店長抓業(yè)績的思路和方法1課件

店長抓業(yè)績的思路和方法店長抓業(yè)績的思路和方法

店長是一個店鋪的核心和靈魂，他需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、執(zhí)行公司的品牌策略。店長就像一艘船的船長，把握著這艘船的前進方向，店長對店內(nèi)的經(jīng)營管理質(zhì)量的好壞直接影響著整個店鋪的盈利水平。而如何才能成為一名稱職的店長呢？這就需要我們不斷學(xué)習(xí)、針對市場及時調(diào)整思路、掌握流行趨勢，讓自己成為一個專家式的店長，這樣才能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造佳績。店長是一個店鋪的核心和靈魂，他需要站在經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念一、數(shù)量決定營業(yè)額走向、質(zhì)量決定營業(yè)額的二、滿意度和客單價并重三、眼鏡店的趨勢四、專業(yè)化道路1）店長必須是個專業(yè)高手，每天花時間學(xué)習(xí)專業(yè)2）培養(yǎng)3個月以后的員工學(xué)習(xí)專業(yè)五、銷售方式A、產(chǎn)品銷售法B、情感銷售法C、強勢銷售法D、專業(yè)銷售轉(zhuǎn)變觀念一、數(shù)量決定營業(yè)額走向、質(zhì)量決定營業(yè)額的如何達成好的銷售如何達成好的銷售一、安排合適的接單人員A、店長在平時要要求每個銷售強的員工接單B、要求新的員工參與或者觀察每一筆銷售C、銷售完畢后，和新員工進行分享D、對新員工要進行學(xué)習(xí)的安排，每天給他們制定學(xué)習(xí)的計劃，然后制定成長計劃。E、每位新員工都要由相應(yīng)的老員工帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，店長本人也要先帶一名徒弟。一、安排合適的接單人員A、店長在平時要要求每個銷售強的員工接二、店長帶動A、店長在非周末的時候，要參與每一筆銷售。B、在周末的時候要和驗光師輪流驗光，參與每一筆銷售。C、對新進入的產(chǎn)品店長首先要熟悉產(chǎn)品的特性并讓員工快速喜歡產(chǎn)品。D、對新的產(chǎn)品店長要自己先銷售。二、店長帶動A、店長在非周末的時候，要參與每一筆銷售。三、團隊協(xié)作A、只要店堂內(nèi)不太忙，店長需要求每個員工幫助另外一個人銷售。B、在一個員工進行銷售時，其他員工要幫助拿貨、幫助倒水給顧客、幫助計算價格。C、店長對每個員工要提出建設(shè)性意見。三、團隊協(xié)作A、只要店堂內(nèi)不太忙，店長需要求每個員工幫助另外四、指標(biāo)量化，分配到個人A、給每個員工定目標(biāo)，目標(biāo)要產(chǎn)品、營業(yè)額具體化B、從自己開始定銷售目標(biāo)，自己也要承擔(dān)各個目標(biāo)數(shù)據(jù)C、驗光師要定特殊產(chǎn)品的銷售目標(biāo)和客單價的目標(biāo)D、收銀員和加工師每個月要定提單的具體目標(biāo)E、制定指標(biāo)要稍微高一點F、要鼓勵每個人對目標(biāo)進行挑戰(zhàn)G、要讓員工學(xué)會自己為自己定目標(biāo)H、每天晨會上要進行一天目標(biāo)的制定，同樣也要制定周計劃，當(dāng)天計劃未完成的可安排在次日指標(biāo)里四、指標(biāo)量化，分配到個人A、給每個員工定目標(biāo)，目標(biāo)要產(chǎn)品、營五、班會分享A、每天堅持進行分享B、堅持對每一筆銷售進行分享并進行記錄C、店長和班長要勇于承認(rèn)自己做銷售的錯誤，學(xué)會自我批評和檢討五、班會分享A、每天堅持進行分享六、員工心態(tài)A、每天和員工溝通心態(tài)方面的一次B、每周和員工深溝通一次，并進行記錄同時記錄在店長日記里C、每個店的員工每月都要舉行一次正式會議或者休閑式的交談。