團(tuán)隊(duì)精神的演講稿

第頁團(tuán)隊(duì)精神的演講稿第一，要相互信任。在一個團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力氣擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不信任小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去倒戈曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有緣由。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵多數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力氣!假如我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

其次，相互包涵。和諧包涵的同志關(guān)系：“包涵才有和諧，敬重才能包涵。相互包涵，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個單位共事難免有發(fā)生沖突和誤會的時(shí)候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;肯定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。

第三，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺，說起來簡單做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完全部的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有堅(jiān)固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力氣并匯聚他人的力氣;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的狀況下，剛好堵漏，主動補(bǔ)臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但肯定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。有的公司出現(xiàn)過這樣的狀況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀緣由，或者找下屬的緣由，推卸責(zé)任。但是，聰慧的領(lǐng)導(dǎo)，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會責(zé)怪自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、擅長擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是能剛好消退因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，快速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)假如能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝合力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊(duì)取得成果的時(shí)候，在榮譽(yù)駕臨 的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處，相互支持，但在成功之時(shí)卻鬧得不行開交，緣由就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能遺忘。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的演講稿4

“一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天大浪。同樣一個人，只有融入團(tuán)隊(duì)，才能更好的生存成長”

——摘自***廠宣揚(yáng)欄

團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新這是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是排在第一位的，在慶祝建黨90周年唱紅歌時(shí)有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力氣，這力氣是鐵，這力氣是剛，比鐵還硬，比剛還強(qiáng)?！碑?dāng)特定的人們團(tuán)結(jié)在一起圍繞一個目標(biāo)為之努力奮斗時(shí)這就形成了一個團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就像金字塔，每個層面都是屬于團(tuán)隊(duì)不行或缺的一部分，每個層面都發(fā)揮不同的作用。通過相互緊密協(xié)作的協(xié)作，形成一股強(qiáng)大的不斷向前推動的動力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績目標(biāo)，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具有的優(yōu)勢，也是每位團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己實(shí)力的所在。

說道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來臭名昭著的群居動物——狼。多少世紀(jì)以來，狼始終是全部野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐驚。我們始終對狼有著一種誤會，一種流行千百年的仇恨。無論是在詞典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狽為奸，還是在童話當(dāng)中“狼外婆”、“披著羊皮的狼”的形象，給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼于其他動物相比，沒有什么個體優(yōu)勢，在弱肉強(qiáng)食的動物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性。狼在它們的意志中閃爍著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊(duì)精神，它們借此發(fā)展壯大，大家都知道狼是過著的是群居

生活，每一匹狼都要為狼群的旺盛與發(fā)展擔(dān)當(dāng)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力氣。狼群在狩獵的時(shí)候靠的是集體的力氣，在勝利捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物親密的合作，同心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使在強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍。正如海爾集團(tuán)董事會主席張瑞敏所說的“狼的很多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了成功粉身碎骨、以身殉職。我們?nèi)祟惐匦瓒嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神。狼與狼之間的默契協(xié)作成為狼勝利的確定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力氣去完成?！?/p>

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)?，F(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，狼的這種依靠群體的力氣來戰(zhàn)勝強(qiáng)大對手的現(xiàn)象正在被越來越多的人關(guān)注。越來越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神。而這種群體的力氣正是我們所追求的團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個團(tuán)體成員就要像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是團(tuán)隊(duì)中的每個成員都應(yīng)當(dāng)清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)將個人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，明確個人的角色和個人在團(tuán)隊(duì)中的作用。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要創(chuàng)建出所能達(dá)到的最大利益，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。團(tuán)隊(duì)成員都為了一個共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，

并甘愿為了團(tuán)隊(duì)的利益而犧牲自己的部分利益。大家分工合作，相互關(guān)切，以快速靈敏的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所給予的最大潛能是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表現(xiàn)。在一個團(tuán)隊(duì)中，全部的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo)綻開。但團(tuán)隊(duì)的各個部分甚至每一個人都是相對獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。處在團(tuán)隊(duì)中的每一個員工也都不能以自我為中心，要意識到每個人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完備的人，所以要敬重人和人之間的差異。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短來組建的。因?yàn)閭€人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干枯消逝了。**集團(tuán)為員工供應(yīng)了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，供應(yīng)了實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)會。但作為**集團(tuán)的一員，我們肯定要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和使命。

有句話是這樣說的“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊(duì)，你可能一事無成；也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你或許什么都行?！眻F(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，接著發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的**人精神，信任在一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的**集團(tuán)這個團(tuán)隊(duì)必將會大放光線。

感謝大家，我的演講完畢。

姓名：**

日期：20xx年7月5日

關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

感謝大家給我一個機(jī)會讓我站在這里為大家做演講，不知道大家聽沒聽過付笛生的《眾人劃槳開大船》，這首歌曲傳達(dá)的就是同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助的精神。

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個1都是充溢團(tuán)隊(duì)精神的1，假如一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個分子都充溢團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊(duì)就肯定是個和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就肯定能夠取得事半功倍的成果。這莫非不是1+1大于2嗎?

