如何識(shí)別一個(gè)人是否有管理的潛力？看這6點(diǎn)就夠了

PAGE12/NUMPAGES12作者：一氣貫長(zhǎng)空如何識(shí)別一個(gè)人是否有管理的潛力？看這6點(diǎn)就夠了很多人在做底層員工的時(shí)候，能力很強(qiáng)，但是一旦當(dāng)上管理者，開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)，就不行了，這其實(shí)是一個(gè)從自己完成工作，到通過(guò)他人完成工作的轉(zhuǎn)變。管理的本質(zhì)就是用人，管理的成功不在于怎樣把一件事情做好，而在于怎樣用人。1看是否有從管理自我到管理他人的能力在做底層員工的時(shí)候，只要自己能力強(qiáng)，完成自己崗位上的任務(wù)就行了。但是一旦當(dāng)上管理者，開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)，需要的能力完全不一樣。這是一個(gè)從自己完成工作，到通過(guò)他人完成工作的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)實(shí)情況是，很多職場(chǎng)上能干的人，都被這一轉(zhuǎn)變難住了。因?yàn)樗麄兛側(cè)滩蛔》彩掠H力親為，總覺(jué)得“你不行，你做得不夠好，閃開(kāi)看我的。”他們沒(méi)法做到信任、培養(yǎng)和成就他人。管理的本質(zhì)就是用人，管理的成功不在于怎樣把一件事情做好，或者怎樣賺錢(qián)，而在于怎樣用人。卡內(nèi)基曾說(shuō)過(guò)：“即使將我所有工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資金全部奪去，但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員，4年之后，我將仍然是‘鋼鐵大王’?！笨▋?nèi)基之所以如此自信，就是因?yàn)樗钪绾喂芾硭?，如何善用那些比他更?qiáng)的人。所以，你必須學(xué)會(huì)管理他人，利用別人的優(yōu)勢(shì)，達(dá)成你的目標(biāo)。因此，你需要給同事更多的信任，花更多的時(shí)間幫助、鼓勵(lì)他們，激發(fā)他們的潛力和長(zhǎng)處，讓他們能夠獨(dú)當(dāng)一面。想成為一名優(yōu)秀的管理者，除了管理好自我，更需要掌握管理他人的能力；除了具備“獵人”式的制勝策略，更需要“農(nóng)夫”般的耐心耕耘。2看是否有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的能力結(jié)果導(dǎo)向就是以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到目標(biāo)，不畏困難、沒(méi)有理由和借口，傾盡所有的資源和人力去達(dá)成最終的結(jié)果。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中很多管理者，甚至老板，注重的卻是加班、是工作量。導(dǎo)致很多人做著無(wú)效的努力，還自我感動(dòng)，而不自知。但是，作為管理者，需要的是工作量嗎？當(dāng)然不是。我們要的是結(jié)果，是產(chǎn)出。所以作為一名管理者，要有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向思維。在同事出現(xiàn)偏離目標(biāo)、或被其他一些新鮮事物吸引時(shí)，甚至遇到瓶頸困難時(shí)，要堅(jiān)定不移、排除萬(wàn)難的朝著目標(biāo)前行。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，從二次世界大戰(zhàn)至今，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，還有不計(jì)其數(shù)的高級(jí)管理人才。這是一個(gè)很“神奇”的軍校。因此有人特意研究了西點(diǎn)軍校，以及那些優(yōu)秀的管理者，最后得出了6個(gè)字——沒(méi)有任何借口。原來(lái)，西點(diǎn)軍校有一個(gè)最重要的行為準(zhǔn)則，就是“沒(méi)有任何借口”。給你一個(gè)任務(wù)，不管多艱難、多困難重重，也要想盡辦法去完成，不能有任何借口。尋找任何借口、最合理的借口，都會(huì)視為推卸責(zé)任和為自己開(kāi)脫。唯有達(dá)成目標(biāo)，才是最終的任務(wù)結(jié)果。3看是否有營(yíng)造氛圍建立團(tuán)隊(duì)精神的能力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的核心原理，在于調(diào)動(dòng)員工的工作意愿，和激發(fā)他們的工作熱情。而只有贏得下屬的信賴和忠心，才能營(yíng)造出屬于你們團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特氛圍，和團(tuán)隊(duì)精神。電視劇《亮劍》中有一個(gè)情節(jié)，讓我印象很深：在一次突圍戰(zhàn)中，李云龍獨(dú)立團(tuán)陷入敵人的包圍圈，在寡不敵眾的情況下，李云龍帶領(lǐng)獨(dú)立團(tuán)突圍成功。但在清點(diǎn)人數(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名營(yíng)長(zhǎng)張大彪由于負(fù)傷沒(méi)有沖出來(lái)。此時(shí)，李云龍對(duì)大家說(shuō)：“我們獨(dú)立團(tuán)從成立到現(xiàn)在，還沒(méi)有落下過(guò)一個(gè)兄弟，跟我回去救張大彪！”最后的結(jié)果是，張大彪被救回來(lái)了，但犧牲了另外七八個(gè)人?？吹竭@兒，很多人覺(jué)得李云龍?zhí)担@次營(yíng)救根本不劃算。不僅獨(dú)立團(tuán)人員減少、斗力減弱了，而且救回來(lái)的是一名沒(méi)有戰(zhàn)斗力的傷員，還成為累贅。