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文檔簡介

生產安全事故應急救援預案

生產安全事故應急救援預案一、總則㈠根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》等有關規(guī)定,為達到在發(fā)生事故時,能以最快的速度發(fā)揮最大的作用,迅速控制事態(tài)發(fā)展,盡量降低事故危害的目的,結合本公司實際,特制定本預案。㈡本預案貫徹“安全第一、預防為主”的方針,本著救援與生產相結合的原則,立足于自救、互救,以自我保護、自我生存為基點,在非常情況下實施有效的救援。㈢重大事故應急救援系統(tǒng)由公司應急救援領導小組、應急救援辦公室、公司所屬各單位共同組成。㈣本預案應急救援中成員均享有緊急情況下請求救援的權利,同時也有就近救援的義務。㈤重大事故應急救援,分為三級救援:第一級,自救。發(fā)生重大事故后,首先自行實施搶救,同時將事故基本情況逐級報告。第二級,實施就近救援。發(fā)生重大事故后,向附近公司所屬單位發(fā)出請求救援信號,附近單位接到救援信號后,立即組織搶救。第三級,公司實施救援。發(fā)生重大事故后,實施自我救援困難、附近又無救援單位,由公司派專人前往事故地點進行救援。應急救援機構成員及職責應急救援機構成員及職責一)呼倫貝爾市海峰建筑安裝工程有限責任公司應急救援領導小組成員:組長:公司經(jīng)理畢學軍;副組長:公司副經(jīng)理于萬學;成員:安全生產部部長艾向東,技術質量計劃部部長李東生,辦公室主任季艷輝,財務部部長隋慶華,設備部部長史凱,材料供應部部長畢宗江,車隊隊長蔣國棟。(二)應急救援領導小組下設辦公室,辦公地點在公司安全部,安全部長兼辦公室主任。其日常工作由辦公室完成。(三)其他救援小組組成1、應急救援辦公室人員由安全部工作人員組成;2、現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程項目經(jīng)理擔任,項目部組成人員為成員;3、危險源風險評估組組長由公司的總工李東生擔任,總工辦其他人員為成員;4、技術處理組組長由公司的技術質量計劃部鄧建冰擔任,部室人員為成員;5、善后工作組組長由公司的工會負責人于萬學、辦公室負責人季艷輝擔任,部室人員為成員;6、后勤供應組組長由公司的財務部隋慶華、機械管理部蔣國棟擔任,部室人員為成員;7、事故調查組組長由公司的技術質量計劃部張恒志擔任,部室人員為成員;8、事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理擔任;9、現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔任組長,各作業(yè)班組分別抽調人員組成;10、物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調人員組成;11、消防滅火組由施工現(xiàn)場電工,各作業(yè)班組抽調人員組成;12、后勤供應組由施工現(xiàn)場后勤人員、各作業(yè)班組抽調人員組成。(四)應急救援總指揮的職能及職責分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別,根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型;指揮、協(xié)調應急反應行動;與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡;直接監(jiān)察應急操作人員行動;最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全;協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織;應急反應組織的啟動;應急評估、確定升高或降低應急警報級別;通報外部機構,決定請求外部援助;決定應急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。(五)應急預案副總指揮的職能及職責協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務;向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議;保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡;協(xié)調、組織和獲取應急所需的其它資源,設備以支援現(xiàn)場的應急操作;組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產過程各危險源進行風險評估;定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài);根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件,努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。(六)現(xiàn)場搶救組的職能及職責搶救現(xiàn)場傷員;搶救現(xiàn)場物資;組建現(xiàn)場消防隊;保證現(xiàn)場救援通道的暢通。(七)危險源風險評估組的職能和職責對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產安全過程的危險源進行科學的風險評估;指導生產安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作,減少和避免危險源的事故發(fā)生;完善危險源的風險評估資料信息,為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據(jù);落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡方式,為應急反應提供及時的應急反應支援措施;確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以使應急反應及時啟用;科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。(八)技術處理組的職能和職責根據(jù)各項目經(jīng)理部及加工廠的施工生產內容及特點,制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案,整理歸檔,為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術服務做好技術儲備;應急預案啟動后,根據(jù)事故現(xiàn)場的特點,及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持,有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。(九)善后工作組的職能和職責做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,大災之后不發(fā)生大亂;做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作,協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾;與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作;慰問有關傷員及家屬。(十)事故調查組的職能及職責保護事故現(xiàn)場;對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存;調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任;按“三不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。(十一)后勤供應組的職能及職責協(xié)助制訂施工項目或加工廠應急反應物資資源的儲備計劃,按已制訂的項目施工生產廠場的應急反應物資儲備計劃,檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數(shù)量,收集和建立并歸檔;定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標;定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔,為應急反應行動的啟動,做好物資源數(shù)據(jù)儲備;應急預案啟動后,按應急總指揮的部署,有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場,并及時對事故現(xiàn)場進行增援,同時提供后勤服務。(十二)應急救援辦公室主要職責①負責重大事故的逐級上報以及上傳下達,并負責事故救援預案的實施;②辦公室接到重大事故報告后,立即向領導小組組長報告(組長不在時間向副組長報告)。報告的主要內容有:發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因及自救情況。同時將事故的基本情況向領導小組其他成員報告;聽從領導小組的指揮,隨時投入救援工作,實施救援;按照領導小組的指示,及時趕往事發(fā)現(xiàn)場或及時與事發(fā)單位聯(lián)系,并指導事故單位做好事故搶救工作。三、事故的分類及救援措施1、事故的分類是指各類建筑施工事故,如坍塌、觸電、中毒、高空墜落、物體打擊、機械傷害等。2、救援措施?.凡一次死亡3人以上重大事故,必須立即報告公司應急救援辦公室。應急救援辦公室接到報告后,立即報告領導小組組長、副組長及其他成員,同時按規(guī)定上報有關部門。辦公室工作人員立即進入各自工作崗位。通信聯(lián)絡保證全天候暢通,及時與公司、事故單位、事故現(xiàn)場保持聯(lián)絡,及時將搶救情況反饋到公司救援領導小組。毎實施現(xiàn)場救援工作,首先實行自救,并及時向附近單位發(fā)出求救信號。應急救援系統(tǒng)中任何一個單位接到報險信號后,應根據(jù)就近救援的原則,迅速組織救援力量前往事發(fā)地點。5.領導小組組長或副組長要親自到現(xiàn)場進行指揮搶險工作。(1)、公司及工地建立安全值班制度,設值班電話并保證24小時輪流值班。(2)、如發(fā)生產安全事故立即上報,具體上報程序如下:(3)、生產安全事故發(fā)生后,應急救援組織應立即啟動如下應救援程序:現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人:向現(xiàn)場值班人員報告?,F(xiàn)場值班人員:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員?,F(xiàn)場應急救援小組組長:組織組員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通,送往最佳醫(yī)院。公司值班人員:了解事故及傷亡人員情況。公司生產安全應急救援小組:了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施,成立生產安全事故臨時指揮小組,進行善后處理事故調查,預防事故發(fā)生措施的落實,并上報上級部門。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應急救援預案實施后,引起事故的危險源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應急救援預案終止的因素;應急救援行動已完全轉化為社會公共救援;應急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的;應急總指揮下達應急終止令。應急救援預案實施終止后,應采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)有關部門認可后可恢復施工生產。對應急救援預案實施的全過程,認真科學地作出總結,完善應急救援預案中的不足和缺陷,為今后的預案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。五、事故報告指定機構人員、聯(lián)系電話本企業(yè)建立生產安全事故應急救援指揮機構負責人職務工作職責聯(lián)系電話畢學車總經(jīng)理主持全面工作總指揮于萬學副總經(jīng)理應急救援協(xié)調指揮工作艾向東安全部長參與應急救援實施工作隋慶華財務部長安全生產及救援資金保障季艷輝辦公室主任應急救援聯(lián)絡工作畢學成項目經(jīng)理第一項目部安全工作畢宗江安全員李東生項目經(jīng)理第項目部安全工作張倫安全員趙立忠項目經(jīng)理第—項目部安全工作李淵博安全員