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同擔(dān)當(dāng)集體責(zé)任，同心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力氣，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動，每個人都必需付出101%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密協(xié)作、相互支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力氣，勢不行擋，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種非常珍貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種珍貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包涵，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力氣擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不信任小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去倒戈曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有緣由。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵多數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力氣!假如我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

其次，相互包涵。包涵才有和諧，敬重才能包涵。相互包涵，和諧共事，才能干事。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個單位共事難免有發(fā)生沖突和誤會的時(shí)候，這就須要我們有一種相互體諒、相互包涵的胸懷。特殊是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;肯定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。

第三，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺，說起來簡單做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完全部的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有堅(jiān)固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力氣并匯聚他人的力氣;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的狀況下，剛好堵漏，主動補(bǔ)臺。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但肯定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的狀況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀緣由，或者找下屬的緣由，推卸責(zé)任。但是，聰慧的科長，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會責(zé)怪自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”?？崎L勇于、敢于、擅長擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是能剛好消退因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，快速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)假如能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝合力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊(duì)取得成果的時(shí)候，在榮譽(yù)駕臨 的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處，相互支持，但在成功之時(shí)卻鬧得不行開交，緣由就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能遺忘。

綜上所述，希望我們以后可以團(tuán)結(jié)起來，相互支持，互敬互愛，共同努力，把我們這個團(tuán)隊(duì)變得更好更強(qiáng)。感謝大家！

關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的演講稿6

浩瀚干渴的非洲草原上，在奔跑——獅子來了!

獅子在躲閃——大象發(fā)怒了!

成群的獅子和大象在集體逃命——那是螞蟻軍團(tuán)來啦!

螞蟻軍團(tuán)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)?獅子大象盡管強(qiáng)壯，但僅僅是個體的強(qiáng)壯!

我們可能個個是獅子和大象，但我們可能斗不過由弱小的螞蟻組成的高效能的軍團(tuán)!

菲利浦·霍斯首創(chuàng)的“螞蟻軍團(tuán)”概念已經(jīng)成了“團(tuán)隊(duì)精神”、“合作意識”的代名詞?！拔浵佨妶F(tuán)”這本書成了現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何增加團(tuán)隊(duì)凝合力，如何確保團(tuán)隊(duì)長期競爭優(yōu)勢的最好培訓(xùn)教材。什么是團(tuán)隊(duì)精神?

團(tuán)隊(duì)精神就是一群人所共有的一種價(jià)值取向和心理狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是單打獨(dú)斗或雄主義，全部個人的行為都要讓位或聽從、服務(wù)于團(tuán)隊(duì)整體的利益。

團(tuán)隊(duì)精神的六大要素：

(1)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識。團(tuán)隊(duì)成員要有相互合作的意識和心態(tài)，要相識到合作的價(jià)值和意義，要明確惟有合作才能實(shí)現(xiàn)共贏，不合作大家都將遭遇損失。團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)精神的源泉，沒有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，團(tuán)隊(duì)就很難營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢。

(2)實(shí)現(xiàn)每一個成員的價(jià)值。要發(fā)揮每一個成員的特長，并且通過不同的嘉獎和懲處，調(diào)動每一個成員工作的主動性、主動性和創(chuàng)建性。每個成員都甘于為集體、為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和愿景，放棄自我，全身心地投入并奉獻(xiàn)自己的聰慧才智。

(3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無障礙溝通。一個勝利的團(tuán)隊(duì)不僅須要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。通過有效的溝通與溝通，加強(qiáng)相互的信任和了解，明確各自的責(zé)任。

(4)團(tuán)隊(duì)成員勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。通過溝通溝通讓團(tuán)隊(duì)成員自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任。一個團(tuán)隊(duì)能否認(rèn)同對員工的授權(quán)，將在很大程度上確定團(tuán)隊(duì)事業(yè)的成敗。

