兒童購物網(wǎng)商業(yè)策劃書

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)兒童購物網(wǎng)商業(yè)計劃書兒童購物網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務發(fā)展的必然產(chǎn)物，它將以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子與他們的父母，為他們提供豐富、優(yōu)質的商品以及一個虛擬的網(wǎng)上樂園。兒童購物網(wǎng)將銷售全方位的兒童商品，包括：玩具、書籍、軟件、服裝和食品等，并為年輕的父母們提供各種育兒知識和新奇商品信息。它也會應需要提供網(wǎng)絡產(chǎn)品和網(wǎng)絡應用工具。

一、網(wǎng)站計劃建立一個活潑、充滿童趣的網(wǎng)站。不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡世界，人們不單可以在這里購物，更可以在這里尋找自己的兒童樂園，搜尋所須的各種與兒童有關的生活信息。“e61”，即是過網(wǎng)上的六一兒童節(jié)，我們的收入和市場份額也會以這個目標為中心。1商業(yè)模式

我們的商業(yè)模式是以通過網(wǎng)絡銷售產(chǎn)品為基礎的。我們將從優(yōu)質優(yōu)量的服務環(huán)節(jié)入手，逐步提高知名度，贏取顧客的信賴，形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進客流的增加和銷售的提高，從而帶來更大的收益。將以會員制的形式，通過email為消費者提供各種商品信息以及商品的實用知識。以論壇的形式，為會員提供一個交流育兒心得、生活小百科知識的場所，幫助會員解決關于兒童教育的一些問題。2網(wǎng)站定位一流的設計和良好的品質是我們的定位。在資金上，我們趕不上已占優(yōu)勢的競爭對手。但在設計和營銷上，我們有的是能夠不斷創(chuàng)新的設計隊伍和新式的中小企業(yè)融資渠道，將以最時尚的設計和良好的服務以及優(yōu)質的商品，迎接不斷成長的市場，搶占最大的市場份額。將作為一個全方位的信息中心而不僅僅是一個商店，在眾多競爭者脫穎而出。3.啟動計劃

由四個股東共同投資入股，各自擁有25%的股份，按照股份持有份數(shù)承擔有限責任。公司成立資金作為原始資本，主要用于設備的購買、系統(tǒng)的開發(fā)以及網(wǎng)絡的建設等。將有三層結構。網(wǎng)站大多以coldfusion和ASP編碼，并配合SQL服務器和IIS網(wǎng)絡服務器（支持寬帶傳送）。在服務器上，我們將放置注冊表數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動態(tài)。信息構造將建立在以下基礎板塊--信息板塊，產(chǎn)品板塊，購買板塊以及管理板塊。購買板塊需要一個版本驗證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務器上，這種服務器會對可載入當?shù)財?shù)據(jù)庫的實時數(shù)據(jù)庫進行監(jiān)測。我們將需要5個服務器：2個用于機構內部，另外3個用于建網(wǎng)。4目標

將為孩子們提供一個屬于他們自己的樂園，在這里，他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡、獲得知識、以及周游世界。先提供相關信息服務，然后通過銷售商品取得收入和利潤。將建設為孩子們的快樂之家，同時也成為父母和學校為兒童購物的最佳選擇。

以點擊率、會員數(shù)、銷售額、網(wǎng)站價值作為是否達到目標的衡量手段。

點擊率:（以每日點擊次數(shù)計）2003年底達到5萬次/天，2004年底達到20萬次/天。會員數(shù)量：2003年底達到10萬人，2004年底達到30萬人。銷售額：2003年底達到50萬元，2004年底達到150萬元。網(wǎng)站價值：2005年底實現(xiàn)網(wǎng)站價值1千萬。5成功的關鍵因素完善的服務將增加客戶的回頭率；

