EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理（共46）

EPC總承包包工程程組織織協(xié)調(diào)調(diào)與管管理1/46EPC總承包包工程程項(xiàng)目目管理理實(shí)務(wù)務(wù)策劃開工實(shí)施竣工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理理理念及及項(xiàng)目目模式式項(xiàng)目管管理的的理念念項(xiàng)目管管理的的模式式EPC工程總總承包包的管管理報(bào)價(jià)及及合同同談判判采購管管理的的原則則及要要點(diǎn)QHSE體系建建立與與管理理工程合合同及及其文文件管管理分包商商管理理（設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工）事故原原因分分析與與管理理合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與與索賠賠管理理EPC工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織協(xié)協(xié)作管管理范圍、、領(lǐng)域域、控控制及及程序序活動(dòng)和和文件件結(jié)束語語國際工工程組組織協(xié)協(xié)作與與共贏贏管理理工程原原則：：先地地下后后地上上土建+安裝土建工藝自控、、電氣氣設(shè)備勘探管道土建土建場(chǎng)坪臨設(shè)采購施工EPC執(zhí)行計(jì)計(jì)劃采購設(shè)計(jì)施工接口關(guān)關(guān)系設(shè)計(jì)與與采購購、施施工接接口關(guān)關(guān)系采購與與設(shè)計(jì)計(jì)、施施工接接口關(guān)關(guān)系施工與與設(shè)計(jì)計(jì)、采采購接接口關(guān)關(guān)系開車與與設(shè)計(jì)計(jì),采購,施工接接口關(guān)關(guān)系十大控控制及及其程程序職責(zé)分分工項(xiàng)目文文化項(xiàng)目管管理宗宗旨應(yīng)急與與防恐恐管理理工程項(xiàng)項(xiàng)目QA/QC管理2/46為什么么講創(chuàng)創(chuàng)新管管理？？經(jīng)營(yíng)講講的是是效益益，管管理講講的是是效率率，技技術(shù)講講的是是效果果。經(jīng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)創(chuàng)新是是目的的，管管理創(chuàng)創(chuàng)新是是保證證，技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新是是工具具。管理的的三境境界：：經(jīng)驗(yàn)管管理、、科學(xué)學(xué)管理理、文文化管管理。。EPC總承包包工程程組織織協(xié)作作與管管理緒言言3/461、EPC總承包包工程程建設(shè)設(shè)的內(nèi)內(nèi)涵2、交鑰鑰匙工工程3、為什什么進(jìn)進(jìn)行EPC總承包包工程程？緒言言業(yè)主承包商4/46一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序二、活動(dòng)和文件三、EPC總承包工程組織協(xié)作與管理（案例）目錄錄5/461、范圍EPC工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項(xiàng)目工程管理”過程中按慣例要求的項(xiàng)目活動(dòng)和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé)。一、范范圍、、適用用領(lǐng)域域、十十大控控制及及其相相關(guān)程程序6/462、適用領(lǐng)域

適用于EPC工程。在強(qiáng)制工程管理和市場(chǎng)多樣化的環(huán)境下，各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)工程自身特性做適當(dāng)修改工程模式，避免千篇一律。EPC

EPCMEPEPCPC一、范范圍、、適用用領(lǐng)域域、十十大控控制及及其相相關(guān)程程序7/463、十大控制合同管理

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

費(fèi)用控制

分包控制

文件控制

材料控制

風(fēng)險(xiǎn)控制

人力資源控制

合同控制HSE控制一、范范圍、、適用用領(lǐng)域域、十十大控控制及及其相相關(guān)程程序8/464、相關(guān)關(guān)程序序人力資資源管管理程程序HSE手冊(cè)質(zhì)量體體系手手冊(cè)計(jì)劃進(jìn)度控控制程序費(fèi)用控制程程序材料控制程程序項(xiàng)目文件控控制程序分包商控制制程序風(fēng)險(xiǎn)控制程程序合同評(píng)審及及管理程序序一、范圍、、適用領(lǐng)域域、十大控控制及其相相關(guān)程序9/464、相關(guān)程序序項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)和操作作程序分包商組織織機(jī)構(gòu)和操操作程序現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)和操作作程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程程序項(xiàng)目編碼系系統(tǒng)一、范圍、、適用領(lǐng)域域、十大控控制及其相相關(guān)程序10/462、典型的EPC工程2.1項(xiàng)目部組織的實(shí)施(關(guān)鍵人員及其責(zé)任)2.2項(xiàng)目活動(dòng)的管理原則和指導(dǎo)思想2.3項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能，按慣例分為三個(gè)相關(guān)的階段：

項(xiàng)目開工

項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目竣工2.4文件二、活動(dòng)和和文件1、總述11/46QA/QC經(jīng)理行政管理部采購部施工部控制部開車部文控部財(cái)務(wù)部HSE部合同部項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部質(zhì)量部項(xiàng)目副經(jīng)理理（設(shè)計(jì)、采采購）項(xiàng)目副經(jīng)理理（施工）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖圖二、活動(dòng)和和文件12/46職責(zé)與分工工:項(xiàng)目經(jīng)理HSE/質(zhì)量經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理……二、活動(dòng)和和文件13/462.2、項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想

