建筑業(yè)生產過程分析課件

建筑業(yè)產品生產過程分析綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展匯報人2016.04.06TJＵ-SEM建筑業(yè)產品生產過程分析綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展匯報人2016.0？建筑業(yè)發(fā)展的最終目標是什么綠色可持續(xù)性發(fā)展？建筑業(yè)發(fā)展的最終目標是什么綠色可持續(xù)性發(fā)展？產品生產過程方面，誰做得比建筑業(yè)好呢？工業(yè)（制造業(yè)）？產品生產過程方面，誰做得比建筑業(yè)好呢？工業(yè)（制造業(yè)）建筑工業(yè)化精益建造BIMIPD3D打印裝配式建筑零能耗建筑建筑業(yè)生產過程高效益生產VDC?參數化互聯(lián)網+PPP大數據云計算GIS建筑工業(yè)化精益建造BIMIPD3D打印裝配式建筑零能耗建筑建目錄Contents1建筑業(yè)生產過程概述３建筑業(yè)生產過程現(xiàn)存問題４幾種主流的研究方法５研究結論及問題解決現(xiàn)狀２從制造業(yè)到建筑業(yè)目錄Contents1建筑業(yè)生產過程概述３建筑業(yè)生產過程現(xiàn)存分析思路熱門關鍵詞８８篇期刊論文（2010-今）模糊清晰ＢＩＭ、ＩＰＤ、建筑工業(yè)化、綠色建筑．．．．．建筑業(yè)生產過程現(xiàn)存問題７９中文期刊：《土木工程學報》、《工程管理學報》、《建筑經濟》、《項目管理技術》、《土木工程與管理》、北大核心（《同濟大學學報》等）９英文期刊：八大本核心雜志問題研究方法研究成果解決方法分析思路熱門關鍵詞８８篇期刊論文（2010-今）模糊清晰ＢＩ01建筑業(yè)生產過程概述◎建筑產品的特點◎建筑施工過程的特點

◎建筑產品的生產過程01建筑業(yè)生產過程概述◎建筑產品的特點◎建筑施工過程的特點建筑產品的特點單品生產訂貨生產地域性高成本風險性建筑產品是無試做的一次性生產土地的不可移動性，當地的宗教習俗、風土人情、氣候、建材、人工等都可不同是唯一產品，無法進行試生產和實驗改進，設計建設過程具有不可預見風險資金、人力，社會成本高昂。其耐久性的性質對土地，資源消耗的成本也很大滿足特定客戶的特定要求定制生產，不是生產后進行推銷的產品主觀個性設計性能建筑評價的主觀性，設計者意志和審美取向的個性化建筑產品的特點單品生產訂貨生產地域性高成本風險性建筑產品是無建筑施工過程的特點建設產品具有固定位置，工程施工卻流動性大，人、材、機必須圍繞著這一固定性的產品開展活動。工程施工是露天作業(yè)，受到季節(jié)和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患工程建設的機械化施工的比重雖然逐漸增大，但還是相當落后，大量施工還是靠手工勞作，勞動強度仍然很大工程結構復雜，要求各階段、各環(huán)節(jié)、各工種作業(yè)銜接協(xié)調、配合默契，才能保證施工安全工程施工工期長、空間體積大、多工種交叉作業(yè)施工企業(yè)遇到了超常規(guī)的發(fā)展時期，生產制度不健全，管理工作不落實，安全投入不想要建筑施工過程的特點建設產品具有固定位置，工程施工卻流動性大，生產過程概述本次研究針對建筑產品的生產過程進行分析，從時間的角度來看，建筑產品的生產過程涉及到整個全生命周期的活動，包括前期規(guī)劃階段、設計階段、采購、施工階段以及運維階段。一個建筑項目是否成功，我們通常會用質量、成本、進度和安全這四大目標來進行衡量，事實上一切關于項目的組織管理工作、產品基本構成要素、實施過程中的每一項活動都將影響以上幾大目標的實現(xiàn)。生產過程前期策劃采購階段施工階段設計階段運維階段參建方、組織信息、技術管理設計建造實施人員材料機械綠色理念體現(xiàn)生產過程概述本次研究針對建筑產品的生產過程進行分析，從時間的02從制造業(yè)到建筑業(yè)◎建筑業(yè)與制造業(yè)的對比◎建筑業(yè)與制造業(yè)的趨同性02從制造業(yè)到建筑業(yè)◎建筑業(yè)與制造業(yè)的對比建筑業(yè)與制造業(yè)的不同之處產品模式不同建筑產品是建筑物，固定的，人員跟著項目走，流動性大制造業(yè)的產品是流動的，工廠是固定的，生產部門基本在固定地點上班，工廠工人相對比較穩(wěn)定，素質比工地的好生產模式不同制造業(yè)采用信息流水線生產模式，這是100年前就成熟的模式，原料采購采用供應鏈的模式建筑業(yè)，國內還沒有完成工業(yè)化，還正處在工業(yè)化的早期階段行業(yè)規(guī)制不同建筑業(yè)行業(yè)規(guī)范極多，其他行業(yè)也有規(guī)范規(guī)程，比如會計準則、通信協(xié)議等等，但整體數量沒建筑那么多行業(yè)監(jiān)管：建筑行業(yè)的監(jiān)管部門依次是建交會---各級質量監(jiān)督站---工程的監(jiān)理；而制造業(yè)的監(jiān)管層級沒有這般復雜技術精度不同建筑業(yè)可稱為手工化的制造業(yè)，大量工作是純體力活，對精度要求不高，機械化電子化程度不高。制造業(yè)，特別是醫(yī)藥、精密儀器、IT半導體對精度要求很高，機械化電子化程度高勞動生產率比較建筑業(yè)勞動生產率

