課題匯報(bào)-掙值分析

1、掙值分析概述2、掙值分析的研究與功能點(diǎn)規(guī)劃3、下一步計(jì)劃2掙值分析掙值分析是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)三個(gè)基本參數(shù)全稱縮寫含義計(jì)劃值Planning

ValuePV計(jì)劃工作量的

費(fèi)用Budgeted

CostforWorkScheduledBCWS掙值EarnedValueEV已完成工作量的

成本Budgeted

CostforWorkPerformedBCWP實(shí)際值A(chǔ)ctualCostAC已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用Actual

Costfor

WorkPerformedACWP3掙值分析的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析變量全稱縮寫含義計(jì)算公式結(jié)果分析進(jìn)度偏差ScheduleVarianceSV已完成工作量的用與計(jì)劃工作量的費(fèi)用的差值費(fèi)SV=EV-PV或SV=BCWP-BCWSSV>0，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前SV<0，表示項(xiàng)目進(jìn)度延遲SV=0，表示項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致CV>0，表示項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用費(fèi)用偏差CostVarianceCV已完成工作量的用與實(shí)際費(fèi)用差值費(fèi)CV=EV-AC或CV=BCWP-ACWPCV<0，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支CV=0，表示項(xiàng)目費(fèi)用與計(jì)劃一致4掙值分析的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)全稱縮寫含義計(jì)算公式結(jié)果分析進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SchedulePerformanceIndexSPI已完成工作量的成本與計(jì)劃工作量的

成本的比值SPI=EV/PV或SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延遲；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CostPerformanceIndexCPI實(shí)際完成工作的費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用比值CPI=EV/AC或CPI=BCCWP當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超出；當(dāng)

SPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與費(fèi)用相一致。5掙值分析的

指標(biāo)Estimate

To Complete，ETC——項(xiàng)目完工尚需估算，表示從現(xiàn)在開始到項(xiàng)目完工時(shí)還需要花費(fèi)的成本。Estimate

At Completion，EAC——項(xiàng)目完工時(shí)費(fèi)用估算，表示根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況估計(jì)完工時(shí)項(xiàng)目的總成本。Budget

At Complete，BAC——完工時(shí)的 ，即項(xiàng)目完工時(shí)的

費(fèi)用的總和。67掙值分析參數(shù)S曲線判定準(zhǔn)則：SV>0

進(jìn)度提前CV>0

成本有余SPI>1

進(jìn)度提前CPI>1

成本有余掙值分析可能出現(xiàn)情況及應(yīng)對(duì)措施出現(xiàn)情況應(yīng)對(duì)措施ACWP＞BCWP>BCWS,CV<0,SV>0進(jìn)度較快，有所超前；降低成本，提高成本效率BC

CWP>BCWS,CV>0,SV>0成本效率較高；可以按情況適當(dāng)抽調(diào)出一部分 加速其他進(jìn)度較低的項(xiàng)目進(jìn)展ACWP＞BCWS>BCWP,CV<0,SV<0成本效率很低；全面強(qiáng)化成本績效管理，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃BCWP＞BCWS>ACWP,CV>0,SV<0成本效率很高；可以根據(jù)需要加大成本投入，加速項(xiàng)目進(jìn)度BCWS＞BC

CWP,CV>0,SV<0成本效率較高；加大投入力度，采取激勵(lì)措施，全面加速項(xiàng)目進(jìn)展速度BCWS＞ACWP>BCWP,CV<0,SV<0成本效率較低；強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，加速項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)注意 成本81、掙值分析概述2、掙值分析的研究與功能點(diǎn)規(guī)劃3、下一步計(jì)劃92

