新產(chǎn)品導(dǎo)入程序NPI案例

PAGE..文件制/修訂記錄制/修訂日期版本頁(yè)數(shù)修訂頁(yè)次修訂記錄2010/06A/012無(wú)新版制訂制訂部門制訂者審核核準(zhǔn)分發(fā)部門生產(chǎn)工程部杜麗華杜麗華包續(xù)華□總經(jīng)辦份□行政部份□人力資源部份品管部份□生產(chǎn)部份生產(chǎn)工程部份□市場(chǎng)部份□物控部份□產(chǎn)品發(fā)展部份□商務(wù)部份□客服部份□研發(fā)中心份□財(cái)務(wù)部份□采購(gòu)中心份新產(chǎn)品導(dǎo)入程序目的明確并規(guī)范新產(chǎn)品樣板生產(chǎn)制作和新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過(guò)程中各部門職責(zé)和范圍；使各部門在樣板生產(chǎn)制作和小批量試產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)有章可循,有據(jù)可依。范圍本規(guī)范適用于高新興通訊股份有限公司制造中心的研發(fā)樣板生產(chǎn)制作和小批量試產(chǎn)作業(yè)。流程的起點(diǎn)為樣板制作申請(qǐng),流程的終點(diǎn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)定型。定義新產(chǎn)品公司以前未生產(chǎn)的產(chǎn)品,包括以下兩種：新規(guī)格品:對(duì)成熟方案做適當(dāng)調(diào)整的產(chǎn)品全新產(chǎn)品:采用新方案,新技術(shù)從無(wú)到有的產(chǎn)品試產(chǎn)：指新產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前為驗(yàn)證其生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的可靠性所進(jìn)行的小批量生產(chǎn),其數(shù)量為30-100PCS之間.對(duì)某些不常用機(jī)型,一般只做研發(fā)需求的數(shù)量。評(píng)審：為了評(píng)價(jià)作業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力,對(duì)作業(yè)所做的綜合的、有系統(tǒng)的形成文件的檢查,給出明確的通過(guò)或不通過(guò)的結(jié)論。參考《管理評(píng)審控制程序B0》新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)為促進(jìn)全新產(chǎn)品在試產(chǎn)時(shí)的順利進(jìn)行,由NPI召開(kāi)的會(huì)議。會(huì)議主要包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝流程、重要作業(yè)方法及檢測(cè)方法等的介紹,同時(shí)NPI工程師將對(duì)試產(chǎn)作整體規(guī)劃和要求。并將會(huì)議結(jié)果列入《會(huì)議記錄》中,會(huì)議所記錄各事項(xiàng)由NPI工程師跟進(jìn)。會(huì)議記錄由NPI負(fù)責(zé)發(fā)給相關(guān)人員。試產(chǎn)評(píng)審會(huì)議試產(chǎn)結(jié)束后,由NPI工程師召開(kāi)的會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師品質(zhì)部、和生產(chǎn)工程部就試產(chǎn)中的問(wèn)題做出一一解決方案。由NPI跟進(jìn)問(wèn)題直至解決,并在會(huì)議中做出該次小批量試產(chǎn)是否通過(guò)的決定。會(huì)議記錄由NPI負(fù)責(zé)發(fā)給相關(guān)人員。樣板指研發(fā)部為了做產(chǎn)品性能驗(yàn)證或給客戶確認(rèn)而做的PCB板,數(shù)量在5-50PCS之間。試產(chǎn)樣機(jī)由工程部提供試產(chǎn)用其標(biāo)簽并加蓋了試產(chǎn)專用章的樣機(jī)〔數(shù)量為兩臺(tái),一臺(tái)交品質(zhì)部作試產(chǎn)檢驗(yàn)依據(jù),另一套用來(lái)制作SOP。輸入/輸入物為完成相關(guān)的階段、步驟、任務(wù)所必須先行取得并進(jìn)行了解、參照、分析考慮或作為工作依據(jù)的信息、文檔或數(shù)據(jù)。輸出/輸出物階段、步驟、任務(wù)的可檢驗(yàn)的成果,如文檔、實(shí)物等,作為階段工作完成標(biāo)志。緩沖時(shí)間指下個(gè)節(jié)點(diǎn)或任務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)時(shí)間,包括任務(wù)作業(yè)所需時(shí)間和因其它工作正在進(jìn)行所需的過(guò)度時(shí)間。作為引起沖突時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)研發(fā)中心提供新品試產(chǎn)的技術(shù)參數(shù)要求及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。