：是指建筑業(yè)勞動者在報告期內生產出建筑業(yè)產品的效率。兩種指標：以建筑業(yè)總產值、建筑業(yè)增加值計算的勞動生產率。

（1）按建筑業(yè)總產值計算的勞動生產率：即平均每個從事建筑業(yè)生產活動的人員的建筑業(yè)總產值，勞動生產率=建筑業(yè)總產值/計算建筑業(yè)勞動生產率的平均人數

（2）按建筑業(yè)增加值計算的勞動生產率=建筑業(yè)增加值/計算建筑業(yè)勞動生產率的平均人數由于建筑業(yè)基本都是手工勞作，相比更高機械化和自動化程度的制造業(yè)來看，勞動生產率低建筑業(yè)與制造業(yè)的不同之處產品模式不同建筑產品是建筑物，固定的建筑業(yè)與制造業(yè)的趨同性生產組織結構精益建造供應鏈管理生產組織結構把目光投向汽車制造業(yè)、造船業(yè)和航天制造業(yè)，學習這些行業(yè)是如何采納集體的智慧以及非層級化的生產組織結構供應鏈管理許多學者已經開始在工程管理中引入集成、協(xié)同思維的供應鏈管理模式精益建造有學者已經證實，在建筑業(yè)中實施精益項目管理和預制生產與預裝配是可行的建筑業(yè)與制造業(yè)的趨同性生產組織結構精益建造供應鏈管理生產組織建筑工業(yè)化精益建造BIMIPD3D打印裝配式建筑零能耗建筑建筑業(yè)生產過程高效益生產VDC?參數化綠色可持續(xù)性互聯(lián)網+大數據云計算GIS建筑工業(yè)化精益建造BIMIPD3D打印裝配式建筑零能耗建筑建03建筑業(yè)生產過程現(xiàn)存問題◎信息管理問題◎利益相關方問題◎組織管理問題◎項目實施過程的問題◎生產過程可持續(xù)性問題03建筑業(yè)生產過程現(xiàn)存問題◎信息管理問題建筑業(yè)信息管理問題信息分離管理信息載體效率低缺乏有效信息技術手段工程信息龐大復雜01020304信息分離管理建設項目決策、設計、施工、運營各個階段信息很難統(tǒng)籌，無法從全局的角度對信息進行優(yōu)化信息載體效率低傳遞仍以紙介質為主，造成信息協(xié)同性差，信息交換效率低下，信息意思不明確，信息利用價值低等問題缺乏有效信息技術手段導致信息不斷流失，同時帶來信息的浪費和冗余，嚴重影響信息的有效性工程信息龐大復雜因此對信息管理擁有著更高的要求，若不能滿足相應的高標準高要求，進而導致信息協(xié)同性差，信息意思不明確根據國際有關研究資料，建設工程項目實施過程中有三分之二的問題與信息交流有關，因信息交流問題導致建設工程項目費用增加10%~33%建筑業(yè)信息管理問題信息分離管理信息載體效率低缺乏有效信息技信息分離管理87建筑業(yè)信息管理問題信息載體效率低信息協(xié)同性差信息意思不明確信息利用價值低缺乏有效的信息手段信息不斷流失工程信息龐大復雜建筑業(yè)信息管理問題信息分離管理87建筑業(yè)信息管理問題信息載體效率低信息協(xié)同性差利益相關方建筑業(yè)中利益相關者政府部門、建設單位、施工單位、咨詢單位、材料供應商……問題各主體由于自身獨立性，存在利益矛盾和沖突，不能進行有效合作，導致設計變更、溝通不暢等問題。利益相關方建筑業(yè)中利益相關者問題組織管理問題組織模式架構問題組織內部人員能力素質問題組織組織碎片化：傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式下，工程項目存在資源耗費多、環(huán)境污染重、項目風險大等弊端。管理模式缺乏柔性：企業(yè)和項目對環(huán)境變化的反應能力不足1）勞務人員素質低：建筑業(yè)現(xiàn)場的勞務人員多是文化程度相對較低的農民工2）管理人員能力不足3）道德問題4）多專業(yè)綜合性人才稀缺組織內部存在的運作問題在很大程度上受信息方面問題的影響，管理人員能力體現(xiàn)除自身因素以外，也是如此。勞務人員素質低也已不是一時存在的問題；道德問題在其他行業(yè)也普遍存在。單擊添加標題人員組織管理問題組織模式架構問題組織內部人員能力素質問題組織組織項目實施過程存在的問題(一)建筑業(yè)安全生產形勢成為工業(yè)部門中僅此于采礦業(yè)中危險的行業(yè)建筑效率低下投資決策、建設實施兩個階段相互獨立質量、造價、進度的管理割裂開，經常顧此失彼設計施工階段專業(yè)背景不同65%----采購材料上10%-20%----場外到現(xiàn)場采購供應量方面供應者信息溝通不暢目標、流程、專業(yè)割裂采購問題建筑安全TheUSABureauofLaborStatistic2012項目實施過程存在的問題(一)建筑業(yè)安全生產形勢成為工業(yè)部門中項目實施過程存在的問題（二）施工水平有待提高精細化程度不高施工水平有待提高建筑師對三維建筑形式天馬行空的想象力和創(chuàng)造力難以付諸實踐。精細化程度不高設計精細度不夠，工程變更頻繁粗獷的建造技術給環(huán)境帶來了嚴重的破壞，造成了巨大的資源消耗和浪費。