依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面的工程管理。

要理解這個(gè)事實(shí)：對(duì)于業(yè)主來說，工程并不是最終的目的，而是通過某種方式建立一個(gè)目標(biāo)，要求我們?cè)诠ぷ髦心芙忉寴I(yè)主提出的問題，以便尋求解決問題的方法。

項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下，代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。……項(xiàng)目管理活動(dòng)的原則和指導(dǎo)思想如下：

二、活動(dòng)和和文件14/462.3、項(xiàng)目管理理活動(dòng)的主主要管理職職能項(xiàng)目管理活動(dòng)職能主要體現(xiàn)在以下方面：

項(xiàng)目組織

與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有）

合同的履行和管理

與業(yè)主的協(xié)調(diào)HSE

質(zhì)量

詳細(xì)計(jì)劃和控制……

二、活動(dòng)和和文件15/46二、活動(dòng)和和文件與合作伙伴伴的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的建建立和人力力資源的配配備16/46項(xiàng)目開始備備忘錄是建建立在合同同要求和合合同復(fù)閱、、審查過程程的基礎(chǔ)上上，是傳達(dá)達(dá)項(xiàng)目各部部門活動(dòng)的的重要文件件。該文件的目目的主要是是傳達(dá)和指指導(dǎo)特別是是如下內(nèi)容容：

合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求

項(xiàng)目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容

各個(gè)里程碑日期及其相關(guān)控制點(diǎn)

實(shí)施方案二、活動(dòng)和和文件項(xiàng)目開始備備忘錄17/46

進(jìn)度、費(fèi)用控制與財(cái)務(wù)管理

行政后勤管理制度

它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項(xiàng)目文件頒發(fā)和分發(fā)。

界面條件二、活動(dòng)和和文件項(xiàng)目開始備備忘錄18/46二、活動(dòng)和和文件基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文文件的提交交內(nèi)部開球會(huì)會(huì)初步（基礎(chǔ)礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目程序和和間接管理理合同生效和和合同的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)、貨幣幣和保險(xiǎn)問問題的研究究貸款協(xié)議的的議定（針針對(duì)財(cái)務(wù)））生效與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)19/46二、活動(dòng)和和文件協(xié)調(diào)程序與業(yè)主的開開球會(huì)質(zhì)量合同審查項(xiàng)目HSE、質(zhì)量計(jì)劃和控制制活動(dòng)和計(jì)劃劃的定義預(yù)算和費(fèi)用用控制最終評(píng)估的的分析和評(píng)評(píng)價(jià)定義、進(jìn)度度協(xié)調(diào)和設(shè)設(shè)計(jì)活動(dòng)20/46以初始數(shù)據(jù)據(jù)為基礎(chǔ)，，項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目部部職能部門門可以在工工程建設(shè)所所在地進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查，以便于于：

做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作

依據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行研究

做好后勤保障的準(zhǔn)備工作

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資和備用物資的詢價(jià)工作

實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)二、活動(dòng)和和文件現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的的管理和控控制21/46二、活動(dòng)和和文件2.3.2、項(xiàng)目實(shí)施施階段的職職能描述合同正式生生效及經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理22/46項(xiàng)目經(jīng)理和和項(xiàng)目職能能部門重點(diǎn)點(diǎn)抓合同的的經(jīng)濟(jì)管理理。特別是是：

在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費(fèi)用價(jià)格分解表”

在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好請(qǐng)款工作的準(zhǔn)備

項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)用評(píng)估情況，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備現(xiàn)金支付計(jì)劃

介紹由業(yè)主要求的或由項(xiàng)目部建議的變更指令

準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)二、活動(dòng)和和文件項(xiàng)目組織發(fā)票23/46根據(jù)合同付付款要求和和貨幣類型型，項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)應(yīng)編制制一個(gè)詳細(xì)細(xì)的項(xiàng)目收收入/支出現(xiàn)金流流量表，此此表應(yīng)與預(yù)預(yù)算/費(fèi)用控制狀狀況相對(duì)應(yīng)應(yīng)。項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)并應(yīng)定定期更新：：現(xiàn)金支出

現(xiàn)金收入

匯率變動(dòng)

