhí)行層的個(gè)人謀私利，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易的孔掏空集體利益的行為。二十多年來(lái)我們基本是利出一孔的，形成了十五萬(wàn)員工的團(tuán)結(jié)奮斗。我們知道我們管理上還有許多缺點(diǎn)，我們正在努力改進(jìn)之，相信我們的人力資源政策，會(huì)在利出一孔中，越做越科學(xué)，員工越做十勁越大。我們沒(méi)有什么不可戰(zhàn)勝的。如果我們能堅(jiān)持“力出一孔、利出一孔”，“下一個(gè)倒下的就不會(huì)是華為”，如果我們發(fā)散了“力出一孔、利出一孔”的原則，“下一個(gè)倒下的也許可能就是華為”。歷史上的大企業(yè)，一旦過(guò)了拐點(diǎn)，進(jìn)入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復(fù)禮，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗。保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。公司推行效益優(yōu)先，兼顧公平原則，讓優(yōu)秀分子先富裕起來(lái)，但要反對(duì)富裕起來(lái)后的不良行為，不要做違法亂紀(jì)的事，要加強(qiáng)精神文明教育，要作風(fēng)正派，在公司按公司的紀(jì)律辦事，在公司以外按國(guó)家法律辦事，違反公司紀(jì)律和國(guó)家法律的，公司絕不遷就。我們只能有限度地將條件不斷地改善。我們工資的增長(zhǎng)率一定要逼近我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。如果收入增長(zhǎng)率超過(guò)公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，那華為公司過(guò)二三年就沒(méi)有了。促進(jìn)組織的均衡發(fā)展現(xiàn)在我們?cè)谡{(diào)整工資中，并加強(qiáng)對(duì)冷背崗位的工資調(diào)整。以前多是關(guān)注研發(fā)、市場(chǎng)工資的調(diào)整，別的部門(mén)關(guān)注不夠，工資不是很均衡地發(fā)展。不僅男女要均衡發(fā)展，每一職位也要均衡發(fā)展，否則你這個(gè)公司有一天就是孤軍深入，很脆弱。我認(rèn)為不光在男女之間要均衡發(fā)展，我認(rèn)為職類(lèi)之間也要均衡發(fā)展。我們巳經(jīng)在工資薪酬待遇上取消了職類(lèi)差別。以前橫列，財(cái)務(wù)要打個(gè)幾折，和別人同樣的工作你要打折扣一點(diǎn)，我們巳經(jīng)不是這樣了。我們巳經(jīng)取消職位差別了，但是地區(qū)差別還是會(huì)有的?？傊覀兙褪且痪湓?huà)就是要均衡發(fā)展。華為能發(fā)展到今天就得益于相對(duì)均衡的分配機(jī)制。面向未來(lái)，我們要實(shí)現(xiàn)多重、多次、多種利益分配機(jī)制，不同考核單元之間的相互支持必須在分配上得以體現(xiàn)，確保公司各方利益趨于一致，實(shí)現(xiàn)全球一盤(pán)棋。要充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃、預(yù)算、核算落到業(yè)務(wù)單元后存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)解決好交義分配問(wèn)題，杜絕利益集團(tuán)的出現(xiàn)和封建割據(jù)的形成。我們反對(duì)在待遇上搞傾斜，要傾斜，就應(yīng)該從崗位責(zé)任制入手，在職位稱(chēng)重的時(shí)候看有沒(méi)有必要稱(chēng)重一點(diǎn)兒，如果確實(shí)有必要稱(chēng)重一點(diǎn)兒，就不要給他定 18級(jí)，看能不能直接定19級(jí)，但同樣18級(jí)，就應(yīng)該都是18級(jí)的待遇。要以貢獻(xiàn)定待遇，動(dòng)不動(dòng)搞傾斜，會(huì)導(dǎo)致人力資源發(fā)展不均衡，所有崗位都朝被傾斜的地方流。過(guò)去公司采取的是“強(qiáng)十弱枝”政策，現(xiàn)在要加強(qiáng)組織均衡管理。什么叫強(qiáng)十？過(guò)去是重市場(chǎng)研發(fā)，現(xiàn)在是重研發(fā)市場(chǎng)，忽略了公司均衡發(fā)展，我們的枝很弱，要從十部管理這方面開(kāi)始改變。我們公司是重技術(shù)不重管理，西方則是管理重過(guò)技術(shù)，我們?cè)僖膊荒茏邚?qiáng)十弱枝