2022煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)行業(yè)要求

2022煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)行業(yè)要求資料匯編

目錄1、支架維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）2、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全投入保障制度3、楊莊煤礦2012年工資結(jié)算及內(nèi)部分配管理制度4、煤礦掘進班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制5、東風(fēng)永躍煤礦操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

支架維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍1.嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》以及有關(guān)安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。2.熟悉液壓支架的結(jié)構(gòu)，性能和技術(shù)特征，嚴格按檢修規(guī)定操作。3.檢查每臺支架動作完好情況，各管路的滲漏密封情況，片閥的漏、竄液，各千斤頂、銷子及安全閥的完好情況，更換支護零件和閥組時，必須在無壓下進行。4.檢修中拆卸下來的液壓元。件、膠管等要及時封堵，防止污物進入，并要妥善保管，不準亂扔、亂放和丟失。5.檢修時，不得損壞架間管線和電纜等，檢修后要重新吊掛整齊。6.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作水平。7.現(xiàn)場交接班，認真開好班后會，總結(jié)當(dāng)班檢修工作，并向下一班交代清楚。8.認真填寫支架檢修記錄本。二、考核標準1.對支架進行認真檢修，確保支架完好，不漏液、不竄液，發(fā)現(xiàn)一處漏液或竄液，罰款50元。2.支架的銷子松動、各種油缸、閥門等密封不完好，發(fā)現(xiàn)一架罰款50元。

萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全投入保障制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全投入保障制度第一條根據(jù)財政部、國家發(fā)展改革委、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合制定的《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》，建立提取安全費用制度，落實安全生產(chǎn)設(shè)施長效投入機制，確保穩(wěn)定的安全投入資金渠道，為加強對安全費用的管理，特制定本制度。第二條煤礦安全費用按實際產(chǎn)量從成本中提取，提取標準視礦井安全評估等級按一（A級）、二（B級）、三（C級）、四（D級）四檔（級）分別為噸煤6元、8元、10元、12元，其中各礦上交集團公司安全費用1.5元/噸。第三條安全費用由煤礦企業(yè)自提自用，專戶儲存，?？顚Ｓ?。1、企業(yè)提取的安全費用在繳納企業(yè)所得稅前列支，并須在開戶銀行開設(shè)安全費用專存帳戶，于每月終了兩日內(nèi)將上月安全費用及時、足額匯入安全費用專戶，安全費用的會計核算問題，按國家統(tǒng)一會計制度處理，必須使用專用帳本；2、當(dāng)年未使用完的金額可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，任何單位和個人不得挪作它用；3、當(dāng)年安全費用不夠時，可提前預(yù)支下一年度安全費用。第四條安全費用具體使用范圍是：1、礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出；2、完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出；3、完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出；4、完善和改造礦井防滅火支出；5、完善和改造礦井防治水支出；6、完善和改造礦井機電設(shè)備的安全防護設(shè)備設(shè)施支出；7、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出；8、完善和改造礦井運輸（提升）系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出；9、完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出；10、重大安全隱患整改支出；11、安全質(zhì)量標準化及改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境的費用支出；12、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)宣傳費用支出；13、推廣應(yīng)用先進安全技措和管理方法的支出；14、對礦井安全生產(chǎn)有重大貢獻人員的安全獎勵；15、其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出；第五條煤礦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對安全費用提取和使用負責(zé)。集團公司總經(jīng)理、礦長對安全費用管理負總責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理（生產(chǎn)副礦長）、總工程師、安全局長（安全副礦長）對分管范圍內(nèi)的安全技措工程各自負責(zé)組織實施。第六條集團公司總工程師、礦總工程師分別負責(zé)組織編制年度安全技措計劃，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要及安全費用情況，確定安全技措項目、資金、完成時間和責(zé)任人；安全技措計劃須報上級主管部門審查批準后執(zhí)行。第七條集團公司生產(chǎn)技術(shù)處、礦生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)集團公司、礦安全技措工程的計劃、預(yù)算審核及工程驗收與結(jié)算審查工作；財務(wù)處（科）負責(zé)工程結(jié)算審批；通風(fēng)、機電、安全等業(yè)務(wù)部門對本專業(yè)范圍內(nèi)的安全技措工程進行管理，負責(zé)工程方案，設(shè)計審查，督促檢查與工程驗收。各相關(guān)部門必須配有人員負責(zé)安全技措工程管理。第八條安全技措工程施工單位必須按計劃保質(zhì)保量組織兌現(xiàn)，不合要求的堅決不予驗收，不予結(jié)算。第九條安全費用提取和使用計劃完成情況，必須自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。第十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

楊莊煤礦2012年工資結(jié)算及內(nèi)部分配管理制度楊莊煤礦2012年工資結(jié)算及內(nèi)部分配管理制度為了完善內(nèi)部分配激勵約束機制，穩(wěn)步推進我礦內(nèi)部市場化，更好地發(fā)揮收入分配的經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性，確保2012年度各項工作目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。一、收入分配原則和要求1、堅持市場化結(jié)算原則。繼續(xù)推行和深化內(nèi)部市場化運作機制，以內(nèi)部市場化為手段，本著為誰服務(wù)，向誰要報酬的原則，突出效益、效率優(yōu)先，兼顧公平，實現(xiàn)職工收入分配公平、合理。2、堅持量入為出，留有余地的原則。3、堅持按勞分配和按技能分配的原則。進一步完善現(xiàn)行的內(nèi)部工資結(jié)算和分配管理辦法，合理調(diào)整采煤、掘進、井下輔助、地面崗位人員間的工資分配比例，適當(dāng)拉開收入差距，加大工資分配向采掘一線、高技能崗位、責(zé)任重大崗位及苦臟累險等崗位的傾斜力度。4、堅持職工收入與業(yè)績、貢獻掛鉤考核的原則。建立科區(qū)、班組、個人的層級考核體系。嚴禁未經(jīng)考核以崗績工資標準發(fā)放工資。5、堅持分配公開透明，群眾監(jiān)督的原則。二、職工收入構(gòu)成根據(jù)集團公司要求，2012年我礦將核定計劃工資總額分解為固定塊工資、市場化工資、安全工資、經(jīng)營效果工資、單項獎勵五個部分。具體內(nèi)容如下：㈠固定塊工資：是指年功工資、井下津貼、夜班津貼、各類帶薪假工資、加班工資、其他津貼，以及班中餐、交通費等。㈡市場化工資：是指崗績工資(900元times;崗位系數(shù))、采掘及井下輔助單位的井下津貼、夜班津貼和班中餐納入產(chǎn)品(服務(wù))勞務(wù)價格，進行市場化結(jié)算的工資。㈢安全工資：是指采掘輔助井下人員從崗績工資中按一定數(shù)量切出的用于安全方面的工資。㈣經(jīng)營效果工資：是指與產(chǎn)量、盈虧、綜合成本、重點進尺指標掛鉤考核的績效工資(300元times;崗位系數(shù))。㈤單項獎勵：是指按集團公司政策兌現(xiàn)的安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎勵、安全效果獎勵等。三、結(jié)算形式采掘系統(tǒng)實行產(chǎn)品市場化工資收購制，輔助系統(tǒng)實行固定崗位工資收購、市場勞務(wù)工資鏈式結(jié)算，以及單項工程發(fā)(承)包制;地面單位實行崗效工資定額考核結(jié)算制;機關(guān)實行部室工資承包，以及市場化差額分配制。四、固定塊工資結(jié)算管理1、年功工資⑴支付標準：①1～10年每年工齡津貼標準5元;②11～20年每年工齡津貼標準10元;③21～30年每年工齡津貼標準15元;④31年以上每年工齡津貼標準20元。⑵根據(jù)職工實際出勤工日和本人工作年限，按照相應(yīng)的年功工資日工資率和考核出勤班數(shù)，采用一步計算的辦法按月計發(fā)，最高執(zhí)行100%。⑶年功工資每年元月份核定一次，工齡按目前工齡津貼的計算方法確定，即年頭相減加1。當(dāng)年出勤工日，采掘工不滿200個，井下輔助工不滿225個，地面職工不滿230個，當(dāng)年工齡不累加年功工資。2、井下津貼①支付標準：采掘工每班30元，井下輔助工每班20元。②采掘、井下輔助單位按照定額(定員)工數(shù)和津貼標準納入勞務(wù)價格考核支付，進行市場化工資結(jié)算一并分配。其他井下固定崗位(工種)人員，按照當(dāng)月井下有效出勤班數(shù)和相應(yīng)的津貼標準，據(jù)實結(jié)算。③井下兼職作業(yè)人員、管技人員、機關(guān)職能部門井下工作滿三小時以上的人員，執(zhí)行井下輔助工津貼標準。3、夜班津貼三班作業(yè)制的崗位人員夜班津貼支付標準：①采掘工：15元/班;②井下輔助工：12元/班;③地面工：6元/班;④地面值夜班：3元/班。采掘、井下輔助單位按照定額工數(shù)、班次和津貼標準納入產(chǎn)品綜合價格考核收購，進入市場化工資結(jié)算總額，由單位自主分配。其他單位按照崗位定員人數(shù)、制度工作日、班次、計劃出勤率和津貼標準，實行單位夜班津貼費用總包干，超節(jié)自負。4、班中餐⑴支付標準①井下采掘直接工每工8元，月標準168元。②井下輔助工每工7元，月標準147元。③地面職工每工6元，月標準126元。⑵發(fā)放辦法①采掘、輔助單位職工的班中餐按標準納入產(chǎn)品(勞務(wù))價格中進行結(jié)算，由單位根據(jù)個人當(dāng)月實際出勤自主分配。②井下科區(qū)的管技人員和采掘區(qū)隊的井下輔助人員，以及從事井上下交叉工作的職工，在井下工作時按井下輔助標準執(zhí)行，在地面工作時按地面標準執(zhí)行。