2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題庫自測300題加精品答案(四川省專用)

《中級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、（2017年真題）關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是（）。

A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成

D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】BCJ1W10N4O10I9R8D3HC1Y1R1J2C2N10S2ZE4G4K4R3J6Z7U12、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為（）

A.3-11

B.3-13

C.3-15

D.5-17【答案】BCM8Z9J10S7I8S4G2HM3N2V7C1X1E8H10ZX5F7H3P10U8B7I93、某企業(yè)計(jì)劃2020年投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。經(jīng)測算，項(xiàng)目廠房投資為400萬元，設(shè)備投資額為500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為200萬元，與該投資相關(guān)的其他費(fèi)用為50萬元，企業(yè)所得稅率為25%，該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流出量為（）。

A.863

B.900

C.1150

D.1100【答案】CCP2J7O10X9E8G2B10HB5U7G6M7Z1M4V4ZY1R7O10U4J4T5L14、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（）。

A.1600

B.1900

C.1500

D.1800【答案】CCZ9T8F9H5E7A3K1HQ4Z7W5X8I3O10Y3ZE3L1I6J5D8A3F25、項(xiàng)目管理是企業(yè)對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項(xiàng)目管理實(shí)施過程第一階段的任務(wù)是()。

A.對項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃與配置

B.組織實(shí)施項(xiàng)目的分解

C.對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、評(píng)估驗(yàn)收

D.策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性【答案】DCW3X5J7T5M8H3U3HR8S7Z5O8S2B10R7ZE4J5U4M7P5B9R66、市場定位策略中，（）是與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略。

A.迎頭定位策略

B.避強(qiáng)定位策略

C.陣地防御策略

D.重新定位策略【答案】ACI10O1N2P10N2M1C9HI1P6A1U1V9S10G3ZN10F2F8D1U3O2B97、某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請15名專家進(jìn)行集體討論,首先要求專家以抽象畫的“烘培”為主題,提岀各種烘培方法的奇思妙想;而后將問題具體化為"烤箱功能”，進(jìn)入深入討論;最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做出了決策,該企業(yè)采取經(jīng)營決策方法是（）。

A.名義小組技術(shù)

B.德爾菲法

C.哥頓法

D.頭腦風(fēng)暴法【答案】CCE8F3O5O2Q8X5L3HG1K8Q3B8K10X2M9ZG10M2Q5T4V4K3U68、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測算,投資額為5000方單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.復(fù)合折扣

D.交易折扣【答案】ACI1V9K7P1D1U2F6HQ1S8C4I6M1S7Q9ZW10A1X9V2A10R9K19、根據(jù)我國公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開()日前通知全體董事和監(jiān)事。

A.10

B.15

C.20

D.25【答案】ACX1F2K8Y1E2R9T6HK5Z3A7S2J6J7Q6ZJ9F4A7S5Y5F8D710、A公司的債權(quán)人B公司，將其持有的A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)。這會(huì)使A公司的（）。

A.長期股權(quán)投資增加

B.注冊資本減少

C.負(fù)債減少

D.資產(chǎn)增加【答案】CCH9H9W8K9W1L10P6HE1X3Q5T7W6O2Q5ZE10G3Y1I2O8U4M211、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（）。

A.5.20%

B.5.25%

C.6.55%

D.7.00%【答案】BCG6R8B6G6U2E9F4HJ1E7J6Q4H2G4G7ZH1O6U7I8Q3X3X512、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

A.專利技術(shù)開發(fā)合同

B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同【答案】CCF5I6L6I3W10B5Q9HQ6U4M3H10C3F9X4ZX1X9U2D10L9Y8J113、在威脅-機(jī)會(huì)綜合分析中，低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)是（）。

A.理想業(yè)務(wù)

B.成熟業(yè)務(wù)

C.困難業(yè)務(wù)

D.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)【答案】BCV7Q6D4O7I1E7J8HN9W9E1H10A6R3D5ZS10S3L1W5Q9G7N214、分銷渠道的管理目標(biāo)不包括()。

A.市場占有率

B.利潤額

C.銷售增長額

D.產(chǎn)品多元化程度【答案】DCE2Y2X5N2P2I4A4HK7U8A4F8M5S6L1ZL3E8H9L1F2O6L115、MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃是由市場預(yù)測和（）

A.顧客訂單

B.物料清單

C.庫存量

D.生產(chǎn)周期【答案】ACD8Q7H10J9S4Z7E9HY5D2E10U6T4C10Z6ZM3H4I10M5V9S4I216、某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元，經(jīng)專家評(píng)估，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場的價(jià)格水平比2年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬元。

A.75.9

B.55.0

C.62.3

D.57.5【答案】ACH2W1N9T1A2A6E5HD7M5N3K8S2A8N1ZF5U4X8P6Q8Z5X917、生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是（）。

A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.降低成本【答案】ACM7K9D9P3G1V5M8HP5L4N10A9Y5N7C10ZN10B6K10Y7Z6N6O118、商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（）。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本

D.倉庫成本率【答案】ACS2G8A1S9F9G2Q6HZ10T6H3Z1Q4S5W2ZX7I8B5J1P3K10V819、在產(chǎn)品生命周期的（）階段，市場營銷策略以強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度為重點(diǎn)。

A.介紹期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCM2D9B6H2Q7L10O4HP6J2S10H6V3L3C4ZB5I9P10D7T2Q9F620、裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運(yùn)的（）。

A.物流設(shè)施

B.作業(yè)特點(diǎn)

C.對象

D.運(yùn)動(dòng)形式【答案】BCK2O3E7E4A2W9O5HU2V10C4X4S5R8P4ZO2P7V6X7Z8A1K521、某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是()。