傳統(tǒng)的建筑建造過程速度慢、不安全、成本高。并且施工危險、勞動強度大無法做到基于項目共同價值的管理及決策。

現(xiàn)有項目管理模式中還存在工作效率低、超預算、超工期、安全事故時有發(fā)生等弊病。項目實施過程存在的問題（二）施工水平有待提高精細化程度不高施建筑可持續(xù)問題能源消耗量巨大建筑業(yè)是三大能源消耗行業(yè)之一，耗用全球1/6的水資源，1/4的木材，以及2/5的商品能源。能源消耗量巨大環(huán)境污染資源耗費大與浪費資源耗費多和浪費現(xiàn)象建造體量大，耗費材料多，建設效率低以及設計變更造成的大量返工。環(huán)境污染問題資源耗費大與浪費建筑垃圾、建筑廢料問題及碳排放問題。綠色建設理念的缺失缺乏有概念的項目主要成員以及綠色建筑高成本阻礙。建筑可持續(xù)問題能源消耗量巨大建筑業(yè)是三大能源消耗行業(yè)之一，耗04建筑業(yè)生產過程-研究方法文獻研究法、調查法、案例分析法、實證研究法、經驗總結法、統(tǒng)計分析法、實驗法、描述性研究、模擬（模型）法、系統(tǒng)科學法04建筑業(yè)生產過程-研究方法文獻研究法、調查法、案例分析法、建筑業(yè)生產過程——幾種主流研究方法的優(yōu)缺點優(yōu)點：接受度高，不局限于學術研究圈；易于理解；可能發(fā)現(xiàn)被傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法忽視的特殊現(xiàn)象；適合個體研究，無需研究小組；容易深入，源于實踐。缺點：結論不易歸納為普遍結論；嚴格性容易受到質疑；耗時長；由于耗時耗力，只能做小樣本研究，這樣有效性會大大下降。優(yōu)點：跨越地域性進行研究；真實性強，避免主觀性；研究過程簡便費用低；具備結果可靠性保證。缺點：文獻的本身的質量；文獻收集、整理和編碼困難；抽樣缺乏代表性優(yōu)點：能在短時間同時調查很多對象，獲取大量資料，并能對資料進行量化處理，經濟省時缺點：被測試者由于種種原因可能對問題作出虛假或錯誤的回答。1.目的在于認識客觀事實，研究現(xiàn)象自身的運動規(guī)律及內在邏輯。2.對研究的現(xiàn)象所得出的結論具有客觀性，并根據經驗和事實進行檢驗文獻研究法實證研究法案例分析法調查法建筑業(yè)生產過程——幾種主流研究方法的優(yōu)缺點優(yōu)點：接受度高，不研究結論及問題解決現(xiàn)狀◎BIM技術&信息管理現(xiàn)狀◎利益相關方研究現(xiàn)狀◎組織管理研究現(xiàn)狀◎項目實施過程研究現(xiàn)狀◎生產過程可持續(xù)性研究現(xiàn)狀◎研究結論及解決方法小結05研究結論及問題解決現(xiàn)狀◎BIM技術&信息管理現(xiàn)狀BIM技術&信息管理現(xiàn)狀打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障形成更廣泛的集成，協(xié)調工程項目系統(tǒng)目標、外部資源、內部資源的信息流網絡避免了信息的歧義和不一致，減少了信息總量，促進了信息共享和協(xié)同工作將建設全生命周期、全方位信息連續(xù)打通和無縫連接整合了離散的信息流程集成項目各階段、各關鍵指標、各組織、各專業(yè)、各項目的信息融合為了解決建筑業(yè)存在的信息管理問題，很多新的技術和概念都被提出來。目前來看，基于BIM技術的信息管理模式，為建筑業(yè)的信息管理翻開了新的篇章。BIM技術&信息管理現(xiàn)狀打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障形成利益相關方研究現(xiàn)狀現(xiàn)狀多維可視技術的應用幫助各參與方更好地實現(xiàn)項目設計、建造等的控制和管理IPD等合作方式的出現(xiàn)大大減少了各類風險出現(xiàn)的可能性IPDBIM精益建造挑戰(zhàn)IPD模式中項目各參與方仍然存在信任障礙、合作中責任劃分不清、激勵機制不健全等問題BIM等技術在我國仍處于起步階段利益相關方研究現(xiàn)狀現(xiàn)狀多維可視技術的應用幫助各參與方更好地實組織管理研究現(xiàn)狀（一）——組織除了組織模式需要改善之外，基于信息流的改善，組織的運行效率也需要改變，但是同時實現(xiàn)這兩個目標并不容易，但是若其中之一都實現(xiàn)不了，另一個也無法實現(xiàn)。組織的碎片化:即組織協(xié)調性低的問題，運用IPD模式有助于解決。組織柔性：其實不單單是建筑產品成產過程中組織需要改善，信息傳遞的效率需要提前解決。BIM可以提高信息傳遞的速率BIMIPD研究成果解決方法挑戰(zhàn)現(xiàn)狀組織管理研究現(xiàn)狀（一）——組織除了組織模式需要改善之外，基于組織管理研究現(xiàn)狀（二）——人員關于從業(yè)人員素質問題，解決方法就是需要加強教育培訓力度，其中管理人員的能力尤為關鍵；關于道德問題，一方面相關部門應加強教育和監(jiān)管力度，另一方面組織可以通過數據化工具（如：BIM信息平臺）將數據公開透明化，以減少違背道德事件的發(fā)生。研究成果解決方法現(xiàn)狀對于人員素質的提高問題，要想改善，這其實是一個循序漸進的過程，目前沒有辦法迅速解決，因為雇傭高素質人才又涉及到成本的問題，沒有足夠的科學驗證，一般不會做出顧此失彼的行動。關于道德問題，目前的研究理論結果是可行的，主要從兩方面著手，正面進行教育，同時減少組織管理研究現(xiàn)狀（二）——人員關于從業(yè)人員素質問題，解決方法項目實施過程研究現(xiàn)狀（一）解決方法：BIM,LCM，IPD研究現(xiàn)狀：著重研究如何減少專業(yè)間知識的理解誤差（通過信息可視化減小誤差），但如何使各專業(yè)成為利益群體有待研究專業(yè)割裂建筑安全采購過程效率低下解決方法：BIM,4D，多學科（心理，統(tǒng)計）研究現(xiàn)狀：在歷史數據上預測事故得到了一定的發(fā)展，但由于場地復雜性，缺乏對于因素的主動性識別。解決方法：BIM,精益思想，3D打印研究現(xiàn)狀：識別因素以及提高效率的途徑進行了研究，但是對于推行還存在著障礙，解決方法：BIM,GIS研究現(xiàn)狀：重視采購過程，采購運輸，對供應市場的完善缺乏研究項目實施過程研究現(xiàn)狀（一）解決方法：BIM,LCM，IPD項目實施過程研究現(xiàn)狀（二）施工水平有待提高（1）推廣機械化生產力度，避免使用大量的人工。（2）BIM技術令設計單位和施工企業(yè)從剛性走向精益建設和柔性管理，增強企業(yè)和項目對環(huán)境變化的快速反應能力，提升建筑施工企業(yè)的管理水平和技術水平。IPD協(xié)同管理，改變當前建設項目管理效率低下，提高項目綜合價值。精細化程度不高建立全生命周期的BIM可以有效解決設計精細度的問題，從而減少工程變更3D打印技術有利于改善傳統(tǒng)建筑業(yè)的標準化，定量化和精確度。