提供新產(chǎn)品工程樣機(jī)和相關(guān)文件協(xié)助解決試產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)性問(wèn)題觸發(fā)《產(chǎn)品小批量審批流程》品質(zhì)部：負(fù)責(zé)記錄并監(jiān)控試產(chǎn)中之品質(zhì)狀況,負(fù)責(zé)收集并分析試產(chǎn)記錄及相關(guān)資料,并生成《小批量試產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表》負(fù)責(zé)首件檢查,并生成《首件檢查報(bào)告》。來(lái)料檢驗(yàn)和協(xié)助處理小批量試產(chǎn)過(guò)程中因物料不良引起的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理,協(xié)助跟進(jìn)試產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)直至解決。NPI工程師和研發(fā)中心的溝通窗口。NPI工程師將新產(chǎn)品平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移到制造中心將文件和工程樣機(jī)導(dǎo)入到制造中心主導(dǎo)試產(chǎn)實(shí)施和監(jiān)控試產(chǎn)狀態(tài),安排和協(xié)調(diào)各部門工作確保試產(chǎn)順利進(jìn)行。召開(kāi)新產(chǎn)品產(chǎn)前說(shuō)明會(huì)和試產(chǎn)檢討會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理和的溝通窗口。生產(chǎn)工程部試產(chǎn)過(guò)程中的制程技術(shù)支持和相關(guān)技術(shù)文件制作和提供,并指導(dǎo)產(chǎn)線對(duì)PCB板及整機(jī)功能測(cè)試驗(yàn)證；提供試產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題分析和對(duì)策,確認(rèn)和反饋樣機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和建議對(duì)產(chǎn)品工藝的可制造性驗(yàn)證鋼網(wǎng)、夾具等相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備和保管。生產(chǎn)部：樣板和小批量試產(chǎn)執(zhí)行、物料準(zhǔn)備、成品和半成品入庫(kù)樣板制作、試產(chǎn)執(zhí)行和異常反饋并記錄生產(chǎn)組喲也人員教育和培訓(xùn)物控部生管根據(jù)《————小批量試產(chǎn)通知》制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。并開(kāi)具《物料套<領(lǐng)>料單》給倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)備料物控確認(rèn)物料庫(kù)存狀態(tài),對(duì)缺料部分及時(shí)釋放《物料需求計(jì)劃》。跟進(jìn)物料交期和及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料的接收和發(fā)放、半成品和成品的入庫(kù)接收。采購(gòu)部樣板和試產(chǎn)用物料、夾具等設(shè)備的詢價(jià)和采購(gòu)協(xié)助分析小批量過(guò)程中因物料引起的不良并提供對(duì)策作業(yè)程序研發(fā)樣板生產(chǎn)流程需求評(píng)審研發(fā)部如需要一定數(shù)量的樣板將觸發(fā)《研發(fā)樣板生產(chǎn)流程》,參考《研發(fā)中心樣機(jī)管理流程B0》《研發(fā)樣板生產(chǎn)流程》在經(jīng)研發(fā)中心批準(zhǔn)之后,NPI是制造中心的首站,同時(shí)抄送BOM維護(hù)員、IE和PE,NPI將對(duì)該需求進(jìn)行評(píng)審：決定是否接受該流程。如該產(chǎn)品以前做過(guò)樣板,應(yīng)直接退回該流程,并闡明退回原因.原則上,樣板制作完成后就直接進(jìn)入小批量試產(chǎn)階段。如樣板數(shù)量大于50PCS,為避免和給制造中心帶來(lái)太大風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致人力和作業(yè)成本浪費(fèi),應(yīng)直接退回該流程,并闡明退回原因。同時(shí),告知BOM錄入員,以免她/他將BOM錄入ERP系統(tǒng)。如接受該流程。需確認(rèn)BOM是否錄入ERP,填寫并提交該流程。生產(chǎn)準(zhǔn)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化部提供Gerber圖和坐標(biāo)圖,NPI需與PE確認(rèn)是否需要開(kāi)鋼網(wǎng)。PE根據(jù)收到的GB申請(qǐng)制作鋼網(wǎng).NPI跟進(jìn)鋼網(wǎng)制作狀態(tài)待樣板物料到齊之后,樣板跟進(jìn)員應(yīng)將物料狀態(tài)明細(xì)告知與NPI.領(lǐng)料員將物料和領(lǐng)料單<復(fù)印本>交給NPI工程師,NPI工程師與領(lǐng)料員確認(rèn)少料或多料部分。