A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1／5

B.持有該公司5％股份的股東請求召開

C.1／5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2／3【答案】DCZ10G6P5N3D10N10Z2HO4E8C10N4M9F5D5ZT3M4Z4X4O5U2O322、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等都是（）型網(wǎng)站。

A.RSS

B.博客營銷

C.SNS

D.BBS【答案】CCH2N4T3M3W1H2B7HE9F4K2K5S4B5I8ZN1W8A8N8X7T5U523、某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)銷商數(shù)量的增加，出現(xiàn)了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問題。按渠道沖突對企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對的渠道沖突屬于（）。

A.功能性沖突

B.垂直神突

C.水平?jīng)_突

D.破壞性沖突【答案】DCC7D5B5M6L2I8E9HP2D2K10J7W8P2N9ZS6B8Q6V5T5Y5H324、在豐田生產(chǎn)管理方式中，對各道工序生產(chǎn)活動(dòng)XXX，有效控制的手段是（）。

A.準(zhǔn)時(shí)化

B.自動(dòng)化

C.看板管理

D.標(biāo)準(zhǔn)化工作【答案】CCX2V7P9J6Z8D1V2HT8Q5P9E5I8L8M1ZC7S1Y3A6V2D1L825、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。

A.估算該項(xiàng)目的綜合資本成本率

B.估算該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

C.評(píng)估該項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.估算該項(xiàng)目的股權(quán)資本成本率【答案】CCV1K3D2R4T6K9Y6HF3K9W8U8G1Y3Z8ZP10R5J10B3S5P2J126、商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（）。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本

D.倉庫成本率【答案】ACU5T10E6W5V4B3E5HW8A6L9N1H10G1H8ZZ6I5C6T4R2L2B527、某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把所有資源投入到這兩個(gè)細(xì)分市場上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。

A.市場營銷組合策略

B.差異性營銷策略

C.無差異營銷策略

D.集中性營銷策略【答案】DCV4V2L1R7E9X3G3HM8J2F9Q9L3L3U6ZI8V2Q3B7V6D6F228、由于消費(fèi)者對某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量一直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求【答案】BCJ5M4U3L6A9O3E5HB3L2J10I8L8H6U2ZG8H5M3Z4Q10J6W929、買者技術(shù)交易程序的首要步驟是()。

A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)

B.進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明確所需技術(shù)

D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所【答案】CCO10M9S6S8O2S7E3HH6K3B1E7Q3Y4L2ZU4N2B9V1X2D1S630、適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法【答案】ACK5Q4H4V8F8C4D3HF10A7I9S1T9B7E5ZI4V2K7H3R10C3A331、（2017年真題）某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品，銷售給國外消費(fèi)者,該公司采用的進(jìn)入國際市場的模式是（）

A.投資進(jìn)入模式

B.貿(mào)易進(jìn)入模式

C.聯(lián)邦模式

D.契約進(jìn)入模式【答案】BCA8A8D3R4V10N3Y4HI10M6N2C6N8U1W2ZL5U3I4U8C7F10J932、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7．5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1．5小時(shí)。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000【答案】CCB3P5J4O8J9F10G6HD3O9Z6W1R5T2H4ZN3W10Q7F10N10L1G633、根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，正確的是（）。

A.發(fā)起人對公司所有債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

B.股份有限公司三分之一以上的發(fā)起人必須在中國有住所

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓【答案】CCI3T5H9V9X9P1A10HS2H5P1W6D9V5C1ZD2N9R5B2P4Z5P134、公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于（）。

A.直接薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵(lì)薪酬【答案】CCN2E7K7M9V1B3K1HI5C8H6P7J9D9E6ZT5L9X2G10F2O5L335、（2019年真題）關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是（）

A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生

B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過3年

C.董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生

D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定【答案】CCC10E9E8P6D9B9B5HG2O9O4S3E2R9H1ZI9P1F2O5O7P5L236、某服裝公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶,這種細(xì)分屬于

A.地理細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.人口細(xì)分【答案】DCP5M8O2Q9L6R6F1HK6H5H10R4L5S5T7ZS8L2X8W2C2N6Q337、通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法稱為()。

A.德爾菲法

B.淘汰法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.名義小組法【答案】CCX6T8G4N10J3S10P7HX7H1G2I10C9H1N9ZW5P3M7R6L6K10X238、經(jīng)營人員受聘于()。

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.股東會(huì)【答案】BCB6Q6X10U6L9H8G10HT3X2O4J10M8T3T9ZK4D3C6J9N8L8N339、某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時(shí)，將價(jià)格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤,這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。

A.分檔定價(jià)策略

B.撤脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.滲透定價(jià)策略【答案】BCY3F1V8Q4X10I7P1HW6Y1M7Q3G5X1G9ZE7Y4G1H7K10K1E640、在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡的階段是（）。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.衰退【答案】BCE1W3E5V4Y2V5T3HS10Z8U1P10F10F8X5ZV9X5X8R4M7V6X741、下列關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)能力的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.是按照直接參加和間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的

B.必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系

C.反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量

D.是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映【答案】ACV3T7C8G1Y8R8P8HU7A8V3S3P1F1Z3ZH2H6H9E9B3D7S742、某公司經(jīng)常與經(jīng)銷商交流市場信息，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息。這種經(jīng)銷商激勵(lì)方法屬于（）。

A.差別激勵(lì)

B.業(yè)務(wù)激勵(lì)

C.溝通激勵(lì)

D.扶持激勵(lì)【答案】CCO2C1X4A1P9G5O3HZ2W10C9W10L8I4O8ZJ4N5S9T7F8O7E343、適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有，有形產(chǎn)品、信息產(chǎn)品和（）

A.電子產(chǎn)品

B.網(wǎng)上服務(wù)

