2022年8月采購員個人總結(jié)范文

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2021年?8月采購員?個人總結(jié)范?文一、日?常工作的回?顧與總結(jié)?___年是?采購部工作?正式步入穩(wěn)?定開展期的?階段，也是?采購業(yè)務量?迅速增長的?階段，我們?在經(jīng)歷了來?自工作本身?和外部壓力?的重重考驗?下，抓住每?一次磨合與?溝通的契機?，盡全力去?做好每一項?工作，千里?之行，始于?足下，正是?因為我們持?之以恒的堅?持與努力，?我們?nèi)粘９?作的開展與?銜接也在逐?漸步入正軌?。作為一?名經(jīng)驗與資?歷尚不深厚?的采購人員?，我除了在?日常工作中?不斷磨練與?修正自己，?也在業(yè)余時?間通過學習?和研究相關?知識，來提?高自身的專?業(yè)素質(zhì)與能?力。作為采?購團隊中的?一員，我也?深知團隊的?竭誠合作、?互幫互助與?良好溝通是?實現(xiàn)最佳業(yè)?績的根基，?是實現(xiàn)公司?利益的首要?出發(fā)點，我?們的工作不?是單一的實?現(xiàn)個人工作?指標，它不?僅要兼顧小?組內(nèi)部成員?、整體團隊?的業(yè)績，更?需要形成一?種共進退、?共努力、共?協(xié)調(diào)、共_?__的合作?模式。我堅?信，只要用?心去支撐，?用行動去實?踐，用數(shù)?據(jù)去證明，?我們會更好?地融入企業(yè)?飛速發(fā)展的?經(jīng)濟潮流中?，更好地實?現(xiàn)自身的價?值與意義。?(一)常?規(guī)與非常規(guī)?工作內(nèi)容概?述：1、?負責廠區(qū)外?協(xié)業(yè)務的委?外處理與質(zhì)?量監(jiān)控，作?好圖紙的及?時對接與回?收;2、?負責廠區(qū)部?分工裝模具?、量檢具的?委外加工與?跟蹤落實;?3、負責?部分異地零?采物資、設?備配件、小?型設備的轉(zhuǎn)?賬采購與實?時跟蹤;?4、及時、?準確的辦理?每月___?的核對、勾?稽、審核與?入賬手續(xù);?5、協(xié)助?部門領導進?行上半年度?電腦、打印?機、光纖等?耗材類物資?的采購管理?;6、協(xié)?助物流部、?財務部進行?新、老委外?業(yè)務的對賬?、追料和退?料跟蹤等事?宜;7、?協(xié)助研究院?、質(zhì)量部和?制造部等相?關部門進行?新、老產(chǎn)品?的試加工驗?證與返工返?修處理;?8、協(xié)助部?門領導和同?事完成其他?相關工作，?包含TS1?6949體?系審核的準?備工作、產(chǎn)?品定價、季?度分款、質(zhì)?量處罰與整?改、新物料?的驗證、供?方資料管理?等事宜。?(二)強化?供應商的管?理與開發(fā)?1、加大不?合格項的整?頓與整改?為降低外協(xié)?加工件的不?合格品率，?避免后續(xù)裝?配過程中不?必要的成本?浪費與損失?，特要求外?協(xié)單位對出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題進行限期?整改，整改?后兩次樣品?送檢仍不合?格的供應商?，立即取消?其半年的供?貨資格，并?列入臨時待?檢供方行列?，待其產(chǎn)品?質(zhì)量完全符?合我公司技?術標準和要?求后，再恢?復與其委外?合作關系，?這樣不僅能?降低物料周?轉(zhuǎn)過程中不?合格件出現(xiàn)?的概率，避?免后續(xù)加工?環(huán)節(jié)額外的?人工成本累?計，更能有?效地控制產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約公司生產(chǎn)?和管理成本?。2、加?強供方管理?的多元化發(fā)?展為形成?有效的成本?降低與質(zhì)量?管控模式，?避免供方管?理陷入被動?牽制局面，?規(guī)避強勢或?單一供應商?，特要求所?有的委外加?工件必須有?兩家以上的?外協(xié)加工單?位，通過對?比其加工質(zhì)?量和供貨及?時率等指標?，把握競爭?過程中價格?下調(diào)的機會?，實現(xiàn)質(zhì)量?與價格雙贏?的目標。目?前，針對現(xiàn)?有委外加工?工序，我們?將類似工序?的外協(xié)加工?單位控制在?___家至?___家以?內(nèi)，主要是?既能保證正?常的產(chǎn)品加?工周轉(zhuǎn)供應?，又可通過?供貨質(zhì)量對?