樣板制作NPI與PE確認(rèn)鋼網(wǎng)是否已制作,然后通知生管安排計(jì)劃,生管應(yīng)在物料到齊之后的3個(gè)工作日內(nèi)安排。所有樣板制作的緩沖時(shí)間為5個(gè)工作日。NPI有責(zé)任推動(dòng)樣板盡快制作,但有進(jìn)度沖突時(shí)5個(gè)工作日為衡量依據(jù)。NPI將物料和物料清單明細(xì)一并交給生產(chǎn)部,并告知生產(chǎn)計(jì)劃安排。入庫(kù)和反饋樣板做完之后,樣板制作人員應(yīng)將樣板制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給NPI,NPI將做完的樣板拿1-2片樣板給PE做制程分析。NPI將做好的樣板通知生產(chǎn)安排入庫(kù),并告知樣板跟進(jìn)員。NPI將樣板制作中物料和作業(yè)問(wèn)題與樣板跟進(jìn)員確認(rèn),由其反饋給RD。NPI將樣板制作過(guò)程中匯總的設(shè)計(jì)性、制程和BOM或物料問(wèn)題一并在《樣板制作反饋單》里反饋給研發(fā)中心。NPI追蹤和確認(rèn)樣板異常問(wèn)題的處理結(jié)果。小批量試產(chǎn)流程新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI工程師依據(jù)從研發(fā)中心發(fā)出的《產(chǎn)品小批量試產(chǎn)審批流程》召開(kāi)新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì),會(huì)議內(nèi)容和目的如下：RD工程師將對(duì)該產(chǎn)品做出介紹,對(duì)測(cè)試和作業(yè)注意事項(xiàng)做出詳細(xì)解說(shuō),并處理其他人員的疑問(wèn)。NPI確認(rèn)樣板制作中的問(wèn)題是否改良。NPI確認(rèn)此次試產(chǎn)是否需要成品組裝。NPI了解該產(chǎn)品是屬于新規(guī)格品還是全新產(chǎn)品,如全新產(chǎn)品在小批量的數(shù)量上應(yīng)不少于50SET,以免數(shù)量太少無(wú)法挖掘產(chǎn)品的隱形問(wèn)題。對(duì)某些訂單很少的產(chǎn)品,可以根據(jù)情況酌情減少試產(chǎn)數(shù)量,因而需要先與物控確認(rèn)訂單情況。試產(chǎn)前準(zhǔn)備NPI確認(rèn)該產(chǎn)品的文件是否全部歸檔,包括BOM,SCH,Gerber,測(cè)試規(guī)范,生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo).《產(chǎn)品圖樣〔零部件圖、總裝圖》、2臺(tái)樣機(jī)〔一臺(tái)用于品質(zhì)檢驗(yàn),一臺(tái)用于制作SOPNPI在確認(rèn)制造中心無(wú)疑問(wèn)之后,對(duì)整個(gè)試產(chǎn)的物料. 品質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)文件等做出規(guī)劃和要求。將會(huì)議結(jié)果列入《會(huì)議記錄》中,會(huì)議所記錄各事項(xiàng)由NPI跟進(jìn).NPI觸發(fā)制造中心內(nèi)部《______小批量試產(chǎn)通知》流程。生管生成并輸入該次試產(chǎn)的生產(chǎn)批號(hào)物控員根據(jù)物料庫(kù)存情況確認(rèn)庫(kù)存物料是否滿足試產(chǎn),如需要采購(gòu)則發(fā)出《物料需求計(jì)劃》采購(gòu)部門依據(jù)《物料需求計(jì)劃》采購(gòu)所需物料,參考《采購(gòu)控制程序B2》。采購(gòu)在3工作日內(nèi)將物料采購(gòu)狀態(tài)和交期反饋給物料跟催員和相關(guān)人員,如果采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)回復(fù)準(zhǔn)確交期就默認(rèn)以計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)；所有的試產(chǎn)物料要求在試產(chǎn)前三個(gè)工作日到料,NPI需在試產(chǎn)前三天確認(rèn)物料狀態(tài),如有未到料,采購(gòu)應(yīng)當(dāng)即與供應(yīng)商確認(rèn)原因,并每日反饋物料的最新?tīng)顟B(tài)。物料跟催員跟進(jìn)物料的最新?tīng)顟B(tài),并在4個(gè)工作日內(nèi)在《_____小批量試產(chǎn)通知》上回復(fù)交期信息,如采購(gòu)沒(méi)有在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)回復(fù)交期信息,物料跟催員可以直接在后注明試產(chǎn)前三天到料,跟進(jìn)過(guò)程中如物料與計(jì)劃有差異應(yīng)第一時(shí)間反饋給各相關(guān)部門知曉。生管根據(jù)NPI發(fā)出的小批量要求和物料情況計(jì)劃并安排試產(chǎn),并跟催生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)能力。工程部在計(jì)劃期限內(nèi)準(zhǔn)備好生產(chǎn)時(shí)所需的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和文件,并在試產(chǎn)24H前反饋給NPI。