某鎳業(yè)公司員工培訓管理制度范本

內部管理制度系列某鎳業(yè)公司員工培訓管理制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-35686某鎳業(yè)公司員工培訓管理制度Managementsystemforemployeetrainingofanickelcompany說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。鎳業(yè)公司員工培訓管理制度一、目的為了給忠于企業(yè)、有志于公司發(fā)展的員工提供再學習和成長的機會，改善公司人才結構， 大量培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障，結合公司實際，特制定本制度。二、適用范圍《培訓制度》適用于公司所有員工的教育培訓管理。三、培訓原則公司員工培訓堅持“企業(yè)發(fā)展與個人提升相結合”的原則，除了必須的專業(yè)技能、業(yè)務知識培訓要求外，公司將優(yōu)先給忠于企業(yè)、有志于公司發(fā)展的員工培訓機會。公司所有員工均應接受本制度所規(guī)定的教育培訓，不得第2頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE故意規(guī)避。四、管理職責公司綜合管理部人事科負責員工培訓的統(tǒng)一管理。綜合管理部人事科根據集團人才戰(zhàn)略部署，結合公司實際需要，制定年度培訓計劃并進行培訓金費預算，經批準后組織實施。各部門負責本部門培訓需求申報。綜合管理部人事科負責階段性(季度、月度)培訓計劃的制定與實施。綜合管理部負責培訓計劃的審核，總經理負責培訓計劃的批準。綜合管理部負責員工企業(yè)文化知識、安全教育培訓，各用工部門負責本部門人員操作技能、專業(yè)知識的培訓。綜合管理部負責外部培訓(有關課程進修如學歷教育、職業(yè)資格或證書培訓，如大專/本科，職業(yè)經理人、MBA、EMBA等)的管理。包括培訓機構選擇、培訓費用預算、培訓合同的簽訂、受訓人員服務合同的簽訂等。五、培訓對象第3頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE新招聘員工;從事特種行業(yè)操作的員工;需要進行崗位/職務調整、晉級/晉職的員工;安全管理、消防管理人員，工程技術人員、技術操作工。中高層管理人員。志于提升自己的優(yōu)秀員工。六、培訓的形式與內容崗前培訓。主要包括企業(yè)文化教育、專業(yè)知識培訓、考察訓練三種形式，按程序分為三個階段:1)企業(yè)文化教育。培訓的主要內容包括公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、組織機構、管理制度、公司業(yè)務及發(fā)展前景等。專業(yè)性培訓。培訓的主要內容有介紹崗位特征及如何與其他部門配合、日常工作及可能的臨時性業(yè)務、即將從事崗位的工作技能及方法、時間運籌和時間管理、安全生產知識、消防基礎知識、生產常識、產品知識等培訓?？疾煊柧?。在專業(yè)人員的指導下嘗試即將從事的工作，指導者應協(xié)助受培訓者完成工作并隨時予以指導。第4頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE專業(yè)知識培訓。采取脫產培訓與在職培訓相結合，專職教師與兼職教師相結合，實地工作培訓與教室授課相結合等形式，主要有:1)主管人員利用會議、面談等機會向下屬施行培訓 ;2)公司辦理的培訓或參加有關咨詢機構舉辦的培訓 ;參加進修的有關課程(包括學歷教育、職業(yè)資格或證書培訓，如大專/本科，職業(yè)經理人、MBA、EMBA等);參加國內觀摩考察或派國外受訓或考察。七、管理人員的培訓職責高層管理人員的培訓職責:督導培訓計劃的實施，使培訓發(fā)揮提高下屬綜合素質和促進管理梯隊建設的功效;督導員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃的教育培訓及新員工培訓的實施;利用工作會議或每周學習會等對所屬員工實施機會教育;儲備管理人員的教育培訓;其他教育培訓職責。第5頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE中層管理人員的培訓職責:利用工作會議或每周學習會等對所屬員工實施機會教育;2)培訓下屬使其具有晉升機會;3)新進基層管理人員的專業(yè)技能培訓 ;其他教育培訓職責?；鶎庸芾砣藛T的培訓職責:向新員工解釋公司有關政策、傳授工作技能，以指導新員工工作;培訓下屬使其有晉升機會;培訓后補人員;其他教育培訓職責。