PPT建設(shè)工程項(xiàng)目管理

第二二章章建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概述述建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目是是指指為為完完成成依依法法立立項(xiàng)項(xiàng)的的新新建建、、擴(kuò)擴(kuò)建建、、改改建建等等各各類類工工程程而而進(jìn)進(jìn)行行的的、、有有起起止止日日期期的的、、達(dá)達(dá)到到規(guī)規(guī)定定要要求求的的一一組組相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)的的受受控控活活動動組組成成的的特特定定過過程程，，包包括括策策劃劃、、勘勘察察、、設(shè)設(shè)計計、、采采購購、、施施工工、、試試運(yùn)運(yùn)行行、、竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收和和考考核核評評價價等等。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識2一、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組成與分分類第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識3一、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組成與分分類（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的組成是指在一個建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程分部工程單位工程單項(xiàng)工程第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識4一、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組成與分分類建設(shè)性質(zhì)新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目投資作用生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大型中型小型更新改造限額以上更新改造限額以下投資效益競爭性項(xiàng)目基礎(chǔ)性項(xiàng)目公益性項(xiàng)目投資來源政府投資非政府投資經(jīng)營性政府投資非經(jīng)營性政府投資（二）建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的分類工程項(xiàng)目目建設(shè)程程序是指指工程項(xiàng)項(xiàng)目從策策劃、評評估、決決策、設(shè)設(shè)計、施施工到竣竣工驗(yàn)收收、投入入生產(chǎn)或或交付使使用的整整個建設(shè)設(shè)過程中中，各項(xiàng)項(xiàng)工作必必須遵循循的先后后工作次次序。工程項(xiàng)目目建設(shè)程程序是工工程建設(shè)設(shè)過程客客觀規(guī)律律的反映映，是建建設(shè)工程程項(xiàng)目科科學(xué)決策策和順利利進(jìn)行的的重要保保證。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識5二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（一）投投資決策策階段工工作內(nèi)容容1.編報項(xiàng)目目建議書書項(xiàng)目建議議書是擬擬建項(xiàng)目目單位向向國家提提出的要要求建設(shè)設(shè)某一項(xiàng)項(xiàng)目的建建議文件件，是對對建設(shè)工工程項(xiàng)目目的輪廓廓設(shè)想。。對于企業(yè)業(yè)不使用用政府資資金投資資建設(shè)的的項(xiàng)目，，政府不不再進(jìn)行行投資決決策性質(zhì)質(zhì)的審批批。項(xiàng)目目實(shí)行核核準(zhǔn)制或或登記備備案制，，企業(yè)不不需要編編制項(xiàng)目目建議書書而可直直接編制制可行性性研究報報告。2.編報可行行性研究究報告可行性研研究是對對工程項(xiàng)項(xiàng)目在技技術(shù)上是是否可行行和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是否否合理進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的分析析和論證證。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識6二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（一）投投資決策策階段工工作內(nèi)容容3.項(xiàng)目投資資決策審審批制度度政府投資資項(xiàng)目和和非政府府投資項(xiàng)項(xiàng)目分別別實(shí)行審審批制、、核準(zhǔn)制制或備案案制。(1)政府投資資項(xiàng)目。。對于采用用直接投投資和資資本金注注入方式式的政府府投資項(xiàng)項(xiàng)目，政政府需要要從投資資決策的的角度審審批項(xiàng)目目建議書書和可行行性研究究報告，，除特殊殊情況外外不再審審批開工工報告，，同時還還要嚴(yán)格格審批其其初步設(shè)設(shè)計和概概算；對于采用用投資補(bǔ)補(bǔ)助、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貸和貸貸款貼息息方式的的政府投投資項(xiàng)目目，則只只審批資資金申請請報告。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識7二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（一）投投資決策策階段工工作內(nèi)容容3.項(xiàng)目投資資決策審審批制度度(2)非政府投投資項(xiàng)目目。對于企業(yè)業(yè)不使用用政府資資金投資資建設(shè)的的項(xiàng)目，，一律不不再實(shí)行行審批制制，區(qū)別別不同情情況實(shí)行行核準(zhǔn)制制或登記記備案制制。1)核準(zhǔn)制。。企業(yè)投投資建設(shè)設(shè)“政府府核準(zhǔn)的的投資項(xiàng)項(xiàng)目目錄錄”中的的項(xiàng)目時時，僅需需向政府府提交項(xiàng)項(xiàng)目申請請報告，，不再經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目建建議書、、可行性性研究報報告和開開工報告告的程序序。2)備案制。。對于““政府核核準(zhǔn)的投投資項(xiàng)目目目錄””以外的的企業(yè)投投資項(xiàng)目目，實(shí)行行備案制制。除國國家另有有規(guī)定外外，由企企業(yè)按照照屬地原原則向地地方政府府投資主主管部門門備案。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識8二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（二）實(shí)實(shí)施階段段工作內(nèi)內(nèi)容1.工程設(shè)計計（1）工程設(shè)設(shè)計階段段及其內(nèi)內(nèi)容。工程設(shè)計計階段一一般劃分分為兩個個階段，，即初步步設(shè)計和和施工圖圖設(shè)計。。重大項(xiàng)項(xiàng)目和技技術(shù)復(fù)雜雜項(xiàng)目，，可根據(jù)據(jù)需要增增加技術(shù)術(shù)設(shè)計階階段。1）初步設(shè)設(shè)計。是根據(jù)可可行性研研究報告告的要求求所做的的具體實(shí)實(shí)施方案案，目的的是為了了闡明在在指定的的地點(diǎn)、、時間和和投資控控制數(shù)額額內(nèi)，擬擬建項(xiàng)目目在技術(shù)術(shù)上的可可行性和和經(jīng)濟(jì)上上的合理理性，并并通過對對工程項(xiàng)項(xiàng)目所做做出的基基本技術(shù)術(shù)規(guī)定，，編制項(xiàng)項(xiàng)目總概概算。初步設(shè)計計不得隨隨意改變變。如果果初步設(shè)設(shè)計提出出的總概概算超過過可行性性研究報報告總投投資的10％以上或或其他主主要指標(biāo)標(biāo)需要變變更時，，應(yīng)說明明原因和和計算依依據(jù)，并并重新向向原審批批單位報報批可行行性研究究報告。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識9二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（二）實(shí)實(shí)施階段段工作內(nèi)內(nèi)容1.工程設(shè)計計2）技術(shù)設(shè)設(shè)計。應(yīng)根據(jù)初初步設(shè)計計和更詳詳細(xì)的調(diào)調(diào)查研究究資料編編制，以以進(jìn)一步步解決初初步設(shè)計計中的重重大技術(shù)術(shù)問題。。3）施工圖圖設(shè)計。。根據(jù)初步步設(shè)計或或技術(shù)設(shè)設(shè)計的要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)際情情況，完完整地表表現(xiàn)建筑筑物外形形、內(nèi)部部使用功功能、結(jié)結(jié)構(gòu)體系系、構(gòu)造造狀況以以及建筑筑群的組組成與周周圍環(huán)境境的配合合。它還還包括各各種運(yùn)輸輸、通信信、管道道系統(tǒng)、、建筑設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)計。在在工藝方方面，應(yīng)應(yīng)具體確確定各種種設(shè)備的的型號、、規(guī)格及及各種非非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備的制制造加工工圖。