2022年3月財務試用期轉正工作總結（一）

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?3月財務試?用期轉正工?作總結（一?）試用期?工作總結1?時光荏苒?，三個月的?試用期很快?就要過去了?，回首過去?的三個月，?內心不禁感?慨萬千，時?間如梭，轉?眼間將跨過?三個月實習?期之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。財務?工作十余年?，也寫了近?很多份的總?結，按說，?定期對自己?進行一番盤?點，也是對?自己的一種?鞭策吧。?作為大華集?團子公司的?___公司?的財務，財?務部應算是?關鍵部門之?一，對內不?僅要求迅速?熟悉集團財?務制度，熟?悉財務軟件?的操作，而?且還應適應?不斷提升財?務管理水平?的要求，對?外要應對稅?務、審計及?財政等機關?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應用。在這?三個月里在?領導的支持?，在同仁的?配合下我終?于將各項工?作都扛下來?了。本人感?覺自身綜合?工作能力相?比以前又邁?進了一步。?回顧即將?過去的三個?月，在部門?經理的正確?領導下，本?人的工作著?重于公司的?經營方針、?宗旨和效益?目標上，緊?緊圍繞重點?展開工作，?緊跟公司各?項工作部署?，在核算、?管理方面做?了應盡的責?任。為了總?結經驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，以?及集團行政?部的要求，?現將三個月?的工作做如?下簡要回顧?和總結。?實習期的工?作可以分以?下三個方面?：一、費?用成本、客?戶往來方面?的管理1?.規(guī)范了低?值易耗品的?核算管理，?全面建立低?值易耗品臺?帳，從易耗?品的購買、?領用全面跟?蹤，方便企?業(yè)更全面的?了解這些價?值較低物資?的分布情況?，加強管理?。2.在?集團財務制?度的基礎上?規(guī)范了華品?成本費用的?管理，明確?了成本費用?的分類，重?新整理了科?目，為加強?了項目管理?，分門別類?的計算實際?消耗的費用?項目，真實?反映當期的?成本。為績?效管理提供?參考依據。?3.規(guī)范?商業(yè)公司財?務帳套布局?設置，根據?商業(yè)公司特?點，設置相?應帳套，通?過輔助帳中?客戶、倉庫?模塊的核算?使博科軟件?充分發(fā)揮出?作用，能夠?及時有效的?反映財務數?據，滿足未?來經營管理?的需要。?二、會計基?礎工作(?1)認真執(zhí)?行《會計法?》，進一步?加強財務基?礎工作的指?導，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴格對?原始憑證的?合理性進行?審核，強化?會計檔案的?管理等。?(2)根據?集團的指示?，對華品公?司會計電算?化情況進行?了備案，使?財務工作符?合財政部的?需要，更加?規(guī)范化，為?不斷提高財?務工作質量?而努力。?三、財務核?算與管理工?作(1)?按公司要求?對商業(yè)公司?包租的商業(yè)?地產進行登?記、分析，?對各項收入?監(jiān)督、審核?，制定相應?的財務制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時溝通、密?切聯(lián)系并注?意對他們的?工作提出些?指導性的意?見，與各分?公司、集團?財務管理部?建立了良好?的合作關系?。(2)?正確計算各?項稅款及個?人所得稅，?及時、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務部門新?的稅收申報?要求，及時?發(fā)現違背稅?務法規(guī)的問?題并予以改?正，保持與?稅務部門的?溝通與聯(lián)系?，取得他們?的支持與指?導。(3?)在緊張的?工作之余，?加強財務部?團隊建設，?打造一個業(yè)?務全面，工?作熱情高漲?的團隊。作?為一個基層?財務工作管?理者，注意?充分發(fā)揮財?無部其他員?工的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務實高?效的部門新?形象。新?的工作崗位?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)，本人?決心再接再?厲，更上一?層樓。在今?后的日子里?我們將向財?務精細化管?理進軍，精?細化財務管?理需要“確?保營運資金?流轉順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財務?管理手段”?等，這樣，?就足以對公?司的財務管?理做精做細?。要以“細?”為起點，?做到細致入?微，對每一?崗位、部門?的每一項具?體的業(yè)務，?都建立起一?套相應的成?本歸集。并?將財務管理?的觸角延伸?到公司的各?個經營領域?，通過行使?財務監(jiān)督職?能，拓展財?務管理與服?務職能，實?現財務管理?“零”死角?，挖掘財務?活動的潛在?價值。雖然?，精細化財?務管理是件?極為復雜的?事情，其實?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細”?。試用期?工作總結2?作為一名?銷售新人，?剛加入房產?銷售部的時?候什么都不?懂，現在想?起來還有些?好笑，通過?這段時期的?磨練，現在?已經能夠負?責很多工作?的實施。?這些工作主?要包括：?1、深入銷?售第一線，?在銷售現場?了解客戶的?特點和需求?，掌握客戶?的心理動態(tài)?（范本），?找出客戶最?關心的問題?。___?園___庭?，___閣?開盤期間的?現場跟進。?___村?2、6底層?商鋪銷售期?間的現場跟?進。__?_花園ii?-9,iv?-3,iv?-4開盤的?現場跟進。?2、收集?其他樓盤的?宣傳資料和?報紙廣告，?掌握競爭樓?盤的動向，?了解其他樓?盤的促銷手?段和銷售措?施。收集?了___月?份至今各樓?盤的報紙廣?告并整理分?類。3、?學習和觀摩?其他樓盤的?促銷活動，?吸取別人成?功的經驗，?以便為將來?搞好公司的?促銷策劃活?動多做貢獻?。參觀了_?__廣場，?___花城?，___新?城的開盤促?銷以及房展?會的各樓盤?促銷。4?、與策劃公?司對接，對?其提交的策?劃方案根據?實際情況提?出修改意見?供領導參考?，同時把銷?售部的意見?與策劃公司?溝通，力圖?將宣傳推廣?工作做得更?加切合公司?的銷售部署?，更加實際?，更加有效?。5、參?加公司的各?種促銷活動?，___銷?售人員在促?銷現場開展?宣傳工作，?協(xié)調和溝通?銷售部和策?劃公司的分?工合作。參?加了___?月份的“房?展會”，“?___園國?慶看房專線?車”，__?_節(jié)期間的?“投資貿易?洽談會”的?展覽等促銷?活動。6?、根據實際?情況，對重?要問題多想?辦法，多出?主意，盡最?大能力提出?相應的建議?和方案給領?導參考，做?好營銷人員?的參謀策劃?工作。7?、參加每周?銷售部主管?例會，將周?銷售工作整?理好，發(fā)送?給領導，讓?領導及時了?解銷售現場?的動態(tài)（范?本）。從_?__月份進?入公司開始?，每周匯總?各點周銷售?情況上報領?導8、指?導各銷售點?做好每個月?的互訪報告?和每季度的?市場調查報?告，讓各點?人員都熟悉?公司其他各?點的相關情?況，了解市?場上競爭對?手的情況和?動向。各點?交來的互訪?報告和市調?報