2022年4月礦長個(gè)人總結(jié)

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021年?4月礦長個(gè)?人總結(jié)安?全管理作為?企業(yè)管理的?一個(gè)方面，?在礦山企業(yè)?管理中安全?管理起保證?作用：安全?是___生?產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)?現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)?、完成經(jīng)營?目標(biāo)必須具?備的基礎(chǔ)和?前提條件之?一。安全管?理是礦山生?產(chǎn)活動(dòng)正常?進(jìn)行和生產(chǎn)?要素不受意?外損害本文?來源自網(wǎng)的?基本保證，?它的產(chǎn)生和?存在依賴于?生產(chǎn)活動(dòng)，?在企業(yè)管理?中，與生產(chǎn)?管理處于同?一地位，并?強(qiáng)調(diào)先安全?后生產(chǎn)。?安全管理在?礦山企業(yè)管?理中，十分?重要，具有?特殊的意義?，保證安全?生產(chǎn)，成為?決定企業(yè)生?產(chǎn)正常進(jìn)行?的關(guān)鍵。礦?業(yè)公司在_?__年度的?安全生產(chǎn)管?理中，認(rèn)真?遵循“安全?第一、預(yù)防?為主;安全?生產(chǎn)、人人?有責(zé)”及“?專業(yè)、科學(xué)?管理，實(shí)際?礦長負(fù)責(zé)制?”等原則。?建立了各項(xiàng)?安全生產(chǎn)管?理規(guī)章制度?，以制度管?人。定期_?__安生生?產(chǎn)檢查，削?除隱患、防?止事故發(fā)生?、改善勞動(dòng)?條件，送專?管安全的人?員、特種作?業(yè)人員及新?從上人員參?加安全教育?培訓(xùn)，并在?公司內(nèi)經(jīng)常?___職工?進(jìn)行安全知?識(shí)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)安全知識(shí)?的宣傳。金?貴礦業(yè)公司?在年度的生?產(chǎn)經(jīng)營工作?中把抓好安?全生產(chǎn)管理?工作落到了?實(shí)處，取得?了很好的成?績，全年下?來，未出現(xiàn)?一起重大事?故，實(shí)現(xiàn)全?年“三個(gè)事?故為零”的?安全目標(biāo)。?即：死亡事?故為零，重?傷事故為零?，設(shè)備事故?為零。公司?工作總體思?路是：“確?保安全、擴(kuò)?大生產(chǎn)、嚴(yán)?格管理、提?高效益”.?確保安全，?就是對(duì)井下?安全生產(chǎn)的?堤防嚴(yán)防死?守，不僅要?消除顯而易?見的安全隱?患，而且更?加提防意外?事故。由?于___礦?業(yè)公司現(xiàn)在?開采的是一?個(gè)百年老礦?(原老潘礦?)殘礦資源?，在安全方?面還存在很?多的不決定?因素，所以?保證安全生?產(chǎn)，就更加?顯得尤為重?要。礦業(yè)?公司的井下?安全管理工?作從完善安?全制度，強(qiáng)?化執(zhí)行力度?，狠抓三違?現(xiàn)象，消除?安全隱患，?實(shí)行安全獎(jiǎng)?罰，確保安?全生產(chǎn)等全?方位地督查?和落實(shí)到位?，1、建?立了安全管?理責(zé)任制。?礦業(yè)公司安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?對(duì)全年的礦?山安全負(fù)全?責(zé)，從總經(jīng)?理開始到隊(duì)?、班長層層?簽訂安全責(zé)?任狀。建立?由上而下的?安全管理責(zé)?任制。實(shí)行?從礦級(jí)、隊(duì)?級(jí)、班組級(jí)?的三級(jí)管理?制度。2?、建立了安?全獎(jiǎng)罰制度?。對(duì)簽有安?全責(zé)任狀的?相關(guān)人員，?實(shí)行安全獎(jiǎng)?罰制度。安?全獎(jiǎng)罰以交?納安全風(fēng)險(xiǎn)?金為基礎(chǔ)，?如果確保了?全年安全生?產(chǎn)，則按交?納的安全風(fēng)?險(xiǎn)金的__?_倍獎(jiǎng)勵(lì)安?全責(zé)任人，?否則，如果?出現(xiàn)了安全?事故，死亡?事故本文來?源自網(wǎng)罰沒?所有責(zé)任人?的安全風(fēng)險(xiǎn)?金，重傷事?故和重大設(shè)?備事故則罰?沒責(zé)任人6?___的風(fēng)?險(xiǎn)金。3?、建立安全?知識(shí)宣傳普?及制度。采?用黑板報(bào)、?墻報(bào)、安全?簡要通訊等?形式，大力?宣傳和普及?礦山安全知?識(shí)。提高職?工的安全意?識(shí)和素質(zhì)。?4、狠抓?違反勞動(dòng)紀(jì)?律、違反作?業(yè)規(guī)程、違?