品管部根據(jù)新產(chǎn)品工程部下發(fā)的技術(shù)文件,編制產(chǎn)品檢驗(yàn)和品質(zhì)計(jì)劃等文件。參考《產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃A0》和《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序A4》試產(chǎn)前二天,工程部必須把相關(guān)之作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)資料、工程樣板、測(cè)試治具等生產(chǎn)設(shè)備發(fā)放至相關(guān)部門,以便各生產(chǎn)部門做好試產(chǎn)前準(zhǔn)備.生產(chǎn)部對(duì)需要人員培訓(xùn)的產(chǎn)品,在試產(chǎn)前1天做好人員教育和培訓(xùn)工作。并將培訓(xùn)資料反饋給NPI。NPI在試產(chǎn)前24H確認(rèn)以上準(zhǔn)備工作是否完備。試產(chǎn)生管在試生產(chǎn)前24小時(shí)發(fā)放物料清單給生產(chǎn)線和倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《備料單》在6工作小時(shí)內(nèi)備好試產(chǎn)所需物料領(lǐng)料員有責(zé)任確保在試產(chǎn)前的3工作小時(shí)前讓所有的試產(chǎn)所需物料上線。IPQC對(duì)試產(chǎn)物料和《BOM》作最后一步檢驗(yàn)和確認(rèn)。IPQC在試產(chǎn)開(kāi)線前確認(rèn)SOP、夾具和治具等相關(guān)設(shè)備是否上線并正確。如有問(wèn)題要求相關(guān)部門立即安排,并第一時(shí)間通知NPI。NPI通知RD上線協(xié)助試產(chǎn),直至首件檢驗(yàn)并測(cè)試、組裝通過(guò)。品質(zhì)部負(fù)責(zé)試產(chǎn)的首件檢驗(yàn),并反饋《首件檢驗(yàn)報(bào)告》。生產(chǎn)部試產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部根據(jù)《BOM》、《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行試產(chǎn)產(chǎn)品制作。NPI負(fù)責(zé)與QE工程師在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)作業(yè),并將所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行記錄.試產(chǎn)中〔或第一次量產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),生產(chǎn)應(yīng)第一時(shí)間通知NPI和QE,由NP主導(dǎo)解決,相關(guān)部門協(xié)助處理,能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題盡量在現(xiàn)場(chǎng)解決,如因重大品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)法作業(yè)時(shí),試產(chǎn)必須立即停止.參考《生產(chǎn)停線控制程序》品檢員IPQC根據(jù)所提供的技術(shù)資料〔《BOM》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等和試產(chǎn)用工程簽樣等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn).檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄并匯總反饋給QE.試產(chǎn)無(wú)異常時(shí),由NPI組織參與試產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任人,可以在試產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)決議試產(chǎn)通過(guò),并在《試產(chǎn)報(bào)告》上會(huì)簽。試產(chǎn)中的不合格品交付維修組維修,無(wú)法維修時(shí)參考《不合格品控制程序》試產(chǎn)檢討和評(píng)審生產(chǎn)部和IE、TE、PE、QE負(fù)責(zé)收集試產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn),并在試產(chǎn)結(jié)束的二個(gè)工作日內(nèi)用《CLCA》反饋給NPI。QE在試產(chǎn)結(jié)束的二個(gè)工作日內(nèi)提交《首件檢查報(bào)告》和《小批量試產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表》給NPI維修組在試產(chǎn)結(jié)束的二個(gè)工作日內(nèi)反饋《維修報(bào)表》給NPI。NPI在試產(chǎn)結(jié)束的三個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)試產(chǎn)檢討會(huì)議。