四種血型主管的管理風(fēng)格

四種血型主管的管理風(fēng)格型主管的管理風(fēng)格在工作中，對(duì)主管的性格略知一二絕對(duì)是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？A型上司多愛(ài)「插嘴甘預(yù)」厭惡犯錯(cuò)的完美主義者，唯恐影響到前途而特別謹(jǐn)慎，以「完美」為信條。因其負(fù)有維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任，小心謹(jǐn)慎的特性是理所當(dāng)然；若是在上班時(shí)間閑聊，他會(huì)以嚴(yán)峻的眼光瞪著你，就連影印時(shí)嘴上哼著小曲、訂書(shū)機(jī)的運(yùn)作聲不作于耳等小動(dòng)作，都會(huì)受到他的特別注意。A型主管會(huì)因「執(zhí)拗」而失敗A型人的觀念是：要道歉，并不是點(diǎn)幾個(gè)頭便可以了。并會(huì)生氣地罵道：心不在焉。自己其實(shí)很重視那份誠(chéng)心與關(guān)照員工，但是一經(jīng)說(shuō)出，卻又成了「你自己心里明白」。他有時(shí)會(huì)想別過(guò)于心急地亂責(zé)罵人，但表達(dá)出來(lái)的是嘮嘮叨叨。三A型主管常因「沒(méi)搞頭」而掃興工作態(tài)度與謹(jǐn)慎，通常是合為一體。當(dāng)你認(rèn)真工作時(shí)，由于亟思果決地盡自己的心力，會(huì)去試試看是否有更好的提案，A型主管會(huì)先夸說(shuō)「這真是個(gè)好構(gòu)思」，然后本著一貫的慎重，卻不會(huì)給你一個(gè)答覆。四A型主管重視「禮數(shù)」保守又注重形式的A型人，對(duì)于誠(chéng)實(shí)與禮儀頗為重視。所謂禮儀，不光是指日常的寒暄，來(lái)家中探望或年節(jié)的禮貌性拜訪等，也都是重點(diǎn)。由于這價(jià)值觀在他心中已根深蒂固，因此他會(huì)率先作為表率。若偶爾發(fā)表了「廢除繁文縟節(jié)是合理的」等論調(diào)時(shí)，應(yīng)該是他覺(jué)悟了事后還禮的麻煩。但逢年過(guò)節(jié)時(shí)，他又不知該不該登門(mén)拜方，受屬下批評(píng)的影響很大。B型主管的管理風(fēng)格在工作中，對(duì)主管的性格略知一二絕對(duì)是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而B(niǎo)型主管的特性有哪些呢？B型上司喜歡「朝令夕改」O型主管的管理風(fēng)格在工作中，對(duì)主管的性格略知一二絕對(duì)是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而O型主管的特性有哪些呢？O型上司具有「愛(ài)指揮下令」的特性等不及讓部屬花費(fèi)一番心力去完成，往往事情剛開(kāi)始時(shí)，便以命令的口吻要部屬去「做這、做那」。他認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)與自信能發(fā)揮效用，便希望別人也能按照其做法去執(zhí)行。當(dāng)然照著他的說(shuō)法去做并沒(méi)有不對(duì)，但每天都如此單調(diào)無(wú)趣，會(huì)令人感到索然乏味。O型主管會(huì)因「吠得過(guò)火」而失敗O型主管中，大多賣(mài)力朝出人頭地的地向邁進(jìn)，因此一旦與自己業(yè)積息息相關(guān)的屬下出了差錯(cuò)，他會(huì)會(huì)無(wú)法忍受。并猛對(duì)那想逃脫的屬下大揮責(zé)備之鞭，類(lèi)似若按照計(jì)劃去做，應(yīng)該不會(huì)發(fā)生這種事，為什么偏偏就敗在你手上呢？等等的怨言不斷。此時(shí)那位倒楣的仁兄便絕望地想到，「又不是我喜歡犯錯(cuò)，給你這么一說(shuō)，好像我真無(wú)可救藥似的?！谷齇型主管常因「原則論」封殺屬下的意見(jiàn)屬下的意見(jiàn)雖是忠言，O型主管卻會(huì)循著常規(guī)與常識(shí)，將其粉碎。