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識10二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（二）實(shí)實(shí)施階段段工作內(nèi)內(nèi)容1.工程設(shè)計計（2）施工圖圖設(shè)計文文件的審審查。根據(jù)“房房屋建筑筑和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程施工圖圖設(shè)計文文件審查查管理辦辦法”（（建設(shè)部部令第134號）規(guī)定定，建設(shè)設(shè)單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)將施施工圖送送施工圖圖審查機(jī)機(jī)構(gòu)審查查。施工工圖審查查機(jī)構(gòu)按按照有關(guān)關(guān)法律、、法規(guī)，，對施工工圖涉及及公共利利益、公公共安全全和工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審查。。任何單位位或者個個人不得得擅自修修改審查查合格的的施工圖圖。確需需修改的的，凡涉涉及上述述審查內(nèi)內(nèi)容的，，建設(shè)單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將修改改后的施施工圖送送原審查查機(jī)構(gòu)審審查。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識11二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（二）實(shí)實(shí)施階段段工作內(nèi)內(nèi)容2.建設(shè)準(zhǔn)備備（1）建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作內(nèi)容。。項(xiàng)目在開開工建設(shè)設(shè)之前要要切實(shí)做做好各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括：1）征地、、拆遷和和場地平平整；2）完成施施工用水水、電、、通信、、道路等等接通工工作；3）組織招招標(biāo)選擇擇工程監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包單位及及設(shè)備、、材料供供應(yīng)商；；4）準(zhǔn)備必必要的施施工圖紙紙。（2）工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督手續(xù)和和施工許許可證的的辦理。。建設(shè)單位位完成工工程建設(shè)設(shè)準(zhǔn)備工工作并具具備工程程開工條條件后，，應(yīng)及時時辦理工工程質(zhì)量量監(jiān)督手手續(xù)和施施工許可可證。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識12二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（二）實(shí)實(shí)施階段段工作內(nèi)內(nèi)容3.施工安裝裝工程項(xiàng)目目經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)新開工工建設(shè)，，項(xiàng)目即即進(jìn)入施施工安裝裝階段。。項(xiàng)目新開開工時間間，是指指工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計計文件中中規(guī)定的的任何一一項(xiàng)永久久性工程程第一次次正式破破土開槽槽開始施施工的日日期。不需開槽槽的工程程，正式式開始打打樁的日日期就是是開工日日期。鐵鐵路、公公路、水水庫等需需要進(jìn)行行大量土土方、石石方工程程的，以以開始進(jìn)進(jìn)行土方方、石方方工程的的日期作作為正式式開工日日期。工程地質(zhì)質(zhì)勘察、、平整場場地、舊舊建筑物物的拆除除、臨時時建筑、、施工用用臨時道道路和水水、電等等工程開開始施工工的日期期不能算算作正式式開工日日期。分期建設(shè)設(shè)的項(xiàng)目目分別按按各期工工程開工工的日期期計算。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識13二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（二）實(shí)實(shí)施階段段工作內(nèi)內(nèi)容3.施工安裝裝施工安裝裝活動應(yīng)應(yīng)按照工工程設(shè)計計要求、、施工合合同條款款、有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)法律律法規(guī)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工組織設(shè)設(shè)計，在在保證工工程質(zhì)量量、工期期、成本本及安全全、環(huán)保保等目標(biāo)標(biāo)的前提提下進(jìn)行行，達(dá)到竣工工驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，，由施工工承包單單位移交交給建設(shè)設(shè)單位。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識14二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（二）實(shí)實(shí)施階段段工作內(nèi)內(nèi)容4.生產(chǎn)準(zhǔn)備備對于生產(chǎn)產(chǎn)性建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目而言言，生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備是是項(xiàng)目投投產(chǎn)前由由建沒單單位進(jìn)行行的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作。它它是銜接接建設(shè)和和生產(chǎn)的的橋梁，，是項(xiàng)目目建設(shè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的必要條條件。建建設(shè)單位位應(yīng)適時時組成專專門機(jī)構(gòu)構(gòu)做好生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作，，確保項(xiàng)項(xiàng)目建成成后能及及時投產(chǎn)產(chǎn)。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章章建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程造造價管管理基基礎(chǔ)知知識15二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)程程序（二））實(shí)施施階段段工作作內(nèi)容容4.生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作一一般應(yīng)應(yīng)包括括以下下主要要內(nèi)容容：(1)招收和和培訓(xùn)訓(xùn)生產(chǎn)產(chǎn)人員員。招收項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營過過程中中所需需要的的人員員，并并采用用多種種方式式進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)。特特別要要組織織生產(chǎn)產(chǎn)人員員參加加設(shè)備備的安安裝、、調(diào)試試和工工程驗(yàn)驗(yàn)收工工作，，使其其能盡盡快掌掌握生生產(chǎn)技技術(shù)和和工藝藝流程程；(2)組織準(zhǔn)準(zhǔn)備。。主要包包括生生產(chǎn)管管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、、管理理制度度和有有關(guān)規(guī)規(guī)定的的制定定、生生產(chǎn)人人員配配備等等；(3)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備。。主要包包括國國內(nèi)裝裝置設(shè)設(shè)計資資料的的匯總總，有有關(guān)國國外技技術(shù)資資料的的翻譯譯、編編輯，，各種種生產(chǎn)產(chǎn)方案案、崗崗位操操作法法的編編制以以及新新技術(shù)術(shù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備等等；(4)物資準(zhǔn)準(zhǔn)備。。主要包包括落落實(shí)生生產(chǎn)用用的原原材料料、協(xié)協(xié)作產(chǎn)產(chǎn)品、、燃料料、水水、電電、氣氣等的的來源源和其其他需需協(xié)作作配臺臺的條條件，，并組組織工工裝、、器具具、備備品、、備件件等的的制造造或訂訂貨。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述第二章章建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程造造價管管理基基礎(chǔ)知知識16二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)程程序（三））交付付使用用階段段工作作內(nèi)容容1.竣工驗(yàn)驗(yàn)收當(dāng)工程程項(xiàng)目目按設(shè)設(shè)計文文件的的規(guī)定定內(nèi)容容和施施工圖圖紙的的要求求全部部建完完后，，便可可組織織驗(yàn)收收?？⒖⒐を?yàn)驗(yàn)收是是投資資成果果轉(zhuǎn)入入生產(chǎn)產(chǎn)或使使用的的標(biāo)志志，也也是全全面考考核工工程建建設(shè)成成果、、檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計計和工工程質(zhì)質(zhì)量的的重要要步驟驟。