安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)5篇

—20安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)5篇每一個(gè)事物與事物之間都存在普遍的聯(lián)系，都具有肯定的規(guī)律可以遵循。只有遵循客觀規(guī)律，按規(guī)律辦事才能事半功倍，因此對(duì)于工作上的事物總結(jié)就顯得非常有必要。下面是給大家整理的安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)，希望大家喜愛！安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇1光陰如梭，一轉(zhuǎn)瞬20X年即將過去，20X年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，20X年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)處的監(jiān)督管理下，圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線來開展安全工作，運(yùn)行車間作為鐵廠重要的組成部分，在煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，全體員工認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，同心協(xié)力，主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，在實(shí)際工作中努力完善，嚴(yán)格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處，下面對(duì)20X年安全工作做出以下幾方面的總結(jié)。一、強(qiáng)化安全教育方面，全年組織全體員工根據(jù)公司教育內(nèi)容，危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次，組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我車間全員進(jìn)行了安全教育并觀看了事故案例錄像片，參與130余人次，安全操作規(guī)程考試及抽考130余人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考130余人次。3月份組織天車工10余人參與車間教育培訓(xùn)；10月份依據(jù)南鋼鐵水外流、霸州天車觸電事故組織全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，新入廠員工34名，全部進(jìn)行了二三級(jí)安全教育培訓(xùn)，答卷存檔。二、安全隱患排查方面：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改，保證鐵廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，共考核145余人次，XXX％整改。保持我車間無較大隱患。交通消防方面，強(qiáng)化防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠參與消防和道路交通安全教育，并強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域的管理及整改，分廠全年無火災(zāi)事故，無廠內(nèi)。7月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9月份按時(shí)召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安，按時(shí)傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。依據(jù)公司40號(hào)文件要求，制定了我運(yùn)行車間百日安全活動(dòng)方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清晰方案的內(nèi)容。10月份由主任帶隊(duì)，組織了節(jié)前安全隱患大排查，對(duì)查出的隱患按時(shí)催促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。對(duì)我車間滅火器進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查出問題均已整改。三、檢修安全方面，全年大小檢修共10余次，分別制定安全檢修方案，特別是10月份中修，對(duì)新區(qū)、老區(qū)煤氣管道大部分進(jìn)行檢修，外工隊(duì)伍，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書，落實(shí)好檢修人員互保，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，并做好方案，保證了檢修安全有始有終。四、防暑防汛工作，5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，按時(shí)發(fā)放員工；同時(shí)申領(lǐng)飲品桶12個(gè)。五、煤氣安全月方面，為提高我運(yùn)行車間全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)全體職工進(jìn)行了煤氣學(xué)問和防范措施的培訓(xùn)。六、安全基礎(chǔ)工作，完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和方案措施的制定。完成《10年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日，按時(shí)召開分廠安全例會(huì)，傳達(dá)安全文件，按時(shí)傳達(dá)上級(jí)門和公司布置的各項(xiàng)工作及要求，強(qiáng)化班組管理，提高基層班組長的管理力量及員工的素養(yǎng)，隨時(shí)抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署。七、我車間下大力氣抓好現(xiàn)場管理工作，發(fā)動(dòng)全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭裝備，對(duì)職工嚴(yán)格管理、細(xì)化分工。現(xiàn)場工作共查整改項(xiàng)60余項(xiàng)，為員工制造了一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境。八、存在問題和缺乏之處1、20X年全年顯現(xiàn)一起輕傷事故，這充足說明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細(xì)抓大棄小，造成“習(xí)慣性”違章，這是顯現(xiàn)事故的必定。安全工作必需從點(diǎn)滴做起，警鐘長鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要擅長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延長開來也就是說舉一反三，能學(xué)以致用。只有充足認(rèn)識(shí)到安全工作的重要意義，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。2、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)學(xué)問把握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大缺乏。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能按時(shí)發(fā)現(xiàn)和訂正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏充足的檢查驗(yàn)收。20X年安全工作重點(diǎn)一、根據(jù)分廠職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)，強(qiáng)化宣傳、教育，為全年安全工作開好頭，打好基礎(chǔ)。安全管理工作重心下移，安全管理主要是對(duì)人員的管理，強(qiáng)化對(duì)基層班組與員工的管理。二、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定，進(jìn)行節(jié)前教育，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作，確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順當(dāng)進(jìn)行。三、檢修期間，工作冗雜，無規(guī)律，時(shí)間緊，工作現(xiàn)場較亂，是事故易發(fā)期，分廠將把檢修工作作為重點(diǎn)，除依據(jù)檢修工程不同制定新方案，安全管理人員和各級(jí)負(fù)責(zé)人全天現(xiàn)場檢查監(jiān)護(hù)，措施到位，確保檢修都到達(dá)安全順當(dāng)。四、強(qiáng)化對(duì)煤氣區(qū)域的檢查，搞好預(yù)防工作，堅(jiān)持煤氣巡檢日?qǐng)?bào)制度，對(duì)煤氣崗位員工常常抽查安全防護(hù)器具的運(yùn)用，杜絕中毒事故。五、做好防火工作，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)地下液壓站，各種配電室等檢查工作。強(qiáng)化消防器具管理，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整改，強(qiáng)化消防四個(gè)力量的培訓(xùn)。六、安全工作現(xiàn)場是關(guān)鍵。