全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征

全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征

教材：《供應(yīng)鏈管理》馬士華，林勇等著機械工業(yè)出版社參考資料1、《供應(yīng)鏈管理》.馬士華,林勇編著.高等教育出版社20032、《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》.宋華、胡左浩著.經(jīng)濟管理出版社20003、《供應(yīng)鏈與物流管理理論與實務(wù)》.趙林度著.機械工業(yè)出版社20034、《供應(yīng)鏈管理——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運營》.森尼爾·喬普瑞、彼得·梅因德爾著.社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社20035、《供應(yīng)鏈設(shè)計與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究》.季建華等譯.上海遠(yuǎn)東出版社20006、《物流與供應(yīng)鏈管理》.馬丁·克里斯托弗著.電子工業(yè)出版社20037、《SupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation》，SunilChopraandPeterMeindl，PrenticeHall，20018、《AdvancedSupplyChainManagement》，CharlesC.Poirier，Berrett-KoehlerPublishers,Inc.19999、《InternationalLogistics:GlobalSupplyChainManagement》，DouglasLong，KluwerAcademicPublisher，200310、有關(guān)行業(yè)、學(xué)術(shù)及企業(yè)的國內(nèi)外網(wǎng)站考核方式：1、考勤（10%）2、課堂表現(xiàn)（10%）3、平時作業(yè)（10%）4、期末考試（70%）課程內(nèi)容課堂講授內(nèi)容全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論庫存管理和風(fēng)險分擔(dān)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈管理信息支撐體系課堂游戲啤酒分銷游戲（長鞭效應(yīng)的產(chǎn)生及解決方案）實驗利用供應(yīng)鏈管理教學(xué)模擬軟件進(jìn)行電子化供應(yīng)鏈的模擬第一章全球經(jīng)濟一體化及市場特征1.121世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)1.2新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響1.3供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展1.4供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題1.5供應(yīng)鏈管理的研究方向1.121世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)1.1.1新世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征信息時代信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求提高

技術(shù)進(jìn)步越來越快、產(chǎn)品更新?lián)Q代的間隔越來越短產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位經(jīng)濟全球化與貿(mào)易自由化全球化市場的建立和無國界競爭的加劇消費觀念變革個性化、及時化、平民化、便利化可持續(xù)發(fā)展大力提倡綠色生產(chǎn)和綠色消費

1.1.221世紀(jì)全球市場競爭的主要特點產(chǎn)品生命周期越來越短產(chǎn)品品種飛速膨脹對訂單的響應(yīng)周期的要求越來越高對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高1.1.3企業(yè)核心戰(zhàn)略資源的演變

制造技術(shù)福特與豐田規(guī)模質(zhì)量TQM制造費用JIT供應(yīng)鏈管理信息共享/協(xié)調(diào)（P&G和沃爾瑪牛鞭效應(yīng)）降低成本增加價值信息技術(shù)<1960s1970s1980s>1990s稀缺資源：產(chǎn)品稀缺資源：顧客個性化:上下游企業(yè)協(xié)調(diào)1.2.1.傳統(tǒng)運作管理的主要模式流水線管理簡化優(yōu)點：低成本高產(chǎn)量簡化管理提高質(zhì)量缺點：非柔性高資本風(fēng)險不關(guān)注顧客工人不滿意掩蓋成本的增加機械化并行單元泰勒標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)量低單位成本低水平的工作技巧高水平的管理能力1.2新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響

1.2.2傳統(tǒng)管理模式的弊端傳統(tǒng)管理模式的主要特征市場環(huán)境特征：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主生產(chǎn)方式特征：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線管理組織特征：多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特征：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主競爭模式：以規(guī)模求效益資本的高投入和教育、科技的低投入：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。勞動的特點是簡單重復(fù)勞動。信息特征和系統(tǒng)特征：靜態(tài)、開環(huán)、相對封閉的剛性系統(tǒng)企業(yè)與社會的關(guān)系：以企業(yè)為中心企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系：企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。這就是人們說的：“大而全”、“小而全”的“縱向一體化”管理模式（VerticalIntegration）傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式的主要弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動（P9例子）在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變寶鋼公司是一家大型公司，它在縱向一體化方面的工作被看作國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的典范。公司目前擁有海外礦山股權(quán)、海運船隊、碼頭港口，以及燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序，此外公司還擁有貿(mào)易公司。公司縱向一體化戰(zhàn)略的實施在很大程度上減弱了周期性的波動，增強了盈利的穩(wěn)定性。