六、員工心態(tài)A、每天和員工溝通心態(tài)方面的一次七、管理上嚴(yán)格要求A、對公司的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓員工養(yǎng)成不好的習(xí)慣B、對在店內(nèi)發(fā)生的事情要認(rèn)真對待，每件事情發(fā)生都要有處理結(jié)果。七、管理上嚴(yán)格要求A、對公司的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓員工養(yǎng)成八、靈活掌握高低單價，控制跑單A、對每張單子在允許的情況下必須跟蹤銷售員的銷售過程B、對馬上要離開的顧客必須馬上上前詢問原因，并且盡可能的留下顧客C、對高單價的顧客，要幫助銷售員觀察銷售的狀態(tài)D、對每筆逃單分析主觀原因八、靈活掌握高低單價，控制跑單A、對每張單子在允許的情況下必九、專業(yè)知識A、平時安排學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識B、安排做鏡架試戴工作，說出戴不同眼鏡的風(fēng)格C、安排員工學(xué)習(xí)驗光流程，并讓他們學(xué)習(xí)每個步驟的用途以及和顧客溝通的作用九、專業(yè)知識A、平時安排學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識十、班長業(yè)績第一A、班長和店長一定是店內(nèi)的銷售高手B、班長要永遠(yuǎn)做銷售的帶頭人十、班長業(yè)績第一A、班長和店長一定是店內(nèi)的銷售高手十一、做好售后服務(wù)（回訪）A、整理好所有要回訪的顧客資料B、整理好精品眼鏡的顧客資料C、對到期的顧客進行定期回訪D、完成投訴工作的跟蹤E、每天規(guī)定每個員工回訪數(shù)量十一、做好售后服務(wù)（回訪）A、整理好所有要回訪的顧客資料十二、抓驗光過程A、驗光的時候要把每個步驟解釋清楚，主要是解釋這樣驗光的目的B、驗光的時候要把顧客的需求在驗光單上寫清楚C、驗光的時候要告訴顧客他的光度的情況以及發(fā)生原因D、關(guān)注每筆驗光的過程，要關(guān)注重要步驟有沒有實施E、試戴做銷售的比例要統(tǒng)計十二、抓驗光過程A、驗光的時候要把每個步驟解釋清楚，主要是解十三、給員工定介紹朋友的任務(wù)A、每個員工每個月定一個目標(biāo)B、介紹過來消費的朋友可以給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠十三、給員工定介紹朋友的任務(wù)A、每個員工每個月定一個目標(biāo)十四、驗光師要與銷售員及時溝通A、驗光和銷售結(jié)束后，驗光師必須和銷售員進行溝通自己的驗光過程B、讓銷售員對自己的驗光進行建議C、對銷售員有意見的，則可以進行溝通和解釋十四、驗光師要與銷售員及時溝通A、驗光和銷售結(jié)束后，驗光師必十五、單子里發(fā)現(xiàn)單子A、在開單的時候發(fā)現(xiàn)顧客的需求，進行第2副眼鏡的銷售B、對顧客原來的鏡架在顧客成交以后進行配鏡片的銷售十五、單子里發(fā)現(xiàn)單子A、在開單的時候發(fā)現(xiàn)顧客的需求，進行第2十六、增加提單過程A、驗光提單B、開單提單C、介紹鏡片提單D、收銀提單E、加工提單F、等候提單G、取鏡提單H、利用舊的鏡架做銷售十六、增加提單過程A、驗光提單十七、員工記載自己的顧客A、每次銷售完畢記錄自己的銷售過程，每個員工一個筆記本進行記錄保存在店內(nèi)。B、對記錄下來的顧客資料進行整理，并研究給顧客打回訪電話的時間頻次和內(nèi)容，對回訪電話店長必須進行要求和參與。