C.技術(shù)產(chǎn)品

D.無形產(chǎn)品【答案】BCB5O8C2M8C6U3Z4HB3H7Z6H7W10X2E10ZV4X7J6V10I1K4Y1044、如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10，這說明（）。

A.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1

B.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零

C.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零

D.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零【答案】DCG2Z10Y1L7I9A2D9HY4M8A8S8I7S5I4ZJ7Y7E5F6Z6I5M345、我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25【答案】CCJ4C1L5W8I2L10L10HK2F4F1O5R9Q1K6ZG2O2R6E1Q8R2Y1046、（）是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。

A.產(chǎn)品線

B.產(chǎn)品項(xiàng)目

C.產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品【答案】CCB10Y1D8E5R2P2I6HG9T8E4Z8Z5A7B1ZR9S10K7W1B2J1E847、下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)會(huì)議的說法，錯(cuò)誤的是（）

A.代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議展開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

B.1/3以上的董事可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

C.1/3以上的監(jiān)事可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

D.董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議【答案】CCV4U9M9J3H7H2V5HV5F5C5E1S2F8Y3ZM5S4Q4R3P5K5W848、企業(yè)在投資管理中應(yīng)當(dāng)建立投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理投資業(yè)務(wù)的（）相互分離、制約和監(jiān)督。

A.各部門的負(fù)責(zé)人

B.不相容崗位

C.部門負(fù)責(zé)人與員工

D.各部門員工【答案】BCX2F6D9U3Z3L2J10HW6H6A4C3E3V1O4ZV10A5L7J10Q8G1E949、在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對主題缺乏了解而形成的誤差屬于()。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應(yīng)答誤差

D.無應(yīng)答誤差【答案】CCG10L5R8S7H6B1U10HB7F3R1O2D6I1V7ZO2P10F4V8N4H1N650、下列關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會(huì)的表述正確的是()

A.董事長、副董事長由全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生

B.董事會(huì)每屆任期不得超過三年

C.董事會(huì)中職工代表比例不得低于三分之一

D.國有獨(dú)資公司可不設(shè)立董事會(huì)【答案】BCF3O10D1T4M10G9I4HK1O3Q1D1E10O10W8ZJ8M6H4J3U1U7B951、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)（）。

A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

B.工藝過程的特點(diǎn)

C.生產(chǎn)方式

D.物料流經(jīng)的區(qū)域【答案】ACJ4Q4H7W1Q10L8V3HQ10V7I10A7I5X7H6ZI2Q10X9O5F4K1K752、在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。

A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)

B.電子商務(wù)組織實(shí)施

C.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略

D.選擇電子商務(wù)策略【答案】BCZ8Y1O1R9Z8H9M5HO2O10X10F6A2F6W5ZC5T7I9B4C10Z6U853、為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的是（）。

A.放棄戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略【答案】ACZ3C8F7V6I6E1A6HX9G1C1N1W10S2N7ZV4D2N1A8Y5B1O654、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期【答案】DCV3I6B9K1G6M5U6HH8F7S3G6O6K10W8ZK5F1E7K9E1B6L255、當(dāng)前國際直接投資中最常用的形式是（）。

A.國際合資企業(yè)

B.國際合作企業(yè)

C.國際獨(dú)資企業(yè)

D.國際組織【答案】ACP6Y4L3J1M8O1Y10HK4K8Q10P5R3T3V6ZH10B9A10U4W2R4I356、節(jié)拍是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)【答案】ACU7C6R7O8Y8F8Y4HC9F4B2T6H1Y3P5ZK7X8A9W1P7A4C757、某企業(yè)選擇一個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把所有的資源都投入到這個(gè)目標(biāo)市場上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。

A.避強(qiáng)定位策略

B.無差異營銷策略

C.集中性營銷策略

D.市場營銷組合策略【答案】CCK8V9T1I10G9N8Y5HE3E10I10F10Q6A7K3ZC8O7T10U8H2L2O558、一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同

C.技術(shù)開發(fā)合同

D.技術(shù)中介合同【答案】ACW5V10U7J4B10D1L2HS3N8W4L5C1W2X3ZN4C1F3S5J8L5U359、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

A.自主研發(fā)

B.項(xiàng)目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)【答案】CCV1I1U6P6D5R10B2HN7O1O4H1M8W5B7ZO4P8X3C1S2W6J1060、對經(jīng)營者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（）。

A.聲譽(yù)激勵(lì)

B.報(bào)酬激勵(lì)

C.市場競爭機(jī)制

D.實(shí)物激勵(lì)【答案】BCK6D3N3D9A3C4B7HO1Z2N3Q5M2N2H7ZH6D8C3B5E4T2J1061、下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是()。

A.運(yùn)輸

B.儲(chǔ)存

C.包裝

D.流通加工【答案】BCG6B5S2Z6F10H6A2HZ1G10E5F1O8B9B1ZL7A7Z6C3U6T10R262、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.財(cái)務(wù)控制

D.工藝控制【答案】CCM9M5V9S9T6F5Y2HH1D7H1T8C2K3R5ZB5D3T1C5P7D1P363、企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。

A.價(jià)值鏈分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士頓矩陣分析法【答案】CCM2T2O4Z6F9S3D8HT4Q4C9U3X8D2U3ZV5A3Q10M8H10N8T364、企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。

A.組織性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.計(jì)劃性

D.適應(yīng)性【答案】BCU2N3O10E2B7W10G7HB6N1C9G1X2V1M10ZE1J2F3E10N8I7A965、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300【答案】CCT2U4S3C1V8U2H5HS2K4C3M3Z4O4U4ZX8K7S4R3R5K3M666、通過公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（）。

A.樹立品牌

B.維護(hù)品牌

C.開發(fā)品牌

D.定位品牌【答案】BCM7N3E1K3X3O2K9HI2D1H7N4E6M9O2ZX3Q3A8F2O8H5M967、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)期實(shí)際成果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是（）。