③職工享受法定節(jié)假日和其他假期期間不享受班中餐。④職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修期間在半年以內(nèi)的，按地面標準執(zhí)行;學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修期在半年以上的不執(zhí)行。⑤職工因工負傷住院治療期間和職工療休養(yǎng)期間，不執(zhí)行班中餐。5、其他津貼⑴回民保健津貼、巖塵補貼：由礦按有關(guān)規(guī)定考核支付。⑵班隊長津貼、中高級工技能津貼、技師津貼，按礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。6、帶薪假工資、加班工資⑴職工帶薪假工資：按照《楊莊煤礦2010年職工帶薪假工資考核支付辦法》執(zhí)行。從2012年元月1日起，與帶薪假工資待遇計算有關(guān)的固定工資標準，由680元調(diào)整為800元。⑵加班工資：職工在休息日休假日以及年休假期內(nèi)確需加班的，必須事先由單位領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意(簽字)，報礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可安排加班。否則，不予支付加班工資。職工在法定節(jié)假日及年休假期內(nèi)按要求加班的，按規(guī)定支付300%的基本工資，法定節(jié)假日逢公休日的，公休日順延。公休日加班的，支付200%的基本工資。加班工資(日標準)計算公式：①法定節(jié)假日工資標準=(固定工資800元times;崗位系數(shù))divide;21.75times;300%;②公休日工資標準=(固定工資800元times;崗位系數(shù))divide;21.75times;200%。7、交通費：按在冊職工每人每月按15元標準考核支付。五、市場化工資結(jié)算管理㈠采掘單位礦對采掘生產(chǎn)區(qū)隊的市場化工資結(jié)算，實行采掘工程承包制大包干管理。1、實行采掘崗績工資(900元times;崗位系數(shù))除去安全工資后連同下井津貼、夜班津貼、班中餐全部納入采掘產(chǎn)品(勞務(wù))價格，進行產(chǎn)品內(nèi)部市場化工資結(jié)算。2、對采掘所生產(chǎn)的產(chǎn)品，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)低價支付。如：原煤產(chǎn)量、成巷進尺，單項工程等，通過考核、驗收計量，按照《采掘內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》對應(yīng)的產(chǎn)品價格，進行市場化收購工資結(jié)算。同時，與質(zhì)量標準化掛鉤考核結(jié)算(見下表)。掘進總承包工程完工后，經(jīng)驗收評為優(yōu)良品的，決算時礦給予適當(dāng)獎勵。項目考核內(nèi)容考核標準備注質(zhì)量標準化當(dāng)月質(zhì)量標準化檢查結(jié)果與采掘區(qū)隊月度市場化工資總額掛鉤采掘工作面(頭)檢查評為優(yōu)良品的，支付產(chǎn)品應(yīng)得市場化工資總額的100%;評為合格品的，支付總額的80%;評為等外品的，支付總額的50%.系統(tǒng)內(nèi)要及時將檢查統(tǒng)計結(jié)果于次月5日前送交工資科⑴采煤原煤由調(diào)度所提供，掘進進尺由地測科負責(zé)驗收。單項工程嚴格按照《楊莊煤礦單項工程管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，正常生產(chǎn)的采掘工作面包干范圍內(nèi)，不再支付單項工程費用。⑵對于不便考核計量的采掘工作面搬家倒面或因礦原因不能正常生產(chǎn)另安排工作的，支付影響工資。炮采工作面初放期間，產(chǎn)品價格提高40%。(影響工資支付標準，詳見礦2012年勞務(wù)價格體系)。3、采掘產(chǎn)品市場收購工資總額當(dāng)月預(yù)支的采掘產(chǎn)品收購工資總額=產(chǎn)品綜合單價工資plusmn;質(zhì)量標準化、安全效果考核工資+單項工程承包工資plusmn;其他獎罰。4、采掘區(qū)隊屬地管理的機電維修工、綜防管子工、下料回收工等輔助工的工資，按崗績標準核入產(chǎn)品價格中統(tǒng)一結(jié)算，由單位按三、四級市場價格考核支付。5、勞務(wù)輸出四大輔助單位的服務(wù)工資核入采掘區(qū)隊工資總額，實行鏈式結(jié)算。生產(chǎn)部技術(shù)科負責(zé)界定采掘工作面(頭)包干范圍，確定勞務(wù)服務(wù)項目價格，服務(wù)單位按照礦內(nèi)部市場統(tǒng)一勞務(wù)價格向采掘區(qū)隊掙取勞務(wù)工資。如:放炮、測氣、綜合防塵、鉆探工程、物資供應(yīng)、采區(qū)軌道修理、設(shè)備安裝、拆除、維修等。㈡井下輔助單位輔助單位市場化工資實行內(nèi)部市場化運作，工資結(jié)算采取鏈式結(jié)算和直接結(jié)算兩種形式。結(jié)算方法主要有：單項工程、勞務(wù)輸出服務(wù)結(jié)算、固定崗位收購結(jié)算三種。⑴礦對無量可計、不便考核的固定崗位人員，實行固定崗位勞務(wù)工資收購工資結(jié)算，增人不增資，減人不減資;⑵對有量可計、便于考核的單項工程或崗位(工種)人員，按照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》中的價格，實行內(nèi)部市場化勞務(wù)工資結(jié)算，形成產(chǎn)品服務(wù)市場。其中，下井津貼、夜班津貼、班中餐按照崗位標準納入勞務(wù)價格一并考核，進入月度市場化工資結(jié)算總額。1、采煤預(yù)備區(qū)⑴從事工作面安裝、拆除、改造時，要簽訂工程承包合同，按合同結(jié)算勞務(wù)工資;從事其它單項工程或工作面原煤生產(chǎn)時，依照礦勞務(wù)價格體系中的勞務(wù)工資單價和當(dāng)月實際工程量(產(chǎn)量)進行勞務(wù)工資結(jié)算。⑵從事綜采或炮采工作面生產(chǎn)或試生產(chǎn)期間的工資支付，按采煤生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品市場化工資結(jié)算辦法執(zhí)行。2、修護區(qū)⑴對巷道大修工程，根據(jù)大修工程量、勞務(wù)價格價進行工程立項，勞務(wù)承包。礦根據(jù)實際修護量和單項工程承包協(xié)議結(jié)算勞務(wù)工資。⑵向礦提供一般巷修、斜巷清理、清挖水倉、峒室施工等一般工程，按礦內(nèi)部市場化勞務(wù)價格總承包結(jié)算。⑶對于條件復(fù)雜、工作量不確定的工程，比照巖(煤)進尺單價進行結(jié)算。3、機電科電管隊：按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富余人員的工資從糾正礦不安全供電行為和檢查不完好機電設(shè)備的管理費中掙取。管理費價格納入礦市場化勞務(wù)價格體系。4、保運一區(qū)保運一區(qū)向礦提供準時完好的服務(wù)，礦按規(guī)定核定固定崗位收購工資和市場勞務(wù)工資。礦對固定崗位收購工資，實行每月一核定，根據(jù)崗位的變更(增減)動態(tài)管理，經(jīng)核定后的收購崗位增人不增資，減人不減資;礦對市場勞務(wù)工資，按照勞務(wù)工程量或服務(wù)工作量，依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》或單項工程承包協(xié)議進行結(jié)算。⑴機電安裝隊：根據(jù)提供的工程安裝或工程拆除的市場勞務(wù)(服務(wù))量，按《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場化勞務(wù)價格體系》進行勞務(wù)工資結(jié)算。⑵保運(車間)隊：礦按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。其中，主井系統(tǒng)人員工資按照原煤提升量、提升價格結(jié)算，其中保運車間按0.476元/噸，同時與塊煤揀出量掛鉤考核，運轉(zhuǎn)隊按0.902元/噸。富余人員的工資從單項工程中掙取。5、保運二區(qū)通過向礦和采掘單位提供優(yōu)質(zhì)保運轉(zhuǎn)服務(wù)(如開車、維修、安裝、回收等)，掙取礦及采掘單位市場勞務(wù)工資。對部分不便計量考核的固定崗位(工種)人員，實行崗位收購工資結(jié)算，并對收購崗位實行每月一核定。經(jīng)核定后的收購崗位執(zhí)行增人不增資，減人不減資政策。單項工程工資的結(jié)算納入勞務(wù)市場，按照勞務(wù)工程量或服務(wù)工作量，依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》或單項工程承包協(xié)議執(zhí)行。⑴采煤機械化隊礦分系統(tǒng)核定崗位人員及基礎(chǔ)工資，按被服務(wù)系統(tǒng)皮帶煤量價格進行結(jié)算。系統(tǒng)名稱核定人員噸煤價格(元/噸)備注主暗斜井140.173各系統(tǒng)煤量價格測算基礎(chǔ)中已包括掘進煤巷后運機械化煤量及修護煤巷煤量。-320270.333Ⅳ2270.664Ⅲ64142.705WⅢ51230.653⑵采掘安裝隊①為采掘工作面接替進行安裝、拆除、回收工作，按照礦內(nèi)部市場價格體系中規(guī)定的勞務(wù)單價，由礦根據(jù)實際完成的工作量結(jié)算勞務(wù)工資。②從事隸屬采掘包干區(qū)域范圍內(nèi)的安裝(拆除)或其他單項工程量，由采掘區(qū)隊負責(zé)工程監(jiān)管、驗收，并按礦統(tǒng)一價格支付勞務(wù)工資。③采掘安裝隊計件勞務(wù)工資價格，詳見《楊莊礦2012年內(nèi)部市場化勞務(wù)價格體系》。⑶供電隊礦按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富余人員的工資從單項工程中掙取。5、運輸區(qū)運輸區(qū)向礦和采掘及其他井下單位提供物資運輸、乘人車服務(wù)等，礦及被服務(wù)單位向運輸區(qū)支付運輸費用。⑴對部分不便計量考核的固定崗位(工種)人員實行崗位收購工資結(jié)算，并對收購崗位實行每月一核定，經(jīng)核定后的收購崗位執(zhí)行增人不增資，減人不減資政策。⑵市場勞務(wù)工資的結(jié)算：按礦車皮運輸市場化相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)年度各單位使用的礦車總數(shù)(包括采煤區(qū)運煤車量、掘進進尺及巷修的排矸排煤車運量、井下材料車量、各類機電設(shè)備車量等)，制訂礦車使用指導(dǎo)價格，即33元/車，每月按量結(jié)算運輸費用。運輸區(qū)為誰運送物資，向誰掙取運輸費。單項工程費用的結(jié)算依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》和《單項工程承包協(xié)議》結(jié)算，一并納入運輸區(qū)月度應(yīng)得市場勞務(wù)工資總額。6、通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)為礦和采掘單位提供通風(fēng)安全生產(chǎn)保障服務(wù)，掙取礦及采掘市場勞務(wù)工資。對不便計量考核的崗位(工種)人員，實行崗位收購工資結(jié)算，并對收購崗位實行每月一核定。經(jīng)核定后的收購崗位執(zhí)行增人不增資，減人不減資政策。為采掘單位提供放炮、測氣、瓦斯鉆孔等服務(wù)，采取鏈式結(jié)算的方式，由采掘單位負責(zé)考核驗收，并依照礦內(nèi)部市場勞務(wù)價格和服務(wù)量，及時向通風(fēng)區(qū)結(jié)算勞務(wù)工資。單項工程工資的結(jié)算，按照勞務(wù)工程量，依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》或單項工程承包協(xié)議執(zhí)行。⑴放炮隊①放炮員向采掘區(qū)隊提供放炮服務(wù)，采掘單位以勞務(wù)票的結(jié)算形式進行內(nèi)部交易，支付其勞動報酬。