(5)團(tuán)隊(duì)成員的信任與共享。相互信任是團(tuán)結(jié)的前提和基礎(chǔ)。

(6)團(tuán)隊(duì)須要每一個成員的創(chuàng)新。不斷激勵團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新，提高風(fēng)險(xiǎn)承受實(shí)力，使其在具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)面前，能夠勇于嘗試，大膽工作，營造具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)。

“沒有完備的個人，只有完備的團(tuán)隊(duì)”。

有科學(xué)家做過試驗(yàn)，在有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)體、企業(yè)里，假如員工的智商只有101的話，那么在這個團(tuán)隊(duì)里面，整體的智商會超過120，甚至更高。假如沒有團(tuán)隊(duì)精神，那么這個企業(yè)、這個團(tuán)隊(duì)即使員工的智商超過101，把這些人組合在一起，整體的智商也就在60—70，說明團(tuán)隊(duì)精神特別重要。

隨著當(dāng)今社會企業(yè)分工的越來越細(xì)，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競爭環(huán)境中，任何人都不行能獨(dú)立完成全部的工作，也不行能只憑個人的力氣來大幅地提升企業(yè)的競爭力，每個人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分。因此，團(tuán)隊(duì)工作與團(tuán)隊(duì)力氣的發(fā)揮，已成為贏得企業(yè)競爭成功的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)文化的一個重要因素，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)獲得更高的顧客滿足度。

“螞蟻軍團(tuán)”的例子生動地體現(xiàn)了一個團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

從螞蟻身上，我們可以學(xué)到許多管理學(xué)學(xué)問。

螞蟻集結(jié)的時(shí)候能夠自我組織，不須要任何領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，就能形成一支很好的團(tuán)隊(duì)。更重要的是，它們能夠依據(jù)環(huán)境的改變，快速調(diào)整，找到解決問題的答案。螞蟻總能找到一條把食物搬回家的最短路徑。當(dāng)發(fā)覺食物時(shí)，兩只螞蟻同時(shí)離開巢穴，分別走兩條路途到食物處。較快回來的，會在其路途釋放出較多的外激素作為記號。因此，其他同伴聞到較重的味道時(shí)，自然就會走較短的路途。螞蟻的這一分工模式靠的是兩個簡潔原則：留下外激素，以及追隨蹤跡。運(yùn)用這個簡潔原則，可以解決困難問題。螞蟻的另一個分工模式是彈性分工。一只螞蟻搬食物往回走時(shí)，遇到下一只螞蟻，會把食物交給它，自己再回頭，遇到上游的螞蟻時(shí)，將食物接過來，再交給下一只螞蟻。螞蟻要在哪個位置換手不肯定，惟一固定的是起始點(diǎn)和目的地。

螞蟻還具備“為了大我，犧牲小我”的精神，這使得它們能夠克服很多嚴(yán)酷的自然災(zāi)難。英國科學(xué)家把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個蟻巢。起先，巢中的螞蟻驚恐萬狀，約20秒鐘后，很多螞蟻見難而上，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸?？梢恢晃浵亣娚涞南佀崃拷K歸有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼，不到一分鐘，最終將火撲滅。存活者馬上將“戰(zhàn)友”的尸體移送到旁邊的一塊“墓地”，蓋上一層薄土，以示安葬。一個月后，這位動物學(xué)家又把一支點(diǎn)燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進(jìn)行視察。盡管這次“火災(zāi)”更大，但螞蟻這次卻有了閱歷，興師動眾快速，協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。不到一分鐘，燭火即被撲滅，而螞蟻無一遇難。科學(xué)家認(rèn)為螞蟻創(chuàng)建了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災(zāi)的非凡表現(xiàn)，尤其令人震驚。在野火燒起的時(shí)候，為了逃命，眾多螞蟻快速聚集，抱成一團(tuán)，然后像滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時(shí)的呼喊，是奮不顧身、無怨無悔的呼喊。

在洪水暴虐的時(shí)候，聚的堤壩上的人們凝視著猛烈的波濤。突然有人驚呼：“看，那是什么?”一個酷似人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過來，大家正打算再靠近些時(shí)營救。“那是蟻球?！币晃焕险哒f：“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時(shí)，螞蟻快速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能遇到一個大的漂流物，螞蟻就得救了。”不長時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，快速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍舊緊緊地抱在一起，那么安靜，那么悲壯，這就是螞蟻團(tuán)隊(duì)的精神。