抓好各項(xiàng)安全大檢查，加大檢查和整改力度，充足發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，做到：一般隱患不過夜，重復(fù)隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改，不留死角，不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作?！鞍踩谝?、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù)，因此安全工作肯定要形成齊抓共管的局面，要認(rèn)真細(xì)致的吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要以人為本首先是以人的生命為本，必需高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。要深化推動(dòng)安全確認(rèn)制，施行安全一票拒絕制，切實(shí)把我廠安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇2為深化宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步增加廣闊員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我們?nèi)尕瀼貙?shí)施集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育的部署，根據(jù)通知要求，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，強(qiáng)化教育，群防群治”的原則，統(tǒng)籌布置、細(xì)心組織、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育系列活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視?！蛾P(guān)于開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)的通知》的通知下發(fā)后，就引起了我分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，組織學(xué)習(xí)了貫徹落實(shí)通知精神，并進(jìn)行了商量，使大家全面領(lǐng)悟了通知精神。根據(jù)要求，我們成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，細(xì)心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)的通知》，要求各單位、各部門，嚴(yán)格根據(jù)《通知》精神和各項(xiàng)工作布置，結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展活動(dòng)?；顒?dòng)期間，要求緊扣“安全第一，預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氣氛。各單位、各部門都在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一布置，全面綻開各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，安全生產(chǎn)學(xué)問教育領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)中一直強(qiáng)化與各單位、各部門的聯(lián)系，隨時(shí)把握活動(dòng)進(jìn)展情況，總結(jié)溝通活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)解決存在的問題，確保安全生產(chǎn)學(xué)問教育活動(dòng)取得預(yù)期效果。二、形式多樣。為落實(shí)好安全教育活動(dòng)，我們依據(jù)實(shí)際，緊緊圍繞“從我做起，安全在我心中”的活動(dòng)主題，認(rèn)真研討安全教育內(nèi)容及活動(dòng)方式，組織開展了“安全教育五個(gè)一”活動(dòng)，力求氣勢大、內(nèi)容多、效果好，切實(shí)提高了員工的安全文化素養(yǎng)，收到了較好的活動(dòng)效果。1、開展一次學(xué)習(xí)。為提高廣闊員工的安全意識(shí)，我們一是根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，于5月初開展了安全生產(chǎn)學(xué)問答題活動(dòng)，把X報(bào)刊登的試題以答卷形式下發(fā)到基層，組織近1.2萬名員工參與，參與率到達(dá)96％以上。通過答題活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了員工安全學(xué)問教育，進(jìn)一步樹立了“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”和“從我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了員工自我防護(hù)意識(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是在網(wǎng)絡(luò)上刊載了大型交通安全教育片《交通安全，從我做起》，并統(tǒng)一下發(fā)《道路交通安全法》宣傳材料，組織各單位車隊(duì)的近千名汽車駕駛員收看和學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，還組織了《道路交通法》學(xué)問答卷活動(dòng)，近千名司機(jī)駕駛員踴躍參與，收到了良好的效果。2、開展一次宣傳。我們充足利用播送、電視、黑板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等宣傳工具和陣地，大張旗鼓地宣傳中油集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及行業(yè)規(guī)程，大力營造“從我做起，安全在我身邊”的氣氛。同時(shí)，還制作了QHSE電視專題片，分期在電視臺(tái)上播出。各單位也紛紛結(jié)合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際，廣泛開展有針對(duì)性、學(xué)問性、趣味性和有吸引力、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近員工生活的各種宣傳教育活動(dòng)，宣傳安全理念，普及安全學(xué)問，傳播安全文化。活動(dòng)期間，共懸掛和張貼各種宣傳標(biāo)語138條（幅），出墻報(bào)、黑板報(bào)245期，購置張貼各類宣傳掛圖388幅，組織演講10場，受到了廣闊員工的歡迎。3、開展一次競賽。為了讓員工吸取“12.23”事故的教訓(xùn)，我們通過細(xì)心策劃，于5月14日組織了一次案例分析競賽活動(dòng)。各單位均以借鑒性強(qiáng)的石油開發(fā)系統(tǒng)典型大事或發(fā)生在本單位的事故為案例，制作成多媒體的形式進(jìn)行參賽。文圖并茂，直觀性強(qiáng)的多媒體讓廣闊員工大開眼界的同時(shí)，也深入體會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性。競賽結(jié)束后，我們還把獲獎(jiǎng)多媒體刊登在新聞網(wǎng)絡(luò)上，以便利員工進(jìn)一步觀看、學(xué)習(xí)。4、開展一次征文。為營造出深厚的安全學(xué)問宣教氣氛，我們?cè)趶V闊員工組織開展了學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》征文有獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)。征文內(nèi)容主要以探討安全生產(chǎn)新對(duì)策、新技術(shù)、新思路和新方法為主，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，共收到各單位的180余篇稿件，評(píng)比出的60篇好文章賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，其中24篇優(yōu)秀的選送到《X現(xiàn)代安全》、《中國勞動(dòng)愛護(hù)雜志》和《中國安全科學(xué)》等雜志進(jìn)行了刊登。5、開展一次講座。在加大對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳力度的同時(shí)，我們于5月20日下午舉辦了安全教育講座，近三百名高級(jí)管理者參與了學(xué)習(xí)。講座中，從學(xué)法、懂法、守法、用法等方面，深化淺出地上了活潑而深入的一課，切實(shí)提高了高級(jí)管理者的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，使他們懂得了運(yùn)用法律武器抵制各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，筑起堅(jiān)固的安全防范意識(shí)大堤。三、以活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織開展安全大檢查，按時(shí)排查事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。活動(dòng)期間，我們把深化安全專項(xiàng)整治工作與安全檢查工作緊密結(jié)合起來，在廣泛開展安全學(xué)問教育活動(dòng)同時(shí)，加大檢查力度，按時(shí)查處事故隱患。