②火工品管理工：礦按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富余人員的工資從單項工程中掙取。⑵通風(fēng)監(jiān)測隊為礦提供的通風(fēng)、測氣、瓦斯管理、封閉等工作，由礦每月按核定的固定崗位人數(shù)實行崗位工資收購，支付崗績計時勞務(wù)工資;為采掘包干區(qū)域內(nèi)提供通風(fēng)、測氣、瓦斯管理、封閉、防塵、風(fēng)水管路工程等委托服務(wù)工作的，由采掘區(qū)隊負責(zé)工程驗收、考核、支付市場勞務(wù)工資，實行鏈式結(jié)算。富余人員的工資從單項工程中掙取。⑶鉆探抽放隊除按現(xiàn)有固定崗位核定的崗位人員，實行固定崗位工資收購?fù)猓溆嘁宦砂磫雾椆こ坛邪鼌f(xié)議，從被服務(wù)單位或礦掙取勞務(wù)工資。㈢地面及機關(guān)單位1、機電維修區(qū)機電維修區(qū)實施市場化工資全部切除。以設(shè)備維修、自制加工及外出勞務(wù)等服務(wù)項目，掙取市場勞務(wù)費用作為工資。職工工資=勞務(wù)費用+年功工資+其他津貼補助。⑴綜采維修車間：綜采綜掘設(shè)備及配件管理6個固定崗位，實行固定崗位工資收購。其他崗位人員在綜采正常生產(chǎn)的期間，市場化工資納入機修車間考核結(jié)算;在采煤準備區(qū)從事綜采安裝、拆除期間，市場化工資納入工程費用考核結(jié)算。⑵機修車間(機廠)：礦每月由工資科依據(jù)機電科、物管科、經(jīng)管科出具的驗收單及綜合考核結(jié)果，按照礦核定的勞務(wù)價格標準結(jié)算勞務(wù)費用。具體加工修理價格詳見《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場化價格體系》。⑶支護車間：根據(jù)當(dāng)月工字鋼、U型鋼、單體、鉸接頂梁、鐵(塑)鞋等支護品的加工、修理數(shù)量，依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場化價格體系》勞務(wù)單價，進行月度勞務(wù)工資結(jié)算。⑷機電維修區(qū)在不影響礦綜采綜掘設(shè)備維修、單體支架維修以及支護品加工的同時，要積極承攬新區(qū)安裝拆除、設(shè)備和單體支架維修、加工等工程，積極對外創(chuàng)收，礦按照創(chuàng)收額適當(dāng)?shù)谋壤嬏岐剟睢?、煤管科市場化工資全額切除，實行煤炭銷售收入計提工資制。以現(xiàn)有崗位人員的崗績工資、井下津貼、夜班津貼、班中餐為基礎(chǔ)，按年煤炭銷售量195萬噸，銷售收入9.75億元為考核目標，按8.61元/萬元計提工資。3、安監(jiān)處⑴安監(jiān)處專職安監(jiān)員及管技人員實行市場化工資(含下井津貼、夜班津貼、班中餐)全額切除，以人的不安全行為和管理的缺陷掙取勞務(wù)工資。勞務(wù)價格詳見《楊莊煤礦2012年安全信息市場化價格手冊》。⑵安全信息站信息員的市場化工資，由礦每天按3個崗位進行收購。4、物管科礦對物管科鋸房人員實行加工費用提取工資制，其余人員勞務(wù)工資按照超市銷售額元/萬元提取。5、武?？频V對專武干事、金庫保管員、監(jiān)控、門衛(wèi)崗位人員，實行規(guī)定崗位工資收購;其余人員的市場化工資，一律從糾正不文明行為、防火防盜、治安綜合治理等服務(wù)項目中掙取。具體辦法另行制定。6、其他地面、機關(guān)單位實行部門勞務(wù)工資總額收購制。其中，核定人員按崗績工資(崗位系數(shù)times;900元)標準進行收購，進行內(nèi)部市場化運作，并以服務(wù)質(zhì)量滿意度考核結(jié)果結(jié)算。具體考核細則另行制定。㈣后勤單位后勤單位按崗位核定人員。定員內(nèi)人員崗績工資按崗位系數(shù)times;900元的標準執(zhí)行。工資分配實行內(nèi)部市場化運作，與服務(wù)質(zhì)量滿意度掛鉤考核。1、滿意度考核以班組為單元。2、考核標準另行制定。3、具體考核由礦文明委負責(zé)，采用隨機抽查、月末定期檢查和調(diào)查問卷相結(jié)合的方式，每月為一個考核周期。⑴隨機抽查依據(jù)滿意度考核標準，現(xiàn)場打出滿意度考核分數(shù)，標準分為100分。每月至少抽查一次。⑵定期檢查標準分為100分，檢查時間為每月25～31日。⑶月度考核得分加權(quán)計算。隨機檢查權(quán)重40%，定期檢查權(quán)重60%。后勤系統(tǒng)考核標準另行制定。4、市場化工資結(jié)算：根據(jù)月度服務(wù)質(zhì)量滿意度考核得分和實際完成工作量結(jié)算工資收入。⑴當(dāng)月滿意度考核得分95分及以上，全額支付市場化工資。⑵當(dāng)月滿意度考核得分95分以下，當(dāng)月市場化結(jié)算工資=市場化工資總額times;滿意度考核得分divide;100。5、各單位的崗位人員以2011年12月末人數(shù)為基礎(chǔ)，依據(jù)集團公司定員標準并結(jié)合崗位實際核定，實行增人不增資、減人不減資。因礦結(jié)構(gòu)性調(diào)整造成人員增減的不在此列。6、各后勤單位要嚴格貫徹執(zhí)行礦各項工資分配制度，加強勞動紀律管理，結(jié)合單位實際制定本單位內(nèi)部市場化工資考核分配辦法及實施細則，并報工資科審核備案。7、根據(jù)集團公司政策，進一步擴大物業(yè)后勤勞務(wù)承包范圍(包括職工食堂、洗衣房工廣綠化，選矸、裝卸、炮泥制作等)，積極做好物業(yè)后勤一對一對接服務(wù)工作。以一流的服務(wù)質(zhì)量，走出礦門，積極創(chuàng)收。礦對外出務(wù)工人員實行勞務(wù)工資承包，根據(jù)掙取勞務(wù)工資的額度，支付相應(yīng)的勞動報酬。六、市場化工資總額調(diào)控2012年礦實行分線年度工資總額管控制，各線內(nèi)部工資分配不得突破各自宏觀控制的工資總額(詳見附表)。㈠考慮到井下生產(chǎn)條件的變化和其它客觀影響，采煤、掘進系統(tǒng)在按產(chǎn)品價格結(jié)算總額的基礎(chǔ)上，每月預(yù)留結(jié)算市場化工資的2%作為分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)基金,具體使用在生產(chǎn)條件惡劣情況下的工程承包和借資等，各系統(tǒng)嚴格控制使用不得突破。㈡為保證工資的動態(tài)平衡，防止收入波動過大，考慮到生產(chǎn)的不均衡性和與集團公司工資總額計劃的對接，實行工資節(jié)余和借資管理制度。1、節(jié)余管理：采煤、掘進及井下輔助單位月度最高工資水平，原則上，不得超過本系統(tǒng)平均水平的1.4倍。超過規(guī)定以上的部分，作為單位的工資結(jié)余存入單位工資帳戶，由經(jīng)管部工資部門負責(zé)登記備案，用于以后月份以豐補歉。2、借資管理：因無法預(yù)見的客觀原因，月度預(yù)支工資低于系統(tǒng)當(dāng)月人均工資水平80%以下時，方可向分管礦領(lǐng)導(dǎo)申請使用工資結(jié)余或在系統(tǒng)(線)內(nèi)借資，借資后的工資水平不得高于系統(tǒng)當(dāng)月人均工資水平的90%。但月度連續(xù)借資不得超過二個月，年度累計借資次數(shù)原則上不超過三個月。若因單位管理不到位等主觀原因造成任務(wù)、安全沒有完成的，班隊長以上管技人員不得動用節(jié)余或申請借資。3、還資：借資單位在借資的次月要根據(jù)月度工資水平按一定比例額度分期還資。當(dāng)月人均工資收入水平超出系統(tǒng)平均工資水平以上的部分，必須無條件用于還資。七、經(jīng)營效果工資的考核與支付規(guī)定經(jīng)營效果工資與礦井月度的產(chǎn)量、盈虧、綜合成本等經(jīng)濟指標掛鉤考核，實行層級考核、二次分配。以礦井一級考核分配為前提，根據(jù)內(nèi)部績效考核政策規(guī)定，對各單位經(jīng)濟指標細化考核，按在崗人員分配(下達)到各單位。各單位要按照內(nèi)部市場化考核結(jié)果，量化兌現(xiàn)，完成二次分配。實行崗位薪酬差異管理，根據(jù)個人季度累計市場化工資總額，按比例系數(shù)分配。具體考核兌現(xiàn)辦法另行制定。八、單項獎勵支付規(guī)定按集團公司和礦政策規(guī)定而兌現(xiàn)的單項獎勵，按有關(guān)獎勵規(guī)定執(zhí)行。九、管技人員市場化工資考核與結(jié)算管技人員的市場化工資、井下津貼、夜班津貼、班中餐及各種獎勵，不列入單位工資考核范圍，由礦單獨核算，另行支付。㈠采掘單位管技人員市場化工資的考核與結(jié)算1、實行采掘生產(chǎn)單位正職的市場化工資，與所在單位在冊工人當(dāng)月平均實得市場化工資收入(剔除井下津貼、夜班津貼、班中餐因素)的1.5～2.4倍掛鉤(采掘單位人員超過200人的或掘進管理三個隊的，單位正職掛鉤系數(shù)同比增加0.4，掘進包頭的人員不增加);副職執(zhí)行正職的80%，一般管技人員執(zhí)行正職的60%。2、掘進(基建)區(qū)的副職、工會主席的掛鉤工資，按分管掘進隊(包隊)在冊工人當(dāng)月平均實得市場化工資及相應(yīng)的掛鉤系數(shù)核算;包頭隊長所在隊完成任務(wù)的，市場化工資按本隊當(dāng)月在崗人均1.5倍執(zhí)行，否則執(zhí)行0.7倍。采掘正職市場化工資掛鉤考核標準表任務(wù)完成(%)小于1001100101-110111-120121以上工資掛鉤系數(shù)1.51.82.02.22.4㈡井下輔助單位管技人員市場化工資考核支付1、運輸區(qū)、保運一區(qū)、保運二區(qū)、通風(fēng)區(qū)正職的月度市場化工資，按照當(dāng)月采掘單位正職平均市場化工資的0.22倍、本單位工人平均市場化工資的1.58倍執(zhí)行，副職(主技)執(zhí)行所在單位正職的0.8倍、科區(qū)技術(shù)員(不含隊級管技)執(zhí)行正職的0.6倍。2、修護區(qū)正職的月度市場化工資，按照本單位在崗工人當(dāng)月市場化工資人均的2.2倍執(zhí)行。副職(含主技)執(zhí)行正職的0.8倍、一般管技執(zhí)行正職的0.6倍。3、采煤準備區(qū)管技人員在生產(chǎn)準備期間，按照本單位在崗工人當(dāng)月市場化工資人均的2.2倍執(zhí)行;從事工作面原煤生產(chǎn)期間，按照采掘管技人員市場化工資考核支付辦法執(zhí)行。㈢采掘及井下輔助單位管技人員月度實得掛鉤工資總額，統(tǒng)一下達給單位進行自主分配。由單位正職根據(jù)個人當(dāng)月業(yè)績、出勤、精細管理考核結(jié)果等情況自主分配后，將分配結(jié)果報送到紀委、監(jiān)察部門聯(lián)審，工資科負責(zé)兌現(xiàn)到個人。㈣管技人員下井班數(shù)考核及待遇規(guī)定礦對井下崗的管技人員當(dāng)月個人無井下出勤，或下井班數(shù)達不到最低出勤班數(shù)規(guī)定的(詳見安全1號)，工資及獎金待遇一律按照地面同級崗位標準執(zhí)行。㈤地面單位和機關(guān)管技人員市場化工資考核支付1、機修區(qū)、煤管科、武保科等市場主體單位正職的月度勞務(wù)工資，按照本單位工人平均勞務(wù)工資的2.0倍執(zhí)行，副職(礦聘副科級)執(zhí)行1.6倍，一般管技人員納入工人考核支付序列。2、其他地面和機關(guān)單位，礦考核部門正職，正職對副職、科員每天的勞務(wù)量進行工資收購，并上墻公布。同時，做到工資月有結(jié)余，季度二次分配。3、地面、機關(guān)單位每超員一人，扣減單位正職勞務(wù)工資的2%，月度考核，月度兌現(xiàn)。㈥物業(yè)后勤單位管技人員市場化工資考核支付后勤單位管技人員的工資分配基數(shù)，以2011年12月末核定的崗位人員平均基數(shù)為基礎(chǔ)，并與單位月度服務(wù)質(zhì)量滿意度考核結(jié)果掛鉤結(jié)算。通過單位嚴格管理、減人提效，工資基數(shù)浮動計算，因礦結(jié)構(gòu)性調(diào)整造成人員增減的不在此列。礦每月將實得分配工資總額統(tǒng)一下達給單位，由單位正職根據(jù)個人當(dāng)月業(yè)績、出勤、精細管理考核結(jié)果等情況，進行自主分配，報送到工資科進行兌現(xiàn)。