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述第二章章建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程造造價管管理基基礎(chǔ)知知識17二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)程程序（三））交付付使用用階段段工作作內(nèi)容容1.竣工驗(yàn)驗(yàn)收（1）竣工工驗(yàn)收收的范范圍和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。按照國國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)定，，工程程項(xiàng)目目按批批準(zhǔn)的的設(shè)計計文件件所規(guī)規(guī)定的的內(nèi)容容建成成，符符合驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，即：：工業(yè)業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)過過投料料試車車（帶帶負(fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）合合格，，形成成生產(chǎn)產(chǎn)能力力的；；非工工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目符符合設(shè)設(shè)計要要求，，能夠夠正常常使用用的，，都應(yīng)應(yīng)及時時組織織驗(yàn)收收，辦辦理固固定資資產(chǎn)移移交手手續(xù)。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述第二章章建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程造造價管管理基基礎(chǔ)知知識18二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)程程序（三））交付付使用用階段段工作作內(nèi)容容1.竣工驗(yàn)驗(yàn)收工程項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收、、交付付使用用，應(yīng)應(yīng)達(dá)到到下列列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1）生產(chǎn)產(chǎn)性項(xiàng)項(xiàng)目和和輔助助公用用設(shè)施施已按按設(shè)計計要求求建完完，能能滿足足生產(chǎn)產(chǎn)要求求；2）主要工藝藝設(shè)備已安安裝配套，，經(jīng)聯(lián)動負(fù)負(fù)荷試車合合格，形成成生產(chǎn)能力力，能夠生生產(chǎn)出設(shè)計計文件規(guī)定定的產(chǎn)品；；3）職工宿舍舍和其他必必要的生產(chǎn)產(chǎn)福利設(shè)施施，能適應(yīng)應(yīng)投產(chǎn)初期期的需要；；4）生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作能適適應(yīng)投產(chǎn)初初期的需要要；5）環(huán)境保護(hù)護(hù)措施、勞勞動安全衛(wèi)衛(wèi)生措施、、消防設(shè)施施已按設(shè)計計要求與主主體工程同同時建成使使用。除遵循上述述共同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外，還要要結(jié)合專業(yè)業(yè)特點(diǎn)確定定其竣工應(yīng)應(yīng)達(dá)到的具具體條件。。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識19二、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)程程序（三）交付付使用階段段工作內(nèi)容容1.竣工驗(yàn)收對某些特殊殊情況，工工程施工雖雖未全部按按設(shè)計要求求完成，也也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，這些些特殊情況況主要是指指：1）因少數(shù)非非主要設(shè)備備或某些特特殊材料短短期內(nèi)不能能解決，雖雖然工程內(nèi)內(nèi)容尚未全全部完成，，但已可以以投產(chǎn)或使使用；2）按規(guī)定的的內(nèi)容已建建完，但因因外部條件件的制約，，如流動資資金不足、、生產(chǎn)所需需原材料不不能滿足等等，而使已已建成工程程不能投入入使用；3）有些工程程項(xiàng)目或單單位工程，，已形成部部分生產(chǎn)能能力，但近近期內(nèi)不能能按原設(shè)計計規(guī)模續(xù)建建，應(yīng)從實(shí)實(shí)際情況出出發(fā)經(jīng)主管管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可縮縮小規(guī)模對對已完成的的工程和設(shè)設(shè)備組織竣竣工驗(yàn)收，，移交固定定資產(chǎn)。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識20二、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)程程序（三）交付付使用階段段工作內(nèi)容容1.竣工驗(yàn)收按國家現(xiàn)行行規(guī)定，已已具備竣工工驗(yàn)收條件件的工程，，3個月內(nèi)不辦辦理驗(yàn)收投投產(chǎn)和移交交固定資產(chǎn)產(chǎn)手續(xù)的，，取消企業(yè)業(yè)和主管部部門（或地地方）的基基建試車收收入分成，，由銀行監(jiān)監(jiān)督全部上上繳財政。。如3個月內(nèi)辦理理竣工驗(yàn)收收確有困難難，經(jīng)驗(yàn)收收主管部門門批準(zhǔn)，可可以適當(dāng)推推遲竣工驗(yàn)驗(yàn)收時間。。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識21二、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)程程序（三）交付付使用階段段工作內(nèi)容容1.竣工驗(yàn)收（2）竣工驗(yàn)收收的準(zhǔn)備工工作。建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做好好工程竣工工驗(yàn)收的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，，主要包括括：①整理技術(shù)術(shù)資料。②繪制竣工工圖。③編制竣工工決算。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識22二、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)程程序（三）交付付使用階段段工作內(nèi)容容1.竣工驗(yàn)收（3）竣工驗(yàn)收收的程序和和組織。根據(jù)國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定，，規(guī)模較大大、較復(fù)雜雜的工程建建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行初初驗(yàn)，然后后進(jìn)行正式式驗(yàn)收。規(guī)規(guī)模較小、、較簡單的的工程項(xiàng)目目，可以一一次進(jìn)行全全部項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收收。工程項(xiàng)目全全部建完，，經(jīng)過各單單位工程的的驗(yàn)收，符符合設(shè)計要要求，并具具備竣工圖圖、竣工決決算工程總總結(jié)等必要要文件資料料，由項(xiàng)目目主管部門門或建設(shè)單單位向負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)收的單單位提出竣竣工驗(yàn)收申申請報告。。（4）竣工驗(yàn)收收備案?！胺课萁ㄖこ毯褪惺姓A(chǔ)設(shè)設(shè)施工程竣竣工驗(yàn)收備備案管理暫暫行辦法””（建設(shè)部部第78號令）規(guī)定定，建設(shè)單單位應(yīng)當(dāng)自自工程竣工工驗(yàn)收合格格之日起15日內(nèi)，向工工程所在地地縣級以上上地方人民民政府建設(shè)設(shè)主管部門門備案。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識23二、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)程程序（三）交付付使用階段段工作內(nèi)容容2.項(xiàng)目后評價價項(xiàng)目后評價價是工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階階段管理的的延伸。工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收交交付使用，，只是工程程建設(shè)完成成的標(biāo)志，，而不是建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的終結(jié)。工程項(xiàng)目建建設(shè)和運(yùn)營營是否達(dá)到到投資決策策時所確定定的目標(biāo)，，只有經(jīng)過過生產(chǎn)經(jīng)營營或使用取取得實(shí)際投投資效果后后，才能進(jìn)進(jìn)行正確的的判斷；也也只有在這這時，才能能對建設(shè)工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和和評估，才才能綜合反反映工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)和和工程項(xiàng)目目管理各環(huán)環(huán)節(jié)上工作作的成效和和存在的問問題，并為為以后改進(jìn)進(jìn)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理、提高建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理水水平、制定定科學(xué)的工工程項(xiàng)目建建設(shè)計劃提提供依據(jù)。。