20xx年8月，希臘雅典的天氣既燥熱又干燥。小狗直吐舌頭，蟬在“嗡嗡”地叫;連躲在地洞里的小老鼠也受不了了，急連忙忙地跑了出來。雅典北部，是馳名中外的古老的奧林匹公園，在炙熱的陽光下，森林燃起了熊熊的大火，大火無情地吞噬著森林里的一草一木，一時(shí)間森林里散發(fā)出濃濃的黑煙，消防隊(duì)員聞訊傾巢出動，人們也紛紛趕來。救火的行動在飛速地進(jìn)行著，消防隊(duì)員拿著水槍，向著著火點(diǎn)猛力噴射，居民們也拿著水桶加入到救火的行列中森林里濃濃滾滾，人們看不清森林里的任何東西.突然，令人們意想不到的事發(fā)生了.從森林深處，隱隱地滾來一個球，起先人們以為是某個小動物，可近了才發(fā)覺是一個皮球那么大的黑團(tuán)，人們俯下身子，細(xì)致地視察起來.球的表面己經(jīng)面目全非，看上去是被烤焦了.正值人們百思不得其解時(shí)，球動了，外面的皮掉了下來，人們又圍到了一起，大聲爭論起來：“這是怎么回事?”“樹林里怎么滾出皮球了?”這時(shí)一個人說：“看，那是螞蟻!”這句話一口，人們又炸開了鍋“螞蟻?胡扯!”“咦?真的是耶!”只見那個球一層屋地裂開，從里面跑出了許很多多幸存的螞蟻，活著的螞蟻慢慢跑開了，留下的是一地?zé)沽说?，成千上萬的死螞蟻記敘描寫森林火海中螞蟻滾火球的情形，描寫形象21世紀(jì)的一個夜晚，當(dāng)我從電視上看到這一幕時(shí)，我的心靈受到了極大的震撼。它讓我想起一個永恒的話生命。從螞蟻的身上，我感受到了堅(jiān)韌的力氣。自然過渡到對生命的感悟每當(dāng)我想起電視上那個巨大的螞蟻球時(shí)，我的心便浮想聯(lián)翩，在那危急的時(shí)刻，假如螞蟻們選擇一只只地爬出，又會怎么樣?毫無疑問，它們每一只都會被燒死，都會失去生命。那么，螞蟻從今就會滅亡。但是在關(guān)鍵的時(shí)刻，螞蟻抱成一團(tuán)，不是為了自己，而是為了整個蟻?zhàn)?，只要有幾只螞蟻能存活下來，那么犧牲的螞蟻就死得其所。點(diǎn)示螞蟻滾火球的意義這是堅(jiān)韌的生命，更是生命的堅(jiān)韌!

關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的演講稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，假如一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力氣，可是，假如一萬個人離心離德，唯恐連一個人的力氣也比不上了!

這，就是團(tuán)隊(duì)的力氣!這，就是我們須要的團(tuán)隊(duì)精神!

今日，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力的綜合競爭!

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)覺：一千個不勝利的企業(yè)可能有一千個不勝利的理由，但是一千個勝利的企業(yè)，必定會有一個重要的勝利因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力氣，經(jīng)過短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力氣為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界聞名企業(yè)――美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)峻的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力。

可以說，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不行少的重要組成部分!

今日，大浪淘沙中的xxx，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)當(dāng)記住些什么，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)什么?

我們不能遺忘，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和向往，投入市場的洪流;

我們不能遺忘，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!

我們更不能遺忘，全公司400多名員工，有多少人為了xxx的改革與發(fā)展乘風(fēng)破浪、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!

這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是xxx人團(tuán)結(jié)協(xié)作的.戰(zhàn)斗力，是xxx人上下同欲的凝合力!企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神演講稿

小溪只能泛起破裂的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海，xxx的每一個進(jìn)步，都凝聚著全體員工的才智和汗水!xxx的每一次勝利，都顯示了xxx人團(tuán)隊(duì)精神的力氣!

下半年，公司的原料收購驚慌，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，使公司職工憂心忡忡。xxxxxx有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅(jiān)信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人肯定會走出逆境，迎接曙光。

戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作顛撲不破的團(tuán)隊(duì)凝合力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有許多困難和問題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停留!北京奧運(yùn)會即將開幕，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識。

這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!

團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)!