A.利潤

B.成本

C.勞動(dòng)生產(chǎn)率

D.產(chǎn)量【答案】BCN5T5H9S6U7P3R4HF1A3A1H5Q2D4Q2ZI2P10X7U8K9A4Y168、投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為()。

A.初始現(xiàn)金流量

B.營業(yè)現(xiàn)金流量

C.凈現(xiàn)金流量

D.終結(jié)現(xiàn)金流量【答案】BCS8E5W3U3Y2G2B10HH8U6V3L6B9J8G9ZX6C7F1L10Q1R6F269、品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。

A.公共關(guān)系

B.定位策略制定

C.廣告

D.品牌定位【答案】DCY6B2Z8G4N5H6J4HQ8V10O10U5W9R2K3ZW3Y4Q1Z10P4H4I570、某企業(yè)高薪聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術(shù),從技術(shù)來源的角度看該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。

A.切入型戰(zhàn)略

B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】DCD6U1Y8I6M3N4D5HV7N8Y4G9V6R6Y3ZY1B8K5H2E8V4Q471、在關(guān)于員工流動(dòng)的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是()。

A.庫克曲線

B.普萊斯模型

C.莫布雷中介鏈模型

D.馬奇和西蒙模型【答案】DCN2B6I9X5B1P5B8HE5J2E9O1A7Y1S3ZG6O6I9E5M4G5H972、控制采購的原材料及零部件的采購價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)采購具有（）功能。

A.生產(chǎn)成本控制

B.生產(chǎn)調(diào)度控制

C.產(chǎn)品質(zhì)量控制

D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)【答案】ACC8Z8G8A1V7T1W1HS4U1D8A8S5V8D4ZM9U1Y9S3P1P10N273、在各種戰(zhàn)略控制方法中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是()。

A.預(yù)算控制方法

B.審計(jì)控制方法

C.現(xiàn)場控制方法

D.統(tǒng)計(jì)控制方法【答案】ACJ9Q1K5K3G8G7L3HO3Y5X10S10U8A6O1ZC6F8R2A6M9W4P674、在撰寫市場調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在()部分說明調(diào)研的目的、對象和調(diào)研方法。

A.正文

B.結(jié)論與建議

C.概述

D.附件【答案】CCX1J10I2Q4S3A5O7HM6N6P6D1F3V8F7ZV5Q9S4E2F7I7J575、市場是某種產(chǎn)品或勞務(wù)的（）購買者需求的總和。

A.顯性和隱性

B.男性和女性

C.現(xiàn)實(shí)和潛在

D.城市和農(nóng)村【答案】CCR5N7R3T1H3Q5J5HM4G6F7Z6F2V1R8ZE7B6Y1R6E9A10G1076、關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法,正確的是（）

A.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求

C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”,并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷

D.在生產(chǎn)的組織上,有看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ敬鸢浮緼CT4D9E6R4B5T1R8HN2O1K2Y8C2B9W5ZV2W6J3X9T6M9Q377、下列環(huán)節(jié)中，不屬于企業(yè)倉儲(chǔ)管理中出庫業(yè)務(wù)的是（）。

A.審核倉單

B.配貨備貨

C.點(diǎn)付交接

D.貨物盤點(diǎn)【答案】DCC10I6R7E5W2W10I7HI9O8C2U7T1J5D9ZL3Z9E3A6N1W5M478、某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。

A.確保目標(biāo)

B.適度控制

C.適應(yīng)性

D.適時(shí)控制【答案】DCD10W9X2J1P3B9P4HE2O2R8N5K9D1M9ZF7W2W10L3A8F8B779、常見的進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)中，為了獲取國外便宜的勞動(dòng)力，降低生產(chǎn)成本，而到國外市場建立工廠，屬于()。

A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型

B.降低成本導(dǎo)向型

C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型

D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型【答案】BCD7F1E5U8I4S5D10HB9A10I9Z5O10D9F8ZJ10T1T1F6P6H9S580、（）模式是結(jié)構(gòu)最為簡單、行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式。

A.內(nèi)企業(yè)

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心【答案】ACO4D10S9G5K8A7J2HL4C2A7E8K7P7W1ZP8L4E4O3A3O5M881、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為提高員工知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是()。

A.人員補(bǔ)充計(jì)劃

B.人員使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃【答案】DCQ1B2O6E4K9J5H3HQ8H9H4P3V1K9T2ZF5E2Z8N7G10I9M582、我國專利法規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為()年。

A.5

B.10

C.15

D.20【答案】BCM3B2U10D2Q2M8I6HB7A6H1U4O10D8I8ZW10X10X10L9J7D5G1083、某企業(yè)把整個(gè)市場看成一個(gè)目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（）。

A.無差異營銷策略

B.集中性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略【答案】ACB6F4A6X2F10U6U2HW7O2D5H10V6C6F9ZC8S9R6Z9T9S9A784、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52【答案】ACR6V2V7Z3I6M2I6HC3H6W7D3P3U7L4ZJ3P7X8X10X9F4X385、下列屬于成組工具的是（）。

A.托盤

B.箱

C.桶

D.袋【答案】ACM1A4V4X8Y7P4P9HD8V6L10D3S3N10F7ZU1O1K7L8I1O9A1086、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。

A.1300

B.1480

C.1600

D.1650【答案】CCM1F3I10U10I7T5B1HE3Y10Y8T4W1S6V9ZV4I2A4B9I5A3O587、企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指()。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力【答案】CCM6G9X6F5J5D4W6HX4S7P8C9T8H10O1ZF1T7T2O10R3Y8E688、市銷率是指股票市值與（）的比率。