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識24二、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)程程序（三）交付付使用階段段工作內(nèi)容容2.項(xiàng)目后評價價項(xiàng)目后評價價的基本方方法是對比法。對比法就是是將工程項(xiàng)項(xiàng)目建成投投產(chǎn)后所取取得的實(shí)際際效果、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和和社會效益益、環(huán)境保保護(hù)等情況況與前期決決策階段的的預(yù)測情況況相對比，，與項(xiàng)目建建設(shè)前的情情況相對比比，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識25二、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)程程序（三）交付付使用階段段工作內(nèi)容容2.項(xiàng)目后評價價在實(shí)際工作作中，往往往從以下兩兩個方面對對建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)行行后評價。。（1）效益后評評價。項(xiàng)目效益后后評價是項(xiàng)項(xiàng)目后評價價的重要組組成部分。。它以項(xiàng)目目投產(chǎn)后實(shí)實(shí)際取得的的效益（經(jīng)經(jīng)濟(jì)、社會會、環(huán)境等等）及其隱隱含在其中中的技術(shù)影影響為基礎(chǔ)礎(chǔ)，重新測測算項(xiàng)目的的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)據(jù)，得得到相關(guān)的的投資效果果指標(biāo)，然然后與項(xiàng)目目的前期評評估時預(yù)測測的有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果值值（如凈現(xiàn)現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收益益率IRR、投資回收收期Pt等）、社會會環(huán)境影響響值（如環(huán)環(huán)境質(zhì)量值值IEQ等）進(jìn)行對對比，評價價和分析其其偏差情況況以及原因因，吸取經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，，從而為提提高項(xiàng)目的的投資管理理水平和投投資決策服服務(wù)。具體體包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益后評評價、環(huán)境境效益和社社會效益后后評價、項(xiàng)項(xiàng)目可持續(xù)續(xù)性后評價價及項(xiàng)目綜綜合效益后后評價。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識26二、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)程程序（三）交付付使用階段段工作內(nèi)容容2.項(xiàng)目后評價價（2）過程后評評價。過程后評價價是指對建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)決策、設(shè)設(shè)計施工、、竣工投產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營等全過過程進(jìn)行系系統(tǒng)分析，，找出項(xiàng)目目后評價與與原預(yù)期效效益之間的的差異及其其產(chǎn)生的原原因。同時時針對問題題提出解決決辦法。以上兩方面面的評價有有著密切的的聯(lián)系，必必須全面理理解和運(yùn)用用，才能對對后評價項(xiàng)項(xiàng)目做出客客觀、公正正、科學(xué)的的結(jié)論。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識27二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)程序序（一）項(xiàng)項(xiàng)目管理理的概念念及知識識體系1.項(xiàng)目管理理概念項(xiàng)目管理理是指在在一定的的約束條條件下，，為達(dá)到到目標(biāo)（（在規(guī)定定的時間間和預(yù)算算費(fèi)用內(nèi)內(nèi)，達(dá)到到所要求求的質(zhì)量量）而對對項(xiàng)目所所實(shí)施的的計劃、、組織、、指揮、、協(xié)調(diào)和和控制的的過程。。一定的約約束條件件是制定定項(xiàng)目目目標(biāo)的依依據(jù)，也也是對項(xiàng)項(xiàng)目控制制的依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目管理理的目的的就是保保證項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。。由于項(xiàng)項(xiàng)目具有有單件性性和一次次性的特特點(diǎn)，要要求項(xiàng)目目管理具具有針對對性、系系統(tǒng)性、、程序性性和科學(xué)學(xué)性。只只有用系系統(tǒng)工程程的觀點(diǎn)點(diǎn)、理論論和方法法對項(xiàng)目目進(jìn)行管管理，才才能保證證項(xiàng)目的的順利完完成．第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識28三、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)（一）項(xiàng)項(xiàng)目管理理的概念念及知識識體系2.項(xiàng)目管理理知識體體系項(xiàng)目管理理知識體體系(PMBOK)是指項(xiàng)目目管理專專業(yè)知識識的總和和，該體體系由美美國項(xiàng)目目管理學(xué)學(xué)會(PMI)開發(fā)。國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織織（ISO）還以該該體系為為基礎(chǔ)，，制定了了項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ISO10006。第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識29三、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)（一）項(xiàng)項(xiàng)目管理理的概念念及知識識體系2.項(xiàng)目管理理知識體體系項(xiàng)目管理理知識體體系包括括9個知識領(lǐng)領(lǐng)域：(1)項(xiàng)目范圍圍管理。。是指對項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)該該包括什什么和不不應(yīng)該包包括什么么進(jìn)行定定義和控控制的過過程。具具體內(nèi)容容包括：：項(xiàng)目核核準(zhǔn)、范范圍規(guī)劃劃、范圍圍定義、、范圍核核實(shí)和范范圍變更更控制；；(2)項(xiàng)目時間間管理。。是指為確確保項(xiàng)目目按期完完成所必必需的一一系列管管理過程程和活動動。具體體內(nèi)容包包括：活活動定義義、活動動排序、、活動時時間估算算、進(jìn)度度計劃和和進(jìn)度控控制；第一節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理概概述第二章建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)工程程造價管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識30三、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)（一）項(xiàng)目管管理的概念及及知識體系2.項(xiàng)目管理知識識體系(3)項(xiàng)目成本管理理。是指為確保項(xiàng)項(xiàng)目在批準(zhǔn)的的預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)完成所需的的各個過程。。具體內(nèi)容包包括：資源規(guī)規(guī)劃、成本估估算、成本預(yù)預(yù)算和成本控控制；(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理理。是指為滿足項(xiàng)項(xiàng)目利益相關(guān)關(guān)者的需要而而開展的項(xiàng)目目管理活動。。項(xiàng)目質(zhì)量管管理包括工作作質(zhì)量管理和和項(xiàng)目產(chǎn)出物物的質(zhì)量管理理。具體內(nèi)容容包括：質(zhì)量量規(guī)劃、質(zhì)量量保證和質(zhì)量量控制；(5)項(xiàng)目人力資源源管理。是指對項(xiàng)目組組織中的人員員進(jìn)行招聘、、培訓(xùn)、組織織和調(diào)配，同同時對組織成成員的思想、、心理和行為為進(jìn)行恰當(dāng)誘誘導(dǎo)控制和協(xié)協(xié)調(diào)，充分發(fā)發(fā)揮其主觀能能動性的過程程。具體內(nèi)容容包括：組織織規(guī)劃、人員員招聘和團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)；。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述第二章建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理建設(shè)工程造價價管理基礎(chǔ)知知識31三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（一）項(xiàng)目管管理的概念及及知識體系2.項(xiàng)目管理知識識體系(6)項(xiàng)目溝通管理理。是指為確保項(xiàng)項(xiàng)目信息合理理收集和傳輸輸，以及最終終處理所需實(shí)實(shí)施的一系列列過程。