關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們:

你們好,我想，我今日之所以能夠站在這里，唯一的緣由便是：我是一名東陽的員工。

自古以來，中國人做事喜愛講究天時(shí)、地利、人和，而這個詳細(xì)到企業(yè)運(yùn)作的話，天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景；地利是我們的市場定位；而所謂人和講的便是我們的團(tuán)隊(duì)。天時(shí)、地利往往不是我們這些一般員工所能左右的，但我們所處的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員間是否相互理解，是否始終貫徹團(tuán)隊(duì)合作理念，是否擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是與我們每一個東陽人休戚相關(guān)的。

我們都知道現(xiàn)如今的社會再也不是“一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開”的年頭，你想辦成一個企業(yè)，你希望你的企業(yè)在市場的洪流中有一席之地，你想做同行業(yè)中的佼佼者??種種這些都不是一個人可以獨(dú)立完成的，你須要有一群人，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊(duì)伍。

當(dāng)然，一群人可以是一個團(tuán)隊(duì)，也可以是烏合之眾，團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合，目標(biāo)上的一樣，行動上的協(xié)作，困難中的激勵，失敗中的給力；團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤寂，但不是一個孤獨(dú)的存在，當(dāng)你須要幫助的時(shí)候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。

當(dāng)你于萬千企業(yè)中選中東陽，來到東陽成為一名東陽員工的時(shí)候，你是否為自己能否融入這個集體擔(dān)憂過？你是否工作了一兩年始終看不清那個被我們稱為團(tuán)隊(duì)精神的東西？有一句話是這么說的：你所站立的這個地方，正是你的中國，你怎么樣，中國便怎么樣；你是

什么，中國便是什么??這句話往小了看，放在我們東陽員工身上一樣適合，你會驕傲的告知你的摯友你是東陽員工嗎？你會為東陽每一次的進(jìn)步快樂嗎？你會為東陽因這市場每一次波動所帶來的損失而痛惜嗎？你會為身邊的同事快樂而快樂、為他們的難受而難受嗎??

我知道，團(tuán)隊(duì)精神很虛無，但我們每天做的事、說的話卻很實(shí)在。我們又結(jié)交了新的同事；我們今日的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn)；我們有了自己的餐廳；有整齊的停車位；我們又拉到一筆新的訂單；我們這月的成品報(bào)廢數(shù)比上月有所下降??等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的。一天一天，我們在成長，這個團(tuán)隊(duì)在成長，東陽也在成長。

我們始終記得，我們記得曾有許多人來到東陽，而我們，堅(jiān)持了下來；我們記得工作間中夏日酷暑難耐，冬季寒冷異樣，而我們，堅(jiān)持了下來；我們記得曾經(jīng)有多數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們，堅(jiān)持了下來！

如今東陽在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個年頭了，4年來，400多位東陽的員工為了東陽的發(fā)展乘風(fēng)破浪、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；4年來，多少的東陽人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個能給東陽帶來效益的市場；4年來，又有多少的東陽人忍受著與親人兩地分割的思念，始終為東陽的富強(qiáng)努力著！

以后，東陽還會有許多個4年，而這個許多須要我們?nèi)ヒ娮C，去為之努力，我想每一個來到東陽的人都希望這里是自己求職生涯的最終一站，我們可能換過許多工作，我們在不同的工作崗位上尋找著一

種叫做“歸屬感”的東西，我們希望找尋到一種契合自己的團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)這些都不是外人所能賜予的，只有你自己可以。你是這個團(tuán)隊(duì)的一員，東陽便是你的家，而我們東陽的每一個員工都是你的家人，我們一起在這個大家庭中努力，為了自己的明天努力，也為了東陽的明天努力！

在這里，我想說：東陽的這4年，感謝有你！東陽的下一個4年，感謝有你！東陽的每一個4年，感謝有你??！

關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的演講稿9

中國有兩句俗語，一句是，一個中國人是條龍，三個中國人在一起是蟲，另一句是三個臭皮匠，賽過諸葛亮;這兩句俗語講的都是我們中國人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的一些表現(xiàn)。假如我們把三個人看做一個團(tuán)隊(duì)的話，我們先來看看由三條龍組成的團(tuán)隊(duì)，三條龍組成的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果卻成了蟲，很明顯，這是1+12的效果;我想問一下，為什么會這樣?