﹡3D技術在建筑業(yè)領域的應用還處于起步階段，需要在技術、政策、教育宣傳等方面進一步發(fā)展的基礎上才能更好地推廣應用。﹡BIM技術也是引入我國的時間不是很長，基本是在一些大型、復雜工程進行應用。解決方案及挑戰(zhàn)項目實施過程研究現(xiàn)狀（二）施工水平有待提高精細化程度不高生產過程可持續(xù)性研究現(xiàn)狀234政府部門加強監(jiān)控并制定相關法律法規(guī)，鼓勵綠色產業(yè)發(fā)展。裝配式建筑質量輕／抗震性能好，施工方便，周期短，綠色環(huán)保；IPD模式實現(xiàn)建筑工程整體化，解決項目整體價值最優(yōu)化問題；BIM與經濟建設結合起來，以可持續(xù)發(fā)展理念引領建設工程實踐；1（1）綠色建筑設計建造階段高成本瓶頸；（2）可持續(xù)建造不是BIM的主要應用領域，忽略了設計階段是應用BIM實現(xiàn)可持續(xù)建造的關鍵階段；（3）國內設計人員對綠色建筑設計理念理解有限并缺乏專業(yè)知識；（4）我國裝配式建筑建造過程中信息化水平低，管理系統(tǒng)落后，生產效率低下。挑戰(zhàn)：解決方案生產過程可持續(xù)性研究現(xiàn)狀234政府部門加強監(jiān)控并制定相關法律研究結論及解決方法小結（一）結論為實現(xiàn)建筑業(yè)生產高效益、綠色可持續(xù)性的目標，研究成果已初見成效。說明宏觀上努力方向是正確的，從而為后續(xù)的研究指明了正確的方向挑戰(zhàn)目前解決的問題大都還停留在理論上，真正落地解決的很少目前關于建筑生產過程的研究多種多樣，包括從不同的角度去發(fā)現(xiàn)問題，并且運用不同的科學研究方法進行研究，均得到了有價值的研究結論對于這樣一個持續(xù)了傳統(tǒng)生產模式上千年的行業(yè)，若要進行徹底的轉型升級，全面工業(yè)化生產，實現(xiàn)建筑業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展，還需要持續(xù)研究解決很多的困難，如前面所述。研究結論及解決方法小結（一）結論為實現(xiàn)建筑業(yè)生產高效益、綠色研究結論及解決方法小結（二）高效率傳統(tǒng)模式節(jié)能環(huán)保高效益綠色可持續(xù)性移動通信技術RFID（無線射頻識別）IT:各類信息平臺的建設科學分析方法CAD\軟件技術3D打印互聯(lián)網技術GISAR等BIM互聯(lián)網+IPD建筑工業(yè)化裝配式建筑綠色建造、改造精益建造等技術方法支撐：方法體系：研究結論及解決方法小結（二）高效率傳統(tǒng)模式節(jié)能環(huán)保高效益綠色建筑業(yè)生產過程研究現(xiàn)狀與展望總結建筑業(yè)生產過程研究現(xiàn)狀與展望總結總結目標建筑業(yè)的生產過程在追求高效率的同時，必須兼顧綠色可持續(xù)的理念，最終實現(xiàn)建筑業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展持續(xù)性挑戰(zhàn)無論從組織、流程、管理、技術等方面看，都存在極大地挑戰(zhàn)先進的技術方法在建筑業(yè)生產過程轉型升級的過程中，若要成功必須以當前比較先進的科學技術和方法作為依托發(fā)展方向正確從宏觀的研究現(xiàn)狀來看，目前建筑業(yè)的努力方向沒有錯社會支持關于實現(xiàn)建筑業(yè)綠色可持續(xù)的目標需要得到政府乃至全社會的大力支持總結目標建筑業(yè)的生產過程在追求高效率的同時，必須兼顧綠色可持感謝聆聽TJＵ-SEM匯報人2016.04.06感謝聆聽TJＵ-SEM匯報人2016.04.06治理事故隱患，確保安全生產。11月-2211月-22Monday,November7,2022增強質量意識，提高全員素質。01:42:1201:42:1201:4211/7/20221:42:12AM三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。11月-2201:42:1201:42Nov-2207-Nov-22質量不僅由生產者決定，更應由顧客決定。01:42:1201:42:1201:42Monday,November7,2022首件檢驗不馬虎，制程作業(yè)無錯誤。11月-2211月-2201:42:1201:42:12November7,2022治病要早，除患要細。2022年11月7日1:42上午11月-2211月-22多看一眼安全保險，多防一步少出事故。07十一月20221:42:12上午01:42:1211月-22業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。十一月221:42上午11月-2201:42November7,2022遵守百次不如處置一次。2022/11/71:42:1201:42:1207November2022清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。1:42:12上午1:42上午01:42:1211月-22質量是企業(yè)的生命安全是職工的生命。11月-2211月-2201:4201:42:1201:42:12Nov-22整理整頓天天做，清掃清潔時時行。2022/11/71:42:12Monday,November7,2022令顧客愉快，他們才會做好，次次都做對。11月-222022/11/71:42:1211月-22謝謝大家！治理事故隱患，確保安全生產。11月-2211月-22Wedn建筑業(yè)產品生產過程分析綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展匯報人2016.04.06TJＵ-SEM建筑業(yè)產品生產過程分析綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展匯報人2016.0？建筑業(yè)發(fā)展的最終目標是什么綠色可持續(xù)性發(fā)展？建筑業(yè)發(fā)展的最終目標是什么綠色可持續(xù)性發(fā)展？產品生產過程方面，誰做得比建筑業(yè)好呢？工業(yè)（制造業(yè)）？產品生產過程方面，誰做得比建筑業(yè)好呢？工業(yè)（制造業(yè)）建筑工業(yè)化精益建造BIMIPD3D打印裝配式建筑零能耗建筑建筑業(yè)生產過程高效益生產VDC?參數化互聯(lián)網+PPP大數據云計算GIS建筑工業(yè)化精益建造BIMIPD3D打印裝配式建筑零能耗建筑建目錄Contents1建筑業(yè)生產過程概述３建筑業(yè)生產過程現(xiàn)存問題４幾種主流的研究方法５研究結論及問題解決現(xiàn)狀２從制造業(yè)到建筑業(yè)目錄Contents1建筑業(yè)生產過程概述３建筑業(yè)生產過程現(xiàn)存分析思路熱門關鍵詞８８篇期刊論文（2010-今）模糊清晰ＢＩＭ、ＩＰＤ、建筑工業(yè)化、綠色建筑．．．．．建筑業(yè)生產過程現(xiàn)存問題７９中文期刊：《土木工程學報》、《工程管理學報》、《建筑經濟》、《項目管理技術》、《土木工程與管理》、北大核心（《同濟大學學報》等）９英文期刊：八大本核心雜志問題研究方法研究成果解決方法分析思路熱門關鍵詞８８篇期刊論文（2010-今）模糊清晰ＢＩ01建筑業(yè)生產過程概述◎建筑產品的特點◎建筑施工過程的特點