同時對單位的超員情況進行考核，單位每超員一人，扣減單位正職勞務(wù)工資的2%，月度考核，月度兌現(xiàn)。十、市場化工資內(nèi)部分配管理㈠實行層級管理、層級考核、層級分配1、礦作為一級市場主體，負責(zé)向二級市場主體(基層科區(qū))進行指標分解考核,定期進行市場化項目檢查。2、各二級市場主體負責(zé)向三級市場主體(班組)指標分解考核。3、各三級市場主體負責(zé)向四級市場主體(個人)指標分解考核。4、各單位必須建立科區(qū)、班組、個人績效考核體系和內(nèi)部勞務(wù)價格體系。嚴禁未經(jīng)考核分配市場化工資。凡未做到市場化支付勞務(wù)工資的，扣除管技人員工資總額的50%。㈡堅持精細化管理、實施市場化運作1、精細化管理貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。精細化管理考核結(jié)果要與職工工資收入掛鉤分配。2、實施市場化運作的單位，要將工資分配全部納入內(nèi)部市場化結(jié)算體系，按照收入-非工資性支出=工資的原則進行結(jié)算。二級、三級市場主體單位要將結(jié)算延伸至班組、個人，實行兩次分配。單位二次分配的預(yù)留額原則上不高于市場化工資分配總額的20%。㈢體現(xiàn)精干高效，減人提效。著力推進人力資源規(guī)劃工作，合理定編定員，不斷優(yōu)化系統(tǒng)、科區(qū)、班組內(nèi)部勞動組合，力求做到采掘一線人員適量，輔助二線人員精干，地面機關(guān)三線人員緊縮。㈣內(nèi)部工資分配和考核要求1、制定計資標準和考核辦法各基層單位要充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,按照收購到多少產(chǎn)品(服務(wù))，支付多少勞務(wù)費用的原則,制定科學(xué)合理的勞務(wù)價格體系及考核辦法。區(qū)隊分配和考核辦法要做到詳細具體、簡便易行，具有可操作性。同時，分配辦法經(jīng)單位職工代表或職工大會審議通過后執(zhí)行，并報經(jīng)管部工資科備案。2、采掘區(qū)隊和井下輔助單位內(nèi)部市場化工資分配，要打破崗位界限和崗位系數(shù)，一律實行全額浮動。個人市場化工資初次分配額要以每名職工每天掙取的工資為基礎(chǔ)，月終累計乘以精細化考核%發(fā)放。同時，區(qū)隊要按照《職工市場化工資結(jié)算日卡》工資分配額及時登入工資臺帳，進行網(wǎng)上、墻上公布。⑴初次分配數(shù)額：市場化產(chǎn)品工資結(jié)算總額的80%。⑵二次分配額度：市場化工資結(jié)算總額的20%部分(含當(dāng)月各種罰款)。⑶區(qū)隊市場化工資二次分配，應(yīng)按照當(dāng)月二次分配額占初次工資分配總額的權(quán)重為基礎(chǔ)依據(jù)進行分配。①職工個人初次分配工資=個人當(dāng)月應(yīng)得市場化結(jié)算勞務(wù)工資額times;精細化考核%;②職工個人二次分配工資=職工個人初次工資分配額times;區(qū)隊二次分配系數(shù);③二次分配系數(shù)=二次分配總額(扣除各種罰款等因素)divide;當(dāng)月初次分配總額。⑷井下津貼、夜班津貼、班中餐，因已經(jīng)進入產(chǎn)品的綜合價格，初次分配時必須明列個人的井下津貼、夜班津貼和班中餐。3、加強分配監(jiān)督,提高工資分配的透明度。各單位職工的天天工資分配額要及時進行上墻和網(wǎng)上公布,接受群眾監(jiān)督。嚴禁截留、克扣職工工資，每月礦組織有關(guān)人員定期檢查或不定期抽查各單位工資分配情況，對克扣截留工人工資的，不論金額大小一律給予撤職處分。十一、相關(guān)政策規(guī)定1、勞動力市場轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)期間的工資，按地面一崗(1.0)工資標準加年功工資支付。各類津貼和獎勵按地面一崗標準執(zhí)行。三違學(xué)習(xí)班人員學(xué)習(xí)期間，按地面一崗(1.0)工資標準加年功工資、交通費支付。2、內(nèi)部待崗人員工資，待崗期間按固定工資(800元/月)的80%加年功工資支付。3、職工受處分期間的工資處理⑴對職工的降薪處理，按職工懲處條例規(guī)定的比例執(zhí)行。⑵職工受下列處分者，停止執(zhí)行一切工資待遇，改發(fā)生活費，生活費標準為：①停職檢查期間，按固定工資加年功工資標準生活費。②留用查看處分、緩刑留用處分人員生活費標準：上崗工作的人員按同崗位崗績工資的50%支付，不上崗工作的停發(fā)生活費。③留用查看、緩刑留用處分期滿后，恢復(fù)工作的按所在崗位工資標準考核支付。4、借用人員工資支付各單位原則上不準借用人員，確因工作需要借用人員的，必須經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，借用人員工資由借用單位支付，被借用人員實行易崗易薪。5、內(nèi)部退養(yǎng)政策采掘及井下輔助單位執(zhí)行集團公司原內(nèi)部退養(yǎng)政策，地面機關(guān)及后勤單位的職工(不包括勞動合同工)符合下列條件之一的，經(jīng)本人申請，單位同意，集團公司審批后，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)：⑴男職工距法定退休年齡10年之內(nèi)的;⑵女職工距法定退休年齡10年之內(nèi)或工作年限20周年以上的;⑶因病或非因工致殘，被勞動鑒定委員會鑒定為傷殘5-6級的;⑷缺員單位、關(guān)鍵崗位、特殊工種不予辦理內(nèi)部退養(yǎng)。6、經(jīng)集團公司勞動工資部審批的內(nèi)退人員，內(nèi)退期間按固定工資(800元/月)加年功工資支付。考慮我礦超員較多，為鼓勵職工內(nèi)退，對在2012年度內(nèi)辦理內(nèi)退的在崗職工，繼續(xù)實行補貼政策，補貼標準統(tǒng)一執(zhí)行500元/人middot;月(從內(nèi)退審批之月起至2012年12月31日止)。7、為鼓勵職工調(diào)往新區(qū)(袁一、袁二、劉店等基建礦井或籌備處)，凡2012年個人調(diào)出的給予一次性獎勵，獎勵標準分別為：一季度調(diào)動的獎勵3000元，二季度調(diào)動的獎勵2000元，三季度調(diào)動的獎勵1500元、四季度調(diào)動的獎勵1000元。十二、本辦法自2012年1月1日起施行，解釋權(quán)屬楊莊煤礦。

煤礦掘進班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦掘進班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在井長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，交清本班頂板管理、運輸、通防、機電設(shè)備的完好情況和安全情況，管好用好機電設(shè)備及所有安全設(shè)施。備齊所用的材料和專用生產(chǎn)工具。3、接班后負責(zé)安排專人對頂板、工程質(zhì)量、運輸、通防、機電設(shè)備按規(guī)定重新檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確認安全后，方可組織開工。4、負責(zé)本班安全隱患的整改落實、正規(guī)操作、按章作業(yè)，杜絕三違現(xiàn)象，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、負責(zé)放炮一炮三檢制度的落實、設(shè)備試運轉(zhuǎn)、停風(fēng)撤人等制度。6、負責(zé)工作面臨時支護情況，炮后迎頭支護要緊跟上，堅持敲幫問頂、灑水滅塵工作。7、負責(zé)本班的工程質(zhì)量，配合安全員搞好質(zhì)量檢查驗收工作，杜絕不合格工程，對出現(xiàn)的不安全隱患等問題，停止作業(yè)及時整改，需井隊或礦解決的問題及時匯報。8、組織本班嚴格實施三大規(guī)程，干標準活，干放心活，切實解決好掘進規(guī)程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量問題。及時制止三違現(xiàn)象。

東風(fēng)永躍煤礦操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度東風(fēng)永躍煤礦操作規(guī)程目錄、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、東風(fēng)永躍煤礦操作規(guī)程目錄東風(fēng)永躍煤礦操作規(guī)程目錄清單一、采煤各工種安全技術(shù)操作規(guī)程1、電煤鉆打眼工操作規(guī)程2、放炮員安全技術(shù)操作規(guī)程3、工作面攉煤工安全技術(shù)操作規(guī)程4、支柱工安全技術(shù)操作規(guī)程5、掛梁、支柱工操作規(guī)程6、回柱工操作規(guī)程7、移溜工操作規(guī)程8、工作面溜頭、溜尾長鋼梁操作規(guī)程9、乳化液泵站司機操作規(guī)程10、單體液壓支柱工操作規(guī)程11、可伸縮膠帶機司機操作規(guī)程12、工作面運料工安全技術(shù)操作規(guī)程13、回柱、放頂工安全技術(shù)操作規(guī)程14、大巷裝車工安全技術(shù)操作規(guī)程15、維修工安全技術(shù)操作規(guī)程16、平巷運料工安全技術(shù)操作規(guī)程二、掘進各工種安全技術(shù)操作規(guī)程1、打眼工安全技術(shù)操作規(guī)程2、放炮工安全技術(shù)操作規(guī)程3、人力裝巖(煤)工安全技術(shù)操作規(guī)程4、機械裝巖(煤)工安全技術(shù)操作規(guī)程5、支架工安全技術(shù)操作規(guī)程(棚式支架)6、錨噴支護工安全技術(shù)操作規(guī)程7、樹脂錨桿護操作規(guī)程8、砌碹支護工安全技術(shù)操作規(guī)程9、平巷推車工安全技術(shù)操作規(guī)程10、軌道鋪設(shè)工安全技術(shù)操作規(guī)程三、通風(fēng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程1、瓦斯檢查員安全技術(shù)操作規(guī)程2、通風(fēng)工安全技術(shù)操作規(guī)程3、主要通風(fēng)機司機安全技術(shù)操作規(guī)程四、運輸各工種安全技術(shù)操作規(guī)程1、斜井提升絞車工安全技術(shù)操作規(guī)程2、斜井人車司機安全技術(shù)操作規(guī)程3、把鉤工安全技術(shù)操作規(guī)程4、調(diào)度絞車工安全技術(shù)操作規(guī)程5、回柱絞車工安全操作規(guī)程6、刮板輸送機司機安全技術(shù)操作規(guī)程7、礦用電機車司機安全技術(shù)操作規(guī)程五、機電各工種安全技術(shù)操作規(guī)程1、空氣壓縮機安全技術(shù)操作規(guī)程2、離心式水泵安全技術(shù)操作規(guī)程3、車床安全技術(shù)操作規(guī)程4、鉆床安全技術(shù)操作規(guī)程5、刨床安全技術(shù)操作規(guī)程6、砂輪機安全技術(shù)操作規(guī)程7、鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程8、鍛工安全技術(shù)操作規(guī)程9、鉚工安全技術(shù)操作規(guī)程10、電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程11、氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程12、充電工安全技術(shù)操作規(guī)程13、外線電工安全技術(shù)操作規(guī)程14、內(nèi)線電工安全技術(shù)操作規(guī)程15、立式鍋爐安全技術(shù)操作規(guī)程16、水泵司機安全操作規(guī)程17、制氮機安全技術(shù)操作規(guī)程二、東風(fēng)永躍煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制百里杜鵑風(fēng)景名勝區(qū)東風(fēng)永躍煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