A.管理費(fèi)用

B.財(cái)務(wù)費(fèi)用

C.銷售費(fèi)用

D.銷售收入【答案】DCM6Y7C6X1H8Z4N10HQ3N6B7A3Q10O7X8ZK5J9C6G5U1Q6V1089、在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過程的浪費(fèi)是指（）。

A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)

B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)

C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)

D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)【答案】DCB5I7K2Z7D4R9Y10HN5N10P8G3V2D9H3ZC2C9H8U7N7D6A490、某公司從上海東站發(fā)衡陽站一批焦炭，總重量為45噸，用一輛標(biāo)記重量為50噸的貨車裝運(yùn)。經(jīng)查《貨物運(yùn)價(jià)里程表》，上海東站—衡陽站運(yùn)價(jià)里程為1267千米。經(jīng)查《鐵路貨物運(yùn)輸品名檢查表》，焦炭的運(yùn)價(jià)號(hào)為5號(hào)；再查運(yùn)價(jià)率表，對應(yīng)的發(fā)到基價(jià)為11.60元/噸，運(yùn)行基價(jià)為0.0528元/噸·千米。該批焦炭的鐵路運(yùn)費(fèi)為（）元。

A.1356.01

B.3532.39

C.18024.08

D.3924.88【答案】DCR2X10W2Q5Y8C9W3HR10U2F8W10K8R1P7ZP6X10K6F8P9M2Z291、倉儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)包括入庫業(yè)務(wù)、（）和出庫業(yè)務(wù)。

A.保管業(yè)務(wù)

B.安全維護(hù)業(yè)務(wù)

C.賬務(wù)處理業(yè)務(wù)

D.貨物裝運(yùn)業(yè)務(wù)【答案】ACG4U1Y8V5K10F2E3HL8I3K3O10U6D1D8ZY3B9A9Z1T7C9N292、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

A.技術(shù)開發(fā)合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.技術(shù)服務(wù)合同

D.技術(shù)咨詢合同【答案】BCE5R10H4B5C10V5Q10HV2N2G3I10J3T5L4ZD6N2W4I8C5R10V893、某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評(píng)價(jià)；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法【答案】ACF10A10B1U7K1V9R6HX8D9F4Q5L7Y10F2ZK8R10P1U8R6K1X494、商品空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)為（）。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本

D.倉庫成本率【答案】ACR8H6J3O3P2Q6I3HN1S8K4O7E8D8W2ZV1Q1B7K7Q10C10Q395、下列人員中可以擔(dān)任公司監(jiān)事的是（）。

A.貪污滿3年

B.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行滿3年

C.較小的債務(wù)到期未清償

D.限制民事行為能力【答案】CCR9T7Z2A6R2Z1M1HD8T8T3T3B7E5F6ZQ6N2K8B2L1S2F596、某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）。

A.650

B.710

C.750

D.820【答案】CCF1B8W3D3T5S6H4HF1M9U3A2Z1W7Z2ZG2X7O1O4O1N4G597、服務(wù)質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)未能執(zhí)行宣傳中的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而形成的差距屬于（）。

A.服務(wù)傳遞差距

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距

C.功能性沖突

D.市場溝通差距【答案】DCQ9I6N1A8L4G6P7HZ8S2D8B7W3S7W4ZB3O6Y9H4U2F10L998、在成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，（）是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。

A.在制品定額

B.生產(chǎn)周期

C.生產(chǎn)間隔期

D.生產(chǎn)提前期【答案】DCF10D9C3V5N9N5K10HX3Y10T2N5Q10E9D5ZN4G4N4M10S8G3B399、某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。

A.散堆

B.貨架

C.成組

D.垛堆【答案】ACM4E7D10K1T8Z10R10HU5J4O5R1B9H8R4ZZ6Y10J8O1A8Q5I8100、企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。

A.基本薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.補(bǔ)償薪酬

D.間接薪酬【答案】DCO1C8H6M5J9H7P8HH10I6L6U6D7C1M3ZG4U3G4I1N8D3C10101、關(guān)于海運(yùn)提單的性質(zhì)和作用的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.運(yùn)輸合同

B.貨物收據(jù)

C.物權(quán)憑證

D.運(yùn)輸契約的證明【答案】ACS5R8X5Y9A4X10Z1HH7F9J9O7L10A3V5ZE8J10S8E10R4G8X9102、當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。

A.整合性

B.同步性

C.開發(fā)性

D.維持性【答案】BCT4V9O3T10U10Y8Q6HH10Y2W10B8E7L8U3ZN9R2A6E3A6B9C9103、ABC公司向銀行借款2000萬元，期限為5年，年利率為12％，復(fù)利計(jì)息。則該公司到期時(shí)應(yīng)向銀行償還()萬元。

A.3550.5

B.3524.6

C.2000

D.3842.3【答案】BCE9H4W8I10H1N5U6HO5Q10C9X1E4M8G4ZD7Y10V7F3P10R4W4104、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場表演，并且派出營銷人員，向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。

A.5.8

B.3.6

C.8.2

D.9.6【答案】DCX6N5A8L7G9Q1R7HP9K6Q1O5W1F3S1ZC9P2W10M3X2J4O7105、適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。

A.生產(chǎn)周期法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.在制品定額法

D.準(zhǔn)時(shí)制法【答案】BCJ3C7K3C2R6Z10Q3HV2S6F9G4B1Z3M2ZI7Q2C6O5Y2J10I10106、根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是（）

A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】BCJ7H8C5K3G6K10M1HA6S7T1I3I8B9W4ZZ3G3I10I7Y3M5B2107、甲企業(yè)把整體市場看作一個(gè)大的目標(biāo)市場，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中性營銷策略

D.重新定位策略【答案】ACW1R8V5S9G5X3Q7HT3M2O2S8D2P9N5ZY7J9P7P8V8K2L9108、生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商，通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)，這樣的分銷渠道模式稱為（）。