尤其是對(duì)早知道目前做法只是次好的對(duì)策的O型上司來(lái)說(shuō)，這些缺點(diǎn)并非出其本意?！改闵僦v那些沒(méi)有常識(shí)的東西喔！」如此一來(lái)，將使得屬下覺(jué)得不被信任，倍嘗冷落之感。四O型主管重視「實(shí)績(jī)」排除猶豫不決，奮力向前沖。這是O型人的信條。他的看法是，若當(dāng)成是不得不去做的義務(wù)，自然會(huì)嫌累、嫌苦，但將其當(dāng)作目標(biāo)，將會(huì)更有干勁的努力實(shí)現(xiàn)。AB型主管的管理風(fēng)格在工作中，對(duì)主管的性格略知一二絕對(duì)是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而AB型主管的特性有哪些呢？AB型上司容易「絕望」并不想和其他人一起工作。他會(huì)事先下命令這該如何做、那該如何做，若眼見(jiàn)工作無(wú)法順進(jìn)行，他會(huì)突然改變做法，譬如說(shuō)換人。為了打開(kāi)自己的僵局，他寧可換掉陣前的大將以為籌碼。AB型主管會(huì)因「爆發(fā)」而失敗AB型的主管在感情上會(huì)有劇烈的震湯。當(dāng)他冷靜時(shí)，具有敏銳的直覺(jué)與講理的性情，并愿意將你當(dāng)作傾吐的對(duì)象。若一旦發(fā)起怒來(lái)，則全然變了個(gè)人似的，疑神疑鬼，并暴躁到恕不可抑的情況發(fā)生。無(wú)端遭受到波及的屬下，只好束手無(wú)策地在一旁等待。三AB型主管愛(ài)說(shuō)「考慮看看」而有始無(wú)終在傾聽(tīng)屬下的意見(jiàn)這一點(diǎn)上，AB型主管算是有名的。他會(huì)先說(shuō)「難為你了，竟可以考慮到如此周詳」讓你高興一下，讓你感覺(jué)到人情味濃厚，并可相處融洽。其實(shí)他只是想穩(wěn)固基礎(chǔ)。原因在于AB型人「善于精打細(xì)算」，由于公司的利益被他當(dāng)作金科玉律般謹(jǐn)記在心，因此他不愿輕易冒險(xiǎn)。對(duì)于他認(rèn)為不確實(shí)的企劃案便冰凍起來(lái)，而讓等待著命令指示的屬下等得不耐煩。四AB型主管重視「共鳴」希望別人者都在工作上配合著他，因此消除內(nèi)部抵抗力是必需的。做起來(lái)不容易，但AB型的人仍會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)行。當(dāng)他穩(wěn)固了毫無(wú)抵抗的一群人才后，便是個(gè)理想的應(yīng)聲蟲(chóng)集團(tuán)。因此工作上，他不再接納所謂的新觀念、新意見(jiàn)，他只需要旁人的附和共鳴而已。「下午的會(huì)議延到明天。我想拜托你先做這個(gè)，剛才的你別管?！顾?jīng)常一再地變更命令。因?yàn)橥蝗坏摹缸冋{(diào)」而慌慌張張的員工雖會(huì)盡力配合，但辛苦了一兩次后，將會(huì)感到非常迷惑。B型主管會(huì)因「如天氣般的脾氣」而失敗有時(shí)屬下會(huì)抱怨道，「若因?yàn)檩斄四菆?chǎng)高爾夫球賽，才這么氣憤，下次別去不就成了?！谷粲腥酥胤噶松洗挝幢回?zé)備的同樣過(guò)錯(cuò)，他便會(huì)懷疑這個(gè)屬下的能力，但仍決定不下他是允許這種過(guò)錯(cuò)的發(fā)生，或嚴(yán)厲地責(zé)備屬下。三B型主管常因「輕率地承諾」而令人感到失望「那時(shí)處長(zhǎng)非常贊同的呀！還緊握住我的手要我加油的；事情做了之后，卻得到這種結(jié)果?！姑鎸?duì)著又急又氣的同事，真不知該說(shuō)什么來(lái)安慰他。雖說(shuō)商場(chǎng)上的準(zhǔn)則是預(yù)定即未定、朝令夕改，但對(duì)屬下而言，上司是絕對(duì)的權(quán)威。絕對(duì)的君子。因此，輕率地便下承諾，或未事先知會(huì)便擅作變更，則底下人都知道，對(duì)這位主管所說(shuō)的話得打折扣。四B型主管重視「引人