好，我們一起來分析一下，兩個團(tuán)隊(duì)不同的地方就在于成員不同，而且這種成員之間的差異可以用截然相反來形容，大家都知道龍一般代表什么樣的人?龍代表的是像諸葛亮一樣的人，諸葛亮外號叫什么?叫臥龍;所以龍一般象征的是特別優(yōu)秀，絕頂聰慧的人;而臭皮匠象征什么樣的人?很明顯，臭皮匠象征的是平凡甚至平凡的小人物，那么問題就出來了，為什么由三個特別聰慧和優(yōu)秀的人組成的團(tuán)隊(duì)績效反而會差?而由三個平凡的小人物組成的團(tuán)隊(duì)績效反而會好呢?

其實(shí)道理很簡潔，我舉一個例子，現(xiàn)在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著一輛馬車，四匹千里馬朝著四個方向用力拉，四匹笨馬朝著一個方向拉，大家說哪輛馬車會前進(jìn)的快?當(dāng)然是四匹笨馬拉的那輛車快，四匹千里馬拉的車要么原地不動，要么向著其他的方向跑，就算能朝著正確的方向走，也會慢的跟牛一樣，兩個馬團(tuán)隊(duì)為什么會出現(xiàn)這樣的差異?就是看有沒有心往一塊想，勁兒往一塊使的東西，我們把這個東西叫做團(tuán)隊(duì)精神。

下面再思索一個問題，剛才我們得出的一些結(jié)論是建立在假設(shè)的前提下的，這個假設(shè)就是三條龍心不往一塊想，勁不往一塊使，三個臭皮匠是心往一塊想，勁往一塊使，為什么會有這樣一個假設(shè)?因?yàn)橛兄鴦×业默F(xiàn)實(shí)依據(jù);阿里巴巴在向全球擴(kuò)張的進(jìn)程中，曾經(jīng)聘用了大量的海外精英，這些精英們閱歷豐富，技術(shù)超群，管理實(shí)力也很強(qiáng)，但就是各抒己見，在一起難以磨合，最終阿里巴巴在這次向全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略以失敗而告終，后來馬云總結(jié)這件事的時(shí)候曾說，管理50個聰慧人是一件特別苦痛的事。

為什么聰慧人和那些特別優(yōu)秀的人比較簡單缺乏團(tuán)隊(duì)精神呢?那是以自我為中心的意識在作祟，通常特別聰慧的人都比較自負(fù)，比較自以為是，就是說我講的都是對的，我的方法總是最好的，從而忽視了團(tuán)隊(duì)中其他成員的感受和建議，假如一個團(tuán)隊(duì)中有一個這樣很優(yōu)秀的人，還好一點(diǎn)，和他對抗的人會少一些，假如一個團(tuán)隊(duì)中有兩個，三個或者更多這樣優(yōu)秀的人，那就比較糟糕了，這個時(shí)候每個人都認(rèn)為自己很聰慧，每個人都認(rèn)為自己講的是對的，自己的方法是最好的，誰也不愿讓步，這樣不僅不利于團(tuán)隊(duì)做出有效的決策，而且簡單形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的對立，就算牽強(qiáng)接受了其中一個人的方案，但執(zhí)行起來會大打折扣，因?yàn)槊總€人只會在表面上聽從，而在內(nèi)心上還是堅(jiān)持自己的想法，輕則消極怠工，重則起到破壞作用。

我們再來看一個案例，假如你是一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的團(tuán)隊(duì)中有一個在某些方面特別優(yōu)秀的人，但這個人并不認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)地位，甚至到處和你作對，現(xiàn)在你們來一起運(yùn)作一個項(xiàng)目，你和他對這個項(xiàng)目都有自己的想法，你們各有一套方案，這時(shí)候你怎么辦?

我們先來看第一個視頻片段，這個片段是XX年《贏在中國》第一賽季中有關(guān)宋文明的內(nèi)容，大家知道在這個賽季中安徽的宋文明從數(shù)10萬參賽選手中脫穎而出，最終成為第一屆贏在中國的總冠軍，獲得了1010萬的創(chuàng)業(yè)資金，現(xiàn)在他成立了一家人力資源管理有限公司，就在合肥，我們來看看宋文明在參賽過程中的一些表現(xiàn)，看能不能給我們一些啟示。12

關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的演講稿10

我們的團(tuán)隊(duì)，我們的精神

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的說明，11014年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依靠的個體，為了特定目標(biāo)而根據(jù)肯定規(guī)則結(jié)合在一起的