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨(dú)家經(jīng)銷模式

D.平臺(tái)銷售模式【答案】BCZ2E7T7L2Z2B9N2HD6X7E9K10Z5O1H2ZF4Z4S10C5L6W8I7109、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

A.德爾菲法

B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法【答案】DCH10T4O2C9O1F8L5HY10A10S7L4F7F10Q7ZV1R2S6N2M6B4E5110、（2017年真題）消費(fèi)者對某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求,但現(xiàn)實(shí)情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為（）

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求【答案】CCZ5V2H10A10J4J2K4HG3U10O6J7Y5R6W10ZS10O8I2E8K8Y8N9111、關(guān)于銷售物流成本，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

A.物流活動(dòng)中的人力成本包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼及福利等

B.包裝成本主要包括包裝材料費(fèi)用、包裝機(jī)械費(fèi)用、包裝技術(shù)費(fèi)用、包裝人工費(fèi)用等

C.裝卸與搬運(yùn)成本主要包括人工費(fèi)用、資產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)、能源消耗費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用

D.運(yùn)輸成本包括人工費(fèi)用，但不包括營運(yùn)費(fèi)用【答案】DCH10E6N7L6T7V1P7HS5B2Y9V2S5Q8J6ZZ1E8M3U7Y6R8K6112、甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司，則（）

A.甲、乙公司均續(xù)存

B.甲、乙公司均解散

C.僅甲公司解散

D.僅乙公司解散【答案】BCA1F9C6M2Y7H6T7HN7P3C4P1Q3M3W8ZC2Y3L4Q1G7R6K7113、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性，經(jīng)測算，項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬元：項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年銷售收入增加2500萬元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬元，每年總變動(dòng)成本增加900萬元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。

A.5000

B.5500

C.6000

D.6500【答案】DCS5Q6K2J5I2M1R1HL6S1P7M7T2T2V5ZB3O8E5N1P6X10S3114、假設(shè)某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為2%，每件產(chǎn)品的單價(jià)為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。

A.訂貨價(jià)格最低

B.訂貨數(shù)量最大

C.總成本最小

D.平均成本最小【答案】CCG4I9X2A10T7G3N4HZ1A5O3W5C10E8C8ZG6N10M10O4A3P3C7115、根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。

A.執(zhí)行股東會(huì)的決議

B.決定公司的合并方案

C.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃

D.制定公司的基本管理制度【答案】BCE7M10B6M7M2T7A1HW5H10U8U7F7V2D5ZF5U4H8D2W6I8O3116、市場由三個(gè)要素構(gòu)成,即人口、購買力和（）。

A.購買欲望

B.消費(fèi)傾向

C.購買習(xí)慣

D.消費(fèi)能力【答案】ACE5K6I3M3N1E4K3HD4E1P10F1B9N2B4ZQ5B3N8Z5A10Q1H6117、根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()。

A.作者的署名權(quán)

B.作者的發(fā)表權(quán)

C.實(shí)用新型專利權(quán)

D.發(fā)明專利權(quán)【答案】CCE3N5X5C8F1Q8D10HD3H3U6C1A5W2H7ZS1X6J4X4D10E3R8118、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是,錯(cuò)誤的是（）

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營決策的起點(diǎn)

C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響

D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】DCX10R4R6L6E5M8J3HX5I8S1P9S2O8H5ZS5Z4S10D5P3F6F7119、麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、（）、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。

A.員工

B.知識(shí)

C.市場

D.人員【答案】DCX2M3O9N9F2V4Y7HY7Q8S3K5R9G4U4ZS2F10M5K5O2M1Q5120、在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。

A.清潔生產(chǎn)方式

B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式

C.敏捷制造

D.柔性制造【答案】BCF2R4W5M9M1H10A8HG6X10V8P8D1I6D1ZQ9B10T6L9L9O7L7121、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是（）。

A.生產(chǎn)專業(yè)化

B.部門分工化

C.經(jīng)濟(jì)全球化

D.信息全球化【答案】CCR1R4F6G10M3T5U7HK8F6W9X2Z6M7H7ZM10L4Q4F3K1P2M5122、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)開發(fā)合同【答案】BCS8Z8C5U2X5X8S2HM3Q1A7B1K10J4S9ZN6B6G3U5Q2R2E2123、某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】DCA4M9S5O3K6D2J3HS7O1X7C8Z1L4J2ZB9Q3Q4M3C1Q10S4124、下列不屬于企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的是（）。

A.在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品

B.對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨

C.合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持零庫存

D.將銷售額情報(bào)迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門【答案】CCQ10B2G5G3C7F3W1HK6I3D7P2Z10I5C9ZE8N5U9C4J7N8V1125、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

A.4

B.12

C.24

D.32【答案】ACL4K3E1Z9J9Q10B3HO3Y5J5Z8B9P6C5ZI7E8L9L1K4A5Q7126、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，排他性最強(qiáng)的是()。

A.版權(quán)法

B.技術(shù)秘密法

C.合同法

D.專利法【答案】DCD9T6O5T8D7J2F5HD7F3Q7T7P10K5K3ZM3D9H10P5J10R2C1127、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。

A.股權(quán)融資

B.債務(wù)融資

C.內(nèi)部融資

D.外部融資【答案】BCX10I6J9K8C3N7M4HQ7T8R10V3S1W9S5ZK1K4S8W4O1D9J5128、某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。

A.2

B.3

C.4

D.11【答案】DCS8Y4C10U5X8Q4Q4HI2N2Y6K6S5X8A2ZR5S7B1U10U2E10P5129、以市場上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)方法是（）。