在三年的時間里，寶鋼快速完成了與上下游鏈條的銜接，箭頭直指世界500強。如果不出意外，2004年的世界500強最新排名，將出現(xiàn)寶鋼的名字。而這個驕人的業(yè)績，是在2003年原材料大幅上漲、成本不斷增加的基礎(chǔ)上取得的。除了近兩年中國鋼材市場需求持續(xù)旺盛之外，加強供應(yīng)鏈管理是寶鋼取得成功的一個重要原因。掌控上游資源最近幾年，寶鋼相繼與巴西淡水河谷公司、澳大利亞哈默斯公司、河南永城煤礦、河南平頂山煤礦等合資辦礦，確立了資源的長期穩(wěn)定供給，并與多家礦山公司簽訂了長期供礦協(xié)議，與多家世界知名船東簽訂長期運輸協(xié)議，確保了原料資源穩(wěn)定供應(yīng)和運輸能力保障。該項目的成功，使得寶鋼在澳大利亞、巴西等多個國家擁有鐵礦石基地。2003年盡管礦石、焦煤、廢鋼等原材料價格大幅上升，但寶鋼還是保持了低成本，原材料價格上漲對其經(jīng)營并未形成重大威脅。鎖定下游市場寶鋼主營產(chǎn)品大部分是鋼材品種中的高端產(chǎn)品，附加值較高，其中汽車用鋼是寶鋼的重頭戲?qū)氫撆c中國汽車三大巨頭（通用、大眾、菲亞特）戰(zhàn)略結(jié)盟；2003年6月，寶鋼與一汽集團簽訂總體合作協(xié)議；2003年7月，寶鋼又與上汽集團簽訂總體合作協(xié)議；從2004年起，寶鋼為福特汽車在歐洲的生產(chǎn)廠提供鋼板；寶鋼還將供應(yīng)鏈向高端汽車零部件領(lǐng)域延伸供應(yīng)鏈制勝通過與上游的合作，寶鋼獲得了寶貴的資源，并把原材料成本波動限制在一個可控制的范圍內(nèi)；通過不斷地開拓下游市場，使得寶鋼的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大，延伸了下游供應(yīng)鏈1.2.3管理模式的轉(zhuǎn)變從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化

從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。1.3供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展有鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端，“橫向一體化（HorizontalIntegration）”思想興起?！皺M向一體化”即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓自己的核心競爭力的業(yè)務(wù)，而將非核心的業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴企業(yè)?！皺M向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應(yīng)鏈（SupplyChain）。鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益——產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，簡稱SCM）。1.3.1供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1980傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月推動式系統(tǒng)；物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)；依賴于相關(guān)訂貨計劃和可靠預(yù)測；通過變動對供應(yīng)商需求實現(xiàn)柔性．零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1990精細(xì)供應(yīng)鏈（JIT）用戶需求看板看板看板拉動拉動拉動拉動3-5個星期5-7個星期幾個月幾個月拉動式系統(tǒng)；來自最終用戶的固定需求；生產(chǎn)能力與需求相匹配；固定的生產(chǎn)協(xié)作單位；經(jīng)濟生產(chǎn)，批量很?。悴考圃焐套罱K裝配分銷中心零售商用戶1995集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息消除浪費；庫存和在制品占用最??；成本在供應(yīng)鏈上透明；多技能員工；多品種、小批量生產(chǎn)；每一個階段連續(xù)改進(jìn)。零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動快速反應(yīng)；供應(yīng)具有柔性；顧客化定制生產(chǎn)；與最終需求同步生產(chǎn)；合作伙伴間的能力是集成的；全面應(yīng)用電子商務(wù)。1.3.2實施供應(yīng)鏈管理的必要性1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了6700億美元（占GDP的10.5%）;以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了300億美元;以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上104天。在英國舉辦的98‘供應(yīng)鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天時間，而產(chǎn)品加工只需要45分鐘。最常見的現(xiàn)象：訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大（Bullwhip）供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費者需求分銷商訂貨數(shù)量時間供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性（1）企業(yè)所面臨的市場空間和形態(tài)與以往都不一樣，這必然對傳統(tǒng)管理所形成的思維方式帶來挑戰(zhàn)；（2）信息技術(shù)所帶來的影響；（3）傳統(tǒng)管理模式在新環(huán)境下的不適應(yīng)（4）交易成本變動形成的無限動力。供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性市場需求與競爭環(huán)境變化企業(yè)機會成本增加實行業(yè)務(wù)外包企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間合作與聯(lián)盟供應(yīng)鏈組織與管理供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理巨大壓力無限動力供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶物流需求信息流2.2供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征2.2.1供應(yīng)鏈的概念（supplychain）早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程。局限于企業(yè)內(nèi)部操作層上,注重企業(yè)的自身資源利用目標(biāo).