掙值分析的研究與功能點(diǎn)規(guī)劃國內(nèi)外對(duì)于掙值理論的研究主要集中在應(yīng)用流程的各個(gè)環(huán)節(jié)上：代表學(xué)者描述RodneyHowes提出掙值分析要考慮項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的活動(dòng)或工作包的結(jié)構(gòu)。Flemming認(rèn)為工作分解結(jié)構(gòu)是掙值計(jì)算的一個(gè)難點(diǎn)。要建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，就需要將人工工時(shí)和費(fèi)用分解到最底層的記賬單位。Koppleman應(yīng)該嵌入關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)到掙值基準(zhǔn)線中，以確定時(shí)間進(jìn)度，分配資源Solomon通過多年掙值管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為只有選擇了正確的技術(shù)績效衡量基準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度得到了客觀的評(píng)價(jià)，掙值管理才是精確和可靠的，否則它只能帶來較少的管理價(jià)值并且成本頗高。長青提出了二級(jí)掙值法，同時(shí)與關(guān)鍵路徑掙值法相結(jié)合，最后以實(shí)例進(jìn)行了論證。在之前掙值法研究的基礎(chǔ)上通過分析完工時(shí)間和成本偏差指標(biāo)分析進(jìn)一步完善了掙值體系，加入了質(zhì)量價(jià)值這一關(guān)鍵因素，同時(shí)以資源耗費(fèi)的形式來衡量項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)一步建立了質(zhì)量成本控制體系。102

掙值分析的研究與功能點(diǎn)規(guī)國內(nèi)外目前沒有專門的成本管理系統(tǒng)，劃成本管理目前主要是應(yīng)用在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，、根據(jù)管理作為其中的一個(gè)模塊：ProjectProject

在成本管理方面，能夠?qū)崿F(xiàn)的主要功能有：制定項(xiàng)目實(shí)際成本、成本信息統(tǒng)計(jì)、根據(jù)成本評(píng)價(jià)項(xiàng)目業(yè)績。

Project將項(xiàng)目成本分為：項(xiàng)目固定成本各

子任務(wù)成本各子任務(wù)成本任務(wù)本身固定成本資源成本任務(wù)本身固定成本材料類資源成本工時(shí)類資源成本項(xiàng)目成本圖1

Project項(xiàng)目成本分類11項(xiàng)目固定成本劃各子任務(wù)成本2

掙值分析的研究與功能工時(shí)點(diǎn)類

規(guī)各

子任務(wù)成本任務(wù)本身固定成本資源成本任務(wù)本身固定成本材料類資源成本資源成本項(xiàng)目成本任務(wù)：選中后面的一項(xiàng),然后按降級(jí)按鈕因?yàn)槟J(rèn)的項(xiàng)目等級(jí)已經(jīng)是最高的了這樣做就是把其它的降級(jí)之后,沒降級(jí)的那個(gè)就變成任務(wù)了。項(xiàng)目固定成本：是相對(duì)項(xiàng)目變動(dòng)成本來說的，是指項(xiàng)目所需成本是固定的，與項(xiàng)目的工期或任何資源花費(fèi)在該項(xiàng)目上的工時(shí)無關(guān)。如培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備折舊、等。各項(xiàng)目間有所差異。任務(wù)固定成本是指任務(wù)所需成本是固定的，與任務(wù)的工期或任何資源花費(fèi)在該任務(wù)上的工時(shí)無關(guān)。如租賃一個(gè)固定費(fèi)用的會(huì)議場所等。12項(xiàng)目固定成本劃各子任務(wù)成本2

掙值分析的研究與功能工時(shí)點(diǎn)類

規(guī)各

子任務(wù)成本任務(wù)本身固定成本資源成本任務(wù)本身固定成本材料類資源成本資源成本項(xiàng)目成本工時(shí)類資源：從事某項(xiàng)任務(wù)需消耗時(shí)間的

或設(shè)備。工時(shí)類資源成本：包括可變成本（基于資源單位時(shí)間費(fèi)率、工作時(shí)間和資源投入量）和固定成本（與資源的工作時(shí)間無關(guān)，僅與使用數(shù)量有關(guān)）組成。材料類資源成本：包括可變成本（基于單位材料的價(jià)格和材料用量）和固定成本（是材料的每次使用成本，與材料的使用量無關(guān)）。項(xiàng)目的總成本，由全部任務(wù)的成本及項(xiàng)目的“固定成本”匯集而成。132