馮巖項目經(jīng)理第四項目部安全工作張彥臣安全員鄧建冰項目經(jīng)理第五項目部安全工作董艷杰安全員鄧顯榮項目經(jīng)理第六項目部安全工作王鳳海安全員王忠良項目經(jīng)理第七項目部安全工作王明春安全員王明光項目經(jīng)理第八項目部安全工作張宏強安全員張恒志項目經(jīng)理第九項目部安全工作李廣偉安全員程宇項目經(jīng)理第十項目部安全工作王中舉安全員公司的安全部是事故報告的指定機構,聯(lián)系人:艾向東,電話:,,安全部接到報告后及時向總指揮報告,總指揮根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向負責安全生產監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或其他有關部門報告,特種設備發(fā)生事故的,還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。六、救援器材、設備、車輛等落實公司每年按產值提取一定比例的費用,根據(jù)公司施工生產的性質、特點以及應急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備,并對應急救援器材、設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),不得挪作他用。啟動應急救援預案后,公司的的機械設備、運輸車輛統(tǒng)一納入應急救援工作之中。1、應急工具清單名稱單位數(shù)量滅火器個40

消防水龍帶條8洋鎬個16消防鉤個20水桶個30鐵鍬把50沙袋足夠阻燃棉被足夠管鉗足夠抽水泵足夠消防面具足夠電話部3擔架付16救護用車輛1醫(yī)藥箱(內備:止血繃帶、急救藥物等)個5手電筒個302、其他應急設備和設施1、由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況,甚至發(fā)生事故,或因采光和照明情況不好,在應急處理時就需配備應急照明,如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。2、由于現(xiàn)場有危險情況,在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。3、有時為了安全逃生、救生需要,還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。七、應急救援的培訓與演練(一)、培訓應急預案和應急計劃確立后,按計劃組織公司總部、施工項目部及加工廠的全體人員進行有效的培訓,從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。1、一級應急組織每年進行一次培訓;2、二級應急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓;3、新加入的人員及時培訓;主要培訓以下內容:1、滅火器的使

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