制二0一一年二月目錄(一)主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制(二)分管負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制(三)各級安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制礦辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制生技科長安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制掘進隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制運輸隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制機電隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制運輸班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制掘進班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制維修班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制運轉(zhuǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制機修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制電修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制充電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制采礦技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制機電技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全檢察員安全生產(chǎn)責(zé)任制(四)各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制工會安全生產(chǎn)責(zé)任制礦辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制安全監(jiān)督管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制(五)各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制絞車司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制皮帶司機安全生產(chǎn)責(zé)任制瓦斯檢查員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制放炮員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制入井檢身員安全生產(chǎn)責(zé)任制充燈工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制井下電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制變電站電工安全生產(chǎn)責(zé)任制發(fā)電機組司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制儀器儀表修理工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機電維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制井下中央變電所電工安全生產(chǎn)責(zé)任制班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制局扇司機安全生產(chǎn)責(zé)任制主扇司機安全生產(chǎn)責(zé)任制刮板輸送機安全生產(chǎn)責(zé)任制井下水泵工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)載機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制測風(fēng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制防火工安全生產(chǎn)責(zé)任制自救器管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制測塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制防塵管路工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制灑水滅塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制瓦斯監(jiān)控員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制火藥庫保管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制打眼工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制采煤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制裝煤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制攉煤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制支護工安全生產(chǎn)責(zé)任制回柱放頂工安全生產(chǎn)責(zé)任制運輸工安全生產(chǎn)責(zé)任制井口把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制井底把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制運料工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制人力推車工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制摘掛鉤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制修道工安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制巷道維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制司爐工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制井上推車工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制打鉆工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制內(nèi)線電工安全生產(chǎn)責(zé)任制外線電工安全生產(chǎn)責(zé)任制主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、礦長是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全礦安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，對各副礦和長所分管的安全工作進行布置、督促和檢查。2、貫徹執(zhí)行兩個《條例》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、通知、通報、電話會議;組織研究重大事故和災(zāi)害預(yù)防措施;組織制訂安全管理制度并貫徹執(zhí)行;總結(jié)分析安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，推進安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理工作。3、負責(zé)組織制訂主要安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;安全技術(shù)措施計劃;職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)計劃;并負責(zé)貫徹執(zhí)行。4、堅持安全第一的思想，利用各種形式，努力提高職工的安全意識;對安全生產(chǎn)中存在的重大隱患要落實解決措施，限期整改，并對實施情況組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收;5、組織每月的安全質(zhì)量大檢查，主持每月一次的安全辦公會議，督促檢查各級管理人員下井抓三違和處理不安全隱串的落實情況。6、發(fā)生重大事故必須立即趕到現(xiàn)場指揮搶救，并組織分析處理，制訂防范措施。分管負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負責(zé)本礦的安全生產(chǎn)管理及安委全的日常全面工作，負專職安全責(zé)任。2、參與礦井的長遠規(guī)劃、年度計劃、新水平、新采區(qū)的設(shè)計、編制及會審工作，把好安全關(guān)，監(jiān)督安全技措工程計劃的落實情況。3、貫徹五同時的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。4、組織制定、修訂全礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程，安全技措工程計劃，并認真組織實施。5、負責(zé)職業(yè)安全健康管理體系的管理工作，協(xié)調(diào)解決在運行過程中出現(xiàn)的問題和不足，促進體系持續(xù)改進。6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。7、組織本礦安全生產(chǎn)大檢查，按四定原則，分解落實重大生產(chǎn)安全事故隱患的整改工作，并做好督查工作。8、負責(zé)本礦安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，按有關(guān)規(guī)定對全礦實施安全績效考核。9、定期召開全礦安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。10、參加重大事故的搶救、處理、追查、分析工作。11、組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)事故的調(diào)查處理，并及時向上級匯報。12、認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，切實做好一通三防工作，杜絕事故發(fā)生。生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，國務(wù)院頒布的兩個《條例》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全工作的指令、決定、通知、通報。2、參加組織制定有關(guān)生產(chǎn)建設(shè)方面的安全工作規(guī)劃，安全制度;抓好有關(guān)的作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程的實施;抓好管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作。3、經(jīng)常對干部、工人進行安全第一，質(zhì)量為本的思想教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，對所屬范圍內(nèi)的重大事故要參加調(diào)查，分析處理。