十七、員工記載自己的顧客A、每次銷售完畢記錄自己的銷售過程，十八、增加高單價的鏡架和鏡片A、增加高單價的商品介紹的統(tǒng)計，要求具體到每個員工B、對每個員工的數(shù)量進行總結(jié)，并提出要求C、對成年人的銷售時間進行統(tǒng)計，并進行記錄和比較十八、增加高單價的鏡架和鏡片A、增加高單價的商品介紹的統(tǒng)計，十九、增加促銷手段A、在店內(nèi)增加組合促銷的商品B、增加在店內(nèi)和店外的傳單的派發(fā)C、在店內(nèi)增加有助于增加營業(yè)額的套餐D、及時補充贈送禮品E、可以增加顧客生日的禮品贈送或者積分十九、增加促銷手段A、在店內(nèi)增加組合促銷的商品二十、幫銷售員提高單價二十、幫銷售員提高單價二十一出樣調(diào)整、增加新鮮感A、每個月對貨品陳列進行調(diào)整，增加新鮮感B、增加價格帶的研究，每個月進行變動C、對柜臺內(nèi)的商品和存放的商品每個月還要進行調(diào)整D、對附近店的商品結(jié)構(gòu)每個月進行調(diào)查，在每個月25號前結(jié)束并記錄二十一出樣調(diào)整、增加新鮮感A、每個月對貨品陳列進行調(diào)整，增二十二、讓隱斜視做訓(xùn)練，增加遠(yuǎn)用多副眼鏡的銷售二十二、讓隱斜視做訓(xùn)練，增加遠(yuǎn)用多副眼鏡的銷售二十三、增加治療+配鏡的

銷售比例二十三、增加治療+配鏡的

銷售比例二十四、包裝驗光師和銷售員A、銷售員對每個顧客要進行驗光師的推崇B、驗光師要對每個顧客進行銷售員的推崇二十四、包裝驗光師和銷售員A、銷售員對每個顧客要進行驗光師的二十五、留下流失顧客的聯(lián)系方式A、對每筆未成交的顧客進行記錄并登記在冊，同時進行原因記錄B、對流失的顧客進行原因分析二十五、留下流失顧客的聯(lián)系方式A、對每筆未成交的顧客進行記錄二十六、增加高檔兒童鏡架增加兒童客戶的消費二十六、增加高檔兒童鏡架增加兒童客戶的消費二十七、驗光師制定目標(biāo)A、制定驗光師的專業(yè)提升計劃，要求驗光師記錄每個驗光案例B、制定驗光師業(yè)績目標(biāo)，并且每個月進行比較C、制定驗光師的客單價的目標(biāo)和提升要求，每周進行統(tǒng)計和比較D、跟蹤第一次配鏡只有一副的學(xué)生并進行記錄，自己或者安排銷售員進行售后跟蹤二十七、驗光師制定目標(biāo)A、制定驗光師的專業(yè)提升計劃，要求驗光二十八、讓員工給驗光師提意見A、每次銷售完畢讓員工和驗光師溝通B、店長看驗光師驗光后提出要求C、在班會上對驗光和銷售的配合進行探討二十八、讓員工給驗光師提意見A、每次銷售完畢讓員工和驗光師溝二十九、驗光師做特殊回訪A、驗光師對特殊產(chǎn)品作記錄并進行回訪（漸進片和棱鏡產(chǎn)品）B、對有疑難的光度要做記錄，并定期進行回訪C、對青少年控制計劃進行跟蹤二十九、驗光師做特殊回訪A、驗光師對特殊產(chǎn)品作記錄并進行回訪三十、增加定向產(chǎn)品的銷售A、對高檔產(chǎn)品要進行研究，讓每個銷售員知道賣點，要熟悉到每個產(chǎn)品適合賣給什么樣的人B、對公司促銷產(chǎn)品要進行了解，了解政策、了解對銷售的幫助C、控制非利潤產(chǎn)品的銷售，要嚴(yán)格制定非利潤產(chǎn)品的額度，并進行統(tǒng)計D、制定主要銷售產(chǎn)品的銷售目標(biāo)計劃和完成情況統(tǒng)計E、針對有提成的產(chǎn)品也要進行控制和監(jiān)督，并進行記錄三十、增加定向產(chǎn)品的銷售A、對高檔產(chǎn)品要進行研究，讓每個銷售生命沒有回頭路，事故沒有后悔藥。11月-2211月-22Monday,November7,2022全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。01:39:3401:39:3401:3911/7/20221:39:34AM嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全，治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。11月-2201:39:3401:39Nov-2207-Nov-22整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。01:39:3401:39:3401:39Monday,November7,2022若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。