◎建筑產品的生產過程01建筑業(yè)生產過程概述◎建筑產品的特點◎建筑施工過程的特點建筑產品的特點單品生產訂貨生產地域性高成本風險性建筑產品是無試做的一次性生產土地的不可移動性，當地的宗教習俗、風土人情、氣候、建材、人工等都可不同是唯一產品，無法進行試生產和實驗改進，設計建設過程具有不可預見風險資金、人力，社會成本高昂。其耐久性的性質對土地，資源消耗的成本也很大滿足特定客戶的特定要求定制生產，不是生產后進行推銷的產品主觀個性設計性能建筑評價的主觀性，設計者意志和審美取向的個性化建筑產品的特點單品生產訂貨生產地域性高成本風險性建筑產品是無建筑施工過程的特點建設產品具有固定位置，工程施工卻流動性大，人、材、機必須圍繞著這一固定性的產品開展活動。工程施工是露天作業(yè)，受到季節(jié)和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患工程建設的機械化施工的比重雖然逐漸增大，但還是相當落后，大量施工還是靠手工勞作，勞動強度仍然很大工程結構復雜，要求各階段、各環(huán)節(jié)、各工種作業(yè)銜接協(xié)調、配合默契，才能保證施工安全工程施工工期長、空間體積大、多工種交叉作業(yè)施工企業(yè)遇到了超常規(guī)的發(fā)展時期，生產制度不健全，管理工作不落實，安全投入不想要建筑施工過程的特點建設產品具有固定位置，工程施工卻流動性大，生產過程概述本次研究針對建筑產品的生產過程進行分析，從時間的角度來看，建筑產品的生產過程涉及到整個全生命周期的活動，包括前期規(guī)劃階段、設計階段、采購、施工階段以及運維階段。一個建筑項目是否成功，我們通常會用質量、成本、進度和安全這四大目標來進行衡量，事實上一切關于項目的組織管理工作、產品基本構成要素、實施過程中的每一項活動都將影響以上幾大目標的實現(xiàn)。生產過程前期策劃采購階段施工階段設計階段運維階段參建方、組織信息、技術管理設計建造實施人員材料機械綠色理念體現(xiàn)生產過程概述本次研究針對建筑產品的生產過程進行分析，從時間的02從制造業(yè)到建筑業(yè)◎建筑業(yè)與制造業(yè)的對比◎建筑業(yè)與制造業(yè)的趨同性02從制造業(yè)到建筑業(yè)◎建筑業(yè)與制造業(yè)的對比建筑業(yè)與制造業(yè)的不同之處產品模式不同建筑產品是建筑物，固定的，人員跟著項目走，流動性大制造業(yè)的產品是流動的，工廠是固定的，生產部門基本在固定地點上班，工廠工人相對比較穩(wěn)定，素質比工地的好生產模式不同制造業(yè)采用信息流水線生產模式，這是100年前就成熟的模式，原料采購采用供應鏈的模式建筑業(yè)，國內還沒有完成工業(yè)化，還正處在工業(yè)化的早期階段行業(yè)規(guī)制不同建筑業(yè)行業(yè)規(guī)范極多，其他行業(yè)也有規(guī)范規(guī)程，比如會計準則、通信協(xié)議等等，但整體數量沒建筑那么多行業(yè)監(jiān)管：建筑行業(yè)的監(jiān)管部門依次是建交會---各級質量監(jiān)督站---工程的監(jiān)理；而制造業(yè)的監(jiān)管層級沒有這般復雜技術精度不同建筑業(yè)可稱為手工化的制造業(yè)，大量工作是純體力活，對精度要求不高，機械化電子化程度不高。制造業(yè)，特別是醫(yī)藥、精密儀器、IT半導體對精度要求很高，機械化電子化程度高勞動生產率比較建筑業(yè)勞動生產率