4、參加礦每月召開的安全辦公會議參加礦每月組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題及事故隱患要落實解決措施;組織每月的工程質(zhì)量驗收和結(jié)帳，對全礦范圍內(nèi)的工程質(zhì)量設(shè)備維護，井巷維護等進行獎罰。5、組織召開每月的生產(chǎn)會議，在布置下月、季生產(chǎn)工作的同時，計劃布置安全工作，提出相應(yīng)的職工培訓(xùn)計劃，通防工作計劃，巷維計劃安全工作計劃，并組織實施。6、負責(zé)組織礦井生產(chǎn)系統(tǒng)重大事故的搶險救災(zāi)及恢復(fù)工作。7、負責(zé)分管部門業(yè)務(wù)保安的制訂、修訂執(zhí)行落實，完成礦長交給的其它任務(wù)。技術(shù)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任1、對全礦安全工作負技術(shù)責(zé)任。2、對貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的兩個《條例》《煤礦安全規(guī)程》負技術(shù)責(zé)任，并定期審定和檢查實施情況。3、負責(zé)組織編制安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;安全技術(shù)措施計劃，補欠工程計劃防火防瓦斯、防水、防寒防暑、生產(chǎn)準備措施及礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并負責(zé)其貫徹執(zhí)行。4、負責(zé)審批《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定中應(yīng)由礦總工程師審批的規(guī)程、措施、設(shè)計、計劃、規(guī)劃;負責(zé)上報應(yīng)由礦務(wù)局或煤管局審批的規(guī)程、措施、設(shè)計、計劃、規(guī)劃。5、協(xié)助礦長指揮重大事故的搶救及事故調(diào)查處理。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)井下防洪工作、組織人員定期對危巖、危房、地表裂隙斷層、垮陷、溶洞、小煤窯進行觀察測量，提出處理措施，掌握通風(fēng)、瓦斯、水量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題組織制訂消除隱患的措施。6、參加礦安全辦公會議，安全質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量檢查驗收，組織防洪工作檢查，在礦井采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時，組織有關(guān)部門認真編寫各項管理規(guī)定和安全技術(shù)措施，并負責(zé)貫徹學(xué)習(xí)和考核。7、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員的教育工作。指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展工作。制訂業(yè)務(wù)范圍工作職責(zé)。并對工程技術(shù)人員按工作表現(xiàn)進行獎罰，提高工程技術(shù)人員的責(zé)任心和安全質(zhì)量意識，推動安全工作的開展。8、負責(zé)組織編制一通三防工作的計劃措施，并督促有關(guān)部門實施。機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，對全礦機電安全工作負全面責(zé)任。2、負責(zé)檢查車間、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及各工種崗位責(zé)任制落實情況。3、負責(zé)制訂機電職工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織落實。4、定期對主要設(shè)備進行檢查，組織領(lǐng)導(dǎo)每月機電安全大檢查，對查出的事故隱患應(yīng)限期整改，不能立即整改的應(yīng)采取安全措施，防止事故發(fā)生。5、組織編制年度設(shè)備檢修計劃，年末或春節(jié)設(shè)備檢修計劃，對全礦主要設(shè)備如：排水壓風(fēng)、提升、主扇、供電、壓力容器、鍋爐等的安裝，大中修等應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場按照部頒標準進行驗收，達不到安全質(zhì)量標準的設(shè)備不得投入運行。6、組織落實每年每季前的電氣設(shè)備預(yù)防性試驗計劃、排水、供電設(shè)備檢修計劃，組織制訂年度防洪演習(xí)計劃、實施。并領(lǐng)導(dǎo)按時完成。7、定期召開機電安全生產(chǎn)會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，結(jié)合本礦的實際情況采取可靠的組織措施，確保全礦安全生產(chǎn)。8、協(xié)調(diào)機電車間與采為煤、掘進、運輸隊的關(guān)系。抓好采、掘、設(shè)備的現(xiàn)場管理。特別要著重抓好電氣設(shè)備的防爆管理。9、認真審查機電部門提出安全技術(shù)措施并檢查其執(zhí)行情況，根據(jù)本礦機電薄弱環(huán)節(jié)提出安全技術(shù)措施，審查排水、供電系統(tǒng)圖及采區(qū)供電的設(shè)計、力求符合煤礦安全規(guī)程的規(guī)定。10、發(fā)生一般機電事故必須親自或指派專人到現(xiàn)場調(diào)查事故;發(fā)生重大或特大機電事故必須親自到現(xiàn)場調(diào)查事故，事后組織事故分析、找出原因，并制訂防范措施。總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對全礦的安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責(zé)任。二、重點抓好以治理瓦斯隱患為主的一通三防工作，對礦井通風(fēng)安全負責(zé)。三、編制災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。參加事故隱患排查和搶險工作。四、按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，行使總工程師的權(quán)力，履行其職責(zé)。五、按有關(guān)規(guī)定參加礦長安全生產(chǎn)辦公會，提出在煤礦安全生產(chǎn)方面的技術(shù)建議，審批有關(guān)報表和簽批有關(guān)技術(shù)文件。工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制1、向職工群眾宣傳黨和國家的勞動保護政策，法令和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查。2、參與礦行政貫徹執(zhí)行各項安全法規(guī)和安全指令，并協(xié)助行政解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題。3、下井發(fā)現(xiàn)違章指揮，強令工作冒險作業(yè)和危及職工生命安全的重大事故隱患及時向有關(guān)人員提出停產(chǎn)整改的建議。4、參加職工傷亡事故和職業(yè)危害的調(diào)查處理。協(xié)助查清事故原因，總結(jié)以驗教訓(xùn)，采取防范措施。并提出對事故責(zé)任者的處理意見。5、參加制定并審查安全措施經(jīng)費的提取使用和安全措施計劃的執(zhí)行情況，檢查礦井的勞動保護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題提出口頭或書面建議及時整改。6、加強對群監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，把井口群監(jiān)員接待站建設(shè)好，把班組織監(jiān)員的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場監(jiān)督抓出成效，真正做到群防群治。7、配合有關(guān)部門經(jīng)常不斷的對職工進行遵章守紀和安全知識教育。各級安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制礦辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、協(xié)助礦長貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料，做好本單位安全會議記錄，對安全部門的有關(guān)材料，及時組織打印、下發(fā)。二、負責(zé)組織檢查落實干部值班制度，在安排、總結(jié)工作時，同時安排總結(jié)安全工作。三、負責(zé)對臨時來礦參加學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記，進行礦規(guī)定安全教育。四、負責(zé)搞好所管轄單位的安全工作，制定和健全各種規(guī)章制度。五、負責(zé)認真執(zhí)行有關(guān)交通安全的規(guī)定，做好機動車輛的年檢，安全教育考核工作，做好車輛維修保養(yǎng)工作，確保行車安全。六、當(dāng)重大災(zāi)害事故發(fā)生時，負責(zé)搶險救災(zāi)的車輛安排，上級和兄弟單位來人的住宿生活安排。調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，堅持按照安全第一的方針組織指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。2、在生產(chǎn)礦長的指揮下，負責(zé)調(diào)度室的全面工作，對逐日作業(yè)計劃進行組織安排、落實，實施調(diào)度指揮。3、組織好調(diào)度會和班前碰頭會及有關(guān)生產(chǎn)會議，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，搞好均衡生產(chǎn)。4、負責(zé)協(xié)調(diào)全礦生產(chǎn)單位及輔助部門之間的關(guān)系，保證日常工作順利進行。5、對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及進解決，負責(zé)調(diào)動人力、物力，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度極力。6、經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，做到上傳下達，下傳上報及時準確無誤。7、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)情況，及時下達調(diào)度命令、通知、通報等，對三違行為，抗拒調(diào)度命令者在同級部門內(nèi)有權(quán)給予經(jīng)濟處罰或追究責(zé)任。安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全礦的安全監(jiān)督檢查工作。2、參加制定本單位長遠規(guī)劃和計劃;并監(jiān)督審批安全技術(shù)培訓(xùn)計劃;安全技術(shù)措施和災(zāi)害預(yù)防及各種技術(shù)措施。參加審查生產(chǎn)建設(shè)工程的設(shè)計，參加審查新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的有關(guān)安全方面的設(shè)計、投產(chǎn)驗收，負責(zé)對施工措施的監(jiān)督，組織考核發(fā)證工作。3、掌握、監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施和安全措施經(jīng)費的提取與使用。并檢查上述工程完成情況。