11月-2211月-2201:39:3401:39:34November7,2022質(zhì)量是企業(yè)的生命。2022年11月7日1:39上午11月-2211月-22牢記生產(chǎn)安全，事故與你無緣。07十一月20221:39:34上午01:39:3411月-22安全用電，節(jié)約用水。消防設(shè)施，定期維護。十一月221:39上午11月-2201:39November7,2022思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力。2022/11/71:39:3401:39:3407November2022產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。1:39:34上午1:39上午01:39:3411月-22檢查隱患橫眉冷對，杜絕事故笑逐顏開。11月-2211月-2201:3901:39:3401:39:34Nov-22人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。2022/11/71:39:34Monday,November7,2022品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。11月-222022/11/71:39:3411月-22謝謝大家！生命沒有回頭路，事故沒有后悔藥。11月-2211月-22We36店長抓業(yè)績的思路和方法店長抓業(yè)績的思路和方法

店長是一個店鋪的核心和靈魂，他需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、執(zhí)行公司的品牌策略。店長就像一艘船的船長，把握著這艘船的前進方向，店長對店內(nèi)的經(jīng)營管理質(zhì)量的好壞直接影響著整個店鋪的盈利水平。而如何才能成為一名稱職的店長呢？這就需要我們不斷學(xué)習(xí)、針對市場及時調(diào)整思路、掌握流行趨勢，讓自己成為一個專家式的店長，這樣才能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造佳績。店長是一個店鋪的核心和靈魂，他需要站在經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念一、數(shù)量決定營業(yè)額走向、質(zhì)量決定營業(yè)額的二、滿意度和客單價并重三、眼鏡店的趨勢四、專業(yè)化道路1）店長必須是個專業(yè)高手，每天花時間學(xué)習(xí)專業(yè)2）培養(yǎng)3個月以后的員工學(xué)習(xí)專業(yè)五、銷售方式A、產(chǎn)品銷售法B、情感銷售法C、強勢銷售法D、專業(yè)銷售轉(zhuǎn)變觀念一、數(shù)量決定營業(yè)額走向、質(zhì)量決定營業(yè)額的如何達成好的銷售如何達成好的銷售一、安排合適的接單人員A、店長在平時要要求每個銷售強的員工接單B、要求新的員工參與或者觀察每一筆銷售C、銷售完畢后，和新員工進行分享D、對新員工要進行學(xué)習(xí)的安排，每天給他們制定學(xué)習(xí)的計劃，然后制定成長計劃。E、每位新員工都要由相應(yīng)的老員工帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，店長本人也要先帶一名徒弟。一、安排合適的接單人員A、店長在平時要要求每個銷售強的員工接二、店長帶動A、店長在非周末的時候，要參與每一筆銷售。B、在周末的時候要和驗光師輪流驗光，參與每一筆銷售。C、對新進入的產(chǎn)品店長首先要熟悉產(chǎn)品的特性并讓員工快速喜歡產(chǎn)品。D、對新的產(chǎn)品店長要自己先銷售。二、店長帶動A、店長在非周末的時候，要參與每一筆銷售。三、團隊協(xié)作A、只要店堂內(nèi)不太忙，店長需要求每個員工幫助另外一個人銷售。B、在一個員工進行銷售時，其他員工要幫助拿貨、幫助倒水給顧客、幫助計算價格。