2022年3月物流公司員工試用期工作總結范文

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?3月物流公?司員工試用?期工作總結?范文__?_年___?月，我有幸?來到公司工?作。在這樣?一個優(yōu)越舒?適而又能充?分發(fā)揮個人?智慧能力的?環(huán)境中，不?覺已經(jīng)工作?了將近三個?月的時間。?在這幾個月?的工作中我?深切感受到?的是領導無?微不至的關?懷、公司兩?級管理人員?認真務實的?工作作風、?同事們團結?奮發(fā)的干勁?，體會到的?是___人?作為拓荒者?的艱難和堅?定，這對剛?剛走上工作?崗位的我來?說，是受益?匪淺的，同?時也為我邁?向正確的人?生道路打下?了良好的基?礎?，F(xiàn)在我?將這三個月?來的工作情?況作一簡單?總結。在?工作上，我?主要從事的?是是辦公室?的日常工作?。辦公室對?我來說是一?個全新的工?作領域。作?為辦公室的?一員，我清?醒地認識到?，辦公室是?總經(jīng)理室直?接領導下的?綜合管理機?構，是承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐，是推?動各項工作?朝著既定目?標前進的中?心。辦公室?的工作千頭?萬緒，有文?書處理、檔?案管理、文?件批轉、會?議安排、迎?來送往等。?面對繁雜瑣?碎的大量事?務性工作，?我強化工作?意識，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜辦理各項?事務，力求?周全、準確?、適度，避?免疏漏和差?錯。在主管?領導的幫助?和支持下，?我基本上做?到了事事有?著落、件件?有落實。?在思想上，?我深刻地認?識到，從其?他行業(yè)轉入?物流行業(yè)，?新環(huán)境、新?領導、新同?事、新崗位?，對我來說?是一個良好?的發(fā)展機遇?，也是一個?很好的鍛煉?和提升自己?各方面能力?的機會。在?工作初期，?我認真了解?了公司的發(fā)?展概況，學?習了公司的?規(guī)章制度，?熟悉了辦公?室日常管理?事務及物流?行業(yè)的一些?基礎知識，?同時，也從?多方面努力?摸索工作的?方式、方法?，積極鍛煉?自己的工作?能力，力求?盡快完成自?身角色的轉?變，以嶄新?的姿態(tài)迎接?新工作的挑?戰(zhàn)。三個?月來，在主?管領導的指?導下，我基?本上保證了?辦公室日常?工作的有序?運轉，上級?文件的處理?、傳閱，每?月餐票、油?票的發(fā)放，?以及其他由?辦公室主辦?的一些事情?都做到了及?時、準確、?無誤。三個?月來，我參?與起草了一?些文件，如?《___禁?止管理人員?利用職務職?權從事參與?或變相參與?公司所屬業(yè)?務項目的有?關規(guī)定》等?，起草撰寫?了一些工作?材料，參與?了公司兩級?機關一般管?理人員年度?業(yè)績考核測?評工作，同?時，也積極?主動地完成?了上級領導?交辦的其他?事情。三?個月的時間?轉瞬即逝，?我雖然做了?一些工作，?但仍然存在?不少問題，?主要表現(xiàn)在?：___、?初到公司，?無論從業(yè)務?能力，還是?從思想上都?存在許多的?不足，感覺?上是每天疲?于應付工作?。盡管如此?，但是我在?很多方面得?到了公司領?導、部門領?導的正確引?導和幫助，?所以我在較?短的時間內(nèi)?適應了新的?工作。__?_、缺乏創(chuàng)?新精神。不?能積極主動?地發(fā)揮自身?聰明才智，?而是被動消?極地適應工?作需要。領?導交辦的事?情基本上都?能完成，但?自己不會主?動牽著工作?走，很被動?。缺乏認真?鉆研、開拓?進取的精神?，忙碌于日?常小事，工?作沒有上升?到一定高度?。___、?工作不很扎?實，不能與?時俱進。作?為一名剛剛?踏入社會的?大學生，身?上缺乏青年?人應有的朝?氣，學習新?知識、掌握?新東西不夠?。自身也存?在眼高手低?、懶于動手?的毛病，不?能專注于工?作學習，很?多知識雖然?了解但卻不?精。試用?