掙值分析的研究與功能點(diǎn)規(guī)設(shè)定資源費(fèi)率計(jì)算詳細(xì)任務(wù)的成本累算任務(wù)的成本保存比較基準(zhǔn)工時(shí)類資材料類資制定記錄實(shí)際發(fā)生成本發(fā)現(xiàn)差異分析原因根據(jù)實(shí)際成本與比較管理實(shí)際成本成本信息統(tǒng)計(jì)視圖任務(wù)分配狀況圖資源分配狀況圖任務(wù)工作表視圖成本報(bào)表預(yù)算超過預(yù)算的任務(wù)超過預(yù)算的資源現(xiàn)金流量盈余分析根據(jù)成本評(píng)價(jià)項(xiàng)目業(yè)績盈余分析14圖2項(xiàng)目成本管理運(yùn)作機(jī)制掙值分析的研究與功能點(diǎn)規(guī)劃應(yīng)用掙值分析的步驟（1）BCWS（計(jì)劃值）確定BCWS是反映項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行效果的參數(shù)，它主要反映按照進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的工作量，表明按進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際費(fèi)用消耗量。按工作分解結(jié)構(gòu)，并逐層向上（WBS），從WBS最低層次的基本任務(wù)單元開始制定進(jìn)度累計(jì)，可以得到各個(gè)不同層次的BCWS。（2）BCWP（掙值）確定BCWP是指已完成工作量的 值，是指項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，已完成工作量的 費(fèi)用。ACWP（實(shí)際值）確定ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完成任務(wù)（全部完成或部分完成的各單項(xiàng)任務(wù)）所實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用值（或人工時(shí)）。通過計(jì)算CV和SV（或者是CPI或SPI），判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況；如果偏差超出允許范圍，則要找出原因，并提出改正措施。15掙值分析的研究與功能點(diǎn)規(guī)劃應(yīng)用掙值分析的條件工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：以層次化分解的所有任務(wù)的列表。項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃(PMS)：哪些任務(wù)即將完成以及誰完成的 圖

。計(jì)劃完成的工作的預(yù)計(jì)成本(計(jì)劃值)：

每一個(gè)周期預(yù)計(jì)當(dāng)前完成的工作的

。實(shí)際完成的工作的預(yù)計(jì)成本(掙值)：每一個(gè)周期當(dāng)前實(shí)際完成的工作的。實(shí)際完成的工作的實(shí)際成本(實(shí)際成本)：每一個(gè)周期工作的實(shí)際成本。項(xiàng)目總

(BAC)：

預(yù)計(jì)用于完成項(xiàng)目所花費(fèi)的總

?？傊?，掙值分析的基礎(chǔ)是建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃。16掙值分析的研究與功能點(diǎn)規(guī)劃掙值分析的功能框架掙值分析系統(tǒng)功能框架圖宏觀項(xiàng)目管理中觀項(xiàng)目管理企業(yè)決策管理職能管理功能模塊進(jìn)

費(fèi)

資度

用

源管

管

管理

理

理領(lǐng)報(bào)導(dǎo)表預(yù)審督查分警批辦詢析多項(xiàng)目管理進(jìn)

費(fèi)

項(xiàng)度

用

目綜

綜

過合

合

程信

信

文息

息

檔微觀項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理定單項(xiàng)目信息管理擬定項(xiàng)目目標(biāo)（成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等）工作分解結(jié)構(gòu)資源信息（人、機(jī)、材）成本 進(jìn)度信息 信息（計(jì) （計(jì)劃成 劃進(jìn)本、 度、實(shí)際 實(shí)際成

進(jìn)本、 度、掙值 進(jìn)度分 分析析）

）17掙值分析的研究與功能點(diǎn)規(guī)掙值分析的功能點(diǎn)設(shè)計(jì)劃功能點(diǎn)簡介基礎(chǔ)規(guī)劃工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果，對(duì)項(xiàng)目要素進(jìn)行分組，歸納和定義項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義，是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本等的重要基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確其職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利等。費(fèi)用科目統(tǒng)計(jì)企業(yè)所有費(fèi)用科目，包括各費(fèi)用指標(biāo)及其含義。資源信息統(tǒng)計(jì)企業(yè)所有資源（人、機(jī)、材）及其工時(shí)費(fèi)用。項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃按照項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)算所需要的資源計(jì)劃按照項(xiàng)目計(jì)劃添加資源（人、材、機(jī)）掙值分析選擇檢查點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析18掙值分析的研究與功能點(diǎn)規(guī)