C、店長對每個員工要提出建設(shè)性意見。三、團隊協(xié)作A、只要店堂內(nèi)不太忙，店長需要求每個員工幫助另外四、指標(biāo)量化，分配到個人A、給每個員工定目標(biāo)，目標(biāo)要產(chǎn)品、營業(yè)額具體化B、從自己開始定銷售目標(biāo)，自己也要承擔(dān)各個目標(biāo)數(shù)據(jù)C、驗光師要定特殊產(chǎn)品的銷售目標(biāo)和客單價的目標(biāo)D、收銀員和加工師每個月要定提單的具體目標(biāo)E、制定指標(biāo)要稍微高一點F、要鼓勵每個人對目標(biāo)進行挑戰(zhàn)G、要讓員工學(xué)會自己為自己定目標(biāo)H、每天晨會上要進行一天目標(biāo)的制定，同樣也要制定周計劃，當(dāng)天計劃未完成的可安排在次日指標(biāo)里四、指標(biāo)量化，分配到個人A、給每個員工定目標(biāo)，目標(biāo)要產(chǎn)品、營五、班會分享A、每天堅持進行分享B、堅持對每一筆銷售進行分享并進行記錄C、店長和班長要勇于承認(rèn)自己做銷售的錯誤，學(xué)會自我批評和檢討五、班會分享A、每天堅持進行分享六、員工心態(tài)A、每天和員工溝通心態(tài)方面的一次B、每周和員工深溝通一次，并進行記錄同時記錄在店長日記里C、每個店的員工每月都要舉行一次正式會議或者休閑式的交談。六、員工心態(tài)A、每天和員工溝通心態(tài)方面的一次七、管理上嚴(yán)格要求A、對公司的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓員工養(yǎng)成不好的習(xí)慣B、對在店內(nèi)發(fā)生的事情要認(rèn)真對待，每件事情發(fā)生都要有處理結(jié)果。七、管理上嚴(yán)格要求A、對公司的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓員工養(yǎng)成八、靈活掌握高低單價，控制跑單A、對每張單子在允許的情況下必須跟蹤銷售員的銷售過程B、對馬上要離開的顧客必須馬上上前詢問原因，并且盡可能的留下顧客C、對高單價的顧客，要幫助銷售員觀察銷售的狀態(tài)D、對每筆逃單分析主觀原因八、靈活掌握高低單價，控制跑單A、對每張單子在允許的情況下必九、專業(yè)知識A、平時安排學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識B、安排做鏡架試戴工作，說出戴不同眼鏡的風(fēng)格C、安排員工學(xué)習(xí)驗光流程，并讓他們學(xué)習(xí)每個步驟的用途以及和顧客溝通的作用九、專業(yè)知識A、平時安排學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識十、班長業(yè)績第一A、班長和店長一定是店內(nèi)的銷售高手B、班長要永遠(yuǎn)做銷售的帶頭人十、班長業(yè)績第一A、班長和店長一定是店內(nèi)的銷售高手十一、做好售后服務(wù)（回訪）A、整理好所有要回訪的顧客資料B、整理好精品眼鏡的顧客資料C、對到期的顧客進行定期回訪D、完成投訴工作的跟蹤E、每天規(guī)定每個員工回訪數(shù)量十一、做好售后服務(wù)（回訪）A、整理好所有要回訪的顧客資料十二、抓驗光過程A、驗光的時候要把每個步驟解釋清楚，主要是解釋這樣驗光的目的B、驗光的時候要把顧客的需求在驗光單上寫清楚C、驗光的時候要告訴顧客他的光度的情況以及發(fā)生原因D、關(guān)注每筆驗光的過程，要關(guān)注重要步驟有沒有實施E、試戴做銷售的比例要統(tǒng)計十二、抓驗光過程A、驗光的時候要把每個步驟解釋清楚，主要是解十三、給員工定介紹朋友的任務(wù)A、每個員工每個月定一個目標(biāo)B、介紹過來消費的朋友可以給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠十三、給員工定介紹朋友的任務(wù)A、每個員工每個月定一個目標(biāo)十四、驗光師要與銷售員及時溝通A、驗光