2022年4月礦長個人總結(jié)

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021年?4月礦長個?人總結(jié)安?全管理作為?企業(yè)管理的?一個方面，?在礦山企業(yè)?管理中安全?管理起保證?作用：安全?是___生?產(chǎn)活動、實?現(xiàn)計劃任務?、完成經(jīng)營?目標必須具?備的基礎和?前提條件之?一。安全管?理是礦山生?產(chǎn)活動正常?進行和生產(chǎn)?要素不受意?外損害本文?來源自網(wǎng)的?基本保證，?它的產(chǎn)生和?存在依賴于?生產(chǎn)活動，?在企業(yè)管理?中，與生產(chǎn)?管理處于同?一地位，并?強調(diào)先安全?后生產(chǎn)。?安全管理在?礦山企業(yè)管?理中，十分?重要，具有?特殊的意義?，保證安全?生產(chǎn)，成為?決定企業(yè)生?產(chǎn)正常進行?的關鍵。礦?業(yè)公司在_?__年度的?安全生產(chǎn)管?理中，認真?遵循“安全?第一、預防?為主;安全?生產(chǎn)、人人?有責”及“?專業(yè)、科學?管理，實際?礦長負責制?”等原則。?建立了各項?安全生產(chǎn)管?理規(guī)章制度?，以制度管?人。定期_?__安生生?產(chǎn)檢查，削?除隱患、防?止事故發(fā)生?、改善勞動?條件，送專?管安全的人?員、特種作?業(yè)人員及新?從上人員參?加安全教育?培訓，并在?公司內(nèi)經(jīng)常?___職工?進行安全知?識學習，加?強安全知識?的宣傳。金?貴礦業(yè)公司?在年度的生?產(chǎn)經(jīng)營工作?中把抓好安?全生產(chǎn)管理?工作落到了?實處，取得?了很好的成?績，全年下?來，未出現(xiàn)?一起重大事?故，實現(xiàn)全?年“三個事?故為零”的?安全目標。?即：死亡事?故為零，重?傷事故為零?，設備事故?為零。公司?工作總體思?路是：“確?保安全、擴?大生產(chǎn)、嚴?格管理、提?高效益”.?確保安全，?就是對井下?安全生產(chǎn)的?堤防嚴防死?守，不僅要?消除顯而易?見的安全隱?患，而且更?加提防意外?事故。由?于___礦?業(yè)公司現(xiàn)在?開采的是一?個百年老礦?(原老潘礦?)殘礦資源?，在安全方?面還存在很?多的不決定?因素，所以?保證安全生?產(chǎn)，就更加?顯得尤為重?要。礦業(yè)?公司的井下?安全管理工?作從完善安?全制度，強?化執(zhí)行力度?，狠抓三違?現(xiàn)象，消除?安全隱患，?實行安全獎?罰，確保安?全生產(chǎn)等全?方位地督查?和落實到位?，1、建?立了安全管?理責任制。?礦業(yè)公司安?全領導小組?對全年的礦?山安全負全?責，從總經(jīng)?理開始到隊?、班長層層?簽訂安全責?任狀。建立?由上而下的?安全管理責?任制。實行?從礦級、隊?級、班組級?的三級管理?制度。2?、建立了安?全獎罰制度?。對簽有安?全責任狀的?相關人員，?實行安全獎?罰制度。安?全獎罰以交?納安全風險?金為基礎，?如果確保了?全年安全生?產(chǎn)，則按交?納的安全風?險金的__?_倍獎勵安?全責任人，?否則，如果?出現(xiàn)了安全?事故，死亡?事故本文來?源自網(wǎng)罰沒?所有責任人?的安全風險?金，重傷事?故和重大設?備事故則罰?沒責任人6?___的風?險金。3?、建立安全?知識宣傳普?及制度。采?用黑板報、?墻報、安全?簡要通訊等?形式，大力?宣傳和普及?礦山安全知?識。提高職?工的安全意?識和素質(zhì)。?4、狠抓?違反勞動紀?律、違反作?業(yè)規(guī)程、違?章指揮的“?三違”現(xiàn)象?。對“三違?”者實行一?次批評動教?育并罰款，?二次記過并?罰款，三次?違反則作辭?