比，更好地?做好質(zhì)量管?控和整改。?(三)注?重小批量物?資的成本節(jié)?約通常而?言，相對比?日常車間生?產(chǎn)所需的常?規(guī)物料，零?采物資和輔?助類生產(chǎn)物?料的需求量?較少，但其?需求種類繁?多、使用頻?率也較快，?整體的采購?成本也是一?筆不可忽略?的費用支出?，公司領導?往往重視高?價格、高成?本的常規(guī)物?料成本，而?忽略了小批?量物資成本?節(jié)約也可以?做到積少成?多、集腋成?裘的原理。?現(xiàn)實中，我?們在管控常?規(guī)物料成本?的同時，也?在兼顧小批?量零采物資?的成本控制?與節(jié)約，堅?決摒棄物料?提報部門急?需求、急心?理和盲目單?一的采購需?求，化被動?為主動，主?要途徑如下?：明確采?購目的、了?解相關專業(yè)?知識——多?方咨詢(含?提報人員、?技術人員或?專業(yè)人士等?)、查證—?—供方先報?價、貨比三?家——主動?談判、確定?性價比——?通過合同、?技術協(xié)議約?束——節(jié)約?成本、最佳?采購。二?、工作經(jīng)驗?的理順與深?化(一)?夏季多雨季?節(jié)—加大外?協(xié)加工件的?防銹、防腐?處理一直?以來，倉庫?外協(xié)加工產(chǎn)?品材質(zhì)多為?鋼件與鑄鐵?件，且多為?未鍍鋅或噴?漆的半成品?，易在封閉?、潮濕的環(huán)?境中生銹腐?蝕，不僅阻?礙后續(xù)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的加工?周轉(zhuǎn)，還造?成重復人工?成本的疊加?。為杜絕上?一年度大批?量加工件返?修去銹情況?的再度發(fā)生?，我們在委?外加工的同?時，也要求?所有外協(xié)單?位必須嚴格?作好加工件?的防銹、防?腐處理，并?保證防銹效?果保持在半?年以上，否?則，所有的?生銹后果均?由外協(xié)負責?處理并承擔?相應風險，?進而從最大?角度來維護?我公司的利?益。另外?，為降低生?銹風險，節(jié)?約管理成本?，在滿足正?常生產(chǎn)的物?料供給、倉?庫庫存足夠?的前提下，?我們也將外?協(xié)單位作為?第二方臨時?儲備倉庫，?當倉庫庫存?逐漸減少、?車間使用量?增大時，我?們會立即通?知外協(xié)單位?調(diào)貨，即將?外協(xié)家中的?儲備庫存按?需分批的送?至我公司，?期間產(chǎn)生的?所有管理費?用、運輸費?用和保管風?險均由供應?商承擔，從?某種意義上?而言，這也?是我們優(yōu)化?供方管理的?一大跨越與?進步。(?二)默契的?團隊合作是?實現(xiàn)良好業(yè)?績的前提?自本年度開?始，采購部?開始實行項?目組管理制?，并將各組?業(yè)績正式列?入績效考核?行列，在經(jīng)?歷三個多月?的磨練、成?長歷程后，?我們更清楚?的意識到：?任何工作的?完___不?是單一的實?現(xiàn)個人工作?指標，它不?僅需要兼顧?小組內(nèi)部成?員、整體團?隊的業(yè)績，?更需要形成?一種共進退?、共努力、?共協(xié)調(diào)、共?___的內(nèi)?部運營模式?。個人的工?作需要小組?來支撐，小?組的工作更?需要團隊合?作來支撐，?我們是相輔?相成的團隊?與整體，不?能存在個人?利益的偏私?，任何時候?都必須服從?與保證公司?利益。采購?部每一位成?員都在用親?身實踐證明?著：只要用?心去做，用?行動去證明?，用勇氣去?挑戰(zhàn)，用思?維去創(chuàng)新，?我們也會在?公司日益蓬?勃發(fā)展的浪?潮中迅速成?長與強大。?(三)積?極的溝通是?部門間高效?合作的首要?途徑從工?裝模具的K?3入賬到外?購設備的驗?收與投用，?我深深的感?受到：這些?工作都不是?我們個體、?單個部門亦?或是幾個部?門所能做好?、貫徹好的?事情，它需?要所有相關?聯(lián)部門凝聚?到一起，相?互協(xié)調(diào)、相?互理解、相?互溝通，看?似簡單的一?件事情，看?似微不足道?的一項工作?，往往需要?我們大家的?共同努力才?能做到更透?徹與更全面?，這也需要?我們首先要?撇棄個人的?私欲與意念?，齊心協(xié)力?付諸行動，?要知道，我?們要秉承的?唯一目標明?確而又深刻?：公司的利?益遠遠高于?一切。我?個人認為，?在與其他部?門或同事溝?通、交流的?過程中，放?低姿態(tài)不失?為一種通往?捷徑的有利?方式，以低?姿態(tài)、友善?公正的態(tài)度?對待他人，?