4、對所有部門睡單位，在執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，專業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)安全規(guī)章制度等進行監(jiān)督和檢查。5、對三違人員，及時提出處理意見，對不安全隱患限期解決。對威脅安全生產(chǎn)可能造成事故的作業(yè)現(xiàn)場，立即停止工作撤出人員。6、會同有關(guān)部門組織落實安全技術(shù)培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織安監(jiān)人員和安全人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、提高工作責(zé)任心。7、組織與參與安全質(zhì)量大檢查，參加安全辦公會、工程質(zhì)量檢查驗收，調(diào)查重大不安全隱患，提出處理意見并督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及時解決。8、參加分析處理各類事故，并監(jiān)督防范措施的實施。生技科長(采礦工程師)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及上級各主管部門的有關(guān)決定和規(guī)定。2、負責(zé)組織編制和修訂本部門對各類重大工程項目的安全組織和技術(shù)方案設(shè)計。3、抓好新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用和推廣，指導(dǎo)編制干部和工人的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。4、負責(zé)本職范圍的災(zāi)害調(diào)查、分析、制定安全一防范技術(shù)組織措施。5、掌握生產(chǎn)進度，認真編制全礦采煤工作面作業(yè)計劃。6、嚴格采煤方法的審批制度，負責(zé)對回采工作面初次放頂，周期來壓，過斷層、破碎帶，老窯，工作面收尾，必須首先制定周密的安全技術(shù)措施。7、負責(zé)定期對回采工作面金屬支柱的使用情況和安全測試的鑒定檢查，擬定調(diào)查報告。8、負責(zé)作業(yè)規(guī)程審批制度，指導(dǎo)重大工程安全技術(shù)組織措施的編制，督促三大規(guī)程的貫徹落實與檢查。9、積極參加各類事故的搶救，擬定安全搶求措施和參加各類事故的調(diào)查分析及各類安全活動檢查。10、負責(zé)對本單位的安全技術(shù)工作負責(zé)。通風(fēng)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在礦專人領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本科人員負責(zé)全礦的一通三防及放炮、火工品管理的業(yè)務(wù)工作。2、監(jiān)督檢查全礦、室、隊、組對有關(guān)一通三防政策、指令、規(guī)程的實施情況，制定有關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法。3、組織編制一通三防的年、季、月度工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，做好工作總結(jié)。4、負責(zé)組織礦井的煤塵煤量指數(shù)和煤層自然發(fā)火傾向的安排工作，并制定預(yù)防煤層自然發(fā)火的安全措施。5、負責(zé)組織礦井、采區(qū)工作的通風(fēng)設(shè)計，合理制定礦井配風(fēng)方案。6、根據(jù)礦井的日瓦斯報表情況，編制日礦井瓦斯動向報上級領(lǐng)導(dǎo)礦長。7、親自組織瓦斯含量超過1%的巷工作面的排放工作，監(jiān)督瓦斯含量不超過3%時，瓦檢員就地排放工作。8、負責(zé)制定礦井通風(fēng)測定方案，并親自組織實施。9、負責(zé)組織月度的礦井采區(qū)以上回風(fēng)巷道的維修進度，完好情況檢查。10、組織每年一次井下空氣成份抽樣化驗工作。11、檢查簽字瓦斯報表，一炮三檢報表。12、制定通風(fēng)質(zhì)量達標計劃，組織每月一次的礦井通風(fēng)質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果及時上報，配合上級進行季檢、年檢和不定期檢查。13、監(jiān)督檢查儀器維修工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及實際需要做出購置計劃進行購置，定期檢查各項制度的執(zhí)行情況。采煤隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、隊長是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負責(zé)本隊的全面行政管理工作，必須完成各項經(jīng)濟指揮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、認真貫徹貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》、《兩個條例》，及時傳達上級安全文件、指令，安全會議內(nèi)容。3、主持召開隊安全辦公會議，研究近斯安全狀況，處理兩違人員，對下周安全工作重點及薄弱環(huán)節(jié)采取措施，記錄備查，按時參加局、礦召開的會議。4、組織好安全活動日，及時表揚安全上的好人好事，對兩違人員不姑息遷就，做到內(nèi)容豐富，針對性強，職工受教育深刻。5、嚴把規(guī)程關(guān)，無規(guī)程措施不準施工，認真組織人員，及進傳達貫徹規(guī)程和措施。6、嚴格事故分析制度，一事故一分析、一處理、三不放過，通過分析達到事故原因清楚，責(zé)任明確，防范措施有力，事故分析后，要指定專人寫出事故分析報告及時上報。7、很抓工程質(zhì)量，組織工人定期學(xué)習(xí)采煤制度標準，不斷提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)，加強新開工作面初次來壓、收尾，特殊支架及過斷層，老巷時的工程質(zhì)量，從嚴從細要求。8、組織制定嚴格的勞動紀律，交接班，安全活動日，班前會，安全質(zhì)量獎懲等制度，并嚴格實施。9、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時處理危及人身安全的隱患，對于局、礦檢查出來的隱患要落實到班、組和個人及時處理，并將處理結(jié)果報礦安監(jiān)站。10、安排好值班人員、做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)，加強現(xiàn)場指揮管理，開好隊長每天一次的碰大會。掘進隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、隊長是本隊安全工作的第一責(zé)任者，對全隊的行政管理工作負全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合本隊實際對職工抓好正規(guī)操作和自主保安教育，搞好安全生產(chǎn)。3、負責(zé)組織制訂以加強勞動紀律為中心的各項規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量，并組織實施。4、主持召開每月一次的安全辦公會，組織每月安全質(zhì)量檢查，參加局、礦召開會議和例檢，組織好安全活動日的活動，督促檢查各班召開的進班會，參加班組長安全活動日活動。5、組織制訂以安全質(zhì)量與生產(chǎn)掛鉤的各種管理，獎罰和工資分配辦法，促進安全、質(zhì)量工作。6、督促技術(shù)員及時編寫，修改補充作業(yè)規(guī)程及組織現(xiàn)場的實施。7、督促檢查各種考核，考勤和各項規(guī)章制度的落實，兌現(xiàn)。8、嚴格加強現(xiàn)場管理，抓三違，及時處理不安全隱患，認真落實隊干巡回檢查跟班制度，對不按規(guī)程規(guī)定措施，標準施工的班組、個人及時制止，并給予處罰，造成損失的要追究責(zé)任。9、對于發(fā)生的各類事故，要及時組織分析，提出處理意見和改進的措施，認真吸取教訓(xùn)。10、對局、礦、隊檢查出來的不安全隱患，要具體落實到班組及隊，限期整改，并將整改情況及時報安監(jiān)站，對不按要求整改的班組和個人，要予以經(jīng)濟制裁。運輸隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、隊長是本隊安全工作的第一責(zé)任者，對全隊行政工作負全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針及規(guī)程，抓好本隊安全質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)。3、負責(zé)組織制定以加強勞動紀律，鞏固質(zhì)量標準化成果，并組織實施。4、負責(zé)組織本隊職工，干部參加技術(shù)培訓(xùn)，崗位年審換證。5、主持每月一次隊安全辦公會，每月安全質(zhì)量全面檢查，認真組織安全活動日，班前會，參加局、礦組織的例行安全質(zhì)量檢查和例會，對查出的隱患，按輕重緩急落實整改，并記錄整理，備查及上報。6、督促有關(guān)人員每班對鋼絲繩，提升保險裝置，斜井天、地閘，滾筒，天輪，訊號按規(guī)定檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到先安全，后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)。7、加強運輸安全的設(shè)施，牌板、警標設(shè)置，保證軌道輔設(shè)質(zhì)量，及進制止三違，杜絕事故的發(fā)生。8、負責(zé)組織本隊發(fā)生的事故調(diào)查分析，按三不放過的原則，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，認真提出處理意見，對造成重大事故和損失者，要追究責(zé)任。9、督促檢查礦車清掃，提高礦車利用率，做好礦車周轉(zhuǎn)工作，確保不發(fā)生因礦車欠供而造成的工程質(zhì)量事故(過斷層、溶洞、裂隙、靜壓水倉等)。機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、堅持安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，堅決貫徹本礦制定的安全生產(chǎn)規(guī)程，搞好本職工作，帶領(lǐng)本科人員努力學(xué)習(xí)機電知識提高業(yè)務(wù)水平。二、堅守崗位，二十四小時不脫崗，處理好坑上、坑下的一切機電業(yè)務(wù)。發(fā)現(xiàn)苗頭及時處理，確保本礦安全生產(chǎn)。三、按時參加本礦及上級有關(guān)部門的安全大檢查工作，并就有關(guān)機電事宜提出建議和看法，月出勤在二十五天以上。四、愛護機電設(shè)備，保證各種機器的正常動轉(zhuǎn)，負責(zé)全礦的機電設(shè)備的維修和管理。五、負責(zé)組織本礦機電人員的學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。采煤班(組)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、班(組)長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，主要抓本班(組)的安全和工程質(zhì)量，具有十項職責(zé)八大權(quán)力，負責(zé)帶領(lǐng)本班(組)全體職工完成本班(組)的生產(chǎn)計劃，抓好工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、組織本班(組)職工按時參加班前會，負責(zé)當(dāng)班人員的分工，做到分工明確，人員搭配恰當(dāng)，責(zé)任到人。