就目前的競爭模式來看，光有嶄新的技術、新奇的產(chǎn)品并不能吸引眾多的顧客光臨并進行購買活動。完善的售前和售后服務是促進顧客購買欲的一種很好的手段，能夠鼓勵老顧客再次光臨并再次購買。因此，優(yōu)質的服務將是爭取市場的關鍵因素。良好的知名度能夠吸引更多的消費者，從而又擴大了知名度，形成良性循環(huán)。一個眾所周知的網(wǎng)站，往往能夠很好的擴大自己的公眾影響，并不斷的吸引新的顧客前來瀏覽網(wǎng)站。當優(yōu)質的服務或者良好的商品品質給顧客留下深刻印象后，網(wǎng)站的知名度又得到進一步的擴大，從而又吸引新的顧客前來。如此形成的良性循環(huán)，構成擴大市場份額的關鍵因素。網(wǎng)站具有可塑性，能夠適應時代的發(fā)展，吸引更多的客戶。在建設的初期就已經(jīng)預見網(wǎng)站發(fā)展的需要，在建設的架構當中已經(jīng)留下一定的發(fā)展空間，從而比起其他已經(jīng)存在很久的網(wǎng)站具有更大的可塑性。同時，的工作人員已經(jīng)做好了準備，隨時將根據(jù)信息、商品的變化對網(wǎng)站進行修改，以適應實行后的萬種變化。不斷更新的網(wǎng)站可以滿足顧客的更多需要，吸引更多的顧客。這是能夠發(fā)展壯大的關鍵因素。二、市場分析——走專業(yè)化道路

1市場定位專業(yè)化

首先，就像傳統(tǒng)的商店必須有自己的市場定位才能長期有效地經(jīng)營，網(wǎng)上商店也必須有針對性的消費群體，不能搞大雜燴，否則會造成用戶印象混亂的局面，從而影響網(wǎng)站在廣大網(wǎng)民心目中的印象。全球著名的亞馬遜網(wǎng)上商店在多年的精心管理下鞏固了圖書的市場之后才進軍音像制品市場，它的穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略方針是今天龍頭老大地位的主要基礎。亞洲金融危機的結論之一就是包括中國在內的亞洲國家的許多企業(yè)經(jīng)常犯操之過急地想建立商業(yè)帝國，在一個市場領域尚未站穩(wěn)時就拓展至其他業(yè)務，導致最終沒有能夠在一個市場占主導地位。而現(xiàn)在一部分網(wǎng)站在“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”的大潮流下，只顧大規(guī)模、全方位擴張和占領市場，卻忽視了市場定位專業(yè)化這樣一個基本商業(yè)規(guī)律。我們的兒童網(wǎng)站（）是在“市場定位專業(yè)化”這個理念下創(chuàng)立的。我們的主要市場定位于干中國的3億兒童及其父母，同時也包括互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民中的一代“老頑童”或者是”大孩子”（他們童年時沒有條件買玩具、玩軟件，現(xiàn)在經(jīng)濟條件改善，希望能在網(wǎng)上找回自己失去的童年）。2產(chǎn)品、服務專業(yè)化任何一個商店，無論網(wǎng)上或網(wǎng)下，都應該根據(jù)自己的市場定位而精心選擇提供給消費者的產(chǎn)品和服務。E61網(wǎng)站的產(chǎn)品線均定位于兒童領域，包括六大類產(chǎn)品：兒童圖書，兒童音像制品、兒童教育／游戲軟件、兒童服裝、兒童玩具和嬰兒用品。提供最個性化的產(chǎn)品我們注意到很多孩子在某個時期都有一些特殊偏好，例如：有的孩子特別喜歡迪士尼的米老鼠“米奇”，他喜歡所有帶米老鼠圖案的物品。E61網(wǎng)站可以幫助家長在點擊幾次鼠標之后就找到所有和”米奇”相關的產(chǎn)品，有米奇圖案的衣服、米奇玩具、米奇書刊雜志等等。家長也許最信賴某個品牌的產(chǎn)品，E61能用最快的速度滿足這種需要。體現(xiàn)個性化的分類方式消費者在E61網(wǎng)站選購商品時，E61的分類方式將幫助消費者節(jié)省時間，消費者可以從中找到最適合自己的分類購物方式。E61提供以下幾種購物導航：按年齡購物、按類別購物、按價格購物、按品牌購物。在分類過程中，E61在科學專業(yè)分類的基礎上，特別考慮到消費者的心理，按照大多數(shù)消費者個人最容易理解的思維方式分類，使消費者在購物過程中幾乎不加思考就能找到滿意的產(chǎn)品。產(chǎn)品描述專業(yè)化傳統(tǒng)的網(wǎng)下商店的售貨員一般都缺少對商品的專業(yè)知識，顧客在詢問的時候往往得不到正確回答。而網(wǎng)上商店的優(yōu)勢就是有足夠的空間提供關于商品的詳細信息，在E61，每一種商品都有詳細描述，這些描述來源于兒童心理學、教育學等方面的專家對產(chǎn)品作出的評定，家長也許并不知道某種玩具對孩子有什么樣的好處，但E61聘請的專家可以告訴你答案。一般家長可能對如何給孩子購買玩具有著模糊的概念，實際上，這里面的確有專業(yè)知識，給孩子選擇玩具并不那么容易，一個玩具可能對孩子的生長發(fā)育有著意想不到的影響。拿拼圖來說，E61會告訴你多少塊數(shù)的拼圖適合多大年齡的孩子，并且，玩拼圖可以鍛煉孩子的動手能力和邏輯思維能力。3信息技術智能化有了專業(yè)化的基礎，一個電子商務企業(yè)才能長遠地穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎上，一個電子商務公司必須充分發(fā)揮信息技術的特點，才能迅速地將廣大的網(wǎng)民從物理商店買東西的習慣轉向網(wǎng)上商店。通過高科技手段，E61可以提供許多物理商店無法提供的服務，其中包括：智能化產(chǎn)品陳列由于大部分中國的商場的產(chǎn)品陳列并未圍繞著消費者設計，而是以廠家為單元，結果，在百貨商場的玩具部門里經(jīng)常看到產(chǎn)品陳列不合理的現(xiàn)象，同類的玩具由于招商前后的原因可能安排在不同的商場角落里，造成消費者極其不容易地才能做到貨比三家。在E61，所有商品可以按年齡段分類、兒童興趣分類、商品價格分類來查詢，也可以用相關字去搜索，同樣一種貨品可以在不同的“貨架”上看到，有利于用戶的挑選。智能化產(chǎn)品交叉檢索當孩子對某一個課題或主題感興趣時，不同類產(chǎn)品和相關的產(chǎn)品都很容易交叉檢索到。例如，一個喜愛恐龍的孩子可以同時找到帶有恐尤主題的圖書、音像制品、軟件、玩具，甚至服裝和籃球。一個喜歡繪畫的小朋友可以同時找到所需要的繪畫工具，教孩子繪畫的圖書、音像制品，甚至電腦繪畫軟件和世界著名畫家畫冊等。智能化付款方式商務網(wǎng)站必須將用戶以最明智的對象對待，也就是說，提供各種智能化的服務供用戶選擇。在付款方式上，E61提供用戶靈活多樣的選擇，為了配合不同消費者的生活方式和節(jié)奏，提供以下幾種付款方式：網(wǎng)上付款、銀行匯款、郵政匯款、貨到付款等服務。

