公司生產(chǎn)部工作總結(jié)模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯—22—公司生產(chǎn)部工作總結(jié)模板做好年度工作總結(jié)，升華工作內(nèi)容，讓工作明顯領(lǐng)略，使得工作進展順遂舉行。下面就是編輯給大家?guī)淼墓灸甓裙ぷ骺偨Y(jié)模板，接待大家閱讀!

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié)模板(一)

2022年在慌張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算體驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，舉行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不實時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的某某產(chǎn)品實現(xiàn)了向某某、某某同時生產(chǎn)的告成過渡。順遂完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，實時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝舉行了大膽提升，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上達成了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了好多名貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達成客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不實時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)籌劃，利用空閑時間，開發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根基材料初加工及對外加工方面截至月日共完成某某材料kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量操縱關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程實時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的滾動量，實時為新職工安置質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安置專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達成得志客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這2022年的一年里，公司投入資金購置了更加細致的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大片面設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是抑制了技術(shù)氣力薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及細致的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了細致的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新雇用員工好多，共有好多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且滾動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅強地對各崗位舉行崗前崗中的簡樸培訓(xùn)，保證新進員工的順遂進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安好生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安好生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工舉行安好學識的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，察覺問題實時處理。但依舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事情，生產(chǎn)部對全體操作工舉行了更加頻繁的安好警示教導(dǎo)。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事舉行了肅穆的經(jīng)濟處置和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順遂通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了好多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順遂的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔佐用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處置措施，概括安置專人舉行監(jiān)視檢查。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大片面員工都是從社會臨時雇用，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在概括管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、按照管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢展現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本金觀念，不能很好地保護公司財物，儉約各項能源。在這方面我們正在著手舉行整頓、教導(dǎo)、并制定細致的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)籌劃，對操作工的出勤率、籌劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作細致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對展現(xiàn)問題的職工舉行有針對性的培訓(xùn)教導(dǎo)，繼而舉行系列的檢查促使，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。

3、設(shè)備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設(shè)備較多，更加是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子操縱技術(shù)。對操作、模具養(yǎng)護供給了很大的便利，而有片面操作工卻不能很好的保護設(shè)備、模具，不能實時察覺故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)氣力弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有片面模具至今還不能達成客戶的要求。新的一年將連忙面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔佐用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為理應(yīng)連忙補充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實概括統(tǒng)計手段)，實時分析設(shè)備模具展現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以提升，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、輔佐用品、物料消耗及生產(chǎn)本金的操縱方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗處境舉行考核，展現(xiàn)了好多的物料濫用或輔佐用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;由于沒有對二級品及輔佐用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成片面二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的處境也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的濫用現(xiàn)象，理應(yīng)首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔佐用品指定區(qū)域、安置專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施手段并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員舉行相應(yīng)經(jīng)濟處置。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求務(wù)必遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、制止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做細致的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作細致統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、實時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際處境實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和儉約能源、降低本金的思想教導(dǎo)，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，制止展現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，逐步為操作工養(yǎng)成良好的儉約習慣，公司提倡的儉約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5、安好生產(chǎn)方面

安好生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安好是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，更加是一些相關(guān)安好學識一片面員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安好常識，也很輕易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安好例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安好生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期舉行對員工一些安好小學識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安好生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安好這根弦，在人人心中樹立安好就是效益的理念，促進公司的安好生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱心對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，抑制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安好生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們的努力!

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié)模板(二)

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密合作與部門全體員工的共同努力下順遂的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回想

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的處境下，舉行測驗和摸索。截止2022年月日共完成兩成布局產(chǎn)品40KKPCS三四層布局產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)籌劃，和利用有限的資源，實時得志客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根基。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的處境下兩層布局產(chǎn)品入年終年度工作總結(jié)庫良率達成%，三四層產(chǎn)品入庫良率達成%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識處境下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量確定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備對比良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候處境下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順遂進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教導(dǎo)和工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)員年終年度工作總結(jié)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安好生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安好生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安好學識教導(dǎo)，監(jiān)視和擯棄各車間存在的安好隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一片面員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會展現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和慌張感缺乏，在這方面我們在計劃一下整頓，制定完善遠程教導(dǎo)年終年度工作總結(jié)范文的規(guī)章制度和培訓(xùn)籌劃。實施有效的鼓舞措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本金舉行考核，在飛正常本金增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的濫用。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工儉約意識不強。本部門將根據(jù)實際處境實施相應(yīng)的獎罰措施和儉約能源降低本金的思想教導(dǎo)，始員工的儉約意思和仆人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的概括任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和宏大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的操縱體系。

