儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案

方案方案文件名稱 儲(chǔ)備人才培育管理制度 文件編號(hào)SJ/GZ02，14一、目的和作用建立和完善公司人才培育機(jī)制，經(jīng)過制定有效的管理崗位繼任者和儲(chǔ)備備人才甄選規(guī)劃以及崗位輪換規(guī)劃、在職培訓(xùn)等人才培育與開發(fā)規(guī)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培育后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)進(jìn)展提供人才資本支持。二、主要內(nèi)容1、儲(chǔ)備人才的甄選；3、在職培訓(xùn)；4、儲(chǔ)備人才的考核；5、晉升與淘汰。三、適用范圍公司全體員工一、目的以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件（一）學(xué)問水平和工作業(yè)績(jī)：學(xué)問全面、業(yè)績(jī)杰出，綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，并且具備肯定管理能力的人員。（二）1、溝通能力；23、管理控制能力；4、應(yīng)變能力；5、執(zhí)行力；6、團(tuán)隊(duì)合作能力；7、抗壓力的能力；8、學(xué)習(xí)能力。三、甄選工具1、根本條件經(jīng)過個(gè)人檔案進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)經(jīng)過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3、綜合素養(yǎng)和潛質(zhì)可借助一些測(cè)評(píng)工具進(jìn)行測(cè)評(píng)。四、后備人才甄選程序部門主管推舉或個(gè)人自薦——各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——確定每批入選名單，實(shí)施培育方案。公司儲(chǔ)備人才選拔工作，依據(jù)以上程序，每年進(jìn)行一次。在職培訓(xùn)一、培訓(xùn)要求要求的課時(shí)。規(guī)定期限內(nèi)沒有完成規(guī)定培訓(xùn)課程的將不再作為公司儲(chǔ)備人才進(jìn)行培育，自動(dòng)退出儲(chǔ)備人才庫(kù)。二、培訓(xùn)布置公司人力資源部針對(duì)儲(chǔ)備人才開發(fā)一系列課程，并定期組織實(shí)施，課程內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理以及崗位技能等。公司不定期組織儲(chǔ)備人才參加內(nèi)部培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才非格外情況不得缺席，否則視為自動(dòng)放棄儲(chǔ)備人才資格。綜合考核一、考核原則抓住人才考核重點(diǎn)，發(fā)揮專業(yè)人才特長(zhǎng)，綜合評(píng)價(jià)。二、考核要素有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)。三、考核方式實(shí)際工作中依據(jù)儲(chǔ)備人才的不同培育方向和要求設(shè)計(jì)有針對(duì)性的系360°測(cè)評(píng)、管理體驗(yàn)、情景模擬等多種方式組織考核，由人力資源部和規(guī)劃用人部門共同實(shí)施測(cè)評(píng)。公司每月或每三個(gè)月對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行考核一次。經(jīng)過儲(chǔ)備人才綜合考核，不能勝任擬晉升崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培育潛質(zhì)的，將不再作為公司儲(chǔ)備人才進(jìn)行培育。公司定期對(duì)儲(chǔ)備人才的培育工作進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估經(jīng)過中凡不協(xié)作評(píng)估工作的個(gè)人，人力資源部將依據(jù)詳細(xì)情況考慮淘汰出儲(chǔ)備人才庫(kù)。公司儲(chǔ)備人才庫(kù)每年更新一次。（一）進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)的人員，每年結(jié)合公司年度績(jī)效考核進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，若年度考核為根本稱職及其以下等次的，取消其儲(chǔ)備人才資格。（二）進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)兩年內(nèi)，若工作中無建樹、學(xué)習(xí)上無進(jìn)步的，經(jīng)公司審定后應(yīng)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中刪除，不得再進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。一、晉升條件升之必要條件，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有職位空缺由儲(chǔ)備人才競(jìng)聘上崗。二、操作流程人力資源部報(bào)名應(yīng)聘→③人力資源部審核資質(zhì)→④公開組織面試評(píng)審→⑤錄用人員崗位晉升及薪資調(diào)整。附則本管理方式的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。本管理方式由人力資源部負(fù)責(zé)說明。方案本管理方式自公布之日起執(zhí)行。本管理方式自公布之日起執(zhí)行。編制：審核：批準(zhǔn)：日期日期日期：附表一儲(chǔ)備人才甄選條件項(xiàng)目要求備注中專及以上學(xué)歷 優(yōu)先考慮6個(gè)月以上工作業(yè)績(jī)溝通能力良好抗壓能力較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)執(zhí)行能力較強(qiáng)依據(jù)