有些學(xué)者把供應(yīng)鏈的概念與采購、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)，用來表示與供應(yīng)商之間的關(guān)系。僅局限于制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系,且各企業(yè)獨立運作忽略了企業(yè)間的聯(lián)系.后來供應(yīng)鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境。——更大范圍、更為系統(tǒng)的概念

到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系?！獙?yīng)鏈的認(rèn)識形成了一個網(wǎng)鏈的概念中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對供應(yīng)鏈的定義：“生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。馬士華的定義：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！?/p>

*注：國內(nèi)有人將SupplyChain翻譯為“供需鏈”，國外也有人使用Supply/DemandChain

2.2.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)源匯供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶用戶的用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等案例：HP打印機供應(yīng)鏈HP公司成立于1939年，1988年打印機進(jìn)入市場，銷售部門分布在110個國家，總產(chǎn)品超過22000類；Deskjet打印機是HP的主要產(chǎn)品之一，過去由位于5個不同地點的分支機構(gòu)負(fù)責(zé)該打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸，生產(chǎn)周期為6個月；為保證顧客訂單98%的即時滿足率，各成品配送中心要保持7周的庫存量；采用訂貨型(Make-to-Order)生產(chǎn)組織方式，制造中心采用JIT方式，目標(biāo)是滿足分銷中心的安全庫存；其它不確定性因素，如供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等。示例：HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

分銷中心(歐洲代理商)總機裝配(通用打印機)（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費者供應(yīng)商消費者消費者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成效果：服務(wù)水平為98%，各成品配送中心保持5周的庫存量，節(jié)省3000萬美元2.2.3供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性：供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。動態(tài)性：因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新。面向用戶需求：供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生。交叉性：節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是借助信息技術(shù)(IT)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。

2.3供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容

2.3.1供應(yīng)鏈管理的概念Monczka,Trent和Handfiel(1998)供應(yīng)鏈管理(SCM)要求傳統(tǒng)上分離的職能物料匯報到一個負(fù)責(zé)的經(jīng)理人員協(xié)調(diào)整個物流過程，并且還要求與橫貫整個流程各個層次上的供應(yīng)商形成伙伴關(guān)系。SCM是這樣一個概念，“它的主要目標(biāo)是以系統(tǒng)的觀點，對多個職能和多層供應(yīng)商進(jìn)行整合和管理外購、業(yè)務(wù)流程和物料控制。LaLonde和Masters(1994)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括：“……供應(yīng)鏈上的兩個或更多企業(yè)進(jìn)入一個長期協(xié)定，……信任和承諾發(fā)展成伙伴關(guān)系，……需求和銷售信息共享的物流活動的整合，……提升對物流過程運動軌跡控制的潛力。”Stevens(1989)“管理供應(yīng)鏈的目標(biāo)是使來自供應(yīng)商的物流與滿足客戶需求協(xié)同運作，以協(xié)調(diào)高客戶服務(wù)水平和低庫存、低成本的相互沖突的目標(biāo)。Houlihan(1988)供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)物料制造控制的區(qū)別：1)供應(yīng)鏈被看成是一個統(tǒng)一的過程。鏈上的各個環(huán)節(jié)不能分割成諸如制造、采購、分銷、銷售等職能部門。2)供應(yīng)鏈管理強調(diào)戰(zhàn)略決策。“供應(yīng)”是鏈上每一個職能的共同目標(biāo)并具有特別的戰(zhàn)略意義，因為它影響整個鏈的成本及市場份額。3)供應(yīng)鏈管理強調(diào)以不同的觀點看待庫存，將其看成新的平衡機制。4)一種新系統(tǒng)方法——整合而不是接口連接。Cooperetal(1997)供應(yīng)鏈管理是“……一種管理從供應(yīng)商到最終客戶的整個渠道的總體流程的集成哲學(xué)?！盡entzeretal(2001)供應(yīng)鏈管理是對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能從整個供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，目的是提高供應(yīng)鏈及每個企業(yè)的長期績效。幾種典型的供應(yīng)鏈管理的定義教材的定義：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送到消費者手上。2.3.2供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵強調(diào)核心競爭力體現(xiàn)“橫向一體化”。為此要清楚地辨別本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，然后就狠抓核心資源，以提高核心競爭力。資源外用(Outsourcing)非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系合作性競爭過去的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；將過去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競爭。以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理對下游企業(yè)來講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。物流、信息流、資金流等的集成強調(diào)這幾個流必須集成起來，只有跨企業(yè)流程實現(xiàn)集成化，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)運作的目標(biāo)。借助信息技術(shù)實現(xiàn)管理目標(biāo)這是信息流管理的先決條件更加關(guān)注物流企業(yè)的參與物流的作用特別重要，因為縮短物流周期比縮短制造周期更關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理的作用：根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合；根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期；根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離；根據(jù)物流在整個供應(yīng)鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費用水平，使貨物在整個供應(yīng)鏈中的庫存下降，并且通過供應(yīng)鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設(shè)備等）運作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場的變化并做出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，把供應(yīng)商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)最終消費的用戶手中。降低了成本減少了社會庫存使社會資源