智能化送貨方式在E61，客戶可以清楚地看到一些標準運輸方式的選擇和系統(tǒng)自動計算出的運費金額?？蛻艨梢愿鶕?jù)自己的需要選擇一種最合適的運輸方式。E61有如下幾種運輸方式：快速送貨上門、特快送貨上門、中國郵政EMS、普通掛號郵寄、航空掛號郵寄。每種方式都標有各城市到達時間，客戶可以清楚地知道自己何時可以收到貨品。在快速送貨上門和特快送貨上門服務中，客戶可以了解到自己所在的城市、所在的區(qū)縣是否已經(jīng)開通了這種服務。智能價格政策E61的價格政策反映了“中間環(huán)節(jié)透明化”的宗旨，采取了更為透明及智能化的定價政策。同樣的一個商品，系統(tǒng)可以自動地根據(jù)客戶指定的送貨目的地而計算出來不同送貨方式的不同運費供用戶選擇。在E61購物，您不用承擔其他地區(qū)消費者的平均運費成本。特別是大城市的客戶，如果您在E61購物，您將只需承擔大城市的低運貨費用，而不用分攤全國的平均運輸費用。如果技術力量不到位，往往一個電子商務網(wǎng)站只能用“羊毛出在羊身上”的方法將運費分攤到每個產(chǎn)品中然后提供所謂的“免費運貨”或者是“超過多少元采購后就免費運貨”。實際上，消費者的眼睛是雪亮的，不同地區(qū)有不同的運費標準，北京和廣州的運費當然是不同的，如果全國運費一樣或者全國送貨免費，就等于在北京收貨的客戶為廣州的客戶承擔一些運費，這是不合理的。在E61選購商品的客戶決不會在不知情的情況下花冤枉錢。三、策略和實施計劃1策略架構

敘述市場、銷售、采購、管理以及推廣等策略的關系。先期占有市場,分級定位銷售,按量采購,盡量不保存多余存貨.這要求跟蹤消費者口味,及時反應.產(chǎn)品網(wǎng)點化,實行地區(qū)互補就近互補.按成本管理.