：是指建筑業(yè)勞動者在報告期內生產出建筑業(yè)產品的效率。兩種指標：以建筑業(yè)總產值、建筑業(yè)增加值計算的勞動生產率。

（1）按建筑業(yè)總產值計算的勞動生產率：即平均每個從事建筑業(yè)生產活動的人員的建筑業(yè)總產值，勞動生產率=建筑業(yè)總產值/計算建筑業(yè)勞動生產率的平均人數

（2）按建筑業(yè)增加值計算的勞動生產率=建筑業(yè)增加值/計算建筑業(yè)勞動生產率的平均人數由于建筑業(yè)基本都是手工勞作，相比更高機械化和自動化程度的制造業(yè)來看，勞動生產率低建筑業(yè)與制造業(yè)的不同之處產品模式不同建筑產品是建筑物，固定的建筑業(yè)與制造業(yè)的趨同性生產組織結構精益建造供應鏈管理生產組織結構把目光投向汽車制造業(yè)、造船業(yè)和航天制造業(yè)，學習這些行業(yè)是如何采納集體的智慧以及非層級化的生產組織結構供應鏈管理許多學者已經開始在工程管理中引入集成、協(xié)同思維的供應鏈管理模式精益建造有學者已經證實，在建筑業(yè)中實施精益項目管理和預制生產與預裝配是可行的建筑業(yè)與制造業(yè)的趨同性生產組織結構精益建造供應鏈管理生產組織建筑工業(yè)化精益建造BIMIPD3D打印裝配式建筑零能耗建筑建筑業(yè)生產過程高效益生產VDC?參數化綠色可持續(xù)性互聯(lián)網+大數據云計算GIS建筑工業(yè)化精益建造BIMIPD3D打印裝配式建筑零能耗建筑建03建筑業(yè)生產過程現(xiàn)存問題◎信息管理問題◎利益相關方問題◎組織管理問題◎項目實施過程的問題◎生產過程可持續(xù)性問題03建筑業(yè)生產過程現(xiàn)存問題◎信息管理問題建筑業(yè)信息管理問題信息分離管理信息載體效率低缺乏有效信息技術手段工程信息龐大復雜01020304信息分離管理建設項目決策、設計、施工、運營各個階段信息很難統(tǒng)籌，無法從全局的角度對信息進行優(yōu)化信息載體效率低傳遞仍以紙介質為主，造成信息協(xié)同性差，信息交換效率低下，信息意思不明確，信息利用價值低等問題缺乏有效信息技術手段導致信息不斷流失，同時帶來信息的浪費和冗余，嚴重影響信息的有效性工程信息龐大復雜因此對信息管理擁有著更高的要求，若不能滿足相應的高標準高要求，進而導致信息協(xié)同性差，信息意思不明確根據國際有關研究資料，建設工程項目實施過程中有三分之二的問題與信息交流有關，因信息交流問題導致建設工程項目費用增加10%~33%建筑業(yè)信息管理問題信息分離管理信息載體效率低缺乏有效信息技信息分離管理87建筑業(yè)信息管理問題信息載體效率低信息協(xié)同性差信息意思不明確信息利用價值低缺乏有效的信息手段信息不斷流失工程信息龐大復雜建筑業(yè)信息管理問題信息分離管理87建筑業(yè)信息管理問題信息載體效率低信息協(xié)同性差利益相關方建筑業(yè)中利益相關者政府部門、建設單位、施工單位、咨詢單位、材料供應商……問題各主體由于自身獨立性，存在利益矛盾和沖突，不能進行有效合作，導致設計變更、溝通不暢等問題。利益相關方建筑業(yè)中利益相關者問題組織管理問題組織模式架構問題組織內部人員能力素質問題組織組織碎片化：傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式下，工程項目存在資源耗費多、環(huán)境污染重、項目風險大等弊端。管理模式缺乏柔性：企業(yè)和項目對環(huán)境變化的反應能力不足1）勞務人員素質低：建筑業(yè)現(xiàn)場的勞務人員多是文化程度相對較低的農民工2）管理人員能力不足3）道德問題4）多專業(yè)綜合性人才稀缺組織內部存在的運作問題在很大程度上受信息方面問題的影響，管理人員能力體現(xiàn)除自身因素以外，也是如此。勞務人員素質低也已不是一時存在的問題；道德問題在其他行業(yè)也普遍存在。單擊添加標題人員組織管理問題組織模式架構問題組織內部人員能力素質問題組織組織項目實施過程存在的問題(一)建筑業(yè)安全生產形勢成為工業(yè)部門中僅此于采礦業(yè)中危險的行業(yè)建筑效率低下投資決策、建設實施兩個階段相互獨立質量、造價、進度的管理割裂開，經常顧此失彼設計施工階段專業(yè)背景不同65%----采購材料上10%-20%----場外到現(xiàn)場采購供應量方面供應者信息溝通不暢目標、流程、專業(yè)割裂采購問題建筑安全TheUSABureauofLaborStatistic2012項目實施過程存在的問題(一)建筑業(yè)安全生產形勢成為工業(yè)部門中項目實施過程存在的問題（二）施工水平有待提高精細化程度不高施工水平有待提高建筑師對三維建筑形式天馬行空的想象力和創(chuàng)造力難以付諸實踐。精細化程度不高設計精細度不夠，工程變更頻繁粗獷的建造技術給環(huán)境帶來了嚴重的破壞，造成了巨大的資源消耗和浪費。