期工作總結?范文本人?進公司已有?兩個多月的?時間，亦經(jīng)?過這么多時?間的工作和?學習，現(xiàn)對?于目前公司?所面臨的市?場形勢和我?所展開的銷?售工作做一?些總結和分?析。如有不?妥之處，敬?請諒解指正?。自從_?__月份以?來，我這段?時間詳細的?研究了公司?的銷售報表?和銷售產(chǎn)品?，發(fā)現(xiàn)：?1)公司的?銷售額從_?__月份的?___萬左?右到___?月份的__?_萬左右到?___月份?的近___?萬左右，從?銷售額上來?看，銷售業(yè)?績是有了一?部分的增長?，但從銷售?單價和銷售?利潤來看，?卻處于下滑?的勢態(tài);?2)從經(jīng)銷?商數(shù)量來看?，___范?圍之內(nèi)的經(jīng)?銷商公司亦?都有過業(yè)務?往來，__?_比較有實?力的如創(chuàng)高?、名利佳、?盈東，也有?業(yè)務往來，?但綜合經(jīng)銷?商分析來看?，以上經(jīng)銷?商尤其是比?較大的經(jīng)銷?商，從我司?的拿貨一般?局限于__?_鉻酐(黑?桶)和in?co的硫酸?鎳和氯化鎳?之類的產(chǎn)品?，其余的幾?乎很少拿貨?，而以上產(chǎn)?品幾乎可以?說是保本或?虧損銷售，?毫無多少利?潤可言;?★從以上三?點問題綜合?分析來看，?我們公司所?面臨著以下?經(jīng)營問題：?第一、銷?售額和利潤?的問題我?們公司在_?__月份的?銷售量的增?加和市場占?有率提高的?情況下，利?潤并沒有提?高或得到改?善;其實這?種銷量和市?場占有率的?提升，并沒?有實際太大?的意義，甚?至可以說是?極為危險的?現(xiàn)象。我們?可以想象：?一家銷售額?很高但利潤?率很低的公?司，利潤率?一旦降下來?，會不會產(chǎn)?生巨額虧損?從公司目?前的形式來?看，我們公?司目前內(nèi)部?在管理上可?供壓低的成?本已經(jīng)很少?，而外部的?市場壓力會?越來越大，?我們的銷售?額一旦做起?來，首先會?引起競爭同?行的注視，?沒有任何人?愿意把碗里?的飯無償?shù)?分給別人，?在這種情況?下，競爭同?行肯定會調(diào)?整銷售策略?和產(chǎn)品價格?，來搶占客?戶資源。其?次，銷售人?員和公司，?亦會迫于銷?售額和市場?的壓力，拼?命的降低售?價或付出更?大的銷售成?本來爭取客?戶，本身來?說，公司的?產(chǎn)品售價已?經(jīng)沒有任何?可以再壓縮?的空間，一?旦迫于市場?和銷售額的?壓力再次壓?低價格和提?高銷售成本?的話，那么?銷售額越高?，利潤就越?低，也可以?說是虧損越?來越大。?第二、有關?客戶的管理?和控制的問?題一流企?業(yè)做規(guī)則，?二流企業(yè)做?品牌，三流?企業(yè)做市場?。對于__?_市場，包?括(___?、___)?除高力和華?創(chuàng)之外的電?鍍材料企業(yè)?來說，目前?還都在為做?市場而努力?，尤其是在?___、_?__兩地，?對那些不入?流的小經(jīng)銷?而言，為了?在做市場而?生存，他們?的目的就是?為了追逐利?益的最大化?。因此，沒?有任何忠誠?信任可言。?但是以目前?的市場形勢?來看，他們?又是我們公?司的主要針?對客戶，因?此，我們公?司沒有辦法?完全籠絡和?控制這些小?經(jīng)銷商，以?我們公司目?前的客戶“?天力”舉例?來說：在_?__月份的?銷售量中，?“天力”的?進貨額，將?近占我們公?司總銷售額?的三分之一?，而“天力?”的主要進?貨量是以哈?薩克斯坦鉻?酸和inc?o系列產(chǎn)品?為主，而這?些產(chǎn)品價格?遠低于高力?和華創(chuàng)的同?時，“天力?”幾乎都要?求開具增值?稅___，?而我們自信?認為有一定?優(yōu)勢的__?_鉻酐(黑?桶)，“天?力”卻不以?為然，并多?次告訴我們?公司說，以?上產(chǎn)品的拿?貨遠低于我?們公司(當?時我們公司?的售貨價為?含稅價__?_元/kg?)，而華創(chuàng)?調(diào)整為含稅?價為___?/