每月工程費(fèi)用支出保險(xiǎn)額

并以支付計(jì)計(jì)劃和合同同付款條件件為基礎(chǔ)，，每三個(gè)月月對(duì)預(yù)測(cè)的的數(shù)據(jù)進(jìn)行行調(diào)整。二、活動(dòng)和和文件現(xiàn)金流量24/46合同總額是是在業(yè)主同同意的情況況下確定的的。也有可可能因?yàn)樽冏兏噶罡摹Ｗ兏庀蛴锌煽赡苁怯晒すこ坦绢A(yù)算/費(fèi)用提出的，也也有可能是是由業(yè)主提提出的，但但所有變更更都應(yīng)由業(yè)業(yè)主簽發(fā)。。參見變更更程序文件件。變更指令應(yīng)應(yīng)根據(jù)它對(duì)對(duì)如下方面面的影響進(jìn)進(jìn)行評(píng)估：：計(jì)劃/工期預(yù)算/費(fèi)用項(xiàng)目部應(yīng)及及時(shí)對(duì)變更更指令狀態(tài)態(tài)予以更新新。按要求求分析所有有變更金額額與項(xiàng)目資資源要保此此一致。二、活動(dòng)和和文件工程進(jìn)度中中變更指令令的介紹25/46二、活動(dòng)和和文件索賠與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)度報(bào)告會(huì)議紀(jì)要文件和圖紙紙清單/狀態(tài)的提交交HSE/質(zhì)量設(shè)計(jì)和安全全審核內(nèi)部審核的的檢查不符合報(bào)告告和糾正措措施的檢查查計(jì)劃編制和和控制26/46二、活動(dòng)和和文件進(jìn)度控制預(yù)算和費(fèi)用用控制最終評(píng)估的的分析和重重新評(píng)估費(fèi)用控制活活動(dòng)分析費(fèi)用控制報(bào)報(bào)告的提交交27/46項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)控制總總部所有項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)，，并簽發(fā)相相關(guān)文件。。總部項(xiàng)目目活動(dòng)包括括：進(jìn)度初步/基礎(chǔ)和詳細(xì)設(shè)計(jì)HSE采購施工準(zhǔn)備/策劃質(zhì)量控制費(fèi)用控制分包合同質(zhì)量評(píng)審/控制二、活動(dòng)和和文件總部活動(dòng)的的管理和控控制28/46二、活動(dòng)和和文件協(xié)調(diào)和控制制文件的簽發(fā)發(fā)施工活動(dòng)的的管理和控控制29/46

項(xiàng)目經(jīng)理完成合同管理，其特別活動(dòng)如下：

機(jī)械完工

測(cè)試報(bào)告

臨時(shí)驗(yàn)收

最終驗(yàn)收

關(guān)閉項(xiàng)目賬號(hào)二、活動(dòng)和和文件合同管理2.3.3項(xiàng)目竣工階階段的職能能描述項(xiàng)目組織30/46二、活動(dòng)和和文件機(jī)械完工臨時(shí)驗(yàn)收最終驗(yàn)收項(xiàng)目賬戶關(guān)關(guān)閉與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃編制和和控制預(yù)算和費(fèi)用用控制總部活動(dòng)的的管理和控控制最終文件的的提交31/46二、活動(dòng)和和文件試運(yùn)行文件件的提交施工活動(dòng)的的管理和控控制機(jī)械完工監(jiān)監(jiān)控試運(yùn)行活動(dòng)動(dòng)文件相關(guān)內(nèi)內(nèi)容和責(zé)任任

給業(yè)主提供的服務(wù)包含如下兩條：

保證期內(nèi)服務(wù)

保證期后服務(wù)給業(yè)主提供供的服務(wù)32/461提供產(chǎn)品（質(zhì)量）時(shí)就有缺陷2設(shè)計(jì)錯(cuò)誤3操作改進(jìn)4業(yè)主方的原原因二、活動(dòng)和和文件保證期內(nèi)的的服務(wù)保證期后的的服務(wù)33/462.4文件

參照文件

合同文件及其索引

技術(shù)文件目錄

技術(shù)文件包編碼索引二、活動(dòng)和和文件34/462.4文件

流程圖、批準(zhǔn)過程、運(yùn)作機(jī)制

文件和活動(dòng)流程圖

項(xiàng)目管理批準(zhǔn)過程

項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制二、活動(dòng)和和文件35/462.4文件項(xiàng)目?jī)?nèi)部管管理文件項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管管理文件項(xiàng)目開始備備忘錄項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目備忘錄錄內(nèi)部會(huì)議議議程（包括括內(nèi)部開球球會(huì)議程程、和與業(yè)業(yè)主開球會(huì)會(huì)議程）二、活動(dòng)動(dòng)和文件件36/46項(xiàng)目?jī)?nèi)部部管理文文件內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)程序項(xiàng)目質(zhì)量量周/月報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度度周/月報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用用周/月報(bào)項(xiàng)目采購購周/月報(bào)2.4文件二、活動(dòng)動(dòng)和文件件37/46項(xiàng)目?jī)?nèi)部部管理文文件合同一覽覽表周/月報(bào)現(xiàn)金流量量表（月月報(bào)）項(xiàng)目?jī)?nèi)部部界面化化分（包包括內(nèi)部部分包合同同界面的的劃分））項(xiàng)目總結(jié)結(jié)2.4文件二、活動(dòng)動(dòng)和文件件38/46EPC工程項(xiàng)目目管理承承包商一一定要做做到以下下承諾：：針對(duì)客戶戶持續(xù)改進(jìn)進(jìn)有追溯性性