2022年9月建筑材料管理員個(gè)人工作總結(jié)

第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2021年?9月建筑材?料管理員個(gè)?人工作總結(jié)?材料在建?筑工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強(qiáng)與搞?好材料管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是企?業(yè)管理中的?一項(xiàng)重要任?務(wù)。材料管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問(wèn)?題，通過(guò)十?幾年的材料?管理工作，?我總結(jié)了以?下管理經(jīng)驗(yàn)?：1.優(yōu)?選管理人員?，健全管理?制度。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自始?至終重視關(guān)?心材料管理?工作，對(duì)施?工全過(guò)程加?強(qiáng)管理，做?到事前預(yù)測(cè)?分析，事中?檢查落實(shí)，?事后評(píng)估總?結(jié)，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題，減少和?避免損失。?2.要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺(jué)?悟、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)心的?人員參加材?料管理工作?。建立和完?善材料人員?的崗位責(zé)任?制，明確責(zé)?、權(quán)、利，?充分調(diào)動(dòng)他?們的積極性?和主觀能動(dòng)?性，對(duì)外打?好交道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好家。?3.建立?一套完整的?材料管理制?度，包括材?料的目標(biāo)管?理制度、材?料的供應(yīng)和?使用制度及?獎(jiǎng)罰制度。?以便___?材料的采購(gòu)?、加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進(jìn)行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實(shí)?現(xiàn)承包任務(wù)?和材料使用?過(guò)程的效益?。4.加?強(qiáng)材料計(jì)劃?管理。施工?項(xiàng)目材料計(jì)?劃是對(duì)施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測(cè)、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項(xiàng)目材料?的訂貨、采?購(gòu)、加工、?儲(chǔ)備和供應(yīng)?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個(gè)重?要因素。材?料計(jì)劃可根?據(jù)其內(nèi)容和?作用分為：?材料需要計(jì)?劃即供應(yīng)計(jì)?劃、采購(gòu)計(jì)?劃和節(jié)約計(jì)?劃。工程項(xiàng)?目開(kāi)工前或?開(kāi)工后__?_天內(nèi)必須?拿出整個(gè)項(xiàng)?目的材料用?量計(jì)劃，并?根據(jù)施工生?產(chǎn)計(jì)劃編制?季度、月度?材料計(jì)劃。?季度材料計(jì)?劃使項(xiàng)目材?料計(jì)劃具體?化，是根據(jù)?施工計(jì)劃編?制的，可對(duì)?項(xiàng)目材料計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)整?，它是用來(lái)?核算項(xiàng)目季?度各類材料?的申請(qǐng)量，?落實(shí)各種材?料的訂貨、?采購(gòu)和__?_運(yùn)輸。月?度材料計(jì)劃?是以單項(xiàng)工?程為對(duì)象，?結(jié)合施工作?業(yè)計(jì)劃的要?求而進(jìn)行的?施工前供料?備料計(jì)劃。?它是直接供?料、控制用?料的依據(jù)，?是項(xiàng)目材料?計(jì)劃中的重?要環(huán)節(jié)，所?以要求全面?、及時(shí)、準(zhǔn)?確。5.?把好材料采?購(gòu)關(guān)。要建?立以領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)人員?___的_?__小組，?嚴(yán)格___?材料采購(gòu)合?同，對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)行三?對(duì)比的辦法?，即比材料?質(zhì)量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持質(zhì)?量擇優(yōu)而選?、價(jià)格擇廉?而買、路途?擇近而運(yùn)的?原則，增加?材料管理的?嚴(yán)肅性和透?明度。采購(gòu)?人員必須做?到腿勤、眼?勤、嘴勤，?熟悉市場(chǎng)行?情，掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范?本）。在采?購(gòu)具體材料?前首先要向?供料單位索?取產(chǎn)品合格?證或出廠質(zhì)?量證明單，?并對(duì)證明單?上所列各種?材料、質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真__?_，將證明?單、合格證?或試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人員?和資料員。?采購(gòu)、調(diào)撥?人員在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題和解?決情況要作?詳細(xì)記錄以?便備查，對(duì)?各種材質(zhì)證?明要有登記?和簽收手續(xù)?。6.嚴(yán)?格材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度。?大宗材料和?三材一律由?現(xiàn)場(chǎng)收料員?、工種施工?員和班組長(zhǎng)?共同驗(yàn)收，?做好試驗(yàn)并?建立臺(tái)帳，?其它材料由?保管員驗(yàn)收?入庫(kù)。報(bào)支?___時(shí)，?___、驗(yàn)?收單和各種?小票必須簽?章齊全、手?續(xù)完備，先?由材料會(huì)計(jì)?審核而后由?分管材料的?領(lǐng)導(dǎo)審批。?甲方供料由?材料員到甲?方開(kāi)取領(lǐng)料?單，報(bào)材料?核算部門登?記，材料到?場(chǎng)后，由現(xiàn)?場(chǎng)材料員就?其質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收并辦?理手續(xù)?，F(xiàn)?場(chǎng)材料員、?管理員對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)材料?要嚴(yán)格執(zhí)行?驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)?品種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)量?的四驗(yàn)制度?，在一般情?況下對(duì)下列?材料不予驗(yàn)?收：(1?)呆滯積壓?、質(zhì)量低劣?的材料;(?2)無(wú)使用?對(duì)象的特殊?材料;(3?)超儲(chǔ)備定?額懸殊的一?般材料;(?4)打短線?物資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的需?要，不能超?過(guò)___個(gè)?月的用量，?超出者不予?驗(yàn)收;(5?)成件包裝?物資要進(jìn)行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗(yàn)收。7?.做好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料的?保管工作，?減少損失和?浪費(fèi)，防止?流失。根據(jù)?各類材料的?特點(diǎn)，采取?有效的保管?措施，建立?健全保管制?度。對(duì)砂、?石等大宗材?料的堆放場(chǎng)?地要平整，?松土要壓實(shí)?，有條件的?要搞硬化地?面，鋼材按?鋼號(hào)、品種?、進(jìn)場(chǎng)順序?分別驗(yàn)收堆?放，做到先?進(jìn)先用，對(duì)?于各種工料?應(yīng)采取隨班?組轉(zhuǎn)移的辦?法，按定額?配備，增強(qiáng)?職工的責(zé)任?感，減少丟?失和避免混?用，對(duì)失職?丟失工、料?具的當(dāng)事人?，均得賠償?損失金額的?___%，?情節(jié)嚴(yán)重的?要給予重罰?款。門衛(wèi)要?認(rèn)真履行職?責(zé)，做好進(jìn)?、出場(chǎng)人員?、車輛的有?關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)?格履行門衛(wèi)?制度。倉(cāng)儲(chǔ)?材料按不同?規(guī)格科學(xué)合?理擺放，標(biāo)?志鮮明，便?于存取、查?點(diǎn)。為了保?證倉(cāng)庫(kù)安全?和材料不致?變形，按材?料性能分門?別類，按類?分庫(kù)，采取?相應(yīng)措施做?好防滲、防?潮、防腐、?防火、防老?化等工作。?8.現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限額領(lǐng)?料，堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣、余?料還庫(kù)，收?發(fā)手續(xù)齊全?，并記好單?位工程臺(tái)帳?，促進(jìn)材料?的節(jié)約和合?理使用。施?工中使用的?材料、工具?隨時(shí)進(jìn)行清?理，做到工?完場(chǎng)清，現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)剩料。?施工班組完?成施工任務(wù)?辦理任務(wù)書(shū)?驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理邊?角余料、殘?、舊廢料的