A.需求導(dǎo)向定價(jià)法

B.成本加成定價(jià)法

C.目標(biāo)利潤定價(jià)法

D.競爭導(dǎo)向定價(jià)法【答案】ACW8H1A4O8K8S8E6HV5P10K3H10M6K6D10ZY6L8G9O1J9G6U3130、2015年，甲企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，乙企業(yè)和甲企業(yè)約定，以500萬元的價(jià)格購買該項(xiàng)專利，所有權(quán)屬乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（）

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利權(quán)經(jīng)營許可合同【答案】ACW1T4S8Y2N10V8Y10HO9S9N2J4O2E8C7ZR2F6A4P5I7C1T2131、教育水平屬于市場營銷環(huán)境中的（）環(huán)境

A.人口

B.經(jīng)濟(jì)

C.技術(shù)

D.社會(huì)文化【答案】DCD6G7S7O7P4K10J2HK8O7K7T2F6I9E2ZX10E8M7W1V2B9Z4132、如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，則說明()。

A.當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長1.8倍

B.當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前盈余將增長1.8倍

C.當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前盈余將增長1.8倍

D.當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時(shí)，營業(yè)額將增長1.8倍【答案】ACZ8J7T3Q8N2C5Q6HN9A4W8X3B2A9M10ZW3Q10C5D9N10S2O5133、生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是()

A.提前生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

C.在制品控制

D.質(zhì)量控制【答案】BCJ1C8T1X4F4R9H8HF7M5D2A2F8T8L3ZM2S7J4P10F10Q8P4134、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為提高員工知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是()。

A.人員補(bǔ)充計(jì)劃

B.人員使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃【答案】DCI9S10K2R9P1O4K1HJ3N7S1P7K2O1L7ZB6Q6B7V8D5Z6V5135、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測算,投資額為5000方單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

A.2020

B.2200

C.3000

D.3200【答案】BCA3T7S2E7G2Y1N6HZ1E7M8G8Y8P10C4ZX2V4Y8E6T2N3B1136、（2016年真題）某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】CCK8Z4S1J5S6Y5X6HB9V10W7L8Y4A5R7ZU9K8A3D3Z7S7J2137、不具有任何的強(qiáng)制性，具體的項(xiàng)目也沒有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況靈活決定，這種福利稱為（）。

A.法定的社會(huì)保障

B.住房公積金

C.法定休假日

D.企業(yè)自主的福利【答案】DCL7G3S2F7Z9P9F10HL3S6G9W2K10S7C7ZW4W10Q1F7W8S3M2138、在績效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說明，供考核者在對考核對象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱為（）。

A.關(guān)鍵事件法

B.書面鑒定法

C.評(píng)級(jí)量表法

D.行為錨定評(píng)價(jià)法【答案】DCL6V1D6G5N10T5E1HW9Q4N8V4Z6V2W5ZM2W7Q2C1L9B3N4139、根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)者的談判能力和()。

A.批發(fā)商的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.購買者的談判能力

D.銷售者的談判能力【答案】CCW1D1E6R3X1M8D10HV7S10V1G3O6Q4K6ZX1C8P7X5G9G9R1140、計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。

A.員工最終成果

B.企業(yè)最終成果

C.社會(huì)最終成果

D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量【答案】CCJ2T9T7Q2H3L1J1HP8A5E7J8L9V5W8ZR1L9A6A4X1N9D9141、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.財(cái)務(wù)控制

D.工藝控制【答案】CCU6L5D10X7I4C4Q5HM7L10J1O9C1Y8X10ZU9S8O6E5D8F1C7142、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。

A.100

B.150

C.240

D.280【答案】DCO10E5Q7H10X1N10X6HK10E7T2B3M10H10A6ZG9N5U3G5C1N4A5143、服務(wù)質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)市場調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對顧客期望的服務(wù)了解得不準(zhǔn)確等原因?qū)е碌牟罹鄬儆冢ǎ?/p>

A.質(zhì)量感知差距

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距

C.功能性沖突

D.市場溝通差距【答案】ACI6Z6G10I7C1G2G5HC7D5G8U7U7V1R4ZD7M6Z6J5Z10G4D9144、某企業(yè)把整個(gè)市場看成一個(gè)目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（）。

A.無差異營銷策略

B.集中性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略【答案】ACA2Z2Q5T2B6Z3M7HR2T1R5G5V2S3W8ZY7U3O6B1N6O2A9145、C2C商務(wù)平臺(tái)為買賣雙方()提供一個(gè)在線交易平臺(tái)。

A.供應(yīng)商

B.消費(fèi)者

C.企業(yè)

D.批發(fā)商【答案】BCU10G1X8W10X3W3B5HX8D9A3I10Q10V8P9ZY2P3W10W8I8A10U8146、某企業(yè)通過官方門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播宣傳，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營銷

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷

C.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷

D.博客營銷【答案】CCX4B10U1A1D10F9N4HQ5G6B5T8T7I7Y6ZI4H10Q7F8D6U1D5147、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號(hào)。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。

A.單件小批生產(chǎn)

B.隨意生產(chǎn)

C.成批輪番生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)【答案】CCI8A1R2N8B5V1P6HL10A9Q1T8L6L8T9ZF7N1A7P7N2N10J5148、政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和（）。

A.價(jià)格聽證制度

B.重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度

C.政府采購制度

D.價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度【答案】DCS7M2M6R7P9Q7N3HK3N8L2D10L1C3G2ZZ4A6Y1T1H8K2F10149、關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法

B.提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制

C.生產(chǎn)周期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制

D.提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法【答案】CCN8U7X3K6Y2Y6A6HH9S4K5C5W10I10P10ZC9F1X8M10R7T8X3150、某配件生產(chǎn)企業(yè)的流水線的有效工作時(shí)間為每日10小時(shí)，流水線節(jié)拍為15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為（）件。