2價值構成

兒童購物網(wǎng)的價值具體體現(xiàn)敘述。文化價值和市場價值雙重體現(xiàn)。以文帶商，商文互動。3競爭優(yōu)勢兒童購物網(wǎng)的競爭優(yōu)勢。外部優(yōu)勢：（一）、擁有兒童消費是家長的投資熱點的比較優(yōu)勢.抓住了消費熱點,也就抓住了利潤基點.（二）、國內教育投資升溫而帶動的教育消費的升溫.（三）、受眾群體大,且口味多樣化.（四）、市場定位是兒童,有較大親和力,易于親近消費者,容易讓成年消費者傾注關注.內部優(yōu)勢：a.便于搜索的獨占的域名（）與成功的BtoBtoC的電子商務模式。兒童網(wǎng)的英文域名反映網(wǎng)站的內容方向，而中文名稱“網(wǎng)上兒童節(jié)”具有鮮明的個性特征與強大的親和力。b.宏大的網(wǎng)站架構，能全面、系統(tǒng)、完整地反映兒童商品的基本內容。充實全面的服務內容。既有適應互聯(lián)網(wǎng)個性化服務的“兒童廣場”，提供玩具專賣，又設“家長天地”直接為家長交流育兒經(jīng)驗。網(wǎng)站底其他資訊欄目都有很好的適時、適地、適人的可操作性。總之，本網(wǎng)站的最大優(yōu)勢是內容和服務的全面性、實用性。為實現(xiàn)上述目標，本公司在網(wǎng)下用的功夫更多，先后參考全國若干有關網(wǎng)上商品網(wǎng)、玩具展覽會、，以充實網(wǎng)站的實力。虛擬經(jīng)濟與現(xiàn)實經(jīng)濟相結合，網(wǎng)上網(wǎng)下一起做，使兒童網(wǎng)的發(fā)展，根基深蘊，實力雄厚，網(wǎng)站建設，雖然成長慢一些，但沒有泡沫之嫌。兒童網(wǎng)具有長遠發(fā)展的深厚基礎和良好的擴散式發(fā)展勢能。

c完美的電子商務模式。兒童網(wǎng)既不是一個無盈利點的咨訊性網(wǎng)站，也非經(jīng)營范圍狹窄的單位式網(wǎng)站。是一個架構宏大，欄目眾多，內容豐富，服務多樣，能滿足不同層次，不同方式需要的垂直型專業(yè)網(wǎng)站，有巨大的發(fā)展空間。d市場策略－－實力加吸引力四、網(wǎng)站市場推廣預期將采取廣告和產(chǎn)品發(fā)布會互動家長交流等一系列活動定價策略：

分級定價和分群定價.推廣前期部分綁定銷售,不另外加價,看銷售情況逐步加價.不是價格歧視,是偏好選擇定位.對長期支持產(chǎn)品的消費者給以價格優(yōu)惠。我們將在市場所能接受的范圍內從高定價，和那些知名的網(wǎng)站競爭。價格將和網(wǎng)站所提供的高水準的服務相協(xié)調。對需要對顧客量身定做底玩具商品，我們的價格是XXX元/工作日；對于市場研究價格為XXX元/工作日；對大額訂單價格為XXX元/日。促銷策略：在新產(chǎn)品發(fā)布時同步在網(wǎng)站上進行產(chǎn)品試用專題討論，雙管齊下。銷售策略：“4P+4c"策略。4p包括product(產(chǎn)品)、price(定價)、promote(促銷)、place(渠道)。公司開新產(chǎn)品新聞發(fā)布會。四個“C”就是Customer(客戶)、Cost（成本）、Convenience（方便性）和Communication（溝通），4C比較強調與客戶的合作。銷售目標：

第一目標：品牌建立。我們的口號是“天天兒童節(jié)第二目標：聚集客戶群第三目標價值提升。第四目標吸引人才,吸引有實力的兒童玩具生產(chǎn)商。戰(zhàn)略聯(lián)盟：介紹兒童購物網(wǎng)以何種策略應付互補性伙伴和競爭對手。形成價格支持對互補性伙伴.對競爭對手不采取價格對抗,而采取內容形式方面的競爭.爭取平行價格對抗,但推廣初期,可以適當降價銷售,以后逐步回升.若競爭對手降價,采取不降價方式,而在內容和服務方面加強親近消費者.