但從管理者的角度看并非如此，領(lǐng)導(dǎo)者講究的是氛圍。通過(guò)這次營(yíng)救，李云龍強(qiáng)化了“獨(dú)立團(tuán)從來(lái)不落下一個(gè)兄弟”、“生死與共”的團(tuán)隊(duì)精神，將形式上分散的獨(dú)立團(tuán)擰成了一個(gè)有力的拳頭。一名優(yōu)秀的管理者不僅因?yàn)轭^銜，更來(lái)自員工的認(rèn)可。帶人要帶心，真正關(guān)心公司、關(guān)心員工的人，才能獲得職級(jí)之外的擁戴，才能營(yíng)造出有力的團(tuán)隊(duì)氛圍。4看是否有卓越的洞察力和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力所謂洞察力，就是一眼能夠抓住事物的關(guān)鍵和核心，發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)。從而把握事物的運(yùn)行規(guī)律，做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果，最后做出決策以達(dá)到目標(biāo)。相傳戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一名神箭手叫更羸。有一天他跟魏王打賭，說(shuō)自己可以不用箭就能把天上的大雁射下來(lái)。魏王不信，于是更羸就擺出拉弓的姿勢(shì)，對(duì)著天上的大雁做出射箭的動(dòng)作。結(jié)果，大雁在空中掙扎了一會(huì)兒之后便一頭栽到了地上。魏王很驚訝，更羸解釋說(shuō)：“根據(jù)我的觀察，這只大雁飛得很慢，應(yīng)該有舊傷；叫聲很凄慘，說(shuō)明長(zhǎng)期離群，舊傷未愈，恐懼心理沒(méi)有消除。因此，它一聽(tīng)到弓弦聲就想慌忙逃跑，結(jié)果牽引傷口，掉了下來(lái)。”這便是“驚弓之鳥(niǎo)”的故事。更羸虛箭射鳥(niǎo)的成功，不是靠魔術(shù)，也不是靠運(yùn)氣，而是靠著自己卓越的洞察力。而對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，具備優(yōu)秀的洞察力則是邁向成功的有力保障。在同一家公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏快、效率高，而有的團(tuán)隊(duì)則完全相反。這其中很大原因就是，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人在洞察力、預(yù)測(cè)結(jié)果的能力上有巨大的差異。成功的管理者，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)企業(yè)的核心脊梁，擔(dān)負(fù)著把握企業(yè)發(fā)展方向和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展未來(lái)的重任，面對(duì)多變的市場(chǎng)和信息，領(lǐng)導(dǎo)人必須培養(yǎng)自己的洞察力。洞察力的培養(yǎng)需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，時(shí)刻保持清醒的頭腦和判斷，以及養(yǎng)成獨(dú)立深度思考的習(xí)慣。5看是否有善于溝通了解對(duì)方真正想法的能力傅盛說(shuō)，工作中80%的問(wèn)題都是溝通造成的。絕大部分工作問(wèn)題，不來(lái)自于技能本身，而來(lái)自于溝通。全球聞名的沃爾瑪公司締造者，薩姆·沃爾認(rèn)為：溝通是管理的濃縮。溝通不僅在過(guò)去、現(xiàn)在還是未來(lái)，都是十分重要的一項(xiàng)能力。對(duì)于一名管理者來(lái)說(shuō)，要想管理到位，必須溝通先到位。溝通的本質(zhì)是信息的傳達(dá)和接收。如果信息的傳達(dá)有誤或者“不真實(shí)”，造成的損失不止是雙方的時(shí)間成本。所以，一個(gè)有效的溝通前提是坦誠(chéng)，不作暗示，不饒彎子。這樣才能獲得對(duì)方真實(shí)的想法。谷歌有一種獨(dú)特的開(kāi)會(huì)方式。就是在每周全員會(huì)議開(kāi)始前，以“周末做了什么”環(huán)節(jié)為開(kāi)場(chǎng)。兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也會(huì)參與。他們會(huì)聊到自己周末風(fēng)箏沖浪的逸事、極限健身的近況等。經(jīng)常能引起同事們的濃厚興趣。這種溝通策略，目的在于消除緊張的職場(chǎng)氛圍，親近同事、增進(jìn)同事情誼，由此打開(kāi)對(duì)方的內(nèi)心，了解你身邊同事的真實(shí)想法。一名優(yōu)秀的管理者最基本的能力，就是做到有效溝通。而有效溝通最快的方式，就是坦誠(chéng)，并朝著共同目標(biāo)達(dá)成一致。6看是否有整體觀、大格局的能力一個(gè)管理者的核心不是所謂的高情商，而是在大格局下對(duì)整個(gè)行業(yè)有深入、清晰的認(rèn)知，用大趨勢(shì)做出正確的判斷和決策。具有大格局的人，眼界廣、知識(shí)全面，且有出眾的認(rèn)知體系。如果一個(gè)管理者的認(rèn)知不如員工，是無(wú)法帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走下去的。只有管理者的認(rèn)知體系覆蓋所有人，才值得成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?！扒迦A大學(xué)的寧向東老師曾說(shuō)：管理學(xué)的目的，不是管理一家公司，管理學(xué)的目的是讓你有能力“破局而出”。

”什么意思？很多人在一個(gè)崗位工作久了，都有一個(gè)自然傾向，就是形成既定之局——相同的工作反復(fù)重復(fù)，盡管做得很認(rèn)真很辛苦，但成績(jī)不會(huì)上升甚至反降了。在這個(gè)局里面，需要找到新的解決方法，用大格局和整體觀來(lái)破解。/r/