圖紙會(huì)審制度

8一、目的為了加強(qiáng)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制，高公司對(duì)工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理水平和工作效率，做好預(yù)控，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套等設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，確保工程施工順利進(jìn)行，特制定圖紙會(huì)審制度（以下簡(jiǎn)稱本制度）二、適用范圍本制度適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。三、管理原則未經(jīng)圖紙會(huì)審的項(xiàng)目，可分階段組現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、未經(jīng)圖紙會(huì)審的項(xiàng)目，可分階段組現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、不準(zhǔn)開工。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，織會(huì)審。設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作可一并進(jìn)行。圖紙會(huì)審工作分為圖紙內(nèi)部會(huì)審階段和圖紙正式會(huì)審階段。圖紙會(huì)審的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及《施工圖設(shè)計(jì)委托書》等相關(guān)要求。（四）公司鼓勵(lì)全體員工反映圖紙會(huì)審、工程施工中涉及的相關(guān)問題，鼓勵(lì)全體員工對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工提出改進(jìn)措施。四、工作職責(zé)（一）集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，審核圖紙會(huì)審記錄中的重大技術(shù)方案變更以及督促重大工程變更的落實(shí)情況。（二）各區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作的組織和實(shí)施。（三）各區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)熟悉和審核圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和糾正圖紙中存在的問題。（四）項(xiàng)目工程管理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并及時(shí)收集其對(duì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)問題并及時(shí)協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位解決。（五）監(jiān)理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)。（六）對(duì)于施工單位提出設(shè)計(jì)不合理的地方，項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位應(yīng)做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì)帶有一定的偏見，例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤(rùn)薄，施工單位提出種種理由要求變更，項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見。五、圖紙會(huì)審的組織實(shí)施（一）各區(qū)域項(xiàng)目工程管理部根據(jù)實(shí)際可選用全部圖紙集中會(huì)審、分部圖紙會(huì)審、分階段圖紙會(huì)審或分專業(yè)圖紙會(huì)審的形式。（二）項(xiàng)目參建單位設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位有多家時(shí)，組織圖紙正式會(huì)審應(yīng)綜合考慮，合理組織。（三）圖紙會(huì)審階段工作的執(zhí)行程序及內(nèi)容：.各區(qū)域公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或資料員）將圖紙分發(fā)給施工單位和監(jiān)理單位，其工程管理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀，及時(shí)收集其對(duì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)問題。.自施工圖收到之日起不超過10個(gè)工作日，區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理部應(yīng)組織圖紙會(huì)審，區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理部應(yīng)事先提前不少于3天通知施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位及專業(yè)工程師代表、預(yù)算人員代表等人員（其代表負(fù)責(zé)正式會(huì)審時(shí)的問題提報(bào)工作）。.圖紙會(huì)審一般程序：建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）主持人發(fā)言口設(shè)計(jì)單位圖紙交底口施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等代表提問題□逐條研究口形成會(huì)審記錄文件口各單位簽字、蓋章后生效。

4.圖紙會(huì)審主要審查圖紙的下列主要問題：（1）核對(duì)圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求；（2）圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無問題；（3）建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾；（4）防火設(shè)計(jì)是否符合防火規(guī)范的要求；（5）有無特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計(jì)深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成；（6）圖中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來源；（7）圖中有無含糊不清之處。.由區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)督促施工單位詳細(xì)記錄各專業(yè)圖紙會(huì)審相關(guān)內(nèi)容并整理形成《圖紙會(huì)審記錄》。經(jīng)區(qū)域公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，區(qū)域公司與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位辦理正式圖紙會(huì)審記錄，三個(gè)工作日內(nèi)分發(fā)給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位分別留存一份，區(qū)域公司備案至少兩份原件，分發(fā)件為復(fù)印件時(shí)應(yīng)注明原件存放地。應(yīng)按設(shè)計(jì)變更單的在圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)明.應(yīng)按設(shè)計(jì)變更單的在圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)明形式辦理手續(xù)。對(duì)會(huì)審中遺留的未解決問題，確最終答復(fù)或解決日期，區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理部必須跟蹤督促直至確最終答復(fù)或解決日期，區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理部必須跟蹤督促直至及時(shí)解決，以免影響施工。（四）圖紙會(huì)審流程圖如下：

六、圖紙會(huì)審記錄實(shí)施的監(jiān)督檢查（一）區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理要組織各專業(yè)工程師及資料員做好圖紙會(huì)審中各事項(xiàng)的落實(shí)工作，并檢查具體執(zhí)行情況。（二）對(duì)于圖紙會(huì)審記錄中的重大技術(shù)方案的變更或重大結(jié)構(gòu)變更，項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理必須參與驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄。（三）在施工過程中如出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)新問題，需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)

整或確認(rèn)時(shí)，區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，按公司有整或確認(rèn)時(shí)，區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，按公司有關(guān)變更、洽商、零工簽證的管理規(guī)定執(zhí)行。（四）重點(diǎn)審核客戶敏感點(diǎn)、使用功能方面的設(shè)計(jì)缺陷，組織銷售客服、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行會(huì)審。如：非標(biāo)層通風(fēng)、采光、噪音等問題。七、獎(jiǎng)罰原則（一）區(qū)域公司工程相關(guān)管理人員有責(zé)任指出施工圖紙中的缺陷或錯(cuò)誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎(jiǎng)勵(lì)，但其在圖紙會(huì)審工作中的出色表現(xiàn)，將作為考核各級(jí)工程管理人員晉升的重要依據(jù)。（二）公司員工在圖紙會(huì)審或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，根據(jù)自身專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)原設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見，降低施工成本、縮短施工周期的，區(qū)域公司可提請(qǐng)集團(tuán)工程管理中心給予表彰。調(diào)查核實(shí)后，提請(qǐng)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)200口500元。（三）施工圖審核階段現(xiàn)場(chǎng)工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的，該現(xiàn)場(chǎng)工程師可以免責(zé)，并追究其上級(jí)主管的責(zé)任。（四）圖紙會(huì)審中，有以下情況之一的，予以處罰。.區(qū)域公司各級(jí)工程管理人員未按本制度程序及時(shí)限進(jìn)行圖紙會(huì)審工作的，經(jīng)集團(tuán)工程管理中心查實(shí)，區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰。.區(qū)域公司各級(jí)工程管理人員因圖紙會(huì)審工作不仔細(xì)，期開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷在本期項(xiàng)目中依然存在的，心查實(shí)后，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)人力資源部分別對(duì)區(qū)域公司工程副總經(jīng)理給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，區(qū)域項(xiàng)目工程經(jīng)理和分管工程師給予處罰。3.區(qū)域公司未按本制度將圖紙會(huì)審記錄分發(fā)的，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)人力資源部分別對(duì)500元經(jīng)濟(jì)處罰，工程副總給予導(dǎo)致前一經(jīng)集團(tuán)工程管理中500元經(jīng)濟(jì)經(jīng)集團(tuán)工程管理中心部查實(shí)后，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)人力資源部對(duì)區(qū)域公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給予500元處罰。4.因圖紙會(huì)審工作疏忽，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給公司造成經(jīng)濟(jì)、工期損失或建筑使用功能、觀感造成缺陷的，公司將追究相關(guān)人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視具體情況給予經(jīng)濟(jì)處罰和降職降薪處理。八、附件附件1施工圖涉及使