五、財務計劃1、中小企業(yè)融資計劃總體上，我們首先要讓投資者看到：a.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來越普及，仍保持高速增長

b.電子商務前景光明，信用卡授權和物流等都運行良好，不會出現(xiàn)重大危機c.兒童購物網(wǎng)能從金融市場持續(xù)獲得資金。即：網(wǎng)絡公司虧本經(jīng)營，其市值也會不斷的上升的風險投資者在審閱商業(yè)計劃書時，關系的要點有二，一是公司的點子、產(chǎn)品或服務是否有唯一性；二是公司的管理團隊是否勝任。這就意味著風險投資者首先要分析我們的產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解關于唯一性產(chǎn)品的投資計劃。風險投資者的問題將集中于四個領域，即獨特性、管理、預測和退身之路。獨特性

風險投資第一關心的是對方有何自己的特色。換句話所說，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在。

"你公司及產(chǎn)品與其它公司及產(chǎn)品有什么區(qū)別？你公司有什么特點？為什么一切都會成功？""在如此多的公司中，為什么你的公司有高增長的潛力？"?鑒于獨特性是風險投資者閱讀計劃書時第一關心之問題，因而應在計劃書的多章中涉及這一問題：在"網(wǎng)站計劃"、"網(wǎng)站定位"、"市場分析"和"策略和實施計劃"等章節(jié)中集中論述獨特性。此外，分析自己的管理團隊在技術、經(jīng)歷上等方面亦有獨特優(yōu)勢。

技術的新穎獨特必須以存在足夠的市場需求為前提。開發(fā)新網(wǎng)站，務必要考慮目標市場客戶的消費習慣和理解力。培育客戶使用的時間也許會比風險投資人所能等待的時間還要長，這樣又何談市場的高成長呢？另外，獨特性應能使得產(chǎn)品在相當長的時間內保有市場，且不被仿冒。而我們的網(wǎng)站，是以兒童及其父母為服務對象的，在國內還不存在相同的網(wǎng)站。管理

計劃書提出的各項指標管理團隊是否有能力完成？也就是說，是否有一個優(yōu)秀的經(jīng)營團隊來完成一個具有先進性的產(chǎn)品的商業(yè)計劃，是實現(xiàn)對風險投資者的高額回報的關鍵。

首先，管理團隊必須有經(jīng)驗。關于這一點，風險投資者一般有一種令年輕人遺憾的觀點，他們認為，企業(yè)家的年齡應在30-45歲之間。低于30歲的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗和經(jīng)營一個高速發(fā)展公司的必備知識；高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗但缺乏動力與雄心壯志。當然，也會有例外。這只是風險投資者的一般性看法。我們會聘請資格老、從事網(wǎng)站行業(yè)時間較長、有豐富經(jīng)驗和一定知名度的IT人士，作為我們網(wǎng)站打響招牌、樹立形象的一重大舉措。

另外，管理團隊應該覆蓋公司的全部，即不能只集中技術人員，而沒有市場經(jīng)營、財務及行政管理人員，應具備一個使公司正常運轉的各主要部門人員的經(jīng)營團隊?；蚓哂型暾尚械娜肆Y源計劃。如果創(chuàng)業(yè)者在人力資源方面關注雇傭關鍵人才，錄用互補型人才，錄用專業(yè)經(jīng)理人，投資人會認為你具管理認識和團隊精神。預測

一個良好的計劃書涉及的第三個關鍵課題就是錢，提供有說服力的公司財務增長預測是企業(yè)家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關公司數(shù)據(jù)做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應十分注意分析、評估自己的財務預測資料，特別是那些根據(jù)自己點子、委托財務公司代為完成財務預測的企業(yè)家更需如此。要知道，風險投資者對預測結果是不會輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預測過程、方法及假定前提，風險投資者會提出多種質疑。商業(yè)計劃書中的財務預測至少要包括投資費用、產(chǎn)品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債等預測表。預測銷售額會從2000年的50萬元，上升到2001年的400萬元到2002年將會達到2500萬元。盈虧平衡分析是很重要的金融指標。我們初期的虧損會在以后為投資者帶來更高的收益。

我們估計，直到2002年，每年的虧損額都會增加。然而，廣告費用也是很高的，但不斷增長的點擊率會彌補我們的損失。

財務比率預估凈資產(chǎn)收益率介于10％與11％，達到最低股票收益線。

期望達到的財務指標

流動比率（1比1或更好）

資金周轉率（0．5－l或更好）

負債與資產(chǎn)比率（3LLI或更好）

毛利率（