成為有效的管理者

本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 成為有效的管理者本文從網絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！翻閱今天的商業(yè)報刊，各種管理理論汗牛充棟，但現實的問題是，真正在科學、系統(tǒng)的管理理論指導下成長起來的中國卓越企業(yè)并不多見，由此產生的卓越管理者更是少之又少。中國有太多的生意作坊，卻很少有真正意義上的企業(yè);有太多的老板，卻沒有多少職業(yè)經理人和有效的管理者。什么是有效的管理者，就像杰克韋爾奇之于通用電氣，稻盛和夫之于日航，郭士納之于IBM，有效的管理者使管理變得越來越簡單，使普通人的價值能夠最大程度地發(fā)揮，使企業(yè)股東們慶幸有可信賴的團隊一直存在。如何成為有效的管理者？先人們早已給出了他們的答案。讀《道德經》，留下最深刻印象的便是一句“上善若水”。老子推崇水，澤被萬物而不爭名利，居處眾人都不喜歡的地方，正如道家所講:不爭，無為。低調的管理者應注重修煉內功，心胸保持沉靜而深不可測，待人謙遜真誠，說話恪守信用，為政善于精簡處理，處事能夠發(fā)揮所長，行動善于把握時機，因為不帶著貪念去生活，所以沒有多余的憂慮?！安蛔砸?，故明;本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 不自是，故彰;不自伐，故有功;不自矜，故長。多唯不爭，故天下莫能與之爭?！彼亲钊崛醯?，但是卻能來往于天地萬種剛強之中，以柔克剛，正是極佳的管理藝術。老子還說“知人者智，自知者明”，認識自己和他人在企業(yè)管理實踐中是相當重要的。一個好的領導者，需知世上無不可用之人，只有未被發(fā)現的人才和不會用人的人。要善于發(fā)現員工的長處和優(yōu)點，用其所長，避其所短。很多人說老子的管理思想就是“無為而治”，所謂“太上，不知有之”，“我無為，而民自化;我好靜，而民自正;我無事，而民自富;我無欲，而民自樸”。儒家也說無為而治，就是要通過“正身”，“道之以政，齊之以刑”，“道之以德，齊之以禮”等方式，使民眾“有恥且格”，“不令而行”，即通過圣人和君王道德感化等手段，達到無為而治的最終目標。因此，無為并不意味著管理者什么都不做，反而對管理者有極高的要求：要有一顆誠心，用道德和共享的價值觀感化下屬，提高其歸屬感和承諾感;要有一雙慧眼，識人善任，分權下屬，“上德無為，而無以為；下德有為，而有以為”要以身言教，“先之勞之”要有所為有所不為，著眼戰(zhàn)略決策，“有遠慮”卻不糾結于具體事務;要誠信自律，制定公平合法的制度;也要順其自然，讓事物按自身規(guī)本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 律自由發(fā)展，不橫加干涉。最終依靠員工集體的智慧和努力，達到無為而無不治的目的。馬克葉溫說，歷史不可能重復自己，“但有時候它有一種律動”，今天的研究將作為未來的序幕，而現代優(yōu)秀的企業(yè)管理實踐中也傳承著經典的管理思想。聯(lián)想集團總裁柳傳志是一位典型的代表儒家思想的企業(yè)家。受儒家“學以致用”思想的影響，柳傳志當年毅然從中科院辭職，創(chuàng)建聯(lián)想公司，希望把自己的研究成果轉化為工程項口。儒家的中庸思想，是柳傳志做事的原則。聯(lián)想初創(chuàng)時期，所面臨的既不是純粹的市場經濟，也不是計劃經濟，而是計劃經濟向市場經濟的轉型中期。柳傳志在中庸思想的影響下，選擇走兩種體制的中間，從而成就了聯(lián)想的發(fā)展。柳傳志極為強調責任心和忠誠，他認為企業(yè)家是為企業(yè)的根本利益、長遠利益負責任的人。高層的骨干不僅要有責任心、上進心，還要有事業(yè)心，也就是把聯(lián)想的事業(yè)作為自己的事業(yè)，個人利益完全服從于聯(lián)想的利益。企業(yè)家應該有理想、有抱負、有能力特別是學習能力。作為一個管理者，企業(yè)家應當胸襟開闊，肯否定自己，肯向別人學習;會學習，能抓住主要矛盾，理清頭緒，善于總結歸納。柳傳志認為，管理者在想事時，要能系統(tǒng)性地思考問題，為企業(yè)訂一個中期目標，謀定而本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載后動，通過復盤總結經驗教訓。從管理者向有效管理者發(fā)展的一個重要的突破是從“管事”到“領導人”的突破。在柳傳志看來，管理者一定要能很好地容人、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己，以身作則?！