人事部門心得感悟最新三篇

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁人事部門心得感悟最新三篇人事部門心得感悟今年在領導的關心指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的精神，順利地完成了年度工作方案和上級組織及領導交辦的各項工作任務。以下是今年的人事工作總結。一、加強政治業(yè)務學習人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關系著每個職工的切身利益，從大的方面來講那么關系著整個單位能否不斷向前開展。假設對相關的政策法規(guī)把握不準，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進步。所以，學習好、掌握好國家和地方相關人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。二、做好各項工作，增強效勞意識我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導思想和全心全意為職工效勞的宗旨，努力為基層單位和職工效勞。一年來，我們及時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務晉升工資調整工作。三、繼續(xù)推進人事制度改革人才問題是一個單位開展的關鍵問題。一年來，我們認清新形勢，明確新任務，把握新要求，認真做好人事人才工作，努力構成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資開發(fā)投入，加強人才資本領建立。二是抓好人才引進工作。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、本領和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和鼓勵保障機制。從實際出發(fā)，對各類專業(yè)技術人員的待遇進展了相應的進步。經過采取各種措施，使的人才工作做到引得進，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)構造比較合理，整體素質根本適應的專業(yè)技術人才隊伍。四、搞好內業(yè)管理科學的管理是單位構成整體優(yōu)勢、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作方案納入科學管理之中，做到工作月月有方案，事事有安排，現(xiàn)任目的明確，分工合作，齊抓共管，按照標準化、標準化的管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進展分類存放，做到歸屬明晰，資料完善，同時建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對不納入個人檔案的其別人事資料，按年度進展整理存放，編寫好目錄。建立起了標準化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。為進一步促進人事人才開展，明年人事科將加大對專業(yè)技術人員和一般干部的管理工作，建立標準準確的人事根底資料信息庫，為領導決策供給根據(jù);繼續(xù)加強人才引進工作，異常是高學歷的專業(yè)技術人員的引進工作，為專業(yè)技術人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進一步加強內業(yè)管理工作，做到科學、合理、標準、整潔;繼續(xù)加強業(yè)務學習，進步工作本領和辦事效率。人事部門心得感悟光陰似箭，不知不覺半年又過去了。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的進步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應該說這半年付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自己成長了、成熟了。以下是我的工作心得體會。我不敢說自己的工作做得很好，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是困難險阻，只要頑強地走過去，就會獲得珍貴的經歷。相信這些經歷，終將成為我一生珍貴的財富。我是去年進的公司，這在期間我經歷了前期和銷售期，在前期，主要是貫標的東西，相對而言是比較輕松的。而銷售期就大大的不一樣了，事情變得繁雜起來。還經常發(fā)生一些突發(fā)情況，不過也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練，從中也學到了更多的東西。我們這個行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作，我們每天還要統(tǒng)計許多的數(shù)據(jù)，做很多的報表，而這些數(shù)據(jù)必須是準確無誤的，特別是報給開發(fā)商的數(shù)據(jù)，所以要求我們必需要有耐心和細心。為此我們要合理有效地制定月度工作方案。為了進步工作效率，處理好突發(fā)事件，每日根據(jù)實際情況的需要，修改和完善工作方案。做到大事不錯，小事不漏。端正工作態(tài)度，凡事爭取再認真一點，再周到一些，滿懷熱情地投入到每天的工作當中。我們每天除了做好報表外，還要做好協(xié)調、溝通的工作，特別是要經常和案場的員工溝通，理解他們的想法，有問題要及時的向專案匯報，及時調整大家的心態(tài)，解決好問題，這樣我們的案場才會和諧安康的開展下，發(fā)揮好我們最好團隊精神。前段時間，由于市場情況不好，房地產也受到了影響，大家在的時候心情還沒有調整過來，仍然積極性不高，又加上調薪，于是我沒事就和他們談心，理解他們的想法，然后把情況反響給專案，讓專案幫他們把心態(tài)調整過來，在大家的努力下過了一段時間，大家又恢復到了以前的狀態(tài)，我們案場又充滿了活力，以致于在后面的幾個月里我們都超額完成了指標。這讓我明白了溝通在案場中是非常重要的。我們在調整好員工心態(tài)的同時，也要調整好自己的心態(tài)，在這半年里，我就感覺到一個字“忙”，一會我這個表，一會兒那個表，一會兒又要統(tǒng)計這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計那個數(shù)據(jù)的，有時一天都在對著電腦做表。因為忙有時心情就比較煩燥，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了，有時就會出現(xiàn)一些錯誤，領導不但不怪我，反而來關心我，耐心的幫我改正錯誤，這是讓我有了一種自責感。同事們也沒有責怪我，反而來撫慰我，這更讓我有了一種自責感，特別是領導對我的信任和關心，讓我感到深深的慚愧，于是，我告戒自己一定要調整好自己的心態(tài)，改變自己的態(tài)度，認真的對待每一天，在大家的幫助下，我又開心起來了，如今我們部門就是一個快樂的家。這以后的時間里，我將嚴格要求自己，遇事多向前輩們請教，努力讓自己成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力。人事部門心得感悟來公司已快滿三個月，在這三個月中，我主要擔任的工作職責有：員工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、試用期考核、離任管理工作。除此之外，還要協(xié)助上級領導安排的其他工作。在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如今把我的初步想法和方案一一羅列出來，希望能和經理進展有效的溝通，當然我本身經歷缺乏，對企業(yè)的理解也不深化，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，如今的根本情況如下：①經理直接收理人員的請假、調班、加班等工作;②前臺、業(yè)務部、督導、XX在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進展監(jiān)視并反響;③平時由我不定期地采用和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記;④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進展統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：1.店長在沒有上報公司的情況下任意調整上班時間，如：把早班換成中班;2.有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物(停休除外);3.個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象;4.店長在沒有請假的情況下外出辦理私事;5.個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2-6人，因此，在人員管理上存在較大的困難;另外，公司從2022年至今已經成功地在上海開了X家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的根底，對員工進展有效地日常管理已經成為不容無視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，假設店長不能以身作那么，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲清楚，并與薪酬掛鉤。⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提早向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;⑷、店長來公司對帳或辦理公事，原那么上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，那么須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待;⑸、此外，店長在上班時間需外出(公司除外)辦理業(yè)務的，不能占用上、下班時間。(如：某店長上班時間為7：3020：30，7：30必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時間之前禱?；若有特殊韵娀能按甚r靄旆燉硎攣锏模匭朧孿認蜆救聳虜克得髟桑靖萜涫導是榭靄慈詼蝗衾磧剎懷浞只蠣揮惺孿認蜆救聳