具體體內(nèi)容包括：：溝通規(guī)劃、、信息傳輸、、進(jìn)展報告和和管理收尾；；(7)項(xiàng)目采購管理理。是指在整個項(xiàng)項(xiàng)目生命期內(nèi)內(nèi)，有關(guān)項(xiàng)目目組織從外部部尋求和采購購各種項(xiàng)目所所需資源的管管理過程。具具體內(nèi)容包括括：采購規(guī)劃劃、詢價與招招標(biāo)、供方選選擇、合同管管理和合同收收尾；第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述第二章建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理建設(shè)工程造價價管理基礎(chǔ)知知識32三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（一）項(xiàng)目管管理的概念及及知識體系2.項(xiàng)目管理知識識體系(8)項(xiàng)目風(fēng)險管理理。是指系統(tǒng)識別別和評估項(xiàng)目目風(fēng)險因素，，并采取必要要對策控制風(fēng)風(fēng)險的過程。。具體內(nèi)容包包括：風(fēng)險識識別、風(fēng)險評評估、風(fēng)險對對策和風(fēng)險控控制；(9)項(xiàng)目綜臺管理理。是指在項(xiàng)目生生命期內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)所有其他項(xiàng)項(xiàng)目管理知識識領(lǐng)域所涉及及的過程。具具體內(nèi)容包括括：項(xiàng)目計劃劃制定、項(xiàng)目目計劃實(shí)施和和綜合變更控控制。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述第二章建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理建設(shè)工程造價價管理基礎(chǔ)知知識33三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（二）建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的目標(biāo)和發(fā)發(fā)展趨勢1.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目目管理是指項(xiàng)項(xiàng)目組織運(yùn)用用系統(tǒng)工程的的理論和方法法對建設(shè)工程項(xiàng)目目壽命期內(nèi)的的所有工作(包括項(xiàng)目建議議書、可行性性研究、評估估論證、設(shè)計計、采購、施施工、驗(yàn)收、、后評價等)進(jìn)行計劃、組組織、指揮、、協(xié)調(diào)和控制制的過程。建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的核心任務(wù)是控控制項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)（造價、質(zhì)量量、進(jìn)度），，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的功能，以滿足使用用者的需求。。建設(shè)工程項(xiàng)目目的造價、質(zhì)量和和進(jìn)度三大目標(biāo)是一一個相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的整體，三三大目標(biāo)之間間既存在著矛矛盾的方面，，又存在著統(tǒng)統(tǒng)一的方面。。進(jìn)行項(xiàng)目管管理，必須充充分考慮建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目三三大目標(biāo)之間間的對立統(tǒng)一一關(guān)系，注意意統(tǒng)籌兼顧，，合理確定三三大目標(biāo)，防防止發(fā)生盲目目追求單一目目標(biāo)而沖擊或或干擾其它目目標(biāo)的現(xiàn)象。。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述第二章建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理建設(shè)工程造價價管理基礎(chǔ)知知識34三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（二）建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的目標(biāo)和發(fā)發(fā)展趨勢2.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的發(fā)展展趨勢為了適應(yīng)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目大大型化、項(xiàng)目目大規(guī)模融資資及分散項(xiàng)目目風(fēng)險等需求求，建設(shè)工程項(xiàng)目目管理呈現(xiàn)出出集成化、國國際化、信息息化趨勢。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述第二章建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理建設(shè)工程造價價管理基礎(chǔ)知知識35三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（二）建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的目標(biāo)和發(fā)發(fā)展趨勢(1)項(xiàng)目管理集成成化。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變變自行管理模模式為委托項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式。在項(xiàng)目管理理念念方面，不僅注注重項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和造價三大目目標(biāo)的系統(tǒng)性性，更加強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的的壽命周期管管理。(2)項(xiàng)目管理國際際化。隨著經(jīng)濟(jì)快速速發(fā)展，在我我國的跨國公公司和跨國項(xiàng)項(xiàng)目越來越多多，我國的許許多項(xiàng)目已通通過國際招標(biāo)標(biāo)、咨詢等方方式運(yùn)作，我我國企業(yè)走出出國門在海外外投資和經(jīng)營營的項(xiàng)目也在在不斷增加。。特別是我國國加人WTO后，我國的行行業(yè)壁壘正在在逐步消除，，國內(nèi)市場國國際化，國內(nèi)內(nèi)外市場全面面融合，使得得項(xiàng)目管理的的國際化正成成為趨勢和潮潮流。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述第二章建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理建設(shè)工程造價價管理基礎(chǔ)知知識36三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（二）建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的目標(biāo)和發(fā)發(fā)展趨勢(3)項(xiàng)目管理信息息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時時代和知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)時代的到到來，項(xiàng)目管管理的信息化化已成為必然然趨勢。歐美美發(fā)達(dá)國家的的一些工程項(xiàng)項(xiàng)目管理中運(yùn)運(yùn)用了計算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，，開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化、信息化化。此外，許許多項(xiàng)目管理理單位已開始始大量使用項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件進(jìn)行項(xiàng)目管管理，同時還還從事項(xiàng)目管管理軟件的開開發(fā)研究工作作。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述第二章建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理建設(shè)工程造價價管理基礎(chǔ)知知識37三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（三）建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的類型和任任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的類型型在建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的決策和和實(shí)施過程中中，由于各階階段的任務(wù)和實(shí)施主主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)項(xiàng)目管理。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述第二章建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理建設(shè)工程造價價管理基礎(chǔ)知知識38三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（三）建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的類型和任任務(wù)如圖所示。