退處理。堅?決消滅因“?三違”造成?的安全隱患?和安全事故?。5、每?個從業(yè)人員?無條件執(zhí)行?公司各項安?全管理制度?。每月保持?致少一次由?主管安全生?產(chǎn)的生產(chǎn)副?礦長主持召?開安全工作?會議和帶隊?___井下?安全大檢查?。每天早上?井下工作人?員上班前召?開一次班前?安全例會，?有問題就解?決和討論問?題，沒問題?就交流經(jīng)驗?和進一步強?調(diào)安全知識?，認真做好?了各種安全?記錄。6?、井下安全?生產(chǎn)配備專?職安全員，?實行跟班管?理制，每班?都有安全員?或跟班長直?接到井下作?業(yè)面跟班指?導和管理安?全生產(chǎn)，發(fā)?現(xiàn)問題能解?決的及時解?決，不能解?決的立即向?上一級匯報?。7、井?下運礦全部?采用軌道運?輸，運輸和?提升過程中?堅持“開車?不行人，行?人不開車。?”無特殊情?況嚴禁下井?職工坐礦斗?車。8、?特種作業(yè)人?員(絞車司?機、放炮員?、排水工、?通風工、電?工、充電工?、安全員)?均進行了強?制培訓，持?證上崗。?9、加強工?作面項板的?管理，對所?有井巷均定?期檢查，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎?曲、歪斜、?腐朽、折斷?、破裂的支?架，及時進?行更換或維?修，選擇合?理的支護方?式，保持支?架有足夠的?強度，如常?采用錨桿支?護、噴射混?泥土支護等?方法及時維?護采場和巷?道的頂板，?堅決不在空?頂下作業(yè)。?完善通風系?統(tǒng)，主運輸?巷道有自然?風循環(huán)，掘?進工作面有?局部通風，?保證了工作?面有足夠新?鮮空氣。?10、__?_材料的管?理，裝卸、?領用、運輸?、保管__?_材料時嚴?禁吸煙，嚴?禁接近火源?。人工運送?___材料?時，___?與___分?裝分運，領?到___材?料后，直接?送到工作地?點，剩余的?___材料?及時退庫，?嚴禁亂扔、?亂放、私存?和轉(zhuǎn)讓，_?__材料消?耗賬目清楚?，及時、準?確地填寫領?用臺帳，采?用木質(zhì)炮棍?裝藥，整個?裝藥和引爆?過程全部由?經(jīng)過嚴格培?訓考核的操?作熟練的_?__員完成?。11、?加強電氣設?備的___?管理，建立?了電氣設備?的檢查、操?作、檢修和?遷移等制度?，遵守《安?全操作規(guī)?程》有關規(guī)?定，還有正?確的使用安?全用具、懸?掛各種警告?牌，裝設必?要的信號裝?置等防止觸?電的安全措?施。確保安?全用電。?12、井下?排水采用大?功率離心泵?排水，配備?專職排水員?，___小?時看守水位?，跟椐日涌?水量的大小?，控制排水?時間，使日?排水量與日?涌水量平衡?，由機電人?員作技術指?導，保持井?下涌水不影?響正常生產(chǎn)?。對于一?個礦山企業(yè)?來說，安全?管理與生產(chǎn)?管理二者密?切聯(lián)系，互?相影響，互?相促進，為?了防止傷亡?事故和職業(yè)?危害，必須?從人、物、?環(huán)境以及它?們的合理匹?配這幾方面?采取對策，?包括提高從?業(yè)人員的素?質(zhì)、作業(yè)環(huán)?境的整治和?改善，設備?與設施的檢?查、維修、?改造和更新?，勞動__?_的科學化?，作業(yè)方法?的改善等等?。為了實現(xiàn)?這些方面的?要求勢必要?對生產(chǎn)、技?術、設備、?人員等進行?管理，對企?業(yè)各方面工?作提出越來?越高的要求?，從而推動?企業(yè)管理的?改善和全面?工作的進步?。企業(yè)管理?的改善和全?面工作的進?步反過來以?為改進安全?管理創(chuàng)造條?件，促使安?全管理水平?不斷提高。?實踐表明?，一個礦業(yè)?企業(yè)安全生?產(chǎn)狀況的好?壞可以反映?出它的企業(yè)?