八、培訓的目標新員工/普通員工培訓的目標盡快融入企業(yè)文化之中，保持良好的工作心態(tài)，提高員工的工作技能和辦事效率;為普通員工未來發(fā)展或工作變動作準備，使其具備晉升條件;第6頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE3)加強安全工作意識，減少意外事故的發(fā)生 ;培養(yǎng)普通員工的指導能力以便在企業(yè)擴大規(guī)模時教導新員工?；鶎庸芾砣藛T培訓的目標1)具備良好的管理者心態(tài)，具備相應的管理才能 ;較強的理解力和觀察力;豐富的知識和熟練的工作技能。中層管理人員培訓的目標具備良好的領導者心態(tài)，具備理解和執(zhí)行公司經營目標和經營方針的能力;具備良好的管理能力及組織協(xié)調能力;熟練掌握教育培訓技術。高層管理人員培訓的目標具備良好的決策者心態(tài)，掌握"青山"特色的管理理念和管理方法、具備與時俱進、開拓創(chuàng)新的新理念、新思維以及制訂公司發(fā)展規(guī)劃和經營方針的能力;具有強烈的責任心使命感、誠信的經營作風，嚴謹的生活態(tài)度;第7頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE3)具備以提高企業(yè)綜合經營效益為目的的職業(yè)素養(yǎng) ;能領導所屬職員同舟共濟，以達到企興我榮、勞資兩利的目的。九、培訓的考核培訓成績=考勤記錄(10%)+課堂表現(30%)+試卷成績(60%)?？记谟涗?正常出勤者得10分，遲到或曠工者不得分。2)課堂表現:沒有違反課堂管理規(guī)定者得 30分，違反其中一條規(guī)定得 20分，違反其中兩條規(guī)定者得 10分，違反其中三條或者三條以上規(guī)定不得分。試卷成績:試卷滿分為60分，根據學員答題的情況給分。2.培訓結束進行測試，由人力資源部門對合格者提出考察報告并對其受訓后應用成果進行評定，對不合格者提出再受訓建議。新進人員經培訓合格后方能調派相關單位工作。新員工企業(yè)文化和安全知識培訓考核不合格者，不予以安排上崗，但可以安排一次補考，補考不合格者，不予以錄用。培訓結果將列入員工績效考核的范圍，并作為員工先第8頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE進評選、獎金發(fā)放、薪資調整、職位晉升及再教育培訓的依據。一年內參加培訓率達不到 70%者，不得晉級、晉職、調薪、不參加年度先進評選。十、培訓相關準則1.學員有曠課者，一次罰款50元。因故未能參加培訓者，應提前一天請假，并以書面的形式轉報主辦單位，如有特殊原因，無法及時請假，必須提前電話通知主辦單位，否則以曠課論處。無故遲到(或早退)者10分鐘內罰款20元，遲到(或早退)超過10分鐘以曠課論處。培訓開始前一分鐘結束簽到，之后報到者做遲到處理，并在培訓結束后簽到，代他人簽到者和被簽到者均罰款100元。5.培訓室內不準吸煙，違者罰款50元。6.在上課期間打瞌睡者罰款50元。學員進入教室后請自覺關閉手機，或將手機置于靜音狀態(tài)(接聽電話前要舉手向講師或助教請求接聽，并到教室外接聽電話)，違者罰款 30元。第9頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE員工不能上課期間玩手機或做其他與該課程不相關的事情，違者罰款30元。學員上課期間不準講小話或者大聲喧嘩，違者罰款30元。10.學員上課期間不得隨意走動、 出入教室，違者罰款 30元。如有培訓缺勤是某個環(huán)節(jié)的管理人員通知不到位造成，其主管人員負連帶責任，進行等額處罰。十一、培訓費用管理公司每年將拿出部分資金建立專項培訓基金，用于員工培訓。司加強教育訓練的同時，員工具有在一定期限內運用所學知識服務公司的責任。各類培訓費用及受訓時間與相應的服務年限規(guī)定如下:類別培訓費用(元)培訓時間服務年限上崗前培訓不定 1~5天0資格證書培訓第10頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE每次費用≥500不定一年(非技術崗位)每次費用≥1000不定三年(技術崗位)進修學習(培訓)學歷培訓自費不定不定特殊推薦進修、出國考察等 (重要管理和技術骨干 )不定年4.員工上班期間培訓工資按 100%發(fā)放，業(yè)余時間培訓則不計加班。人力資源科負責員工培訓學習的聯(lián)系和組織，如果員工屬于資格證書的學習，經公司同意批準的，其學費可報銷50%，但證書需要由人力資源科保存， 離職后領取，未滿服務期限離職的將