從從系統(tǒng)工程的的角度分析，，每一類型的的項(xiàng)目管理都都是在特定條條件下為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整個建設(shè)工工程項(xiàng)目總目目標(biāo)的一個管管理子系統(tǒng)。。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述第二章建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理建設(shè)工程造價價管理基礎(chǔ)知知識39三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（三）建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的類型和任任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的類型型（1）業(yè)主方項(xiàng)目目管理。業(yè)主方項(xiàng)目管管理是全過程程的項(xiàng)目管理理，包括項(xiàng)目目決策與實(shí)施施階段各個環(huán)環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目實(shí)施施的一次性，，為此，項(xiàng)目目業(yè)主需要專專業(yè)化、社會會化的項(xiàng)目管管理單位為其其提供項(xiàng)目管管理服務(wù)。對于需要實(shí)施施監(jiān)理的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目，，具有工程監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)目管理理單位可以為業(yè)主提提供項(xiàng)目監(jiān)理理服務(wù)，但這這通常需要業(yè)業(yè)主在委托項(xiàng)項(xiàng)目管理任務(wù)務(wù)時一并考慮慮。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理概述第二章建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理建設(shè)工程造價價管理基礎(chǔ)知知識40三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（三）建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的類型和任任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的類型型（2）工程總承包包方項(xiàng)目管理理。在項(xiàng)目設(shè)計、、施工綜合承承包或設(shè)計、、采購和施工工綜合承包（（即EPC承包包））的的情情況況下下，，業(yè)業(yè)主主在在項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策之之后后，，通通過過招招標(biāo)標(biāo)擇擇優(yōu)優(yōu)選選定定總總承承包包單單位位全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施過過程程，，直直至至最最終終交交付付使使用用功功能能和和質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符符合合合合同同文文件件規(guī)規(guī)定定的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目。。由由此此可可見見，，工工程程總總承承包包方方的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理是是貫貫穿穿于于項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施全全過過程程的的全全面面管管理理，，既既包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計計階階段段，，也也包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工安安裝裝階階段段。。工程程總總承承包包方方為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其其經(jīng)經(jīng)營營方方針針和和目目標(biāo)標(biāo)，，必必須須在在合合同同條條件件的的約約束束下下，，依依靠靠自自身身的的技技術(shù)術(shù)和和管管理理優(yōu)優(yōu)勢勢或或?qū)崒?shí)力力，，通通過過優(yōu)優(yōu)化化設(shè)設(shè)計計及及施施工工方方案案，，在在規(guī)規(guī)定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)，，按按質(zhì)質(zhì)、、按按量量地地全全面面完完成成工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的承承建建任任務(wù)務(wù)第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概述述第二二章章建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理建設(shè)設(shè)工工程程造造價價管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識41三、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)（三三））建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類類型型和和任任務(wù)務(wù)1.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類類型型（3）設(shè)設(shè)計計方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。勘察察設(shè)設(shè)計計單單位位承承攬攬到到項(xiàng)項(xiàng)目目勘勘察察設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)后后，，需需要要根根據(jù)據(jù)勘勘察察設(shè)設(shè)計計合合同同所所界界定定的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)及及責(zé)責(zé)任任義義務(wù)務(wù)，，引引進(jìn)進(jìn)先先進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)和和科科研研成成果果，，在在技技術(shù)術(shù)和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)行行全全面面而而詳詳盡盡的的安安排排，，最最終終形形成成設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙和和說說明明書書，，并并在在項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工安安裝裝過過程程中中參參與與監(jiān)監(jiān)督督和和驗(yàn)驗(yàn)收收。。因因此此，，設(shè)設(shè)計計方方的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理不不僅僅僅僅局局限限于于項(xiàng)項(xiàng)目目勘勘察察設(shè)設(shè)計計階階段段，，而而且且要要延延伸伸到到項(xiàng)項(xiàng)目目的的施施工工階階段段和和竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段。。第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概述述第二二章章建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理建設(shè)設(shè)工工程程造造價價管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識42三、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)（三三））建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類類型型和和任任務(wù)務(wù)1.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類類型型（4）施施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。施工工承承包包單單位位通通過過投投標(biāo)標(biāo)承承攬攬到到項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工任任務(wù)務(wù)后后，，無無論論是是施施工工總總承承包包方方還還是是分分包包方方，，均均需需要要根根據(jù)據(jù)施施工工承承包包合合同同所所界界定定的的工工程程范范圍圍組組織織項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。施施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)體體系系包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量（（Quality）、、成成本本（（Cost）、、工工期期（（Delivery）、、安安全全和和現(xiàn)現(xiàn)場場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化（（Safety）和和環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)（（Environment）,簡稱稱QCDSE目標(biāo)標(biāo)體體系系。。