公司共出動(dòng)檢查人員80人次，檢查現(xiàn)場142處，查出各類安全隱患14條；質(zhì)量安全環(huán)保處抽調(diào)專業(yè)人員組成安全檢查組，分別對(duì)5個(gè)重要的所屬單位行了為期5天的安全大檢查，檢查組查出各類安全隱患10條，曝光亮相2個(gè)單位。安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇320X年我公司承建工程共計(jì)X項(xiàng)，其中跨年工程X項(xiàng)，新開工工程X項(xiàng)。在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，強(qiáng)化對(duì)各工程部的為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，著重檢查并督導(dǎo)各工程部按時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特別工種持證情況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。2、主動(dòng)組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，召集下屬各工程部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行1、今年在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前共計(jì)開展檢查X余次，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)X余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證情況及安全資料的管理。3、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各工程部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各工程部的安全管理目標(biāo)，完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、20X年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下：1、工程部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，工程部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。2、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷改變，因此安全員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供應(yīng)不按時(shí)、人工缺乏及資金不能按時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。五、20X年安全工作重點(diǎn)1、20X年度將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各工程部強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對(duì)機(jī)械裝備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的安全意識(shí)。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、強(qiáng)化公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，表達(dá)了公司的管理水平，因此在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各工程部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。20X年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不管過去和如今，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司將以20X年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的安全環(huán)境。安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇4今年以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了主動(dòng)的奉獻(xiàn)。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，施行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50——XXX元，激勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動(dòng)作用的職工賜予恰當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理。分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，完成了全面依法管理。三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注意安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理學(xué)問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學(xué)問學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查管理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力強(qiáng)化專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我電器、機(jī)械裝備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵裝備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式按時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患按時(shí)整改。專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查管理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、管理不留后患，各單位共排查管理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛護(hù)意識(shí)和力量，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)辰處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)定不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。六、強(qiáng)化檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理。我們堅(jiān)固樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，完成風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，施行安全答應(yīng)、確認(rèn)制度，施行工作票、責(zé)任人簽字制度，施行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。全部檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并強(qiáng)化對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，催促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇520X年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人根本完成了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié)：一、總體布置，明確安全生產(chǎn)責(zé)任今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20X年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建工程，貫穿到每一項(xiàng)工作的一直。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識(shí)，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作鼓勵(lì)機(jī)制，施行安全生產(chǎn)一票拒絕制，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二、完善制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理結(jié)合單位實(shí)際，在充足商量的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和裝備維護(hù)檢修工作中，一直把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。三、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)為了