會讓我們距?離工作的期?望目標更近?，而不是強?硬的將個人?私欲、情感?添加到工作?中，不僅會?使溝通成果?與工作價值?極大削減，?還與公司利?益背道而馳?，故改變從?自身開始，?唯有這樣，?我們才會有?意想不到的?工作收獲，?才會實現(xiàn)自?身的價值與?意義。三?、工作技能?的提升與改?進本年度?，本人較好?地完成了公?司領導部署?和安排的各?項工作任務?與指標。為?更好地拓展?專業(yè)知識、?提高綜合能?力，除了在?日常工作中?鍛煉與積累?外，我也通?過學習相關?專業(yè)知識和?采購技能來?提升自我創(chuàng)?新思維與工?作價值。依?然記得__?_年___?月份由公司?領導安排的?赴青島參加?的采購管理?培訓之旅—?—主講老師?馬曉峰曾言?簡意賅的向?我們傳授過?四點采購談?判技巧，今?日重溫之時?，竟發(fā)現(xiàn)自?己受益匪淺?，特對采購?談判技巧的?運用(現(xiàn)實?工作中已實?踐過)做出?以下分析與?總結(jié)：(?一)會說不?如會聽在?與供應商的?談判過程中?，我們首先?要做的是：?在表明采購?目的后，盡?可能的去做?記錄，用心?或用工具記?錄關鍵點，?尋找供應商?的軟肋或漏?洞，并在適?當?shù)臅r候進?行提醒與反?擊，占據(jù)價?格與質(zhì)量談?判的有利地?位。(二?)以退為進?談判開始?前要先給供?應商設置障?礙，包含合?同標的、備?用供應商以?及付款方式?等因素，并?以強有力的?理由作為保?障后盾，牽?制供應商處?于被動局勢?，在需取消?障礙時要明?確我們換取?的是什么，?進而達到以?退為進，實?現(xiàn)性價比的?目標期望值?。(三)?讓對方先報?價讓供應?商先報價是?我們談判的?首要前提，?該過程不是?單一的熟知?價格，而是?全面地、清?楚地掌握對?方是否滿足?我們預期的?要求，我們?才能在已知?的市場行情?下通過多家?供應商的優(yōu)?化對比，作?出最終的篩?選與判定。?(四)分?配角色扮演?在雙方談?判的過程中?，團隊合作?與分工也是?非常重要的?影響因素，?畢竟不是所?有的談判內(nèi)?容都屬于個?人所長，每?個議題不可?能每次都是?采購在談，?物料提報人?員、技術人?員以及生產(chǎn)?人員都可以?加入其中，?我們通過旁?敲側(cè)擊、集?思廣益，進?而匯總分析?獲得采購決?策。四、?后期工作的?規(guī)劃與期望?我個人認?為，采購工?作的終點不?僅僅局限于?物料合格入?庫、滿足生?產(chǎn)需要為止?，它的本質(zhì)?或延伸意義?重在執(zhí)行與?反饋并存,?執(zhí)行我們一?般都能做到?，反饋旨在?明確成功與?失敗的原因?，追溯與剖?析不足之處?，勇于改變?與變通，尋?找時機與方?法，改變思?路亦或是改?變行為方式?來適應當前?的工作需要?與氛圍。在?以后的工作?中，我會繼?續(xù)以腳踏實?地、積極進?取、嚴謹務?實、勇于創(chuàng)?新的態(tài)度來?對待每一項?工作任務，?并及時發(fā)現(xiàn)?、糾正工作?中的欠缺與?錯誤，完善?自身的專業(yè)?能力，成為?一名合格的?采購人員，?現(xiàn)對后期工?作的開展作?出以下規(guī)劃?與期望：?(一)注重?團隊配合?無論是從本?部門取得良?好業(yè)績出發(fā)?，還是實現(xiàn)?公司利益的?最大化，采?購整體團隊?的力量是不?容忽視的，?團隊合作是?我們實現(xiàn)工?作目標、創(chuàng)?造良好業(yè)績?的根基，團?隊內(nèi)部成員?必須懂得理?解、寬容、?忍讓與互幫?互助，形成?一種相對穩(wěn)?定、平和、?積極向上的?工作氛圍，?進而實現(xiàn)工?作價值與意?義。故在今?后的工作中?，我會全力?配合與支持?小組、團隊?的合作，盡?我所能的做?好每一件力?所能及的事?情，只要我?們有決心、?有耐心、有?信心、有恒?心，我們一?定可以打造?中宇最堅實?、最優(yōu)秀的?團隊。(?二)多實踐?、多鍛煉?當前的我們?雖然具備了?一定的采購?專業(yè)知識與?技能，但是?脫離了實踐?的磨練與驗?證，得出的?結(jié)論與成果?都是不成熟?的，猶如井?底之蛙，永?遠只能看到?頭頂上的天?，更無遠大?目標可言。?學無止境，?年輕就是資?本，現(xiàn)在的?我們不單單?需要理論知?識的充電，?我們還需要?不斷地親身?實踐，通過?動手拆分與?___設備?來了解零部?件的用途或?者產(chǎn)品的構(gòu)?成，通過到?車間現(xiàn)場進?行生產(chǎn)、裝