顯顯然然，，這這一一目目標(biāo)標(biāo)體體系系既既與與建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)相相聯(lián)聯(lián)系系，，又又具具有有施施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的鮮鮮明明特特征征。。第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概述述第二二章章建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理建設(shè)設(shè)工工程程造造價價管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識43三、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)（三三））建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類類型型和和任任務(wù)務(wù)1.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類類型型（5）供供貨貨方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。從建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)角角度度分分析析，，建建筑筑材材料料和和設(shè)設(shè)備備的的供供應(yīng)應(yīng)工工作作也也是是實(shí)實(shí)施施建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的一一個個子子系系統(tǒng)統(tǒng)。。該該子子系系統(tǒng)統(tǒng)有有明明確確的的任任務(wù)務(wù)和和目目標(biāo)標(biāo)、、明明確確的的約約束束條條件件以以及及與與項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計計、、施施工工等等子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的內(nèi)內(nèi)在在聯(lián)聯(lián)系系。。因因此此，，設(shè)設(shè)備備制制造造商商、、供供應(yīng)應(yīng)商商同同樣樣需需要要根根據(jù)據(jù)加加工工生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造和和供供應(yīng)應(yīng)合合同同所所界界定定的的任任務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理，，以以適適應(yīng)應(yīng)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總目目標(biāo)標(biāo)的的要要求求。。第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概述述第二二章章建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理建設(shè)設(shè)工工程程造造價價管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識44三、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)（三三））建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類類型型和和任任務(wù)務(wù)2.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的任任務(wù)務(wù)。。建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的主要要任任務(wù)務(wù)是是在項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性研研究究、、投投資資決決策策的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，對對勘勘察察設(shè)設(shè)計計、、建建設(shè)設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、施施工工及及竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收等等全全過過程程的的一一系系列列活活動動進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)劃劃、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、監(jiān)監(jiān)督督、、控控制制和和總總結(jié)結(jié)評評價價，，通通過過合合同同管管理理、、組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、目目標(biāo)標(biāo)控控制制、、風(fēng)風(fēng)險險管管理理和和信信息息管管理理等等措措施施，，保保證證工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、造造價價目目標(biāo)標(biāo)得得到到控控制制。。第一一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概述述第二二章章建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理建設(shè)設(shè)工工程程造造價價管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識45三、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)（三三））建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的類類型型和和任任務(wù)務(wù)2.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的任任務(wù)務(wù)。。(1)合同同管管理理。。工程程總總承承包包合合同同、、勘勘察察設(shè)設(shè)計計合合同同、、施施工工臺臺同同、、材材料料設(shè)設(shè)備備采采購購合合同同、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理臺臺同同、、監(jiān)監(jiān)理理合合同同、、造造價價咨咨詢詢合合同同等等均均是是業(yè)業(yè)主主和和參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施各各主主體體之之間間明明確確權(quán)權(quán)利利義義務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系的的具具有有法法律律效效力力的的協(xié)協(xié)議議文文件件，，也也是是市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體體制制下下組組織織項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的基基本本手手段段。。從從某某種種意意義義上上講講，，項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施過過程程就就是是合合同同訂訂立立和和履履行行的的過過程程。。臺臺同同管管理理主主要要是是指指對對各各類類合合同同的的訂訂立立過過程程和和履履行行過過程程的的管管理理，，包包括括合合同同文文本本的的選選擇擇，，合合同同條條件件的的協(xié)協(xié)商商、、談?wù)勁信?，，合合同同書書的的簽簽署署；；合合同同履履行行的的檢檢查查，，變變更更和和違違約約、、糾糾紛紛的的處處理理，，總總結(jié)結(jié)評評價價等等。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述第二章章建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程造造價管管理基基礎(chǔ)知知識46三、建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)（三））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理的類類型和和任務(wù)務(wù)2.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)。（2)組織協(xié)協(xié)調(diào)。。組織協(xié)協(xié)調(diào)是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)必不不可少少的方方法和和手段段。在在項(xiàng)目目實(shí)施施過程程中，，各個個項(xiàng)目目參與與單位位需要要處理理和調(diào)調(diào)整眾眾多復(fù)復(fù)雜的的業(yè)務(wù)務(wù)組織織關(guān)系系，主主耍包包括：：①外部部環(huán)境境協(xié)調(diào)調(diào)，如如與政政府管管理部部門之之間的的協(xié)調(diào)調(diào)、資資源供供應(yīng)及及社區(qū)區(qū)環(huán)境境方面面的協(xié)協(xié)調(diào)等等；②項(xiàng)目目參與與單位位之間間的協(xié)協(xié)調(diào)；；③項(xiàng)目目參與與單位位內(nèi)部部各部部門、、各層層次及及個人人之間間的協(xié)協(xié)調(diào)。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述第二章章建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程造造價管管理基基礎(chǔ)知知識47三、建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)（三））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理的類類型和和任務(wù)務(wù)2.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)。