傳統(tǒng)的建筑建造過程速度慢、不安全、成本高。并且施工危險、勞動強度大無法做到基于項目共同價值的管理及決策。

現(xiàn)有項目管理模式中還存在工作效率低、超預算、超工期、安全事故時有發(fā)生等弊病。項目實施過程存在的問題（二）施工水平有待提高精細化程度不高施建筑可持續(xù)問題能源消耗量巨大建筑業(yè)是三大能源消耗行業(yè)之一，耗用全球1/6的水資源，1/4的木材，以及2/5的商品能源。能源消耗量巨大環(huán)境污染資源耗費大與浪費資源耗費多和浪費現(xiàn)象建造體量大，耗費材料多，建設效率低以及設計變更造成的大量返工。環(huán)境污染問題資源耗費大與浪費建筑垃圾、建筑廢料問題及碳排放問題。綠色建設理念的缺失缺乏有概念的項目主要成員以及綠色建筑高成本阻礙。建筑可持續(xù)問題能源消耗量巨大建筑業(yè)是三大能源消耗行業(yè)之一，耗04建筑業(yè)生產過程-研究方法文獻研究法、調查法、案例分析法、實證研究法、經驗總結法、統(tǒng)計分析法、實驗法、描述性研究、模擬（模型）法、系統(tǒng)科學法04建筑業(yè)生產過程-研究方法文獻研究法、調查法、案例分析法、建筑業(yè)生產過程——幾種主流研究方法的優(yōu)缺點優(yōu)點：接受度高，不局限于學術研究圈；易于理解；可能發(fā)現(xiàn)被傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法忽視的特殊現(xiàn)象；適合個體研究，無需研究小組；容易深入，源于實踐。缺點：結論不易歸納為普遍結論；嚴格性容易受到質疑；耗時長；由于耗時耗力，只能做小樣本研究，這樣有效性會大大下降。優(yōu)點：跨越地域性進行研究；真實性強，避免主觀性；研究過程簡便費用低；具備結果可靠性保證。缺點：文獻的本身的質量；文獻收集、整理和編碼困難；抽樣缺乏代表性優(yōu)點：能在短時間同時調查很多對象，獲取大量資料，并能對資料進行量化處理，經濟省時缺點：被測試者由于種種原因可能對問題作出虛假或錯誤的回答。1.目的在于認識客觀事實，研究現(xiàn)象自身的運動規(guī)律及內在邏輯。2.對研究的現(xiàn)象所得出的結論具有客觀性，并根據經驗和事實進行檢驗文獻研究法實證研究法案例分析法調查法建筑業(yè)生產過程——幾種主流研究方法的優(yōu)缺點優(yōu)點：接受度高，不研究結論及問題解決現(xiàn)狀◎BIM技術&信息管理現(xiàn)狀◎利益相關方研究現(xiàn)狀◎組織管理研究現(xiàn)狀◎項目實施過程研究現(xiàn)狀◎生產過程可持續(xù)性研究現(xiàn)狀◎研究結論及解決方法小結05研究結論及問題解決現(xiàn)狀◎BIM技術&信息管理現(xiàn)狀BIM技術&信息管理現(xiàn)狀打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障形成更廣泛的集成，協(xié)調工程項目系統(tǒng)目標、外部資源、內部資源的信息流網絡避免了信息的歧義和不一致，減少了信息總量，促進了信息共享和協(xié)同工作將建設全生命周期、全方位信息連續(xù)打通和無縫連接整合了離散的信息流程集成項目各階段、各關鍵指標、各組織、各專業(yè)、各項目的信息融合為了解決建筑業(yè)存在的信息管理問題，很多新的技術和概念都被提出來。目前來看，基于BIM技術的信息管理模式，為建筑業(yè)的信息管理翻開了新的篇章。BIM技術&信息管理現(xiàn)狀打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障形成利益相關方研究現(xiàn)狀現(xiàn)狀多維可視技術的應用幫助各參與方更好地實現(xiàn)項目設計、建造等的控制和管理IPD等合作方式的出現(xiàn)大大減少了各類風險出現(xiàn)的可能性IPDBIM精益建造挑戰(zhàn)IPD模式中項目各參與方仍然存在信任障礙、合作中責任劃分不清、激勵機制不健全等問題BIM等技術在我國仍處于起步階段利益相關方研究現(xiàn)狀現(xiàn)狀多維可視技術的應用幫助各參與方更好地實組織管理研究現(xiàn)狀（一）——組織除了組織模式需要改善之外，基于信息流的改善，組織的運行效率也需要改變，但是同時實現(xiàn)這兩個目標并不容易，但是若其中之一都實現(xiàn)不了，另一個也無法實現(xiàn)。