和銷售結(jié)束后，驗光師必須和銷售員進行溝通自己的驗光過程B、讓銷售員對自己的驗光進行建議C、對銷售員有意見的，則可以進行溝通和解釋十四、驗光師要與銷售員及時溝通A、驗光和銷售結(jié)束后，驗光師必十五、單子里發(fā)現(xiàn)單子A、在開單的時候發(fā)現(xiàn)顧客的需求，進行第2副眼鏡的銷售B、對顧客原來的鏡架在顧客成交以后進行配鏡片的銷售十五、單子里發(fā)現(xiàn)單子A、在開單的時候發(fā)現(xiàn)顧客的需求，進行第2十六、增加提單過程A、驗光提單B、開單提單C、介紹鏡片提單D、收銀提單E、加工提單F、等候提單G、取鏡提單H、利用舊的鏡架做銷售十六、增加提單過程A、驗光提單十七、員工記載自己的顧客A、每次銷售完畢記錄自己的銷售過程，每個員工一個筆記本進行記錄保存在店內(nèi)。B、對記錄下來的顧客資料進行整理，并研究給顧客打回訪電話的時間頻次和內(nèi)容，對回訪電話店長必須進行要求和參與。十七、員工記載自己的顧客A、每次銷售完畢記錄自己的銷售過程，十八、增加高單價的鏡架和鏡片A、增加高單價的商品介紹的統(tǒng)計，要求具體到每個員工B、對每個員工的數(shù)量進行總結(jié)，并提出要求C、對成年人的銷售時間進行統(tǒng)計，并進行記錄和比較十八、增加高單價的鏡架和鏡片A、增加高單價的商品介紹的統(tǒng)計，十九、增加促銷手段A、在店內(nèi)增加組合促銷的商品B、增加在店內(nèi)和店外的傳單的派發(fā)C、在店內(nèi)增加有助于增加營業(yè)額的套餐D、及時補充贈送禮品E、可以增加顧客生日的禮品贈送或者積分十九、增加促銷手段A、在店內(nèi)增加組合促銷的商品二十、幫銷售員提高單價二十、幫銷售員提高單價二十一出樣調(diào)整、增加新鮮感A、每個月對貨品陳列進行調(diào)整，增加新鮮感B、增加價格帶的研究，每個月進行變動C、對柜臺內(nèi)的商品和存放的商品每個月還要進行調(diào)整D、對附近店的商品結(jié)構(gòu)每個月進行調(diào)查，在每個月25號前結(jié)束并記錄二十一出樣調(diào)整、增加新鮮感A、每個月對貨品陳列進行調(diào)整，增二十二、讓隱斜視做訓(xùn)練，增加遠(yuǎn)用多副眼鏡的銷售二十二、讓隱斜視做訓(xùn)練，增加遠(yuǎn)用多副眼鏡的銷售二十三、增加治療+配鏡的

銷售比例二十三、增加治療+配鏡的

銷售比例二十四、包裝驗光師和銷售員A、銷售員對每個顧客要進行驗光師的推崇B、驗光師要對每個顧客進行銷售員的推崇二十四、包裝驗光師和銷售員A、銷售員對每個顧客要進行驗光師的二十五、留下流失顧客的聯(lián)系方式A、對每筆未成交的顧客進行記錄并登記在冊，同時進行原因記錄B、對流失的顧客進行原因分析二十五、留下流失顧客的聯(lián)系方式A、對每筆未成交的顧客進行記錄二十六、增加高檔兒童鏡架增加兒童客戶的消費二十六、增加高檔兒童鏡架增加兒童客戶的消費二十七、驗光師制定目標(biāo)A、制定驗光師的專業(yè)提升計劃，要求驗光師記錄每個驗光案例B、制定驗光師業(yè)績目標(biāo)，并且每個月進行比較C、制定驗光師的客單價的目標(biāo)和提升要求，每周進行統(tǒng)計和比較D、跟蹤第一次配鏡只有一副的學(xué)生并進行記錄，自己或者安排銷售員進行售后跟蹤二十七、驗光師制定目標(biāo)A、制定驗光師的專業(yè)提升計劃，要求驗光二十八、讓員工給驗光師提意見A、每次銷售完畢讓員工和驗光師溝通B、店長看驗光師驗光后提出要求C、在班會上對驗光和銷售的配合進行探討二十八、讓員工給驗光師提意見A、每次銷售完畢讓員工和驗光師溝二十九、驗光師做特殊回訪A、驗光師對特殊產(chǎn)品作記錄并進行回訪（漸進片和棱鏡產(chǎn)品）B、對有疑難的光度要做記錄，并定期進行回訪C、對青少年控制計劃進行跟蹤二十九、驗光師做特殊回訪A、驗光師對特殊產(chǎn)品作記錄并進行回訪三十、增加定向產(chǎn)品的銷售A、對高檔產(chǎn)品要進行研究，讓每個銷售員知道賣點，要熟悉到每個產(chǎn)品適合賣給什么樣的人B、對公司促銷產(chǎn)品要進行