叭诵斜赜形?guī)煛?。?lián)想集團每年都要進一批新人，柳傳志每年都要組織員工，就企業(yè)發(fā)展的具體問題進行現場討論，聽取新人的見解，豐富自己的智慧。華為老總任正非可謂法家、兵家思想的企業(yè)家代表。他以不接受媒體采訪、不上電視而著稱，是當代企業(yè)家中的一個異類。他大方地說，華為是一個功利組織，一切都是圍繞商業(yè)利益的。任正非強調“欲速則不達”，他的管理原則是強調高度集權的統(tǒng)一經營和權威管理，通過一系列流程化的組織結構和規(guī)范化的操作規(guī)程來保證滿足客戶需求。他認為“繁榮的背后，都充滿危機”，他極具居安思危、有備無患的危機意識。任正非認為干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。華為對優(yōu)秀管理者有清晰的選拔原則:管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力;管理者要具備領導藝術和良好的工作作風；要站在公司的立場上綜合地選拔管理者；管理者必須具備培養(yǎng)超越自己的接班人的意識，要具有承受變革的素質;企業(yè)要對候選 本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 的管理者進行深入的了解與溝通;學歷再高，如果沒有基層實踐經歷，也不可能成為一個合格的管理者。任正非的特立獨行可以說是對普世商業(yè)本質的一種回歸，他對于諸如誠信經營、客戶導向、專注核心、追求卓越等管理理念鍥而不舍的堅守，才使得華為沒有陷入一般的中國企業(yè)通常所陷入的各種流行病當中，沿著一條通向世界級的正確道路一直走下去。特立獨行，也正是任正非能夠取得成功的關鍵因素。萬向集團董事局主席魯冠球是深受老子思想影響的企業(yè)家。他認為企業(yè)家要有寬廣的視野，審視自我、控制自我，進行自我管理。他致力于建立一套萬向的文化，然后讓它深入員工的心中，把無形的東西變成有形的，讓員工自覺去工作，做出符合企業(yè)要求的事，即用無為的方式進行管理，做到無為而治。魯冠球在自己的文章中寫到，要做好管理者，歸根結底要不斷學習、不斷實踐、不斷總結、不斷提高自身素質。要有一個精誠創(chuàng)業(yè)的正確思想;要學習，不斷提高，練就一身適應市場經濟的經營管理企業(yè)的真本領；樹立新的人才觀;要選擇一個好的產品;處理好各種社會關系;關心全體員工;不要做“運動員”，要做“裁判員”和“教練員”從嚴治理，獎懲分明。現代企業(yè)家自身應當樹立切合實際的理想，有正確的思想，有駕馭企業(yè)的本領， 本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 還必須要有犧牲精神和奉獻精神。阿里巴巴的馬云是中國大陸首位登上《福布斯》封而的企業(yè)家。他在自己的文章中寫道，他向往成為俠客，希望在公司里將“義氣”體現為誠信和正義感，將“修練功夫”體現為敬業(yè)精神。馬云懷抱夢想，對未來前景非常樂觀，對理想執(zhí)著追求。他認為優(yōu)秀的企業(yè)家必須學會比別人提前適應外部和內部多變的環(huán)境。如果希望新世紀的企業(yè)能夠適應新世紀的發(fā)展、未來的發(fā)展，企業(yè)家們就必須堅持開朗、分享和承擔責任。關心他人的同時，更需要關心環(huán)境，發(fā)展過程是為了自己，為了讓自己的員工、客戶以及家人都感覺到快樂。馬云認為CEO是團隊這個足球隊的守門員，應當且僅在做決定和承擔錯誤的時候站出來;要不斷創(chuàng)新，把自己永遠置于創(chuàng)業(yè)的境地。CEO不能過于敏感，團隊里而的人氣非常重要，管理企業(yè)就像和水泥，管理者起到的是教育的作用。馬云還提倡管理者們應該學習唐僧，有很好的使命感和煽動性，慈悲為懷，用人用長處，管人管到位即可。管理團隊對領導的要求是很高的:眼光、胸懷和實力?？v觀從古至今的管理思想，對于管理者的要求和標準有各種不同的說法和描述。但從中可以發(fā)現很多共同的要素，如責任心，寬容心和事業(yè)心。在管理風本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載 格上，先哲今人的見解可總結為“高調做事，低調做人”，即有遠大的目標、雄心壯志和自信心、敏銳的判斷力和果斷的執(zhí)行力，同時更注重修煉自身素質，以誠信平實、謙遜冷靜的態(tài)度待人處事。管理知識是可以傳授的，但卻沒有任何一段成功的管理經驗可以被復制。因此筆者認為，要成為管理者，應當具備良好的人格修養(yǎng)和基本的管理知識;要成為卓越的管理者，除了責任心、寬容心和事業(yè)心，同時要擁有堅定的原則和信仰（這里并不是指宗教或專家崇拜），在此指導下，形成長期穩(wěn)定一致的管理理念;要