組織的碎片化:即組織協(xié)調性低的問題，運用IPD模式有助于解決。組織柔性：其實不單單是建筑產品成產過程中組織需要改善，信息傳遞的效率需要提前解決。BIM可以提高信息傳遞的速率BIMIPD研究成果解決方法挑戰(zhàn)現(xiàn)狀組織管理研究現(xiàn)狀（一）——組織除了組織模式需要改善之外，基于組織管理研究現(xiàn)狀（二）——人員關于從業(yè)人員素質問題，解決方法就是需要加強教育培訓力度，其中管理人員的能力尤為關鍵；關于道德問題，一方面相關部門應加強教育和監(jiān)管力度，另一方面組織可以通過數據化工具（如：BIM信息平臺）將數據公開透明化，以減少違背道德事件的發(fā)生。研究成果解決方法現(xiàn)狀對于人員素質的提高問題，要想改善，這其實是一個循序漸進的過程，目前沒有辦法迅速解決，因為雇傭高素質人才又涉及到成本的問題，沒有足夠的科學驗證，一般不會做出顧此失彼的行動。關于道德問題，目前的研究理論結果是可行的，主要從兩方面著手，正面進行教育，同時減少組織管理研究現(xiàn)狀（二）——人員關于從業(yè)人員素質問題，解決方法項目實施過程研究現(xiàn)狀（一）解決方法：BIM,LCM，IPD研究現(xiàn)狀：著重研究如何減少專業(yè)間知識的理解誤差（通過信息可視化減小誤差），但如何使各專業(yè)成為利益群體有待研究專業(yè)割裂建筑安全采購過程效率低下解決方法：BIM,4D，多學科（心理，統(tǒng)計）研究現(xiàn)狀：在歷史數據上預測事故得到了一定的發(fā)展，但由于場地復雜性，缺乏對于因素的主動性識別。解決方法：BIM,精益思想，3D打印研究現(xiàn)狀：識別因素以及提高效率的途徑進行了研究，但是對于推行還存在著障礙，解決方法：BIM,GIS研究現(xiàn)狀：重視采購過程，采購運輸，對供應市場的完善缺乏研究項目實施過程研究現(xiàn)狀（一）解決方法：BIM,LCM，IPD項目實施過程研究現(xiàn)狀（二）施工水平有待提高（1）推廣機械化生產力度，避免使用大量的人工。（2）BIM技術令設計單位和施工企業(yè)從剛性走向精益建設和柔性管理，增強企業(yè)和項目對環(huán)境變化的快速反應能力，提升建筑施工企業(yè)的管理水平和技術水平。IPD協(xié)同管理，改變當前建設項目管理效率低下，提高項目綜合價值。精細化程度不高建立全生命周期的BIM可以有效解決設計精細度的問題，從而減少工程變更3D打印技術有利于改善傳統(tǒng)建筑業(yè)的標準化，定量化和精確度。

﹡3D技術在建筑業(yè)領域的應用還處于起步階段，需要在技術、政策、教育宣傳等方面進一步發(fā)展的基礎上才能更好地推廣應用。﹡BIM技術也是引入我國的時間不是很長，基本是在一些大型、復雜工程進行應用。解決方案及挑戰(zhàn)項目實施過程研究現(xiàn)狀（二）施工水平有待提高精細化程度不高生產過程可持續(xù)性研究現(xiàn)狀234政府部門加強監(jiān)控并制定相關法律法規(guī)，鼓勵綠色產業(yè)發(fā)展。裝配式建筑質量輕／抗震性能好，施工方便，周期短，綠色環(huán)保；IPD模式實現(xiàn)建筑工程整體化，解決項目整體價值最優(yōu)化問題；BIM與經濟建設結合起來，以可持續(xù)發(fā)展理念引領建設工程實踐；1（1）綠色建筑設計建造階段高成本瓶頸；（2）可持續(xù)建造不是BIM的主要應用領域，忽略了設計階段是應用BIM實現(xiàn)