管理水平、?企業(yè)管理得?好，安全工?作也必然受?到重視，安?全管理也高?比較好，反?之，安全管?理混亂，事?故、傷亡不?斷，職工則?無法安心工?作，企業(yè)領?導人也經(jīng)常?要分散精力?去處理事故?。在這種情?況下，就無?去建立正常?、穩(wěn)定的工?作秩序，改?善企業(yè)管理?更從何談起?!所以，?安全管理的?改善，勞動?者積極性的?發(fā)揮，不但?會保護職工?的生產(chǎn)積極?性，而且還?促進生產(chǎn)效?益的增長。?反之如果事?故頻繁，不?但會影響職?工的安全與?健康，挫傷?職工的生產(chǎn)?積極性，還?導致生產(chǎn)效?率的降低，?安全管理混?亂，不具備?安全生產(chǎn)條?件被停業(yè)整?頓，生產(chǎn)不?能進行，哪?里還談得上?經(jīng)濟效益!?工作總結(jié)?范文2通?過不斷的努?力，較好地?完成了自己?的本職工作?，并且在工?作上有了新?的突破，工?作方式和工?作效率有了?很大的提升?，現(xiàn)將今年?的工作總結(jié)?如下：一?主要完成的?工作：(?1)狠抓安?全管理，減?少事故發(fā)生?：身為一名?基層干部，?雖然能力有?限，但肩負?員工的生命?安全的重任?從未放松。?(2)保?證產(chǎn)品質(zhì)量?提高產(chǎn)品品?質(zhì)：我深知?作為公司基?層，自己的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量，出?對公司的負?責任，我在?質(zhì)量控制方?面，一直不?敢松懈，對?于生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題從不輕易?放過，會主?動與質(zhì)控溝?通解決問題?，同時加強?員工對質(zhì)量?的重要性的?認識，要求?大家認真做?好自檢互檢?工作，確保?不讓同樣的?問題出現(xiàn)。?(3)提?高班組管理?力度：在我?的積極帶領?下并很好的?完成了部門?交給的各項?生產(chǎn)任務，?還把產(chǎn)能翻?了又翻，同?時在管理上?借簽以往的?方法，使員?工的執(zhí)行力?得到很大的?提高，友好?團結(jié)，工作?認真，提高?了工作效率?和工作質(zhì)量?，降底了成?本，改進技?術多項，為?我公司每月?增值幾萬元?的收入。如?：邊角料以?廢變寶。?二，工作出?現(xiàn)的問題及?解決方法：?公司創(chuàng)建到?現(xiàn)在，雖然?在不斷的努?力下取得了?很好成績，?但同時也存?在一些問題?和不足，以?下幾點比較?突出：(?1)班組管?理方面：如?，員工的標?準化作業(yè)，?專業(yè)技術水?平，有待改?進和提高，?沒有高素質(zhì)?的員工，就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品，員?工管理不好?是領導的錯?，因此在以?后的工作中?，要提高員?工綜合素質(zhì)?問題，加強?崗位技能和?專業(yè)技術知?識的培訓，?企業(yè)文化是?很重要。?(2)質(zhì)量?控制方面：?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的而不?是檢出來的?，一定要按?照目標要求?認真抓好每?一個環(huán)節(jié)，?每一道工序?，雖然目前?公司從上到?下都開始重?視質(zhì)量，但?在實際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?原材料及配?料是很重要?，如：前不?久生產(chǎn)的‘?安醫(yī)大’就?是新供應商?原材料ab?s板有質(zhì)量?問題，給我?公司帶來不?必要的損失?，我認為要?做好質(zhì)量工?作，必須把?握