2、因公司員工的滾動量大，個別的團隊凝結(jié)力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結(jié)力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

2022年即將終止，2022年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，抑制各種困難，更加是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，體驗這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理，熟諳了公司的運作程序流程，掌管了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了確定的閱歷根基。

雖然2022年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1、雖然年輕彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事情和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學學工辦就業(yè)年度工作總結(jié)極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象對比常見。

五、2022年度工作規(guī)劃

1、加強學習和實踐，持續(xù)提高

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學識，提高解決問題的才能。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康高興的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、才能強、勤學習、善斟酌、會辦事的聰明人而努力。

六、來年年度工作籌劃

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作才能得進一步提高于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作合作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

結(jié)果，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，冷靜的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去提升，每個人都會有美好的明天。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié)模板(三)

光陰荏苒，歲月如梭，2022年已經(jīng)過去，彌漫活力與挑戰(zhàn)的2022年已經(jīng)到來，回想過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密合作下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順遂圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回想和總結(jié)，同時祈愿公司2022年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回想

1、安好生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把"安好高于一切、責任重于泰山'的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安好工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安好周會，堅持實行每小時安好檢查制度，監(jiān)視和擯棄各車間的安好隱患，不斷健全和落實安好生產(chǎn)責任制度，重大危害源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安好學識和操作技能，一線職工安好意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安好事故為"0'。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計噸，生產(chǎn)籌劃完成率%，車間全年合計生產(chǎn)噸，全年生產(chǎn)籌劃完成率%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量操縱，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率%，%以上達成或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中依舊存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工鞏固質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量確定會進一步提高。

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有由于設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出"強化勞動紀律，確保安好生產(chǎn)'的理念，對職工加強監(jiān)視管理和壓服教導(dǎo)力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向進展，鞏固了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前進展。

二、存在的缺乏和對策

1、在安好方面，職工的安好意識淡薄，處理突發(fā)事情的才能依舊不強，一片面職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安好的漠然視之和幸運心理，對安好防護用品的作用不能深刻熟悉，這與培養(yǎng)職工的安好意識、樹立安好危機感、落實安好責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在2022年里，我們會履行自身職責，加大職工的安好教導(dǎo)和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事情演練工作，力求把安好工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想照舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的處境下會展現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工堅韌樹立仆人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施舉行過細化、量化操縱，但由于我們是訂單和休止式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和慌張感缺乏。在這方面我們已計劃實行有效的鼓舞措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)本金降到最低。

三、自身總結(jié)

2022年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，體驗了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切厚愛和全體員工的支持扶助下，我不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟諳了公司的運作程序，根本掌管了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的根基。

但我個人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱心和積極性，堅持"不待揚鞭自奮蹄'的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，冷靜地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理才能，客觀的面對自己的缺乏，更好地提升。我會一向努力地工作下去，為某某公司的生存進展奉獻自己畢生的心血和聰慧。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在2022年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新進展、做大做強而努力奮斗。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié)模板(四)

時光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密合作與部門全體員工的共同努力下，順遂地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回想和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回想

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)籌劃，利用有限資源，實時得志客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根基。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量操縱關(guān)，雖負責的工作角色舉行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達成100%，尚未展現(xiàn)一起因設(shè)備理由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是由于大片面設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件舉行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的處境下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅強地舉行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順遂進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和合作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安好生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安好生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工舉行安好學識的教導(dǎo)，并監(jiān)視檢查實時消釋各車間存在的安好隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安好事故。

二、存在的缺乏與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在片面員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會展現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不成能的，這務(wù)必與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極合作是密不成分的，沒有員工的合作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假設(shè)有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給切實的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和慌張感缺乏，在這方面我們正計劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)籌劃，施行有效的鼓舞措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的需要。

3、物料消耗及本金操縱方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本金舉行考核，有大量的非正常本金增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起濫用等等，這些不經(jīng)意的濫用都將增加我們的本金，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有好多理由，有些是員工本金意識不強，有些是工藝模范和材料要求不太明細。要做到本金有效操縱，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本金才可降低或消釋。本部門將根據(jù)實際處境實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和儉