會(huì)議中就試產(chǎn)的問(wèn)題分析原因并提出解決措施。各部門圍繞《CLCA》中問(wèn)題點(diǎn)召開(kāi)試產(chǎn)會(huì)議,對(duì)問(wèn)題原因分析和提出對(duì)策。各部門一起討論該產(chǎn)品試產(chǎn)的有效性,由NPI最終決定試產(chǎn)是否通過(guò)的結(jié)論。各部門就該次試產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的管理和流程等問(wèn)題作出檢討和分析,并在后續(xù)作業(yè)中改善。NPI完成《試產(chǎn)報(bào)告》,并由PE、IE、TE、PC和RD等會(huì)簽。NPI整理出會(huì)議記錄給相關(guān)部門,并跟進(jìn)問(wèn)題完成并提交《產(chǎn)品小批量試產(chǎn)審批流程》量產(chǎn)轉(zhuǎn)移試產(chǎn)后可轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)的品質(zhì)要求：合格率達(dá)到95%或以上,低于95%的合格率需在評(píng)審后進(jìn)行改善,并在改善完成后安排第二次試產(chǎn)。文控室將產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件資料受控后發(fā)行至相關(guān)部門,以便量產(chǎn)時(shí)有依可循.當(dāng)?shù)谝淮瘟慨a(chǎn)時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)性問(wèn)題時(shí),NPI有責(zé)任參與進(jìn)來(lái)協(xié)助解決問(wèn)題。機(jī)動(dòng)小批量管控參考附件《機(jī)動(dòng)小批量管理辦法》工程變更&通知在新產(chǎn)品導(dǎo)入的過(guò)程中引起工程變更需求或重要聯(lián)絡(luò)時(shí),由NPI啟動(dòng)《通知單》用于聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門。見(jiàn)附件《聯(lián)絡(luò)單》。文件管控參考《文件資料控制程序》<B0版>參考《BOM控制程序》<B0版>流程圖存檔樣板入庫(kù)問(wèn)題反饋與追蹤制程分析檢驗(yàn)樣板制作生產(chǎn)計(jì)劃制程選擇物料準(zhǔn)備研發(fā)樣板生產(chǎn)需求鋼網(wǎng)申請(qǐng)BOM錄入ERP評(píng)審NG里程碑.存檔樣板入庫(kù)問(wèn)題反饋與追蹤制程分析檢驗(yàn)樣板制作生產(chǎn)計(jì)劃制程選擇物料準(zhǔn)備研發(fā)樣板生產(chǎn)需求鋼網(wǎng)申請(qǐng)BOM錄入ERP評(píng)審NG里程碑輸入、輸出文檔輸入、輸出文檔輸入《研發(fā)樣板生產(chǎn)流程》輸出《BOM》輸入《GB》輸出《鋼網(wǎng)申請(qǐng)單》輸出《PCB樣板制作反饋流程》資源人資源人RDBOM維護(hù)員RDPENPIE時(shí)間時(shí)間4H4H8H*38H*38H*34H里程碑.里程碑小批量試產(chǎn)需求？小批量試產(chǎn)需求？ 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)批號(hào)切入？其它？新增物料？小批量通知單觸發(fā)人員訓(xùn)導(dǎo)SOP物料準(zhǔn)備鋼網(wǎng),夾具,治具制作申請(qǐng)新產(chǎn)品產(chǎn)前說(shuō)明會(huì)新產(chǎn)品？生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)批號(hào)切入？其它？新增物料？小批量通知單觸發(fā)人員訓(xùn)導(dǎo)SOP物料準(zhǔn)備鋼網(wǎng),夾具,治具制作申請(qǐng)新產(chǎn)品產(chǎn)前說(shuō)明會(huì)新產(chǎn)品？輸入、輸出文檔輸入、輸出文檔輸入《產(chǎn)品小批量審批流程》輸入《BOM》《SCH》《Gerber》《測(cè)試規(guī)范》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)》輸出《會(huì)議記錄》輸出《______小批量試產(chǎn)通知》資源人資源人RDRDNPIENPIE時(shí)間時(shí)間4H4H4H量產(chǎn)追蹤存檔改善措施試產(chǎn)報(bào)告OK試產(chǎn)評(píng)審會(huì)議NG首件確認(rèn)試產(chǎn)IPQC巡檢備料準(zhǔn)備工作確認(rèn)===里程碑.量產(chǎn)追蹤存檔改善措施試產(chǎn)報(bào)告OK試產(chǎn)評(píng)審會(huì)議NG首件確認(rèn)試產(chǎn)IPQC巡檢備料準(zhǔn)備工作確認(rèn)===里程碑輸入、輸出文檔輸入、輸出文檔輸出《Checklist》輸出《FPIR》輸出《品質(zhì)報(bào)表》《會(huì)議記錄》《CLCA》《測(cè)試報(bào)告》輸出《PPR》資源人資源人NPIEQENPIENPIE時(shí)間時(shí)間4H3H6H8H*34H相關(guān)文件《管理評(píng)審控制程序B0》GS-Q-P-009《研發(fā)中心樣機(jī)管理流程B0》GS