A.40

B.50

C.60

D.80【答案】ACP9H10I9U9W10L1K10HW9A7M5D10L10H1S10ZJ9G10D2O1L8D7U3151、公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案應(yīng)由（）草擬制訂，由（）審議批準(zhǔn)。

A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)，董事會(huì)

B.經(jīng)理機(jī)構(gòu)，股東機(jī)構(gòu)

C.董事會(huì)，股東機(jī)構(gòu)

D.股東機(jī)構(gòu)，董事會(huì)【答案】CCP6N6M7W10V5I1G4HQ5N9D1M10A7I1F1ZL9K9Z8E6J9E5A2152、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。

A.法人產(chǎn)權(quán)

B.股權(quán)

C.監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)【答案】BCI5U6F7N9J2B6O1HB1T6N10S3N3A8O9ZC4Y1O4A9S3Y1Q9153、市場營銷觀念的核心是企業(yè)如何處理（）三者之間的利益關(guān)系。

A.企業(yè)、政府與銀行

B.企業(yè)、社會(huì)與員工

C.企業(yè)、顧客與社會(huì)

D.企業(yè)、政府與股東【答案】CCY3W3R2V3X1D6E2HJ10I2F4N6Y4K10V4ZB7B5H8U4C3Y9J4154、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)都為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為()。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40【答案】CCE6C6L10X4C7I6T10HP7C5I4X4H5M8R3ZN9W1J1J2A8O5Z3155、庫存按其經(jīng)濟(jì)用途可以分為()。

A.商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存

B.原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存

C.經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存和季節(jié)性庫存

D.庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存【答案】ACT1L3U3J9U3M2F10HD6P3J8W7Q9A1W3ZX7R10P5I7P2V5V7156、某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比兩年前類似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場的價(jià)格水平比兩年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)商品的價(jià)格為（）萬元。

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36【答案】DCY3Z4J3A3V7C4Q7HT10P6L5Z5H1G7Z3ZD8U3L10G5K7Q9S6157、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時(shí)間間隔是（）。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)周期

C.生產(chǎn)間隔期

D.生產(chǎn)提前期【答案】BCV2U2Q1K10G3M6Y6HX3R6I10B4K4Y8G2ZR1S4Z5T10G3F9E4158、關(guān)于國有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

A.國有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東

B.國有獨(dú)資公司由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)的職權(quán)

C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)

D.重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)【答案】DCP8D10U2S2K1Z9B7HE3R6N7O9N6U1B8ZS9Q2Q8M3F3E6X7159、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過評(píng)估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2018年6月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.內(nèi)企業(yè)

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】DCE9M9C7L8G3Z4P10HA10K3X1B9E10B2S4ZU2Q3G2A9I9L1T10160、C2C商務(wù)平臺(tái)為買賣雙方()提供一個(gè)在線交易平臺(tái)。

A.供應(yīng)商

B.消費(fèi)者

C.企業(yè)

D.批發(fā)商【答案】BCJ9U7I8O10I9F3U9HA3Z7J10I2F1C10N7ZR7A10M10N7J7W5S2161、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。

A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)

B.要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線

C.必須高度集中和統(tǒng)一

D.要以預(yù)防為主【答案】ACH4D4Y3X7I6D8S9HS6P2A6C3J8V10W5ZP1F8R1E4J5K1F8162、某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。

A.民主評(píng)議法

B.書面鑒定法

C.關(guān)鍵事件法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)【答案】CCU10I1L9O4Q1V6I1HE2D4Y3L4H7R9R1ZC8S1C9Q4G7F1Y4163、甲公司的債權(quán)人A將其持有的對甲公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換成其對甲公司的股權(quán)，在甲公司（）

A.留存收益增加

B.長期負(fù)債增加

C.注冊資本增加

D.長期股權(quán)投資增加【答案】CCR9M6C3I5L9P8S8HA1Y7L8F6C4Z4X7ZZ6O2L10G3V6Q3P3164、以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是（）

A.單一品種大批量生產(chǎn)模式

B.多品種大批量生產(chǎn)模式

C.作坊式手工生產(chǎn)模式

D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】DCR1G4D6J6J1Y7T2HU9H8W5C2O3T9N8ZX2P3A3F3C8M2J4165、竄貨、賴賬、制假售假等行為導(dǎo)致的渠道沖突屬于（）。

A.高度沖突

B.中度沖突

C.功能性沖突

D.破壞性沖突【答案】DCF3T2O2S10X1C9U2HS6K2V10C7G10H7V4ZL4X1V4C4Y3Z4Q3166、某企業(yè)為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的活動(dòng)，屬于()。

A.生產(chǎn)計(jì)劃制定

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)調(diào)度

D.生產(chǎn)能力核算【答案】BCW10N1B2R2D7V6F3HT1J7F1X6F1S9S5ZP4W5X8Z9S6N3C9167、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略【答案】CCP2O8L10V7W10P7F4HZ7Z9D10S1J9L8J1ZU7T5E8C5T5O5K4168、抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用（）作為公示方式的擔(dān)保。

A.產(chǎn)權(quán)

B.登記

C.廣告

D.公告【答案】BCH5H2Y3T1A1R4V4HQ10Q1P6R8V6V6F8ZQ2D7P10W9T2M5H8169、為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCF10S4K7E10Q5N8Q2HJ9Y5H9O1A5Y8A1ZZ2A9Y5K9A8D8J10170、下列不屬于企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的是（）。

A.在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品

B.對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨

C.合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持零庫存

D.將銷售額情報(bào)迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門【答案】CCG4H6Y4F6M3O6W9HI6F2G9Q4Z4B10F1ZZ3A1F6V4A3D4O2171、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測算，目前無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場平均報(bào)酬率為10.5%