3、組織全班(組)人員認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全、質(zhì)量方面的文件，指示精神，全面掌握規(guī)程措施的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，嚴格按規(guī)程措施施工。4、堅持安全第一，質(zhì)量為本，制止三違，及時解決生產(chǎn)過程中的各種問題和不安全隱患，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。5、加強勞動紀律，嚴格現(xiàn)場交接班制度，搞好班與班之間的團結(jié)協(xié)作，互創(chuàng)有利的安全生產(chǎn)條件。6、積極支持和督促安監(jiān)人員，崗員和網(wǎng)員對安全工作的監(jiān)督檢查。7、發(fā)現(xiàn)自然災(zāi)害預(yù)兆和突然情況時處理要果斷，及進匯報調(diào)度室和隊值班人員，并撤出人員。運輸(班組)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、班(組)長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行局、礦、隊的各項規(guī)章制度，嚴格按三大規(guī)程操作。3、加強本班的安全、質(zhì)量管理，嚴格交接班制度。4、組織召開進班會，固定崗位操作人員，及時補充缺崗人員，做到不空崗，不串崗。5、現(xiàn)場工作抓關(guān)鍵崗位，及時發(fā)現(xiàn)，制止三違，認真處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，解決不了的問題要及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。6、發(fā)生事故后，要積極組織搶救，非人身事故人保護好現(xiàn)場后，及進匯報。7、參加礦、隊組織的安全質(zhì)量例檢和例會、安全活動日。8、、對局、礦、隊檢查出來的隱患要及時組織本班(組)的職工按要求整改，整改結(jié)束后上報并接受復(fù)查。9、支持安全監(jiān)察員，崗員和崗員的工作。掘進班(組)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、班(組)長是本班(組)安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任者，對本班(組)的安全，質(zhì)量負全面責(zé)任。2、每天工作前，組織進班會，合理分工，責(zé)任到人組織好安全生產(chǎn)，班后認真填好當(dāng)班記錄。3、堅持安全第一，及時發(fā)現(xiàn)并處理不安全隱患，做到先安全后生產(chǎn)。4、參加隊安全質(zhì)量，例檢及其它例會，積極落實檢查出來的隱患，按要求組織整改。5、嚴格按照規(guī)程措施組織施工。6、嚴格工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，消滅不合格工程。7、班中要不定時的對每個職工和本班范圍內(nèi)的機械設(shè)備、安全設(shè)施、防塵設(shè)施進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正和認真處理好后再進行工作;在施工中遇到地質(zhì)構(gòu)造(斷層、溶洞、裂隙、突水)要采取果斷措施，情況不明要立即停止施工，撤了人員，及時的告領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。8、搞好本班(組)和兄弟班(組)之間的團結(jié)協(xié)作，為下班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。9、嚴格勞動紀律，充分調(diào)動每一個職工的積極性，做到自主保安教育，增強安全、質(zhì)量意識，提高自我保護的能力，提高勞動效率。10、服從礦隊的管理，督促和支持安監(jiān)員、崗員、崗員的工作。維修班(組)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、班(組)長是本班(組)的第一責(zé)任者，對本班(組)的安全、質(zhì)量工作方面負全面責(zé)任。2、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，三大規(guī)程，質(zhì)量標準和措施以及礦、隊規(guī)章制度，抓好自主保安，確保安全生產(chǎn)。3、掌握本工種操作標準，嚴格現(xiàn)場施工質(zhì)量，做到工程質(zhì)量班班合格。4、在提升、運輸?shù)木锞S修時，要及時設(shè)置警戒牌及燈光信號，設(shè)置安全防護裝置，要隨時掌握施工現(xiàn)場情況的變化，有問題及時匯報和處理。5、做到工完場清，保證施工段的工業(yè)衛(wèi)生達到要求，對于因施工而臨時撤除的管、線、設(shè)備加以保護，工完后恢復(fù)原狀。6、及時處理本班(組)在施工現(xiàn)場的三違和質(zhì)量問題，及時處理不安全隱患。7、認真參加安全活動日活動，參加隊安全辦公會，例檢和其它活動。8、負責(zé)本片的井巷失修率降到7%以下，嚴重失修率3%以下，蓋板，水溝衛(wèi)生達到要求;9、參加本班(組)所發(fā)生的事故的調(diào)查，分析和處理，認真吸取教訓(xùn)，防患于未然。運轉(zhuǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真執(zhí)行黨和國家的生產(chǎn)方針、政策、法令以及企業(yè)制定的操作規(guī)程及安全指令等，對本班的安全工作負直接責(zé)任。2、認真組織本班職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，安全技術(shù)措施確保設(shè)備安全運行。3、每周安全活動日中，認真組織職工結(jié)合本班實際情況進行討論，對違章違紀現(xiàn)象和不在現(xiàn)場交班的司機進行批評教育，保證不發(fā)生重大機電事故。4、經(jīng)過檢修安裝的設(shè)備，應(yīng)達到部頒標準，經(jīng)車間組織會同操作司機到現(xiàn)場驗收并經(jīng)試運行后方可接收移交生產(chǎn)。5、每班要巡回檢查設(shè)備運行情況及值班司機崗位責(zé)任制和操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對危及設(shè)備安全和人身安全的設(shè)備，應(yīng)立即停止運行。6、不違章指揮，不違章作業(yè)，認真抓三違，杜絕重大機電事故和人身事故的發(fā)生。機修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和企業(yè)制定的各種規(guī)程、指令，對全班的安全工作負直接責(zé)任。2、認真組織全班職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和技術(shù)操作規(guī)程，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。3、檢修機械設(shè)備，必須按照計劃和國家標準進行，完工后由車間組織有產(chǎn)人員進行檢查驗收，經(jīng)運行無問題后方可移交生產(chǎn)。4、新設(shè)備安裝應(yīng)按廠家圖紙及要求進行，工程結(jié)束由車間組織驗收合格后才可投入運行。5、對礦車、人車、鋼絲繩定期由專人進行檢查，親自督促并檢查其執(zhí)行情況，作好記錄。6、每周對工作范圍內(nèi)的設(shè)備，管路一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并報告車間主任。7、認真抓三違，杜絕事故發(fā)生并首先做到自己不違章指揮，不違章作業(yè)。電修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)程、指令，對全班組的安全工作負直接責(zé)任。2、每周對本礦的電氣設(shè)備、線路、運行必須符合防爆要求，否則必須返工修理和停止運行。3、對變壓設(shè)備進行維修或操作時應(yīng)堅持一人操作，一人監(jiān)護，防止人身和設(shè)備事故。4、電氣設(shè)備檢修、運行必須符合防爆要求，否則必須返工修理和停止運行。5、井下安裝設(shè)備或移裝、檢修設(shè)備不得帶電作業(yè)，并應(yīng)制定安全措施，確保施工安全。6、組織本班職工開好班前會，強調(diào)安全意識，利用每個安全活動日，總結(jié)本班安全情況，對職工進行安全教育。7、認真完成冬、春電氣設(shè)備的修理和試驗工作并做好原始記錄。8、不違章指揮，不違章作業(yè)，帶頭反三違，抓三違，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，不認真執(zhí)行安全操作規(guī)程而發(fā)生事故或造成經(jīng)濟損失者，視情節(jié)追究其責(zé)任。充電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和企業(yè)制定的各種規(guī)程、指令，對本班的安全工作負直接責(zé)任。2、認真組織本班職工學(xué)習(xí)充電安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。3、對充電室全部礦燈定期檢修，對不完好的礦燈(含失爆礦燈)不得發(fā)出使用。4、礦燈房應(yīng)保持清潔干燥，充電，焊接間應(yīng)裝有排風(fēng)裝置，燈房內(nèi)的電器設(shè)備應(yīng)用安全防爆滅火器材，杜絕充電時因氫氣而發(fā)生爆炸事故。5、充電室禁止吸煙。6、組織本班職工開展好安全活動日，根據(jù)本班情況，對職工進行安全教育，做到月月無事故。7、不違章作業(yè)，不違章指揮，狠反三違，對違章者給予批評教育或按有關(guān)規(guī)定嚴格獎懲兌現(xiàn)。采礦技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行安全第一的生產(chǎn)方針，搞好本職范圍內(nèi)的安全技術(shù)質(zhì)量的檢查，驗收和評比工作，負責(zé)編制安全技術(shù)組織作業(yè)措施。2、對本職工作業(yè)范圍內(nèi)的安全技術(shù)和因工作失職而造成的后果負主要責(zé)任。3、負責(zé)改、擴建工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃的編制。4、經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查，分析、掌握五大災(zāi)害的預(yù)兆預(yù)測預(yù)報，編制防治災(zāi)害的安全技術(shù)組織措施。5、認真編寫作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)組織措施，負責(zé)采煤安全觀測，資料收管，整理或分層(底煤復(fù)采)，采煤的頂板管理，支護要求和安全技術(shù)措施的編制。6、經(jīng)常掌握采、掘工程正規(guī)循環(huán)施工進度，根據(jù)煤層和鄰近采區(qū)的開采范圍條件，編制開、停工方案及安全技術(shù)措施，報主管技術(shù)負責(zé)人審批并負責(zé)貫徹執(zhí)行。7、經(jīng)常巡視采掘一線，檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，及時修定安全技術(shù)措施，使之符合現(xiàn)場安全技術(shù)要求。8、積極參加編制年、季、月安全、生產(chǎn)計劃，提供資料和提出安全生產(chǎn)意見。9、配合安全部門制定該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全防范措施，制定和繪制各種災(zāi)害的處理辦法和圖表。10、協(xié)助工程師的工作，在各類采掘工程開竣工前后，負責(zé)認真貫徹作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，搞好采掘，安全技術(shù)施工和竣工檢查。11、負責(zé)新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)(隊)進行安全教