章指揮的“?三違”現(xiàn)象?。對(duì)“三違?”者實(shí)行一?次批評(píng)動(dòng)教?育并罰款，?二次記過并?罰款，三次?違反則作辭?退處理。堅(jiān)?決消滅因“?三違”造成?的安全隱患?和安全事故?。5、每?個(gè)從業(yè)人員?無條件執(zhí)行?公司各項(xiàng)安?全管理制度?。每月保持?致少一次由?主管安全生?產(chǎn)的生產(chǎn)副?礦長主持召?開安全工作?會(huì)議和帶隊(duì)?___井下?安全大檢查?。每天早上?井下工作人?員上班前召?開一次班前?安全例會(huì)，?有問題就解?決和討論問?題，沒問題?就交流經(jīng)驗(yàn)?和進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)安全知識(shí)?，認(rèn)真做好?了各種安全?記錄。6?、井下安全?生產(chǎn)配備專?職安全員，?實(shí)行跟班管?理制，每班?都有安全員?或跟班長直?接到井下作?業(yè)面跟班指?導(dǎo)和管理安?全生產(chǎn)，發(fā)?現(xiàn)問題能解?決的及時(shí)解?決，不能解?決的立即向?上一級(jí)匯報(bào)?。7、井?下運(yùn)礦全部?采用軌道運(yùn)?輸，運(yùn)輸和?提升過程中?堅(jiān)持“開車?不行人，行?人不開車。?”無特殊情?況嚴(yán)禁下井?職工坐礦斗?車。8、?特種作業(yè)人?員(絞車司?機(jī)、放炮員?、排水工、?通風(fēng)工、電?工、充電工?、安全員)?均進(jìn)行了強(qiáng)?制培訓(xùn)，持?證上崗。?9、加強(qiáng)工?作面項(xiàng)板的?管理，對(duì)所?有井巷均定?期檢查，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎?曲、歪斜、?腐朽、折斷?、破裂的支?架，及時(shí)進(jìn)?行更換或維?修，選擇合?理的支護(hù)方?式，保持支?架有足夠的?強(qiáng)度，如常?采用錨桿支?護(hù)、噴射混?泥土支護(hù)等?方法及時(shí)維?護(hù)采場和巷?道的頂板，?堅(jiān)決不在空?頂下作業(yè)。?完善通風(fēng)系?統(tǒng)，主運(yùn)輸?巷道有自然?風(fēng)循環(huán)，掘?進(jìn)工作面有?局部通風(fēng)，?保證了工作?面有足夠新?鮮空氣。?10、__?_材料的管?理，裝卸、?領(lǐng)用、運(yùn)輸?、保管__?_材料時(shí)嚴(yán)?禁吸煙，嚴(yán)?禁接近火源?。人工運(yùn)送?___材料?時(shí)，___?與___分?裝分運(yùn)，領(lǐng)?到___材?料后，直接?送到工作地?點(diǎn)，剩余的?___材料?及時(shí)退庫，?嚴(yán)禁亂扔、?亂放、私存?和轉(zhuǎn)讓，_?__材料消?耗賬目清楚?，及時(shí)、準(zhǔn)?確地填寫領(lǐng)?用臺(tái)帳，采?用木質(zhì)炮棍?裝藥，整個(gè)?裝藥和引爆?過程全部由?經(jīng)過嚴(yán)格培?訓(xùn)考核的操?作熟練的_?__員完成?。11、?加強(qiáng)電氣設(shè)?備的___?管理，建立?了電氣設(shè)備?的檢查、操?作、檢修和?遷移等制度?，遵守《安?全操作規(guī)?程》有關(guān)規(guī)?定，還有正?確的使用安?全用具、懸?掛各種警告?牌，裝設(shè)必?要的信號(hào)裝?置等防止觸?電的安全措?施。確保安?全用電。?12、井下?排水采用大?功率離心泵?排水，配備?專職排水員?，___小?時(shí)看守水位?，跟椐日涌?水量的大小?，控制排水?時(shí)間，使日?排水量與日?涌水量平衡?，由機(jī)電人?員作技術(shù)指?導(dǎo)，保持井?下涌水不影?響正常生產(chǎn)?。對(duì)于一?個(gè)礦山企業(yè)?來說，安全?管理與生產(chǎn)?管理二者密?切聯(lián)系，互?相影響，互?相促進(jìn)，為?了防止傷亡?事故和職業(yè)?危害，必須?從人、物、?環(huán)境以及它?們的合理匹?配這幾方面?采取對(duì)策，?包括提高從?業(yè)人員的素?質(zhì)、作業(yè)環(huán)?境的整治和?改善，設(shè)備?與設(shè)施的檢?查、維修、?改造和更新?，勞動(dòng)__?_的科學(xué)化?，作業(yè)方法?的改善等等?。為了實(shí)現(xiàn)?這些方面的?要求勢(shì)必要?對(duì)生產(chǎn)、技?術(shù)、設(shè)備、?人員等進(jìn)行?管理，對(duì)企?業(yè)各方面工?作提出越來?越高的要求?，從而推動(dòng)?企業(yè)管理的?改善和全面?工作的進(jìn)步?。企業(yè)管理?的改善和全?面工作的進(jìn)?步反過來以?為改進(jìn)安全?管理創(chuàng)造條?件，促使安?