(3)目標(biāo)控控制。。目標(biāo)控控制是是指項(xiàng)項(xiàng)目管管理人人員在在不斷斷變化化的動動態(tài)環(huán)環(huán)境中中為保保證既既定計計劃目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)而進(jìn)進(jìn)行的的一系系列檢檢查和和調(diào)整整活動動的過過程．．目標(biāo)標(biāo)控制制的主主要任任務(wù)是是采用用規(guī)劃劃、組組織、、協(xié)調(diào)調(diào)等手手段，，采取取組織織、技技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合合同等等措施施，確確保項(xiàng)項(xiàng)目總總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)控制制的任任務(wù)貫貫穿在在項(xiàng)目目前期期策劃劃與決決策、、勘察察設(shè)計計、施施工、、竣工工驗(yàn)收收及交交付使使用等等各個個階段段。(4)風(fēng)險管管理。。隨著建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模的的大型型化和和技術(shù)術(shù)的復(fù)復(fù)雜化化，業(yè)業(yè)主及及項(xiàng)目目參與與各方方所面面臨的的風(fēng)險險越來來越多多，遭遭遇的的風(fēng)險險損失失程度度越來來越大大。為為確保保建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目的投投資效效益，，必須須對項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行識識別，，并在在定量量分析析和系系統(tǒng)評評價的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提提出風(fēng)風(fēng)險對對策組組臺。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述第二章章建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程造造價管管理基基礎(chǔ)知知識48三、建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)（三））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理的類類型和和任務(wù)務(wù)2.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)。(5)信息管管理。。信息管管理是是項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)控制制的基基礎(chǔ)，，其主主要任任務(wù)就就是及及時、、準(zhǔn)確確地向向各層層級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、各參參加單單位及及各類類人員員提供供所需需的綜綜合程程度不不同的的信息息，以以便在在項(xiàng)目目進(jìn)展展的全全過程程中，，動態(tài)態(tài)地進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃，，迅速速正確確地進(jìn)進(jìn)行各各種決決策，，并及及時檢檢查決決策執(zhí)執(zhí)行結(jié)結(jié)果。。為了了做好好信息息管理理工作作，需需要：：①建立立完善善的信信息采采集制制度以以收集集信息息；②做好好信息息編目目分類類和流流程設(shè)設(shè)計工工作，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息息的科科學(xué)檢檢索和和傳遞遞；③充分分利用用現(xiàn)有有信息息資源源。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述第二章章建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程造造價管管理基基礎(chǔ)知知識49三、建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)（三））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理的類類型和和任務(wù)務(wù)2.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)。（6)環(huán)境保保護(hù)。。但建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)施過過程和和結(jié)果果，同同時也也存在在著影影響甚甚至惡惡化環(huán)環(huán)境的的種種種因素素。項(xiàng)目管管理者者必須須充分分研究究和掌掌握國國家和和地區(qū)區(qū)的有有關(guān)環(huán)環(huán)保法法規(guī)和和規(guī)定定，對對于環(huán)環(huán)保方方面有有要求求的工工程項(xiàng)項(xiàng)目在在可行行性研研究和和決策策階段段，必必須提提出環(huán)環(huán)境影影響評評價報報告，，嚴(yán)格格按工工程建建設(shè)程程序向向環(huán)保保行政政主管管部門門報批批。在項(xiàng)目實(shí)施施階段，做做到“三同同時”，即即主體工程程與環(huán)保措措施工程同同時設(shè)計、、同時施工工、同時投投入運(yùn)行。。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理概概述第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識50三、建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本是是指圍繞工工程項(xiàng)目建建設(shè)全過程程而發(fā)生的的資源消耗耗的貨幣體體現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理是業(yè)主主方與承包包方的共同同任務(wù)。第二節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識51一、建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本管理流流程第二節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識52一、建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本管理流流程建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理流程圖圖(一)成本預(yù)測項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)測是指成本管管理人員憑憑借歷史數(shù)數(shù)據(jù)和工程程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)運(yùn)用一定方方法對工程程項(xiàng)目未來來的成本水水平及可能能的發(fā)展趨趨勢作出科科學(xué)估計。。成本預(yù)測的的目的，一是為挖挖掘降低成成本的潛力力指明方向向，作為計計劃期降低低成本決策策的參考；；二是為企企業(yè)內(nèi)部各各責(zé)任單位位降低成本本指明途徑徑，作為編編制增產(chǎn)節(jié)節(jié)約計劃和和制定成本本降低措施施的依據(jù)。。項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)測是項(xiàng)目成本本計劃的依依據(jù)。預(yù)測時，，通常是對對項(xiàng)目計劃劃工期內(nèi)影影響成本的的因素進(jìn)行行分析，比比照近期己己完工程項(xiàng)項(xiàng)目或?qū)⑼晖旯ろ?xiàng)目的的成本(單位成本)，預(yù)測這些些因素對工工程成本的的影響程度度，估算出出工程的單單位成本或或總成本。。第二節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識53二、建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本管理的的內(nèi)容和方方法(一)成本預(yù)測成本預(yù)測的的方法可分分為定性預(yù)預(yù)測和定量量預(yù)測兩大大類。(1)定性預(yù)測。。定性預(yù)測是是指成本管管理人員根根據(jù)專業(yè)知知識和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，通通過調(diào)查研研究，利用用已有資料料，對成本本費(fèi)用的發(fā)發(fā)展趨勢及及可能達(dá)到到的水平所所進(jìn)行的分分析和推斷斷。由于定性預(yù)預(yù)測主要依依靠管理人人員的素質(zhì)質(zhì)和判斷能能力，因而而這種方法法必須建立立在對項(xiàng)目目成本費(fèi)用用的歷史資資料、現(xiàn)狀狀及影響因因素深刻了了解的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上。這這種方法簡簡便易行，，在資料不不多、難以以進(jìn)行定量量預(yù)測時最最為適用。。最常用的的定性預(yù)測測方法是調(diào)查研究判判斷法，具體方法法有：座談?wù)剷ê秃冋{(diào)查法法。第二節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管管理第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程造造價管理基基礎(chǔ)知識54二、建設(shè)工工程項(xiàng)目成成本管理的的內(nèi)容和方方法(一)成本預(yù)測成本預(yù)測的的方法可分分為定性預(yù)預(yù)測和定量量預(yù)測兩大大類。(2)定量預(yù)測。。定量預(yù)測是是利用歷史史成本費(fèi)用用統(tǒng)計資料料以及成本本費(fèi)用與影影響因素之之間的數(shù)量量關(guān)系，通通過建立數(shù)