全管理水平?不斷提高。?實(shí)踐表明?，一個(gè)礦業(yè)?企業(yè)安全生?產(chǎn)狀況的好?壞可以反映?出它的企業(yè)?管理水平、?企業(yè)管理得?好，安全工?作也必然受?到重視，安?全管理也高?比較好，反?之，安全管?理混亂，事?故、傷亡不?斷，職工則?無法安心工?作，企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人也經(jīng)常?要分散精力?去處理事故?。在這種情?況下，就無?去建立正常?、穩(wěn)定的工?作秩序，改?善企業(yè)管理?更從何談起?!所以，?安全管理的?改善，勞動(dòng)?者積極性的?發(fā)揮，不但?會(huì)保護(hù)職工?的生產(chǎn)積極?性，而且還?促進(jìn)生產(chǎn)效?益的增長。?反之如果事?故頻繁，不?但會(huì)影響職?工的安全與?健康，挫傷?職工的生產(chǎn)?積極性，還?導(dǎo)致生產(chǎn)效?率的降低，?安全管理混?亂，不具備?安全生產(chǎn)條?件被停業(yè)整?頓，生產(chǎn)不?能進(jìn)行，哪?里還談得上?經(jīng)濟(jì)效益!?工作總結(jié)?范文2通?過不斷的努?力，較好地?完成了自己?的本職工作?，并且在工?作上有了新?的突破，工?作方式和工?作效率有了?很大的提升?，現(xiàn)將今年?的工作總結(jié)?如下：一?主要完成的?工作：(?1)狠抓安?全管理，減?少事故發(fā)生?：身為一名?基層干部，?雖然能力有?限，但肩負(fù)?員工的生命?安全的重任?從未放松。?(2)保?證產(chǎn)品質(zhì)量?提高產(chǎn)品品?質(zhì)：我深知?作為公司基?層，自己的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量，出?對(duì)公司的負(fù)?責(zé)任，我在?質(zhì)量控制方?面，一直不?敢松懈，對(duì)?于生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題從不輕易?放過，會(huì)主?動(dòng)與質(zhì)控溝?通解決問題?，同時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)量?的重要性的?認(rèn)識(shí)，要求?大家認(rèn)真做?好自檢互檢?工作，確保?不讓同樣的?問題出現(xiàn)。?(3)提?高班組管理?力度：在我?的積極帶領(lǐng)?下并很好的?完成了部門?交給的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)，?還把產(chǎn)能翻?了又翻，同?時(shí)在管理上?借簽以往的?方法，使員?工的執(zhí)行力?得到很大的?提高，友好?團(tuán)結(jié)，工作?認(rèn)真，提高?了工作效率?和工作質(zhì)量?，降底了成?本，改進(jìn)技?術(shù)多項(xiàng)，為?我公司每月?增值幾萬元?的收入。如?：邊角料以?廢變寶。?二，工作出?現(xiàn)的問題及?解決方法：?公司創(chuàng)建到?現(xiàn)在，雖然?在不斷的努?力下取得了?很好成績，?但同時(shí)也存?在一些問題?和不足，以?下幾點(diǎn)比較?突出：(?1)班組管?理方面：如?，員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)，?專業(yè)技術(shù)水?平，有待改?進(jìn)和提高，?沒有高素質(zhì)?的員工，就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品，員?工管理不好?是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?，因此在以?后的工作中?，要提高員?工綜合素質(zhì)?問題，加強(qiáng)?崗位技能和?專業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)，?企業(yè)文化是?很重要。?(2)質(zhì)量?控制方面：?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的而不?是檢出來的?，一定要按?照目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工序?，雖然目前?公司從上到?下都開始重?視質(zhì)量，但?在實(shí)際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?原材料及配?料是很重要?，如：前不?久生產(chǎn)的‘?安醫(yī)大’就?是新供應(yīng)商?原材料ab?s板有質(zhì)量?問題，給我?公司帶來不?必要的損失?，我認(rèn)為要?做好質(zhì)量工?作，必須把?握